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2026增长观察:为什么那些“听劝”的品牌 更能收获长期增长?

江江 2026-01-16 12:33
江江 2026/01/16 12:33

邦小白快读

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文章揭示了2026年品牌增长的挑战与实操解决方案。

1. 增长问题在于获客成本高、复购低,根源是缺乏心智沉淀,导致投入无法转化为品牌资产。

2. 解决方案是建立深度心智,通过内容平台如B站长期沟通,形成用户决策依赖,包括品牌联想、明确购买理由和主动推荐。

关键策略包括实际案例与数据支持。

1. 影石案例:使用长视频解释产品价值,与UP主共创拓展场景,例如拍摄宝宝视角启发品牌升级。

2. B站优势:内容有长尾效应,度量模型MATES可追踪用户从兴趣到决策的沉淀,数据支持:去年2.2亿用户观看消费内容,双11新客率55%,高客单价GMV增长63%。

3. 徕芬实操:通过UP主共创将技术理念转化为心智资产,双11GMV三倍增长,进店UV增353%。

文章聚焦品牌营销与渠道建设的核心干货。

1. 品牌营销需转向深度心智策略,通过内容共创建立用户“替换门槛”,例如影石与UP主合作传递产品价值,升级Slogan为“Think Bold”。

2. 品牌渠道建设以B站为主阵地,利用长尾内容沉淀用户资产,度量模型MATES帮助跟踪用户状态变化。

产品研发与消费趋势紧密相关。

1. 产品研发受用户反馈驱动,UP主脑洞玩法如古建筑3D建模启发产品应用创新。

2. 消费趋势显示用户决策成本是关键,心智信号(品牌联想、购买理由、主动推荐)成为增长杠杆,减少重获客需求。

3. 用户行为观察:存量市场用户先被内容激发兴趣,再决策购买,B站数据支持:高客单价增长63%,体现心智积累效应。

文章提供增长市场机会与应对措施。

1. 消费需求变化:用户偏好深度心智品牌,机会提示:B站合作可降低获客成本,如徕芬双11GMV三倍增长。

2. 事件应对措施:通过UP主共创解决决策风险,例如影石发起“Think Bold挑战者基金”支持创意内容。

可学习点与商业模式启示。

1. 正面影响案例:影石内容共创带来用户反馈循环,加速产品迭代,提升增长确定性。

2. 风险提示:忽略心智建设导致获客成本持续上涨,机会在合作方式如与UP主深度共创拓展场景。

3. 扶持政策:B站推出营销工具如AI向实,帮助品牌量化心智资产,规避增长不确定性。

文章强调产品需求与数字化启示。

1. 产品生产和设计需求受用户反馈驱动,UP主创意如宝宝视角拍摄启发影石理解应用场景,推动产品特性优化。

2. 商业机会在电商平台合作,B站内容共创可消除用户认知隔阂,提升产品理解与购买意愿。

推进数字化和电商的启示。

1. 数字化启示:通过长视频和UP主内容解释产品价值,解决认知盲区,例如影石早期布局B站减少混淆。

2. 电商机会:内容营销沉淀心智资产,带来复利增长,数据支持:B站用户资产模型MATES帮助工厂量化用户转化路径。

文章分析行业趋势与解决方案。

1. 行业发展趋势:2026年增长核心转向深度心智营销,B站成为关键平台,数据支持:消费内容观看用户超2.2亿。

2. 新技术如MATES度量模型,帮助服务商量化用户资产状态,从泛兴趣到品牌联想。

客户痛点与解决方案明确。

1. 客户痛点包括高获客成本、低复购,根源是成交不沉淀。

2. 解决方案是内容共创长期沉淀心智,例如影石与UP主合作,将产品特性翻译为打动人的意义,减少决策麻烦。

3. 案例启示:徕芬通过技术透明化内容建立品牌护城河,服务商可借鉴此模式解决增长不确定性。

文章阐述商业需求与平台做法。

1. 商业对平台需求:品牌需心智沉淀工具,如B站推出营销支撑(AI向实)和度量方法,解决增长波动。

2. 平台最新做法:支持UP主共创生态,内容长尾效应持续作用用户资产,例如影石内容播放量长期提升。

平台招商与运营管理关键点。

1. 招商成功案例:影石和徕芬在B站获得增长确定性,双11新客率55%,高GMV增长。

2. 运营管理需聚焦用户资产累积,通过内容如UP主脑洞玩法(卫星拍摄、古建筑建模)提高黏性,规避风险如忽略心智导致获客成本上涨。

文章探讨产业动向与商业模式。

1. 产业新动向:2026年增长分水岭是深度心智建设,克服存量竞争问题,用户决策成本成为护城河。

2. 新问题:如何将触达转化为品牌资产,案例显示内容共创如影石UP主合作可沉淀心智复利。

商业模式与政策启示。

1. 商业模式启示:B站平台生态支持长期增长复利,度量模型MATES量化用户状态,数据如高客单价GMV增长63%验证有效性。

2. 政策法规建议间接体现:平台工具如AI赋能提升营销效率,研究者可分析心智资产对商业可持续性的启示,例如徕芬案例显示技术价值观建立护城河。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article reveals challenges and practical solutions for brand growth in 2026.

1. The growth problem lies in high customer acquisition costs and low repurchase rates, rooted in a lack of mental presence, which prevents marketing investments from converting into brand equity.

2. The solution is to build deep mental presence through long-term engagement on content platforms like Bilibili, creating user decision dependency, including brand association, clear purchase rationale, and active recommendations.

Key strategies are supported by real-world cases and data.

1. Insta360 case: Using long-form videos to explain product value and co-creating content with UP主 to expand usage scenarios, such as filming from a baby's perspective to inspire brand upgrades.

2. Bilibili's advantages: Content has a long-tail effect, and the MATES measurement model tracks user progression from interest to decision-making. Data shows 220 million users watched consumer content last year, with a 55% new customer rate during Double 11 and a 63% GMV growth in high-value segments.

3. Laifen case: Co-creating with UP主 to translate technical concepts into mental assets, resulting in a threefold GMV increase during Double 11 and a 353% rise in store traffic.

The article focuses on core insights for brand marketing and channel building.

1. Brand marketing must shift to a deep mental presence strategy, building user 'switching barriers' through content co-creation, as seen in Insta360's collaboration with UP主 to convey product value and upgrade its slogan to 'Think Bold'.

2. Channel building should prioritize Bilibili as a key platform, leveraging long-tail content to accumulate user assets. The MATES measurement model helps track changes in user engagement.

Product development is closely linked to consumption trends.

1. Product development is driven by user feedback; UP主's creative ideas, such as 3D modeling of ancient architecture, inspire product application innovations.

2. Consumption trends indicate that user decision-making costs are critical. Mental signals (brand association, purchase rationale, active recommendations) serve as growth levers, reducing the need for heavy customer acquisition.

3. User behavior observation: In a saturated market, users are first inspired by content, then make purchase decisions. Bilibili data supports this, with a 63% GMV growth in high-value segments reflecting the accumulation of mental presence.

The article highlights growth market opportunities and actionable strategies.

1. Changing consumer demand: Users prefer brands with deep mental presence. Opportunity alert: Collaborating with Bilibili can lower customer acquisition costs, as seen in Laifen's threefold GMV growth during Double 11.

2. Strategic responses: Co-creating with UP主 addresses decision-making risks, exemplified by Insta360's 'Think Bold Challenger Fund' to support creative content.

Key takeaways and business model implications.

1. Positive case study: Insta360's content co-creation created a feedback loop, accelerating product iteration and enhancing growth predictability.

2. Risk warning: Neglecting mental presence leads to rising customer acquisition costs. Opportunities lie in deep collaborations with UP主 to expand usage scenarios.

3. Support policies: Bilibili offers marketing tools like AI-driven solutions to help brands quantify mental assets and mitigate growth uncertainties.

The article emphasizes product demand insights and digital transformation启示.

1. Product manufacturing and design are driven by user feedback. UP主's creativity, such as filming from a baby's perspective, helps Insta360 understand application scenarios and optimize product features.

2. Business opportunities lie in e-commerce platform collaborations. Co-creating content on Bilibili bridges user认知 gaps, enhancing product understanding and purchase intent.

Implications for advancing digitalization and e-commerce.

1. Digital启示: Long-form videos and UP主 content explain product value, addressing认知盲区. For example, Insta360's early Bilibili presence reduced market confusion.

2. E-commerce opportunity: Content marketing builds mental assets, leading to compound growth. Data shows Bilibili's MATES user asset model helps factories quantify user conversion paths.

The article analyzes industry trends and solutions.

1. Industry trend: The core of growth in 2026 shifts to deep mental presence marketing, with Bilibili as a key platform. Data indicates over 220 million users watched consumer content.

2. New technologies like the MATES measurement model help service providers quantify user asset states, from general interest to brand association.

Clear identification of client pain points and solutions.

1. Client pain points include high customer acquisition costs and low repurchase rates, stemming from transactions that fail to build lasting equity.

2. The solution is long-term mental presence building through content co-creation. For instance, Insta360 collaborates with UP主 to translate product features into compelling narratives, reducing decision friction.

3. Case启示: Laifen built a brand moat through transparent technical content, a model service providers can adopt to address growth uncertainties.

The article outlines business needs and platform strategies.

1. Business demands on platforms: Brands require tools for mental presence accumulation. Bilibili addresses this with marketing support (e.g., AI-driven solutions) and measurement methods to stabilize growth.

2. Latest platform initiatives: Supporting UP主 co-creation ecosystems, where content's long-tail effect continuously enhances user assets, as seen in Insta360's sustained video view growth.

Key points for merchant acquisition and platform management.

1. Success stories: Insta360 and Laifen achieved predictable growth on Bilibili, with a 55% new customer rate during Double 11 and high GMV growth.

2. Operations must focus on user asset accumulation. Content like UP主's creative explorations (e.g., satellite filming, ancient architecture modeling) boosts engagement, mitigating risks such as rising acquisition costs from neglected mental presence.

The article explores industry shifts and business models.

1. Industry动向: The 2026 growth inflection point is deep mental presence building, addressing challenges of saturated markets. User decision-making costs become a competitive moat.

2. New problem: How to convert reach into brand equity. Cases show content co-creation, like Insta360's UP主 collaborations, accumulates mental presence for compound benefits.

Business model and policy启示.

1. Business model启示: Bilibili's platform ecosystem supports long-term compound growth. The MATES model quantifies user states, with data like 63% GMV growth in high-value segments validating its effectiveness.

2. Indirect policy implications: Platform tools like AI enhance marketing efficiency. Researchers can analyze how mental assets contribute to business sustainability, as seen in Laifen's case where technical价值观 built a defensive moat.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

过去几年,几乎所有品牌都在践行一个逻辑:会买量,就能起量。但迈入2026年,越来越多的品牌开始发现硬币的另一面:会起量,不等于会增长。

账面上的GMV可以被大促节点拉高,但获客成本却往往也涨得更快;成交看着挺多,只不过用户买完就走,复购基本靠缘分。尤其在存量竞争的今天,如果消费者只留下“谁划算我买谁”的模糊印象,那么增长就会陷入一种更昂贵的循环,即每一次成交都要重新竞价、获客。

这种增长,本质上是在反复购买同一批人的注意力。就像给一个漏水的桶加水,水加得再快,只要桶底那道名为“成交不沉淀”的裂缝还在,终究填不满。

换句话说,没有心智沉淀,投入就很难转化为品牌资产。

也正是在这样的背景下,在近日B站举办的「2026 AD TALK营销伙伴大会」上,围绕“深度心智”展开的讨论,再次成为了行业关注的焦点。存量时代,品牌究竟该如何把增长做得更稳、更高效、更可持续?

01品牌增长的高阶玩法,是让TA懒得换掉“你”

消费市场进入存量之后,品牌增长的逻辑正在从“扩张”,转向“经营”。

在扩张阶段,增长的任务更像是开疆拓土,拼的是谁跑得快,更能抢到新增量;但在经营阶段,增长则是一场深耕细作的长期工程,衡量增长的标准变了:既然流量留不住,就必须把每一次触达、互动与成交,沉淀为用户下一次还会选你的理由。

从这个角度看,今天谈品牌,已不止是关乎调性与审美的价值表达,更是一种现实的增长解法:在预算趋紧、投放更难的环境里,用心智去对冲成本的上涨。

这就像在用户心里打一场“排位赛”,品牌不仅要成为能被看到的可选项,更要争取成为需求出现时最先被想起的优先项,甚至是无需犹豫、直接买单的默认项。秒针营销科学院在《2025中国数字营销趋势报告》中也提到,品牌资产,对最终转化的杠杆作用显著放大。

而这种“杠杆”的本质,并非意味着单纯的喜欢或好感,而是直接指向了消费者的决策成本。

换句话说,所谓“深度心智”,正是用户心里那道“替换门槛”。当用户对品牌形成深度认同时,TA转向竞品的代价会显著变高。

因为这意味着,TA要重新冒险信任一个新品牌、研究新产品的用法,甚至放弃原有的习惯偏好。当这种成本累积到一定程度,就会表现为一种路径依赖:TA即便想换,也会觉得“这太麻烦了”。

这种无形却真实的心理决策成本,就是由深度心智构建的品牌护城河,也是2026年品牌经营的分水岭。

具体来看,这种深度心智往往会用户的决策路径上,体现为三类清晰且可量化的信号:

● 品牌联想: 产生需求时,TA的第一反应就是你(解决“找谁买”的麻烦);

● 购买理由:TA能清楚说出“为什么选你”(解决“比价”的麻烦);

● 主动推荐:TA愿意在社交场景中做背书(解决“决策风险”的麻烦)。

它们共同指向一件事:用户不再每次都从零开始做选择,而品牌也不必每次都从零开始买流量,增长开始出现复利。

但要把这种复利真正沉淀下来,品牌需要掌握与用户沟通的正确方式,从而让内容不仅是被“看到”,还能转化为长期的品牌资产。正如影石Insta360首席策略官CSO袁跃在采访中提到,“我们当然也希望业绩越来越好,但我认为不能本末倒置,掌握与用户沟通的正确方式,才能实现品牌效果的最大化。”

在他看来,这种“正确方式”首先源于对产品属性的认知。

由于影石的全景相机运动相机,属于需要有一定理解门槛的产品,甚至在初创时期大众对它的认知极其模糊,还会将其与手机里的“全景拍照模式”混淆。

为了消除这种认知隔阂,影石很早就意识到,需要通过长视频更完整地讲解产品价值,才能更好地在消费者的认知盲区里,回答一个最基础的问题:这台机器到底是做什么用的?

也正因此,影石从2016年起就开始布局B站。

02借力「外脑」力量,打开增长新思路

“你会发现,一些内容即便过去了一两年,播放量仍然在提升,甚至官方账号一两年前的留言,现在仍然还会收到点赞,”袁跃提到,B站独特的内容生态,让一条内容的影响力不止停留在发布的当下,而是以长尾的方式持续发生作用。

同时,结合B站的人群资产度量模型「MATES」,品牌可以清晰地观察到,一条内容是如何持续“养成”一批能接收品牌信号的人群,并把用户从泛兴趣人群,一步步沉淀为“对品类有认知、对品牌有联想”的人群资产。

这种逻辑,本质上是先给用户建立一个“心智雷达”。

在存量市场里,TA往往并不会直接奔着下单而来,TA们通常先被内容激发兴趣,完成最初的触达;等到真正产生购买意愿时,才会进入更深的决策链路,主动去搜评测、对比参数、验证使用场景等信息,最终的转化常常发生在这一阶段。但如果“雷达”早已建立,当用户走到决策深水区时,也能够提前形成更明确的品牌倾向。

“先让用户在脑子里建立起一个识别品牌的能力,未来才更容易接收品牌信号。” 袁跃强调。这种对于“心智识别”深度洞察,也让影石有了更具确定性的增长判断:在B站做内容,是在建立一种深度心智资产。

一方面,通过UP主的专业表达,品牌能够更高效地切入垂直圈层。全景相机,本质上是一类高度依赖场景内容的产品,用户只有在具体场景中看到“它能拍出什么”,才会真正理解“它为什么值得买”。

因此,影石与摄影、科技、户外等不同领域的UP主做深度共创,不只是为了产品曝光,更是在借助创作者的内容语言,把品牌心智精准传递到一个个细分兴趣圈层里,让用户在还没准备下单之前,就先在脑海里建立起对影石的产品识别与品牌联想。

另一方面,UP主们的脑洞玩法,也反过来丰富了影石对产品的理解。在长期共创中,UP主们不断试探新玩法、拓展新场景,而这些超出预期的用法,也在持续拓宽品牌的想象边界。

比如,在一次合作中,一位UP主把影石的拇指相机挂在了宝宝身上,以“第一视角”拍下孩子看到的世界:镜头里几乎没有完整的人脸,更多是桌腿、子和来回移动的“大人”。

“你会发现,在那个视角里,周围都是巨人,其实很没有安全感。”袁跃感叹。也正是这一段画面,让很多父母第一次直观理解,为什么孩子在人多的地方总是想被抱起。因为当孩子被抱起来时,镜头里才终于出现与大人相同的视野:能看到琳琅满目的柜台、路人的笑脸,以及和爸爸妈妈看到一样的风景。

“我们自己是写不出这种故事的,甚至在看视频前,我们也不理解。”袁跃坦言。但正是这种来自UP主的“外脑”内容,把影石“轻便、小巧、可佩戴”的产品特性,翻译成足以打动人的意义。它并没有在教消费者应该怎么买,而是让人突然明白,为什么需要它。

这种来自UP主的反向输入,也在一定程度上助推了影石的品牌升级。

影石早期的Slogan叫 “Trace Adventure”(追逐冒险),是典型的运动相机叙事。但通过深耕B站,影石团队意识到,品牌产品并不只属于上山下海的极限运动,它同样可以成为普通人进行创意实验与内容表达的工具。于是,影石将品牌Slogan改成了 “Think Bold”(大胆想象)。

“你会发现Think Bold这个点,和B站用户的契合度非常高。”袁跃强调。而为了把这种“契合”进一步落到实处,影石在2022年发起了「Think Bold挑战者基金」,旨在支持UP主们完成那些品牌自己“想都不敢想”的创意。

比如,UP主 @影视飓风 曾发起一项硬核挑战,成功将一颗名为“飓风号”的卫星送上太空,并在太空环境中使用影石相机记录下了震撼的宇宙画面。

如果说“上天”是突破了物理极限,那么2025年底的一项古建筑记录行动,则突破了技术联想的边界,UP主@大队长优化指南,借助高斯模型技术结合人工智能,直接将一座百年老宅完整地“搬”进了游戏世界。

最初,影石团队以为这只是一次人文历史类的影像记录。但视频发布后,反馈却超出了预期,甚至有用户专门跑到线下门店询问:到底如何用全景相机实现这种高精度的3D空间建模?

“我们也没想到,这引来了很多用户对技术实现路径的探讨。”对影石而言,这种追问的意义远不止一次内容热度。它说明,用户开始把影石看作是一位志同道合的伙伴,能够一起做些好玩、大胆的事,并把真实使用中的问题和想法反馈回来。品牌也因此能在更短链路里听见需求、获得启发,加速产品迭代。

也正是在这种持续的共创与反馈循环中,影石获得了更长期的增长确定性:B站上的内容不断带来新场景、新问题、新玩法,让“影石能做什么、适合谁、为什么值得买”持续被验证、延展,心智资产也得以在更长周期里沉淀并放大,形成可持续的增长。

03从走心到交心,B站成为品牌长期增长主阵地

当下的B站,正在成为一块品牌长期增长的沃土。越来越多的品牌正通过深耕内容,完成深度心智的经营,并将这种内容复利,转化成了关键节点的爆发。

根据平台数据显示,去年有超过2.2亿用户在B站观看过消费类内容。在双11整体降温的大环境下,B站在2025年大促期间,全行业平均新客率达到55%,千元以上高客单价商品的GMV同比增长达63%。

这些数据的背后,是用户在B站养成了的建立“深度心智”习惯,而当这种心智积累达到临界点,品牌生意的爆发便有了确定性。

正如徕芬的增长突围。自2021年起,徕芬就将B站视为用户沟通的核心阵地。其在B站的起点,其实是一场仅花20万在婚庆公司操办的、看似“寒酸”的发布会。然而,靠着技术透明化,消解高端溢价的“科技普惠”理念,这场发布会在B站跑出了千万级播放,完成了最初的品牌势能积累。

此后,通过与@影视飓风、@贪玩歌姬小宁子 等UP主的深度共创,徕芬持续将产品性能,转化为成打动人心的技术价值观,从而在竞争激烈的个护市场里,建立起如今这种具有护城河意义的品牌心智,并在去年双11大促期间,在B站实现GMV同比三倍增长,进店UV也增长了353%。

而为了让这种增长更高效、可复制,在本次AD TALK上,B站也发布了一系列营销支撑工具与心智度量方法。比如,产品赋能、AI向实等,旨在解决长期困扰品牌的增长不确定性。

归根到底,存量时代的增长,本质上是一场关于“心智”的博弈。那些能够被用户长期选择的品牌,能更好地掌握增长的主动权。而这种深度心智带来的增长确定性,正是来自日常内容里每一份真实、有温度的触达与互动。

注:文/江江,文章来源:增长黑盒Growthbox(公众号ID:growthbox2),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:增长黑盒Growthbox

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