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超1100个品牌涌入 销售额指数级增长 老市场正在发新芽

沈嵩男 2026-01-31 09:03
沈嵩男 2026/01/31 09:03

邦小白快读

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取暖小家电市场呈现显著增长,消费者需求转向家居美学。

1.市场数据显示,超过1100个品牌涌入行业,品牌数量同比增长30%,客单价平均涨幅超25%,水暖毯品类增速高达266%。

2.消费趋势强调产品融入家庭环境,如卧室取暖需视觉协调,设计容错率降低,环鼎因颜色失误损失几十万元。

品牌案例提供实操启示。

1.万宝鸟笼取暖器通过微创新(如碳晶发热盘、安全网罩)年销60万台,定价89元亲民。

2.水暖毯技术(水电分离、精准温控±1度)提升舒适安全,适合孕妇和婴幼儿。

实用策略建议。

1.选择产品时关注技术核心(如悬浮泵降噪)和设计协调,避免类似环鼎错误。

2.利用平台数据洞察需求,天猫聚合分散市场,帮助品牌迭代。

消费趋势转向家居美学和用户行为变化。

1.消费者更注重产品融入家庭环境,如取暖家电需视觉协调和氛围营造,olayks立时电子壁炉以情绪价值吸引80%女性用户。

2.用户行为显示为颜值付费意愿强,客单价涨超25%,细分市场如“奶油风”设计流行。

产品研发需结合技术与设计。

1.技术核心如水电分离、精准温控建立壁垒,彩虹电热毯转型水暖毯,复用经验缩短研发周期。

2.外观设计强调简约协调,环鼎教训警示颜色选择需考虑真实场景,避免损失。

品牌营销与渠道建设策略。

1.差异化定位避开同质竞争,olayks立时专注素简美学,万宝以亲民价格切入办公室需求。

2.定价参考300-600元价格带,CR10超70%,显示溢价空间;平台如天猫提供趋势洞察,支持品牌化运营。

市场增长机会与消费需求变化显著。

1.水暖毯品类增速266%,市场规模达十亿元级,价格带300-600元集中度高,CR10超70%,环鼎、彩虹等品牌增速领先。

2.需求从基础保暖转向综合体验,如设计、情绪价值,细分市场如鸟笼取暖器、电子壁炉涌现。

风险提示与应对措施。

1.设计容错率低,环鼎因颜色失误损失几十万;季节性挑战依赖天气,暖冬可能积压库存。

2.应对包括拓展使用场景(如地暖垫、除螨功能),万宝通过微创新优化产品。

可学习商业模式与扶持政策。

1.最新模式如差异化定位(olayks立时重美学)、微创新集合(万宝均匀发热),合作方式包括供应链博弈。

2.平台扶优去劣策略倾斜资源,天猫提供数据洞察和类目支持,帮助卖家规避同质竞争风险。

产品生产与设计需求聚焦协调性和技术优化。

1.设计需融入家居环境,环鼎案例警示颜色选择失误导致损失,强调外观简约协调如“奶油风”。

2.技术要求解决噪音、水垢等痛点,水暖毯需悬浮泵降噪和防堵塞转子设计,依赖上市反馈迭代。

商业机会在新市场和供应链启示。

1.水暖毯市场快速增长,规模达十亿元级,传统品牌如彩虹转型成功,工厂可切入技术分化领域。

2.供应链支撑微创新,万宝在89元价格内实现均匀发热和安全设计,需反复沟通博弈。

数字化和电商推进启示。

1.电商平台如天猫聚合需求,提供趋势数据,启示工厂利用线上反馈优化产品。

2.供应链成熟度支撑快速迭代,工厂可合作品牌开发新场景产品(如地暖垫),响应消费升级。

行业发展趋势向用户体验和设计融合演进。

1.市场从功能型转向消费品,注重技术、安全、设计、情感等多维度均衡,如取暖设备融入家居环境。

2.趋势包括大品牌规模化与小品牌差异化并存,新兴细分如鸟笼取暖器、电子壁炉增长显著。

新技术与客户痛点解决方案。

1.水暖毯技术解决噪音(悬浮泵)、水垢(防堵塞转子)和温控(精准±1度),提升舒适安全。

2.痛点如设计突兀(环鼎案例)、基础功能不足,万宝通过微创新(碳晶发热盘、安全网罩)提供方案。

服务优化启示。

1.解决方案需结合数据洞察,天猫平台显性化需求,帮助服务商识别增长点如情绪价值。

2.针对季节性挑战,服务可拓展场景(如除螨功能),支持品牌长期经营。

商业对平台的需求聚焦数据聚合和趋势引导。

1.需求包括聚合分散市场(如天猫显性化水暖毯搜索行为)、提供数据洞察(消费趋势、用户偏好),帮助品牌规避设计风险。

2.问题如季节性波动和同质竞争,平台需支持品牌平滑库存(如拓展产品场景)。

平台最新做法与招商运营。

1.扶优去劣策略倾斜资源向创新商家,如2025年TOP TALK会强调品牌化运营,推动高集中度(水暖毯CR10超70%)。

2.招商支持新品牌(如olayks立时、万宝),运营管理包括类目建立和趋势预测(如生活电器小二举例)。

风向规避与长期发展。

1.平台引导行业摆脱低效竞争,转向用户价值核心,如天猫数据帮助品牌读人心而非看天。

2.风险规避通过资源倾斜,确保商家专注产品创新和反馈迭代,构建品牌形象在线店铺。

产业新动向与商业模式演变显著。

1.动向包括市场从功能耐用品向消费品演进,注重用户体验(技术、设计、情感融合),如取暖家电融入家居美学。

2.新问题如设计容错率低(环鼎损失)、季节性依赖,倒逼供应链优化和场景拓展。

政策法规启示与商业模式分析。

1.平台政策如扶优去劣策略启示资源倾斜,推动行业高集中度和品牌化,研究者可探讨法规支持创新。

2.商业模式包括差异化定位(olayks立时重美学)、微创新集合(万宝),以及技术整合(彩虹复用经验),显示中小品牌在细分赛道增长。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The heating appliance market is experiencing significant growth, with consumer demand shifting towards home aesthetics.

1. Market data shows over 1,100 brands have entered the industry, a 30% year-on-year increase in brand count. The average order value has risen by over 25%, with the water heating blanket category surging by 266%.

2. Consumer trends emphasize products that blend into home environments, such as bedroom heaters requiring visual harmony. Design tolerance is lower, as evidenced by Huanding losing hundreds of thousands due to a color mismatch.

Brand case studies offer practical insights.

1. Wanbao's birdcage heater, featuring micro-innovations like carbon crystal heating plates and safety nets, sold 600,000 units annually at an affordable price of 89 yuan.

2. Water heating blanket technology (water-electric separation, precise temperature control within ±1°C) enhances comfort and safety, making it suitable for pregnant women and infants.

Practical strategy recommendations.

1. When selecting products, focus on core technologies (e.g., suspended pumps for noise reduction) and design coordination to avoid mistakes like Huanding's.

2. Leverage platform data to understand demand; Tmall aggregates fragmented markets, aiding brand iteration.

Consumer trends are shifting towards home aesthetics and changing user behaviors.

1. Consumers increasingly prioritize products that integrate into home environments, such as heaters requiring visual harmony and ambiance creation. Olayks' instant electric fireplace attracted 80% female users through emotional value.

2. User behavior shows strong willingness to pay for aesthetics, with average order value rising over 25%. Niche markets like "cream-style" designs are gaining popularity.

Product development must combine technology and design.

1. Core technologies like water-electric separation and precise temperature control create barriers. Rainbow's transition from electric to water heating blankets leveraged existing experience to shorten R&D cycles.

2. Exterior design emphasizes simplicity and coordination. Huanding's loss serves as a warning to consider real-world scenarios in color selection.

Brand marketing and channel strategy.

1. Differentiated positioning avoids homogeneous competition: Olayks focuses on minimalist aesthetics, while Wanbao targets office needs with affordable pricing.

2. The 300-600 yuan price range shows premium potential, with CR10 exceeding 70%. Platforms like Tmall provide trend insights to support brand operations.

Significant market growth opportunities and evolving consumer demands.

1. Water heating blanket category grew 266%, reaching a billion-yuan scale. The 300-600 yuan price segment is highly concentrated (CR10 >70%), with brands like Huanding and Rainbow leading growth.

2. Demand shifts from basic warmth to integrated experiences (design, emotional value), driving niches like birdcage heaters and electric fireplaces.

Risk warnings and countermeasures.

1. Low design tolerance: Huanding lost hundreds of thousands to color errors. Seasonal reliance on weather poses inventory risks during warm winters.

2. Solutions include expanding usage scenarios (floor heating mats, anti-mite functions). Wanbao optimized products through micro-innovations.

Learnable business models and support policies.

1. Emerging models include differentiated positioning (Olayks' aesthetics focus) and micro-innovation integration (Wanbao's even heating). Cooperation involves supply chain negotiations.

2. Platforms prioritize quality merchants; Tmall provides data insights and category support to help sellers avoid homogeneous competition.

Production and design requirements focus on coordination and technical optimization.

1. Designs must integrate into home environments. Huanding's loss highlights the need for simple, coordinated aesthetics like "cream-style."

2. Technical requirements address pain points like noise and scaling. Water heating blankets need suspended pumps for noise reduction and clog-resistant rotors, relying on post-launch feedback for iteration.

Commercial opportunities in new markets and supply chain insights.

1. The water heating blanket market is rapidly growing (billion-yuan scale). Traditional brands like Rainbow successfully transitioned, offering factories entry points in technical differentiation.

2. Supply chains enable micro-innovations: Wanbao achieved even heating and safety designs within an 89 yuan price through repeated negotiations.

Digital and e-commerce implications.

1. Platforms like Tmall aggregate demand and provide trend data, guiding factories to optimize products using online feedback.

2. Mature supply chains support rapid iteration. Factories can collaborate with brands to develop new-scenario products (e.g., floor heating mats) responding to consumption upgrades.

Industry trends evolving towards integrated user experience and design.

1. Markets transition from functional to consumer goods, balancing technology, safety, design, and emotion (e.g., heaters blending into home decor).

2. Trends include large-scale brands coexisting with differentiated small brands. Emerging niches like birdcage heaters and electric fireplaces show notable growth.

New technologies and pain point solutions.

1. Water heating blankets address noise (suspended pumps), scaling (clog-resistant rotors), and temperature control (±1°C precision) for comfort and safety.

2. Pain points like突兀designs (Huanding case) and inadequate functions are solved by Wanbao's micro-innovations (carbon crystal plates, safety nets).

Service optimization insights.

1. Solutions require data insights; Tmall makes demand visible, helping providers identify growth areas like emotional value.

2. For seasonal challenges, services can expand scenarios (e.g., anti-mite functions) to support long-term brand operations.

Platform needs focus on data aggregation and trend guidance.

1. Demands include consolidating fragmented markets (e.g., Tmall visualizing search behavior for water heating blankets) and providing data insights (trends, preferences) to help brands avoid design risks.

2. Challenges like seasonal fluctuations and homogeneous competition require platforms to support inventory management through scenario expansion.

Latest platform practices and merchant operations.

1. "Favor quality over quantity" strategies allocate resources to innovative merchants. The 2025 TOP TALK emphasized brand operations, driving high concentration (water heating blanket CR10 >70%).

2. Merchant recruitment supports new brands (e.g., Olayks, Wanbao). Operations include category establishment and trend forecasting (e.g., home appliance team examples).

Risk avoidance and long-term development.

1. Platforms guide industries away from inefficient competition towards user value. Tmall data helps brands understand consumers rather than relying on weather.

2. Risk mitigation through resource allocation ensures merchants focus on product innovation and feedback iteration, building brand形象via online stores.

Notable industry movements and business model evolution.

1. Movements include markets shifting from functional durables to consumer goods, emphasizing user experience (technology, design, emotion integration), such as heating appliances融入home aesthetics.

2. New challenges like low design tolerance (Huanding's loss) and seasonal dependence drive supply chain optimization and scenario expansion.

Policy implications and business model analysis.

1. Platform policies like "favor quality over quantity" demonstrate resource倾斜, promoting high concentration and branding. Researchers can explore regulatory support for innovation.

2. Business models include differentiated positioning (Olayks' aesthetics), micro-innovation integration (Wanbao), and technology consolidation (Rainbow's experience reuse), showing SME growth in niche segments.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

当消费者为家中购置新物品时,功能之外,产品在“家”中的融入感、协调性如何,正成为越来越重要的考量——尤其对于置入卧室这类私密空间的产品来说。

这种消费心理的变化,正在重塑许多传统行业。以取暖家电为例,这个产品形态被认为经年不变的传统行业,如今也被卷入这场“家居美学”的升级之中。据天猫平台数据显示,这个冬天,有超过1100个品牌进入“取暖家电”行业,品牌数量同比增长了30%。

更具说服力的是客单价的变化——平均涨幅超过了25%。消费者显然愿意为更“好”的取暖体验付费——这种“好”,既指向技术的精进与安全,也关乎视觉的愉悦与氛围的营造。

当然,这一趋势也对置身其中的品牌带来了新的挑战,比如,关于产品设计的容错率正在降低。河北水暖毯品牌环鼎的创始人吕海洋曾对一款鲜亮的“牛油果绿”主机很有信心,“这是当时的流行色”,他本以为能借此吸引年轻用户,上市后却发现它在真实的家装场景中显得突兀,“绿色的产品很难融入家庭氛围。”

最终,环鼎不得不将之作为清库存产品处理——而仅模具成本,这样的尝试就可能带来几十万元的损失。

这样的故事并非孤例。广州万宝集团有限公司是世界500强广州工控集团有限公司一级子公司,其在设计一款鸟笼造型取暖器时,权衡如何在89元的价格内,做到360度均匀发热、确保倾倒时自动断电,外观还得符合流行的“奶油风”——这背后需要在供应链上反复沟通、博弈。

消费需求的变化,倒逼市场增长逻辑的演变,也让一批中国品牌找到了各自的发展逻辑,《天下网商》采访了多个取暖小家电品牌,我们看到:

有些品牌从技术核心出发,如水暖毯品类,在水电分离、精准温控等硬核功能上建立壁垒,再为技术内核设计简约、协调的外观,让安全隐于温暖体验之后。也有受访品牌从审美洞察切入,以独特的造型、氛围感等“眼缘”先吸引消费者目光,同步夯实发热均匀、倾倒断电等基础安全与性能,让美感不至于流于脆弱。

从电热到水暖,一张毯子的技术分野

对于北方家庭及湖南湖北等典型的湿冷地区来说,冬季取暖是刚需,电热毯是必备品——水暖毯则成了时下流行的升级品。

过去6年,中国电热毯行业市场规模呈持续的双位数增长,如今已达到60亿元(2025年规模,据TMIC天猫新品创新中心统计)。天猫上,这一“底盘扎实”的传统品类,也衍生出了水暖毯这一走不同技术路径的细分品类。

“水暖毯原理类似于饮水机。水在主机里加热,但水电是分离的,然后用一个循环泵把热水送到毯子的管子里循环。”吕海洋这样解释。这个听起来简单的原理,最初的挑战是解决噪音。早期采用的鱼缸水泵声音太大,影响睡眠。品牌与高校合作,研发出“悬浮泵”技术,通过特殊结构隔绝震动,才解决了这个问题。

还需要适应全国各地不同的水质。“有的地方水硬,水垢容易卡住水泵。”吕海洋解释,水泵转子的设计需要平衡噪音与防堵塞,这些产品优化没有标准答案,往往需要依靠上市后收集的反馈来持续调整。

技术改进带来了直接的体验提升,相比传统取暖小家电的档位调节(温差可能较大),水暖毯产品可以实现正负1度的精准控温,且能根据不同人的需要进行局部温控,水电分离的设计则让孕妇、婴幼儿等群体使用更安心,同时功耗更低。

这股技术分化的趋势,也推动了传统品牌的转型。拥有40多年历史的彩虹电热毯,察觉到了市场变化。“消费者对取暖的需求正向更舒适、健康、安全演进。”彩虹方面表示。凭借在电热毯领域积累的国民信任度与技术经验,彩虹快速进入水暖毯市场,并取得了高速增长。老品牌的信誉与新技术的结合,产生了不俗的市场吸引力。

“水暖毯、电热毯,本质上都是针对上取暖场景的需求满足,彩虹不管是研发技术、制造标注、还是交付设计都有很多的积累支撑相关产品的开发。电热毯的温控技术、安全防护(如过热保护、绝缘材料)等经验可复用于水暖毯的恒温控制、水电隔离等关键环节,缩短研发周期。”

2025年双11期间,天猫上水暖毯品类整体增速高达266%,而像环鼎、彩虹这样具备先发优势,在产品和技术上投入较深的品牌,增速普遍高于行业平均水平——据了解,在天猫上,水暖毯市场的价格带分布广,尤其是300-600元价格带,当前CR10(市场前十品牌的份额)超70%——品牌集中度高于电热毯,环鼎、彩虹、米家等品牌身位领先,市场头部效应显著。另外,传统家纺品牌也已布局水暖毯市场,竞争格局多元化,也有望推动市场进一步扩容。

当然,新形态品类,依然要面对传统取暖电器“靠天吃饭”的季节性挑战。为了平滑波动,环鼎、彩虹等都在尝试拓展产品的使用场景和季节,比如开发客厅使用的地暖垫、沙发使用的披肩毯,为产品增加除螨、烘被功能以应对南方梅雨季节。目标是从解决单一取暖问题,转向提供更完整的家庭温控解决方案。

取暖家电,走向颜值经济

当一部分消费者追求生理感知层面的精准温控和舒适取暖时,另一部分人开始在意心理的“温暖感”。

广东品牌olayks立时的一款电子壁炉,售价超过1300元。它的核心卖点并非强大的制热能力,而是仿真的火焰视觉效果和可以自行装饰的原木底座所带来的氛围。“它提供了情绪价值。”其团队表示,“购买者大多为一线城市的女性消费者。”

据品牌统计,女性用户占比高达80%。这也符合olayks立时的早期定位——追求“素简美学”,避开与传统家电巨头在基础功能上的直接竞争,转而面向那些重视设计与生活美学、愿意为“氛围感”付费的细分消费群体。这个差异化的选择,让它在家电大消费中开辟出了一片利基市场。

与olayks立时所针对的注重仪式感的客群不同,万宝的鸟笼取暖器,看到了更广泛的办公室局部取暖、大城市青年租房便捷取暖等需求。这款定价89元的亲民产品,占据天猫细分品类的头部市场份额,每年在全球能卖出60万台。

“我们针对传统取暖器的一些痛点进行改进。”万宝的运营经理介绍,这款产品的成功,并非源于颠覆性的技术突破,而是一系列“微创新”的集合:将传统“小太阳”的单一发热管改为碳晶发热盘,实现更均匀的360度散热;设计成高密度网罩的“鸟笼”造型,既提升了安全性(防止触碰和倾倒后持续加热),又在视觉上变得更柔和、有家居感;提供了奶油白、复古绿等更时尚的配色。它通过对造型、细节设计和基础功能的务实优化,在一个看似成熟的品类里,打造出了一个成功的细分爆款。

万宝的鸟笼取暖器当下主销地区非常集中:冬季湿冷且集中供暖不足的湖南、湖北,以及广东本地市场。“这些是典型的湿冷地区,碳晶发热所带来的烘烤感,是空调提供不了的舒适。”

无论是千元级的壁炉、百元内的鸟笼,它们的流行都指向同一种消费心态:在满足基础保暖之后,产品的设计、颜值以及它所带来的情绪价值,正成为重要的购买理由——取暖设备需要融入家居环境,甚至要能点缀和定义生活空间。

这要求品牌必须更细致地观察生活。olayks立时创立起就强调特定的美学语言;环鼎为了主机能更好地融入现代卧室,进行了大量外观尝试;彩虹则在经典款基础上,迅速推出支持语音控制的升级型号,适应年轻人的生活习惯。

如今的取暖小家电市场市场,日渐呈现出大品牌规模化与小品牌差异化并存的局面——在暖风机这类偏标准化的产品上,头部大品牌占据主要份额;但在鸟笼取暖器、装饰壁炉、设计感取暖桌等新兴细分领域,一些能迅速捕捉特定场景和情感需求的中小品牌,找到了自己的增长空间。

从看天吃饭,到读懂人心

取暖小家电市场的活跃,是中国供应链能力、电商平台生态与消费需求升级共同作用的结果。

成熟的供应链是产品创新的基础。无论是攻克技术难题还是快速实现产品迭代,都离不开中国制造体系的支撑。而电商平台在其中扮演了关键角色。

淘宝天猫聚合并显性化了分散的需求,海量的消费数据,帮助品牌洞察到那些具体的、正在增长的新市场。

天猫生活电器小二辰陆举例,如水暖毯等新品类的建立和发展,就与平台的趋势洞察、类目支持密不可分。平台数据显示,整个线上水暖毯市场的规模已达十亿元级——这正是从无数具体的搜索和购买行为中,日渐生长起来的。

其次,天猫也是品牌直接接触消费者、验证产品、构建品牌形象的主要场域。对于众多新兴或转型品牌而言,线上店铺不仅是销售渠道,更是与用户沟通、收集反馈、迭代产品的重要窗口。

这一切最终推动着整个产业逻辑的深刻转变:中国的取暖小家电,正从一个受制于天气的“功能型耐用品”行业,加速向一个以用户综合体验为中心的“消费品”行业演进。

过去,产品比拼的是基础性能和耐用性,销售高度依赖冬季气温,爆款的诞生往往伴随着寒冬的到来,而一个暖冬就可能带来库存的积压。如今,品牌正在更全面地理解用户——理解他们对睡眠质量的具体要求,对家居审美的个人偏好,对安全便捷的切实关注,乃至对情绪氛围的潜在期待。

市场的增长动力,已经从“看天”转向了“读人”——一个只有单一功能亮点的“工具型”产品,越来越难以获得广泛认可。消费者需要的是没有明显短板的“多边形战士”——它需要在技术、安全、设计、性价比乃至情感连接等多个维度上达到均衡,并能提供某一方面的突出体验。这也倒逼供给侧重新思考功能与设计的关系,将设计、情绪价值与技术进行融合,开发出能够超出用户简单“取暖”预期的产品。

《天下网商》认为,这些市场趋势被印证,也并非偶然,而是与平台生态的主动引导密切相关。2025年,天猫在TOP TALK会上明确提出“扶优去劣”策略,持续推动资源向具备产品创新、品牌化运营能力的优质商家倾斜。在此导向下,取暖小家电行业日渐呈现出高品牌集中度、品牌化经营商家在“量”与“价”上均高于大盘的特征——这正是商家响应平台趋势、专注长期经营的结果。

无论是水暖毯头部品牌的强势增长,还是设计型单品在细分赛道跑出规模,都体现出在平台“顺势而为”的号召下,行业正逐步摆脱低效同质竞争,走向以用户价值为核心的发展路径。也因此,越来越多看似传统、微小,甚至略显陈旧市场里,一场场由用户日益提升的综合体验需求所驱动的微创新浪潮,得以发生。

注:文/沈嵩男,文章来源:天下网商(公众号ID:txws_txws),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:天下网商

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