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中国消费行业迎来首个“红蓝海指数”:功效洗护发、护肤套装、科学育儿领跑蓝海赛道

龚作仁 2026-02-09 16:46
龚作仁 2026/02/09 16:46

邦小白快读

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文章介绍了中国快消行业首个“红蓝海指数”,基于淘宝天猫2025年第三季度数据发布新锐品牌榜和赛道评分。

1. 新锐品牌前三名是花知晓、HBN、至本,母婴行业第一是BeBeBus,家清行业第一是希望树,个护行业第一是Off&Relax。

2. 红蓝海指数最高的五个赛道是头发清洁、面部护理套装、化妆水/爽肤水、婴童护肤、童装套装,这些赛道需求增长快、机会多。

3. 需求细化推动机会,如头发清洁从基础清洁升级为防脱发、控油等功效需求,美妆行业强调科学护肤和情绪美学。

4. 新品牌以国内为主,情绪价值和功能创新是核心竞争力,天猫提供扶持政策带动新品牌活跃。

品牌商可关注消费趋势、品牌营销策略和产品研发方向。

1. 消费趋势显示需求多元化,如头发清洁赛道中防脱发功效需求增长,推动品牌如Off&Relax、诗裴丝差异化竞争。

2. 产品研发注重科学配方,面部护理套装赛道强调成分宣称和精准护肤,HBN、至本等品牌领跑。

3. 品牌营销中情绪价值作用大,花知晓通过包装设计、联名策略吸引年轻人,美妆赛道迎合礼遇悦己情绪消费。

4. 用户行为观察体现在搜索成交增速差指标,揭示未满足需求,婴童护肤赛道因科学育儿理念普及增长快,海龟爸爸等品牌受益。

卖家可把握增长市场、平台扶持政策和商业机会。

1. 增长市场集中在高潜力赛道,如头发清洁、婴童护肤需求升级,搜索指标显示未满足空间大。

2. 政策解读包括天猫平台推出多层次扶持策略,如“蓝星计划”、“宝藏新品牌”,支持新品牌发展。

3. 机会提示:新品牌活跃形成规模效应,超过15万新商家入驻天猫,年成交额破亿品牌276个,破千万元5026个。

4. 风险规避需关注需求结构转型,及时响应搜索成交增速差,避免忽略消费者新诉求。

工厂可聚焦产品生产需求、商业机会和数字化启示。

1. 产品生产需求强调功效证实和科研背书,如婴童护肤需温和安全、科学配方,品牌如海龟爸爸、一页布局。

2. 商业机会在蓝海赛道如头发清洁、面部护理套装,需差异化创新,仿效Off&Relax以功效为核心卖点。

3. 推进数字化启示:天猫平台提供数据支持,搜索成交增速差指标帮助匹配生产与需求。

4. 电商启示:新品牌依托具体场景切入,如婴童睡袋、洗护领域,显示产品设计聚焦垂直痛点。

服务商可关注行业发展趋势、新技术应用和客户痛点解决方案。

1. 行业趋势为需求细化推动赛道细分,如洗发功效多元化、科学育儿理念普及带动婴童护肤增长。

2. 新技术亮点是首次采用搜索成交增速差指标,通过消费者搜索与成交差距识别未满足需求。

3. 客户痛点在于需求升级,消费者对科学护肤、功效防脱发等个性化诉求尚未充分满足。

4. 解决方案:红蓝海指数结合多项指标,如进入壁垒、新品牌占比,挖掘潜力赛道提供精准服务。

平台商可关注平台运营策略、招商机会和风向管理。

1. 平台最新做法包括天猫实施扶持新品牌战略,提供“蓝星计划”、“千星计划”等分层政策。

2. 招商机会突出,新商家规模创纪录,超过15万优质新品牌入驻,成交额指标显示高增长潜力。

3. 运营管理基于12项指标打分,如成交、新品能力、搜索量,榜单评估驱动数据化决策。

4. 风向规避需监测需求变化,搜索成交增速差提示潜在增长缺口,避免平台忽略新兴需求。

研究者可探讨产业新动向、商业模式问题和政策法规启示。

1. 产业新动向是推出量化红蓝海指数,借鉴价值创新理论,评估赛道潜力。

2. 新问题包括需求结构转型,如基础清洁到功效需求升级,消费者未满足需求通过搜索指标显化。

3. 商业模式创新:新锐品牌以国内为主,融合情绪价值(如花知晓主题设计)与功能创新(希望树除醛),实现差异化。

4. 政策法规启示:量化指标如进入壁垒、新品牌占比可应用于行业培育,促进消费新增量发展。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

China's FMCG industry has released its first "Red-Blue Ocean Index," publishing a ranking of emerging brands and category scores based on Q3 2025 Taobao/Tmall data.

1. The top three emerging brands are Flower Knows, HBN, and ToBom, with BeBeBus leading in mother & baby, Tree Mind in home care, and Off&Relax in personal care.

2. The five highest-potential categories are hair cleansing, facial care sets, toners, baby skincare, and children's clothing sets, characterized by rapid demand growth and high opportunity.

3. Demand refinement drives opportunities, e.g., hair cleansing evolving from basic cleaning to anti-hair loss and oil control, while beauty emphasizes scientific skincare and emotional aesthetics.

4. New brands are predominantly domestic, with emotional value and functional innovation as core strengths, supported by Tmall's incubation policies boosting activity.

Brands should monitor consumer trends, marketing strategies, and R&D directions.

1. Trends show diversified demand, e.g., anti-hair loss needs in hair cleansing driving differentiation for brands like Off&Relax and Spes.

2. R&D focuses on scientific formulations, with facial care sets emphasizing ingredient claims and precision skincare, led by HBN and ToBom.

3. Emotional value is key in marketing; Flower Knows attracts youth via packaging and co-branding, aligning with gifting and self-care trends.

4. User behavior metrics like search-purchase growth gaps reveal unmet needs, e.g., baby skincare growth fueled by scientific parenting, benefiting brands like Turtle Dad.

Sellers can leverage growth markets, platform support, and business opportunities.

1. High-growth categories include hair cleansing and baby skincare, where search metrics indicate unmet demand.

2. Tmall's support policies like "Blue Star Plan" and "Treasure New Brands" provide multi-tiered incubation.

3. Opportunities: Over 150,000 new brands on Tmall, with 276 achieving ¥100M+ annual GMV and 5,026 exceeding ¥10M.

4. Mitigate risks by tracking demand shifts via search-purchase gaps to avoid missing emerging needs.

Factories should focus on production demands, opportunities, and digital insights.

1. Production requires efficacy validation and R&D backing, e.g., gentle, science-based formulas in baby skincare (Turtle Dad, YIYE).

2. Blue ocean opportunities in hair cleansing and facial care necessitate differentiation, mirroring Off&Relax's efficacy focus.

3. Digitalization: Tmall's search-purchase gap metrics align production with demand.

4. E-commerce insights: New brands target niche scenarios like baby sleep sacks, emphasizing vertical pain points.

Service providers should track industry trends, tech applications, and client pain points.

1. Trend: Demand refinement spurs category segmentation, e.g., diversified shampoo functions and baby skincare growth.

2. Innovation: The index uses search-purchase growth gaps to identify unmet needs.

3. Pain points: Upgraded demands like scientific skincare and anti-hair loss remain under-addressed.

4. Solution: The Red-Blue Ocean Index combines barriers-to-entry and new brand ratios to pinpoint high-potential categories.

Platforms should optimize operations, merchant acquisition, and trend management.

1. Tmall's strategy includes layered support like "Blue Star Plan" and "Thousand Stars Plan" for new brands.

2. Acquisition opportunities: 150,000+ new brands onboarded, with high-GMV potential.

3. Operations: The 12-metric scoring system (e.g., GMV, new product capability) enables data-driven decisions.

4. Risk management: Monitor search-purchase gaps to address emerging demand and avoid growth gaps.

Researchers can explore industry dynamics, business models, and policy implications.

1. Trend: The quantitative Red-Blue Ocean Index applies value innovation theory to assess category potential.

2. Issue: Demand structure shifts from basic to efficacy-driven needs, visualized via search metrics.

3. Model innovation: Domestic brands blend emotional value (e.g., Flower Knows' themes) and functional innovation (Tree Mind's formaldehyde removal).

4. Policy insight: Metrics like barriers-to-entry and new brand ratios can guide industry cultivation for consumption growth.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2026年2月9日,北大国发院依托淘宝天猫平台2025年第三季度的真实消费行为,发布了“快消行业新锐品牌榜”,聚焦日用个护、日用清洁、日用美妆与母婴亲子四个快消子行业的新兴品牌。花知晓、HBN、至本跻身榜单前三,BeBeBus成为母婴行业第一,希望树成为家清行业第一,Off&Relax成为个护行业第一。

除了品牌排名,本次专题研究还借鉴学者Kim和Mauborgne的“红海/蓝海战略”理论,对于快消行业四个子行业的近200个细分类目进行了综合评分,利用进入壁垒、搜索成交增速差、新品牌占比等指标,挖掘更具成长潜力的类目,为行业培育激活消费新增量提供参考。

这意味着中国快消行业第一次有了可量化的赛道“红蓝海指数”。研究显示,2025年第三季度,这项“红蓝海”评分最高的五个赛道依次为:头发清洁、面部护理套装、化妆水/爽肤水、婴童护肤、童装套装。

需求细化推动赛道细分,搜索指标发掘蓝海机会

“蓝海战略”理论认为,品牌可以通过“价值创新”,开拓未知的市场空间。快消行业细分类目分析研究作为一种赛道“红蓝海指数”,参考了这一思路,利用进入壁垒、搜索成交增速差、新品牌占比等指标,对这些类目的赛道机会进行打分。

根据各类目的“红蓝海指数”评分,个护行业的头发清洁品类登上行业赛道综合排名榜首。作为规模庞大且发展成熟的市场领域,头发清洁赛道正经历需求结构转型——消费者在满足基础清洁需求的基础上,对洗发产品的功能需求呈现多元化趋势,包括防脱发、控油蓬松等细分诉求。

这种需求升级为行业开辟了新的市场机遇,本季度进入快消新锐品牌榜单前列的Off&Relax、EHD、诗裴丝等头发清洁品牌,均以差异化功效为核心卖点构建竞争壁垒,尤其是防脱发功效。这一需求市场规模扩增趋势明显,成为推动洗发赛道增长的重要动力。

美妆行业的面部护理套装等赛道“红蓝海指数”评分较高,也体现出“科学护肤”的理性需求与“情绪美学”的感性诉求。

其中,面部精华和洁面品类增长显著,HBN、至本、溪木源等具有明确的成分和功效宣称的品牌领跑,反映消费者对“精准护肤”和科学配方的高度关注。这些赛道下新品牌多聚焦垂直人群和具体场景,实现精准切入。同时,面部护理套装和面部彩妆迎合了消费者日益增长的礼遇、悦己、颜值等情绪消费驱动。

婴童护肤是母婴行业近期的高增长赛道。随着“科学育儿”的理念普及,家长对产品的温和性与安全性有更高要求,并且具有更强的付费意愿。排名前100的母婴新品牌多聚焦于婴童睡袋、口腔、洗护、餐具等不同的细分领域,不少品牌依托一个明确的使用场景或痛点,建立专业可信度。

本季度进入快消新锐品牌榜的品牌中,海龟爸爸、一页等品牌均发力布局该赛道,共同推动婴童护肤产品呈现功效证实、科研背书的趋势。

值得关注的是,由于获得了淘宝天猫的技术支持,本项研究首次尝试采用了“搜索成交增速差”这一指标。报告指出,在电商平台上,消费者的主动搜索与点击行为反映用户需求,成交情况则反映需求得到满足的水平。当一个赛道内部,搜索与成交的增速存在差距,意味着消费者产生的新需求可能尚未得到满足。

研究通过指标设置与量化方法,在快消行业内发掘出一系列需求空间较为明确的赛道,其中蕴含着中国消费在需求侧的增长潜力,值得行业关注。

把握差异化与原创性,是新锐品牌成长的动力

本季度快消行业新锐品牌榜显示,排名在前100的新锐品牌以国内品牌(含港澳台)为主,数量达91个,中国新品牌创牌与成长的空间广阔。

从本季度上榜品牌来看,情绪价值已成为部分新品牌的核心竞争力。国货美妆品牌花知晓通过独特的包装设计、系列化主题、限定款与联名策略,让产品融入收集、分享与社交场景之中,成为年轻人喜爱的新“潮玩”。

同时,以功能为主要创新要素的快消品牌,则呈现出更深入的专业化与高端化趋势。家清行业的除醛品牌希望树从一个专业性较强的细分赛道异军突起,在榜上排名第五。

本项研究是“中国线上消费品牌指数(CBI)”课题的专题研究。相较于覆盖全量品牌的研究, 快消行业新锐品牌榜仅考虑行业内的新品牌,纳入研究的品牌对应的天猫店铺的运营起始时间在2018年及以后,且品牌创立时间或进驻中国时间不超过15年。

研究结合新品牌的发展特点,从成交情况、新品能力、高价值人群规模、搜索量等12项指标入手,对符合条件的快消行业新品牌进行打分与排序。

作为中国最大的品牌数字化平台,天猫沉淀的海量消费行为信息构成了榜单评估的重要数据底座。2025年,天猫实施“扶持优质品牌、原创商家”战略,并针对新品牌所处的不同阶段,提供“蓝星计划”、“宝藏新品牌”、“千星计划”等多层次的扶持政策。

相关数据显示,新品牌供给的持续活跃已在平台层面形成规模效应。不久前发布的《2025年度新品牌发展报告》显示,过去一年,超过15万个优质新商家在天猫创立品牌,规模创历史新高;其中,开店3年内的新品牌中,年成交额破亿元的品牌达276个,年成交额破千万元的品牌达5026个,多项关键指标均刷新历史纪录。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Laborer

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