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春节红包大战 大厂之间的AI差异化之争

乔隐 2026-02-10 08:57
乔隐 2026/02/10 08:57

邦小白快读

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2026年春节红包大战中,大厂通过AI创新竞争,生态整合是关键。红包活动吸引用户但独立应用面临流量挑战,需关注实操干货。

1.红包玩法:腾讯元宝和百度文心APP上线多人多Agent群聊,阿里千问打通闪购、猫超、飞猪服务,延续移动互联网老玩法但加入AI新元素。

2.生态重要性:独立AI应用如OpenAI面临流量饥荒,用户薅羊毛后易流失;百度等通过内嵌AI在搜索等场景,复用用户习惯降低获客成本,手机百度7亿月活成天然流量池。

3.全栈优势:百度拥有芯(昆仑芯)-云(智能云)-模(文心大模型)-体(智能体)全栈能力,昆仑芯支撑内部推理任务,确保自主可控;案例如萝卜快跑无人车成本降60%至20.4万元,依赖AI芯片优化。

4.内嵌策略:AI内嵌如百度文心助手在搜索框直接调用服务,打破APP孤岛,实现信息到服务闭环;谷歌Gemini内嵌Chrome类似,减少用户下载新App步骤,提升效率。

AI红包大战反映品牌营销新趋势,生态整合影响消费行为和产品研发。品牌需关注用户行为变化和差异化策略。

1.品牌营销:春节红包作为竞技赛,真金白银投入吸引流量,但用户薅羊毛行为导致忠诚度低,需生态支撑如阿里千问调用淘宝闪购点奶茶,提升服务粘性。

2.消费趋势:用户偏好便捷服务,AI内嵌减少新App下载,百度复用搜索心智保留用户习惯;数据如手机百度7亿月活,显示用户对高效信息获取需求增长。

3.产品研发:百度全栈能力(芯-云-模-体)提供差异化,如昆仑芯市场份额国内前三,支撑产品抗风险;案例萝卜快跑成本降60%,启示品牌研发结合AI降低生产成本。

4.用户行为观察:用户拼好AI,写文案用Gemini、作图用Midjourney,暴露单一入口局限;生态整合如百度内嵌服务,满足用户透明信息获取需求,影响品牌渠道建设。

AI入口带来增长机会,但需应对流量风险,学习大厂商业模式和合作方式。卖家可关注政策启示和实操策略。

1.机会提示:生态整合如百度内嵌AI在搜索,降低获客成本,提供合作模式如萝卜快跑与Uber、Lyft战略合作输出车辆和AI系统到海外市场。

2.风险提示:独立AI应用陷入买量循环,ROI不划算,用户红包覆盖不了时间成本即流失;需避免无休止买量,学习百度复用移动互联网生态。

3.可学习点:全栈能力如百度芯-云-模-体布局,昆仑芯确保算力自主,案例萝卜快跑成本降60%展示UE模型优化;内嵌策略缩短业务链路,提升效率。

4.商业模式:安卓模式输出核心技术底座,本地合作伙伴处理运营;扶持政策启示,百度通过智能云降低推理边际成本,卖家可借鉴推进数字化。

AI技术降低生产成本并提供数字化启示,工厂可抓住商业机会推进电商。关注案例如成本优化和物理世界应用。

1.产品生产需求:昆仑芯自研芯片优化算力成本,支撑百度内部推理;案例萝卜快跑第六代无人车RT6成本降60%至20.4万元,依赖AI芯片封锁车载算力成本。

2.商业机会:AI在物理世界延伸,如萝卜快跑海外扩张到中国香港、新加坡、中东,提供车辆和AI司机输出;生态整合启示电商推进,如千问调用闪购服务。

3.推进数字化:百度全栈能力(芯-云-模-体)展示工业化逻辑,昆仑芯2025年新品天池发布,五年计划打造硬AI云;内嵌AI如搜索调用服务,启示工厂数字化升级路径。

4.设计启示:AI赋能场景而非创造新场景,如百度复用搜索习惯;案例展示大模型对长尾路况泛化处理,优化产品设计效率。

AI行业趋势向全栈发展,解决流量痛点,服务商需关注新技术和解决方案。案例展示客户痛点应对。

1.行业发展趋势:AI入口之争清算移动互联网生态协同能力,独立应用流量饥荒成普遍问题;趋势如内嵌策略成为主流,百度、谷歌将AI内嵌搜索或浏览器。

2.新技术:全栈闭环如百度芯-云-模-体,昆仑芯支撑算力底座,软硬一体优化降低推理边际成本;技术如大模型泛化处理能力,案例萝卜快跑成本降。

3.客户痛点:独立AI应用缺乏原生流量池,用户手动操作比提示词更便捷;痛点如算力租赁户被英伟达芯片和云成本挤压,百度全栈自主解决。

4.解决方案:内嵌AI复用用户习惯,如百度文心助手在手机百度App直接调用服务,减少下载链路;生态整合打破APP孤岛,提供透明信息获取和高效执行方案。

平台需整合AI优化运营,内嵌策略应对需求和风险。关注最新做法如招商合作和风向规避。

1.商业需求:用户对透明信息获取和高效任务执行需求回归,AI内嵌如百度搜索框直接提供答案并调用地图、酒店预订,满足平台需求。

2.平台最新做法:百度在手机百度App内嵌文心助手,利用十余年搜索心智;做法如复用7亿月活用户价值,减少新App下载,优化运营管理。

3.平台招商:萝卜快跑通过战略合作输出到海外,如Uber、Lyft,本地伙伴处理运营;案例成为2026年世界政府峰会指定车队,展示平台合作方式。

4.风向规避:全栈能力如昆仑芯确保算力自主可控,规避外部制裁风险;生态护城河如连接数亿用户数据,避免独立应用买量风险,提升平台稳定性。

AI产业动向显示生态护城河重要性,研究者需分析新问题和商业模式启示。政策建议和案例提供深度洞察。

1.产业新动向:2026年AI入口之争表面比拼参数算力,实则清算移动互联网生态协同能力;动向如用户拼好AI暴露单一入口局限,生态整合成关键。

2.新问题:独立AI应用流量饥荒普遍,OpenAI等面临原生流量缺失;问题如生态护城河难复制,百度连接数亿用户数据底座成壁垒。

3.政策法规启示:自主可控技术如昆仑芯市场份额国内前三,应对制裁风险;启示如全栈能力确保工业化抗风险,政策需支持技术死磕。

4.商业模式:百度芯-云-模-体全栈闭环展示工业化逻辑,非传统流量逻辑;案例萝卜快跑成本降60%和海外扩张,提供安卓模式输出核心技术底座启示。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The 2026 Spring Festival red envelope battle saw major tech giants competing through AI innovation, with ecosystem integration emerging as the key differentiator. While red envelope campaigns attract users, standalone apps face significant traffic challenges, highlighting the need for practical strategies.

1. Red Envelope Mechanics: Tencent's Yuanbao and Baidu's Wenxin App introduced multi-person, multi-Agent group chats, while Alibaba's Qwen integrated services like flash sales, Tmall Supermarket, and Fliggy. These tactics repurpose classic mobile internet plays but inject new AI elements.

2. Ecosystem Importance: Standalone AI applications like OpenAI face traffic scarcity, as users often churn after claiming rewards. In contrast, Baidu embeds AI into existing scenarios like search, leveraging user habits to lower acquisition costs—its mobile Baidu app, with 700 million MAU, serves as a natural traffic pool.

3. Full-Stack Advantage: Baidu’s integrated capabilities—spanning chips (Kunlun), cloud (Baidu AI Cloud), models (Ernie), and agents (Baidu AI Agent)—ensure self-reliance. For instance, Kunlun chips power internal inference tasks, while the Apollo Go robotaxi saw costs drop 60% to RMB 204,000 through AI chip optimizations.

4. Embedded Strategy: Embedding AI, like Baidu’s Wenxin Assistant directly in search boxes, breaks app silos and creates closed-loop service experiences. Similarly, Google’s Gemini integration in Chrome reduces friction by eliminating new app downloads.

The AI red envelope battle reflects new trends in brand marketing, where ecosystem integration shapes consumer behavior and product R&D. Brands must monitor shifting user habits and differentiation strategies.

1. Brand Marketing: Spring Festival red envelopes serve as high-stakes traffic battlegrounds, but low user loyalty post-reward claims necessitates ecosystem support—e.g., Alibaba’s Qwen enabling milk tea orders via Taobao flash sales to boost engagement.

2. Consumer Trends: Users prefer convenience; embedded AI minimizes new app downloads. Baidu’s reuse of search habits retains user familiarity, with 700 million MAU on mobile Baidu underscoring demand for efficient information access.

3. Product R&D: Baidu’s full-stack capabilities (chips-cloud-models-agents) offer differentiation. Kunlun chips, top-three in China’s market, bolster product resilience, while Apollo Go’s 60% cost reduction demonstrates AI’s role in lowering production expenses.

4. User Behavior: Users “assemble” AI tools (e.g., Gemini for copy, Midjourney for design), revealing single-entry limitations. Ecosystem integrations like Baidu’s embedded services meet demands for transparent information, influencing brand channel strategies.

AI entry points create growth opportunities but carry traffic risks. Sellers should study big-tech business models and partnerships, focusing on practical strategies.

1. Opportunities: Ecosystem integrations—like Baidu embedding AI in search—cut customer acquisition costs. Partnership models, such as Apollo Go’s strategic collaborations with Uber/Lyft to export vehicles and AI systems overseas, offer blueprints.

2. Risks: Standalone AI apps face costly user acquisition cycles, where rewards fail to offset churn. Sellers should avoid endless ad spending and emulate Baidu’s reuse of mobile internet ecosystems.

3. Key Takeaways: Full-stack capabilities (chips-cloud-models-agents) ensure computational autonomy, as seen in Apollo Go’s 60% cost reduction. Embedded strategies shorten service chains and boost efficiency.

4. Business Models: The “Android model”—exporting core tech while local partners handle operations—proves viable. Baidu’s AI Cloud lowers marginal inference costs, offering sellers a roadmap for digitalization.

AI technology reduces production costs and provides digitalization insights. Factories can seize opportunities in e-commerce, focusing on cost optimization and real-world applications.

1. Production Needs: Self-developed Kunlun chips optimize computing costs for Baidu’s inference tasks. Apollo Go’s sixth-gen robotaxi RT6 saw a 60% cost drop to RMB 204,000, reliant on AI chips curbing onboard computing expenses.

2. Commercial Opportunities: AI extends into the physical world—Apollo Go’s expansion to Hong Kong, Singapore, and the Middle East exports vehicles and AI drivers. Ecosystem integrations, like Qwen accessing flash sales, inform e-commerce strategies.

3. Digitalization Paths: Baidu’s full-stack approach exemplifies industrial logic, with Kunlun’s 2025 “Tianchi” chip reinforcing a five-year plan for hardened AI cloud. Embedded AI in search services guides factory upgrades.

4. Design Insights: AI enhances existing scenarios rather than creating new ones—e.g., Baidu repurposing search habits. Large models’ generalization for long-tail road conditions optimizes product design efficiency.

AI industry trends lean toward full-stack solutions to address traffic pain points. Service providers must track new technologies and client-centric solutions.

1. Industry Trends: The AI entry-point competition tests mobile internet ecosystem synergies. Standalone apps face universal traffic scarcity, embedding AI into search/browsers (e.g., Baidu, Google) is becoming mainstream.

2. New Technologies: Full-stack closures—like Baidu’s chips-cloud-models-agents—use Kunlun chips for computational foundation, hardening software-hardware integration to lower marginal inference costs. Large models’ generalization powers cases like Apollo Go’s cost reduction.

3. Client Pain Points: Standalone AI apps lack native traffic pools; manual operations often outperform prompts. Clients leasing compute face pressure from Nvidia chip and cloud costs—Baidu’s self-reliant stack offers relief.

4. Solutions: Embedded AI leverages user habits—e.g., Baidu’s Wenxin Assistant in its app enables direct service access, skipping downloads. Ecosystem integrations break app silos, delivering transparent information and efficient execution.

Platforms must integrate AI to optimize operations, using embedded strategies to meet demands and mitigate risks. Key focuses include partnership models and risk avoidance.

1. Business Needs: User demand for transparent information and efficient task execution resurges. Embedded AI—like Baidu’s search box providing answers while accessing maps/hotel bookings—addresses platform requirements.

2. Latest Practices: Baidu embeds Wenxin Assistant in its mobile app, leveraging over a decade of search behavior. Practices like repurposing 700 million MAU reduce new app downloads and streamline operations.

3. Partnership Models: Apollo Go expands overseas via collaborations with Uber/Lyft, where local partners manage operations. Its designation as the 2026 World Government Summit fleet exemplifies platform cooperation.

4. Risk Mitigation: Full-stack capabilities like Kunlun chips ensure computational control, circumventing external sanctions. Ecosystem moats—connecting billions of user data points—avoid standalone apps’ traffic-buying risks, enhancing platform stability.

AI industry dynamics underscore the criticality of ecosystem moats. Researchers should analyze emerging challenges and business model implications, with policy insights offering depth.

1. Industry Shifts: The 2026 AI entry-point contest superficially pits compute parameters but actually tests mobile internet ecosystem synergies. Trends like users “assembling” AI tools expose single-entry limits, making integration pivotal.

2. New Challenges: Standalone AI apps universally face traffic scarcity (e.g., OpenAI’s lack of native flow). Ecosystem moats are hard to replicate—Baidu’s billions of user data connections form a barrier.

3. Policy Implications: Self-controlled tech like Kunlun chips (top-three domestically) mitigates sanction risks. Full-stack capabilities ensure industrial resilience, urging policies that support relentless technical innovation.

4. Business Models: Baidu’s chips-cloud-models-agents闭环 showcases industrial logic beyond traditional traffic paradigms. Apollo Go’s 60% cost reduction and global expansion illustrate the “Android model” of exporting core tech stacks.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2026年的春节档大厂之战,比以往的任何时候,来得都迅猛。

如果没记错,自2014年那年开始,“春节期间给全国人民发红包”,就成了各大互联网企业每一年首场竞技赛,不少曾参与过这类营销活动的合作团队,曾发出过如此感慨,“我们对春晚/春节的流量之力,一无所知”。

时至今日,各个大厂依旧拿出了十足十的诚意,再一次将真金白银投入到2026年春节档,只不过这一次,大家都锚定了AI,尽管各式各样的AI红包大多还是延续了移动互联网时代的老玩法,游戏,点击,分享,但也有一些玩家带来的新气象,如腾讯元宝与百度文心APP都上线多人、多Agent群聊,阿里千问打通闪购、猫超、飞猪等等。

热闹背后,是对AI入口之争的焦虑与选择,大厂们铆足劲真金白银砸向的,是对未来AI趋势的看法,国内的豆包、千问为主,选择了独立APP,元宝砸向社交,而百度更多与谷歌等海外大厂类似,将AI内嵌于搜索等固有场景。

迎战入口之争,科技企业们到底是如何闯关的?凭借千家万户的春节流量,能否让大众更接受AI,更深入地将AI带进千行百业的数智化升级?

01 AI入口的命门,其实在背后生态

从本次春节红包大战的情况来看,大厂们在移动互联网时代积攒下的业务生态,正在成为决定AI生死的关键变量——那些试图平地起高楼的“独立AI应用”,正面临着前所未有的流量饥荒。

这个问题并非国内独有,无论是大洋彼岸的OpenAI,还是国内异军突起的几家厂商,都在遭遇同一个难题:作为AI时代原生的生产力工具,它们缺乏原生流量池 。

有些厂商生于大模型时代,没有移动互联网的基因自不必说。就算是一些超级大厂,用户也不可能为了“更有效率地”刷短视频或者看小说,去下载大模型。毕竟在交互逻辑层面,手动多刷几下比提示词写需求,来得更快和更便捷。

没有高频场景支撑的流量,是“有毒”的。红包漫灌之下,大量被红包吸引来的用户,本质上是在“薅羊毛”。如果没有背后的生态支撑,一旦红包金额覆盖不了时间成本,他们会毫不犹豫地离开。

这也使得独立AI应用如果陷入无休止的买量循环中,按ROI逻辑来看,是典型的“算不过账”。所谓的AI入口争夺战,也就成为了“伪命题”。

无论是个人用户还是B端企业,都不会只死磕某一个单一模型。譬如用户写文案可能用Gemini,作图用Midjourney,写代码用OpenAI。这种“拼好AI”的现状,恰恰暴露了单一AI入口的局限性。

但如果一家企业,愿意将多个工具统合在厂商已有的生态大旗下,让AI赋能场景,而非为AI单独创造一个场景。情况则截然不同,这也是百度与Google一起走了内嵌路线的核心原因之一。

想要依托独立App场景打造护城河,势必通过高昂的成本去教育用户下载新App。但如果把AI与场景结合,成本则会骤降,譬如百度可以直接复用用户十余年的搜索习惯和数据积累,获客成本会显著降低,超7亿用户的手百,也成了文心助手的天然流量池。用户在百度App的搜索框输入问题,AI不仅能提供答案,还能直接调用百度地图规划路线、调用去哪儿预订酒店、调用百科查询资料 。

这其实与千问调用淘宝闪购点奶茶的逻辑有类似之处,它们都打破了APP之间的孤岛效应,实现了从“信息获取”到“服务交付”的闭环。

对于竞争对手而言,这是另一种极难逾越的“生态护城河”。你或许能训练出一个智商更高的模型,但无法在短时间内复制一个连接了数亿用户、百万商户和海量服务数据的庞大商业底座。

2026年的AI入口之争,表面比拼的是参数与算力,实则是对过往移动互联网生态协同能力的一次清算。谁的底子更厚,谁就能用更少的钱,完成那场从旧世界到新世界的用户大迁徙。

02 差异化选择,百度的底气从何而来?

要读懂百度在“入口选择”的差异化,可以回看2月5日的那场内部分享。

媒体报道,在那场会议上,李彦宏抛出了一个新的论断:“AI时代的应用,本质就是智能体。”

“拥有优秀全栈能力的公司,会在未来的AI竞争中处在一个非常有利的位置。”百度当下具备“芯(昆仑芯)—云(智能云)—模(文心大模型)—体(智能体)”的全栈自研布局。这也一种与众不同的技术基因,可以解释他们的选择。

百度是全球极少数拥有从芯片(如昆仑芯)到云基础设施(百度智能云)、再到大模型(如文心5.0)和应用(智能体)全栈能力的科技公司 。这种架构的深度,决定了其在AI工业化时代的抗风险能力,不会在某个方面被别人“卡脖子”。

当前全球AI竞争面对的实际正是全栈技术力的竞争,百度早已通过昆仑芯构筑了物理底座 。早在2024年,据IDC报告,昆仑芯市场份额国内前三;2025年11月,新一代昆仑芯和超节点产品天池发布,将于26年上市,并官宣“未来五年按年推出新产品”的计划,意在打造最硬AI云。

目前的昆仑芯,现在可以说成为百度搜索、无人驾驶、文心大模型等各AI业务发展的底座,支撑百度内部绝大多数的大模型推理任务。它保证了百度在算力受到外部制裁时,依然拥有自主可控的推理集群。而在云端,通过软硬一体的优化,将模型推理的边际成本压到了极致。进而使得百度云业务得以顺利成长。

这种“重资产、全栈式”的投入,虽然在早期显得笨重且回报周期长,但一旦跨过技术临界点,其爆发力是惊人的。它的能量,不会仅限于C端应用的扩展,而是可以向更大的维度扩散。

一个典型样本便是萝卜快跑。

拆解萝卜快跑的单车UE模型,你会发现成本的骤降并非依靠补贴,第六代无人车RT6的成本大幅下降60%,降至20.4万元人民币左右。这背后,依靠的是百度自研AI芯片对车载算力成本的封锁,以及大模型对长尾路况的泛化处理能力。

现在的萝卜。通过与Uber、Lyft的战略合作,百度将车辆(RT6)和AI司机(Apollo系统)输出到中国香港、新加坡、中东等海外市场。这是一种典型的“安卓模式”——提供核心技术底座,让本地合作伙伴去处理复杂的线下运营。最近,2026年世界政府峰会(WGS)于迪拜召开。萝卜快跑还成为了大会唯一指定全无人试乘车队,为与会全球政要与行业领袖提供试乘服务。

可以说,今天百度AI,正在用一种更接近“工业化逻辑”的方式展开其布局,基于全栈自研的能力优势,一方面立足多端,在C端巩固优势,另一方面则让AI向更大范围的物理世界延伸。这不是互联网大厂传统的“流量逻辑” 。而是基于技术基因和自身优势选择差异化路线。

03 AI内嵌的“降维打击”

在2026年的AI语境下,大模型对生态的调用,本质上是一种代理与接管。一个APP代理所有生态APP的任务。无疑大大缩短了业务链路。但有的AI应用,完全只接入自家产品生态,难免有失公允,因为它没有给用户更多的产品生态选择权。

出于商业角度当然可以理解,但以百度、Google为代表的AI内嵌,或许是一种更高维度的AI普及解决方案。

之所以这么说,是因为它不需要让用户下载一个新的AI APP,而是直接在用户浏览网页的不经意间,接管了信息的处理权 。

一如谷歌将Gemini 3.0全面内嵌至Chrome浏览器,百度在中文互联网的打法如出一辙:文心助手内嵌于手机百度App,利用累积了十余年的搜索心智,在用户输入问题的刹那,直接跳过了“寻找App-下载App-注册App”的漫长链路,用户搜索心智得到最大程度的保留。这也让手机百度7亿月活的用户价值,得到最大程度的发挥。

另外一点则在于,市面上的大多数AI创业公司,本质上是“算力租赁户”。它们的商业模型,被英伟达的芯片售价和云厂商的推理成本两头挤压。

而百度和谷歌,是极少数拥有从芯片(昆仑芯/TPU)到云基础设施,再到模型与应用全栈闭环的科技巨头。完全独立自主的技术和终端,在对此有刚需的下游企业而言,是致命的吸引力。

百度的“内嵌”策略,看似是面对国内大厂APP孤岛的无奈之举,但回过头来,更是“互联网精神”的一次回归 。市面上那些看似怀念百度搜索的声音,本质上是在呼唤一种“透明的信息获取”与“高效的任务执行” 。这种双重需求的回归,恰恰是AI技术最原本的使命——让工具像水和电一样,隐入尘烟,却无处不在。

在这个维度上,通过“芯-云-模-体”的全栈闭环,百度正在构筑一道极具工业属性的护城河 。这道护城河由昆仑芯的算力底座、萝卜快跑的物理履约网络、以及文心大模型的通用智能共同浇筑而成 。

如今的百度,正通过自身的技术基因和优势,选择在这一轮技术浪潮中让AI发挥更大的优势,凭借着对底层技术的死磕和对物理世界的介入,百度已经率先让大模型走出手机,开始拥抱整个世界。撇开流量与入口,营销与策略,从某种维度来看,在今年这场AI红包大战还没有进入到最后时刻之前,或许百度已经赢了。

注:文/乔隐,文章来源:陆玖商业评论,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:陆玖商业评论

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