阶跃星辰完成重大融资并启动战略升级,带来重点信息和实操干货。
总1: 公司关键动态
1. 获近50亿元B+轮融资,由上海国投、浦东创投、徐汇资本出资,为国内大模型领域最大单笔融资纪录。
2. 印奇出任董事长,负责制定战略方向,此前是旷视科技创始人,曾任千里科技董事长。
总2: 战略调整与提速
1. 印奇优化组织架构,融合算法工程组,打通部门墙;数据团队并入算法以提升模型性能。
2. 加速AI+硬件战略,聚焦终端落地和商业闭环,如AI+手机、AI+车和AI+具身智能。
总3: 商业化成果与数据
1. 与OPPO、荣耀、中兴等手机品牌合作,终端智能体API调用量连续三季增长近170%。
2. 模型装机量超4200万台,日均服务近2000万人次;AI+车模型搭载吉利银河M9,销量近4万辆。
阶跃星辰在品牌合作和产品研发中反映消费趋势与用户行为。
总1: 产品研发与创新
1. 多模态模型为核心特色,如原生推理模型Step 3、端云结合Step-GUI系列,提升解码效率和硬件适配性。
2. 模型研发形成“1+2”矩阵:语言基础模型加全模态和端云结合方向,为消费电子提供技术支持。
总2: 市场合作与消费趋势
1. 深度合作OPPO、荣耀等头部手机品牌,覆盖六成国内市场,响应AI终端集成趋势。
2. AI+车战略与吉利联合,推出AgentOS智能座舱,用户数据如日均服务人次增长体现用户行为转向智能化。
总3: 品牌渠道建设
1. 跨品牌协同:通过AI+消费电子和车领域合作,拓展渠道;如手机合作覆盖4200万台装机量。
2. 消费趋势洞察:用户API调用激增170%,显示AI应用需求提升,引导未来产品研发方向。
阶跃星辰的战略揭示增长市场机会和商业模式,需应对竞争风险。
总1: 增长市场与机会提示
1. AI终端市场潜力巨大:AI+手机和AI+车领域合作案例,如OPPO、吉利银河M9销量近4万辆,显示需求变化。
2. 合作方式:与品牌联合开发,如千里科技提供系统解决方案;API调用量增长170%提示服务需求激增机会。
总2: 事件应对与风险提示
1. 竞争加剧:大模型六小虎如智谱、MiniMax等各具优势,阶跃需提速以争市场份额;风险包括收入规模小(印奇称“不值一提”)。
2. 应对措施:战略聚焦商业闭环,通过组织架构调整优化效率;技术如多模态模型适配硬件降低风险。
总3: 最新商业模式与可学习点
1. AI+硬件闭环模式:阶跃作为“大脑”与千里“躯干”协同,实现终端落地;目标2025年营收10亿元。
2. 扶持政策启示:上海国资投资暗示地方支持;卖家可借鉴合作策略如“模芯联盟”整合资源。
阶跃星辰的AI+硬件战略提供生产需求和商业机会。
总1: 产品生产与设计需求
1. 模型适配硬件需求:朱亦博负责软硬协同设计,需将多模态模型适配底层芯片;如打造“模芯联盟”集成GPU厂商。
2. 生产启示:端云结合方案如Step-GUI支持手机、车部署,指示工厂需推进数字化能力以实现高效集成。
总2: 商业机会与创新
1. AI+终端合作:与OPPO、荣耀等消费电子品牌合作,带来生产订单机会;吉利银河M9销量近4万辆,预示车领域市场增长。
2. 未来布局:AI+具身智能需五到七年发展,工厂可提前布局技术储备;API调用量增长170%显示需求升级机会。
总3: 推进数字化启示
1. 组织架构优化经验:算法工程融合和数据并入算法提升效率,工厂可学习以优化数字化流程。
2. 案例启示:装机超4200万台数据反映规模化生产潜力;数字化结合如软硬协同驱动商业成功。
阶跃星辰的行业趋势与技术方案揭示客户痛点解决之道。
总1: 行业发展趋势与新技术
1. 大模型竞争加剧:六小虎如智谱ToB、MiniMax海外C端、阶跃AI+硬件,显示行业分化;多模态模型成前沿技术。
2. 创新技术:推出Step3oVision多模理解生成模型、Step-Audio2语音模型,以及端云结合Step-GUI系列提升效率。
总2: 客户痛点与解决方案
1. 硬件适配痛点:模型需兼容不同芯片,解决方案如“模芯联盟”整合厂商;朱亦博经验优化软硬设计。
2. 商业化挑战:印奇强调商业闭环,服务商可提供AI+终端部署方案;如AgentOS智能座舱解决车系统需求。
总3: 数据驱动见解
1. 案例参考:API调用连续增长170%指示服务需求;装机超4200万台显示规模应用潜力。
2. 未来方向:AI+具身智能布局启示服务商开发长期解决方案;端云协议如MCP支持多端部署。
阶跃星辰的模型部署合作揭示平台需求和运营管理风向。
总1: 平台需求与问题
1. 模型部署需求:AI终端如手机、车需平台集成,案例如阶跃模型“上车”超百万辆目标;问题包括硬件适配挑战。
2. 招商合作机会:与OPPO、荣耀等品牌合作模式;平台可借鉴整合资源如“模芯联盟”吸引厂商。
总2: 平台最新做法与管理
1. 运营管理启示:印奇调整架构融合工程与算法,提升效率;平台需优化流程以支持快速部署。
2. 风控策略:竞争激烈下,商业闭环模式(如AI+硬件)规避风险;数据如日服务2000万人次提示规模管理重点。
总3: 平台风向规避
1. 风险提示:阶跃收入小值竞争压力,平台需关注市场分化;如六小虎策略差异(智谱ToB、MiniMax海外)。
2. 机会利用:API调用增长170%显示服务需求;平台可推广端云方案如Step-GUIEdge开源模型。
阶跃星辰案例分析产业动向和新问题,提供商业模式启示。
总1: 产业新动向与新问题
1. 大模型竞争格局:六小虎如智谱侧重ToB、MiniMax海外营收71%来自C端、阶跃AI+硬件,揭示产业分化和商业化挑战。
2. 新问题:商业闭环重要性(印奇称“不能闭环的辉煌是暂时的”);政策启示如上海国资投资支持创新。
总2: 商业模式与法规启示
1. AI+终端闭环模式:阶跃与千里协同“大脑-躯干”战略,实现车、手机落地;数据如装机4200万台和销量近4万辆案例。
2. 技术驱动:多模态模型Step 3等成核心;研发“1+2”矩阵(语言、全模态、端云结合)指示未来方向。
总3: 研究参考点
1. 数据价值:API调用连续三季增长170%、日服务2000万人次,显示用户行为趋势。
2. 政策建议:地方扶持如WAIC大会官宣投资,启示法规需加强创新支持;组织架构调整提供管理实践案例。
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