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在CES看懂长城汽车 一次体系能力的集中释放

钛媒体 2026-01-12 09:11
钛媒体 2026/01/12 09:11

邦小白快读

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长城汽车在CES上展示了体系能力,强调智能化竞争从功能展示转向体系较量。

1. 产品层面:魏牌高山9 MPV作为整体解决方案,整合智能座舱、辅助驾驶、安全体系和Hi4性能版电混四驱,满足宜家宜商需求。

2. 智能化技术:Coffee Pilot Ultra辅助驾驶系统和Coffee OS智能座舱已量产;ASL 2.0多智能体架构基于VLA大模型,实现车辆理解场景、推理风险和主动服务能力,底层依靠Coffee EEA 4.0电子电气架构。

3. 动力技术:Hi4技术体系包括Hi4、Hi4性能版、Hi4-Z、Hi4-T,根据不同场景优化分配,强调因势利导,平衡性能、能耗和可靠性。

4. 文化输出:灵魂S2000 CL摩托车搭载全球唯一水平对置8缸发动机,融合东方美学,展示中国设计和制造实力。

长城通过CES传递中国车企从技术追随者到全球定义者的转变。

长城在CES的品牌营销聚焦技术生态和文化输出,体现产品研发和消费趋势洞察。

1. 品牌营销:借助CES全球舞台,输出中国文化符号,如灵魂S2000 CL摩托车,强化品牌国际化形象和高端定位。

2. 产品研发:魏牌高山9 MPV代表集成智能系统研发,将智能座舱、辅助驾驶和安全体系作为整体,满足消费者对多功能家庭需求;Hi4技术体系提供多样化动力方案,适应不同用户场景。

3. 消费趋势:智能化、电动化需求增长,用户偏好整体解决方案而非单点配置,长城展示体系化应对;文化输出如东方美学,吸引全球消费者关注中国设计元素。

4. 品牌渠道:通过CES事件营销,传递品牌从追随者到定义者的定位,强化渠道合作伙伴信心。

长城CES展示揭示增长市场机会和风险提示,卖家可学习体系化方法应对消费需求变化。

1. 增长市场:智能汽车市场扩大,机会在整体技术方案如魏牌高山9 MPV集成智能和Hi4动力体系,满足家庭与商用户需求。

2. 消费需求变化:用户对车辆智能集成、安全性和环保性能需求提升,长城Hi4技术优化能耗平衡,提供可借鉴学习点。

3. 机会提示:可学习长城体系能力建设,如ASL 2.0多智能体架构演进,转向可持续商业模式;合作方式如CES展示,可拓展全球渠道。

4. 风险提示:竞争转向体系能力较量,单点技术不足带来负面影响;需关注行业转向,避免依赖概念演示,强化实际量产应用。

文章启示工厂在产品生产、设计和数字化方面的新需求与机会。

1. 产品生产需求:集成智能系统如Coffee OS智能座舱和辅助驾驶,需高效组装流程;魏牌高山9 MPV整体方案要求生产端协同安全体系和电混四驱。

2. 设计需求:整体解决方案设计,如Hi4技术体系根据不同场景(家庭、越野)优化,工厂可借鉴因势利导原则,提升产品适应性。

3. 商业机会:技术生态扩展如从内燃机到纯电,Hi4体系提供多样化应用,开拓新市场;灵魂摩托车展示顶级制造,吸引高端客户。

4. 数字化启示:Coffee EEA 4.0电子电气架构作为智能底座,支持未来十年进化,工厂可推进电商和数字化生产流程,提升效率。

行业发展趋势转向体系能力,服务商可关注新技术和解决客户痛点的方案。

1. 行业趋势:智能化竞争从功能到体系,如长城ASL演进展示整车智能集成成熟度,标志车企转向整体方案。

2. 新技术:ASL 2.0多智能体架构、VLA大模型、Coffee EEA 4.0电子电气架构;Hi4动力技术通过功率分流实现性能、能耗和可靠性平衡。

3. 客户痛点:如何应对多场景需求(如家庭、越野),长城Hi4体系提供优化分配方案;集成智能系统痛点如安全风险,魏牌高山9安全体系展示应对措施。

4. 解决方案:整体产品方案如MPV整合座舱、驾驶和安全,服务商可开发类似系统;技术生态扩展提供合作机会。

平台商需关注商业对智能底座需求,长城展示平台做法和风险规避策略。

1. 商业需求:对集成技术平台如Coffee EEA 4.0电子电气架构的需求,支持未来十年进化,平台需提供智能底座功能。

2. 平台做法:通过CES展示技术生态,如Hi4体系多样化和智能架构,可用于招商和运营管理,强调体系化叙事管理品牌形象。

3. 风险规避:竞争转向体系能力,避免单点技术失败风险,长城强调可持续性;政策层面需关注全球风向,如文化输出主动规避认知偏差。

4. 运营管理:平台可借鉴长城整体方案模式,优化合作方式,如通过事件营销(CES)提升平台吸引力。

产业动向显示中国车企定义技术方向,研究者可探讨新问题和商业模式启示。

1. 产业动向:长城从技术追随者到全球定义者,参与智能汽车方向制定,体现中国车企体系能力崛起;技术生态从内燃机、电混到智能架构扩展。

2. 新问题:如何构建可持续体系能力,如ASL 2.0演进中的多智能体协同挑战;政策法规需支持创新,如电子电气架构基础建设。

3. 政策建议:启示政府推动数字化和产业升级,支持体系化发展模式;风险规避如平衡性能能耗的Hi4逻辑,提供产业标准参考。

4. 商业模式:扩展技术生态提供长期价值,如长城文化输出结合产品;案例研究魏牌高山9作为整体解决方案模式,可分析其商业可持续性。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Great Wall Motor showcased its systemic capabilities at CES, signaling a shift in intelligent vehicle competition from individual features to integrated system strength.

1. Product Level: The Wey Gaoshan 9 MPV represents a holistic solution integrating smart cockpit, ADAS, safety systems, and Hi4 Performance plug-in hybrid 4WD to meet both family and commercial needs.

2. Intelligent Technology: The mass-produced Coffee Pilot Ultra ADAS and Coffee OS smart cockpit are supported by ASL 2.0 multi-agent architecture with VLA large model capabilities for contextual understanding and proactive services, built on Coffee EEA 4.0 electronic architecture.

3. Powertrain Tech: The Hi4 system family (Hi4, Hi4 Performance, Hi4-Z, Hi4-T) offers optimized power distribution for different scenarios, balancing performance, efficiency and reliability.

4. Cultural Export: The Soul S2000 CL motorcycle featuring the world's only horizontally-opposed 8-cylinder engine demonstrates Chinese design and manufacturing prowess with Eastern aesthetics.

Great Wall's CES presence marks Chinese automakers' transition from technology followers to global standard-setters.

Great Wall's CES branding emphasized technological ecosystem and cultural export, reflecting product development insights and consumer trend awareness.

1. Brand Marketing: Leveraging CES' global platform to showcase cultural symbols like the Soul S2000 CL motorcycle, reinforcing international brand image and premium positioning.

2. Product R&D: The Wey Gaoshan 9 MPV exemplifies integrated smart system development, combining cockpit, ADAS and safety features to meet multifunctional family demands; Hi4 system provides diverse powertrain solutions for varied user scenarios.

3. Consumer Trends: Growing demand for electrification and integrated solutions over standalone features, addressed through systemic approaches; cultural elements like Eastern aesthetics attract global consumer interest in Chinese design.

4. Channel Strategy: CES event marketing communicates brand transition from follower to definer, strengthening partner confidence.

Great Wall's CES display reveals market growth opportunities and risks, offering lessons in systemic approaches to evolving consumer demands.

1. Growth Markets: Expanding smart vehicle market favors integrated solutions like the Wey Gaoshan 9 MPV with Hi4 powertrain systems addressing family/commercial needs.

2. Demand Shifts: Rising consumer expectations for smart integration, safety and eco-performance; Hi4's energy optimization provides benchmark learnings.

3. Opportunities: Study Great Wall's system capability building (e.g., ASL 2.0 evolution) for sustainable business models; global channel expansion through events like CES.

4. Risks: Competition shifting to system capabilities - isolated technologies becoming insufficient; avoid over-reliance on concept demos, focus on mass-production applications.

The article highlights new production requirements and opportunities in integrated manufacturing and digitalization.

1. Production Needs: Efficient assembly processes for integrated systems like Coffee OS cockpit and ADAS; holistic solutions like the Gaoshan 9 MPV require coordinated production of safety systems and hybrid 4WD.

2. Design Requirements: Scenario-optimized designs (e.g., Hi4 system for family/off-road use) following adaptive principles to enhance product flexibility.

3. Business Opportunities: Technology ecosystem expansion from ICE to electrification via Hi4 system diversifies applications; premium manufacturing showcase like Soul motorcycle attracts high-end clients.

4. Digitalization: Coffee EEA 4.0 architecture as intelligent foundation supports decade-long evolution; factories can advance e-commerce and digital production workflows.

Industry trend toward system capabilities requires focus on new technologies and customer pain point solutions.

1. Trends: Intelligent competition evolving from features to systems, as shown by Great Wall's ASL maturity in vehicle integration.

2. New Tech: ASL 2.0 multi-agent architecture, VLA large models, Coffee EEA 4.0 foundation; Hi4 powertrain balances performance/efficiency/reliability via power split.

3. Pain Points: Addressing multi-scenario needs (family/off-road) through Hi4's optimized allocation; integrated safety solutions like Gaoshan 9's risk mitigation.

4. Solutions: Develop holistic product systems mimicking MPV's cockpit/driving/safety integration; technology ecosystem expansion creates partnership opportunities.

Platform operators should note commercial demand for intelligent foundations, learning from Great Wall's platform strategies and risk mitigation.

1. Commercial Needs: Demand for integrated platforms like Coffee EEA 4.0 supporting decade-long evolution, requiring smart foundation capabilities.

2. Platform Strategies: CES demonstration of technological ecosystem (Hi4 diversification, smart architecture) applicable to merchant recruitment and operations management, using systemic narratives for brand image.

3. Risk Mitigation: Shift toward system capabilities reduces single-point technology failure risks; proactive cultural export manages global perception biases.

4. Operations: Adopt holistic solution models to optimize partnerships; event marketing (e.g., CES) enhances platform appeal.

Industry movements show Chinese automakers defining technology directions, suggesting new research questions and business model insights.

1. Industry Dynamics: Great Wall's transition from follower to global definer reflects Chinese automakers' rising system capabilities; technology ecosystem expanding from ICE/hybrids to smart architectures.

2. New Questions: Sustainable system capability construction challenges (e.g., multi-agent coordination in ASL 2.0); policy/regulation support for innovation in electronic architecture infrastructure.

3. Policy Implications: Government support for digitalization/industrial upgrade through systemic development models; Hi4's performance-efficiency balance informs industry standards.

4. Business Models: Long-term value through technology ecosystem expansion (e.g., cultural-product integration); case study of Wey Gaoshan 9's holistic solution model for commercial sustainability analysis.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

在CES这个全球科技风向标舞台上,汽车的角色正在发生变化。

如果说过去的CES,更多属于消费电子和互联网公司,那么今天,汽车已经成为不可忽视的重要变量。

在一众车企中,长城汽车的出现,显得颇具代表性。作为连续两年出现在CES舞台上的车企,长城汽车并没有试图用一台概念车制造话题,而是选择在CES这样一个全球科技语境中,系统性地回答一个更长期的问题:中国汽车企业,正在如何理解技术、应用技术,以及走向未来。

从整体表达来看,长城在2026 CES上并未追求单点刺激,而是围绕技术、产品与文化,构建起一套完整而连贯的叙事。这种表达方式,本身就释放出一个信号——智能化竞争,正在从“功能展示”转向“体系能力”的较量。

在产品层面,长城带来的并非单一爆款,而是一个具有代表性的矩阵。以现场展出的魏牌高山9为例,这款定位宜家宜商的旗舰MPV,并不是单纯强调空间或配置,而是将智能座舱、辅助驾驶、安全体系与Hi4性能版电混四驱,作为一个整体解决方案来呈现。

从Coffee Pilot Ultra辅助驾驶系统,到Coffee OS智能座舱,这些能力都已进入量产体系,展示的是中国车企在整车智能集成上的成熟度,而非概念演示。

而在智能化表达上,长城的态度显得尤为克制。在这个“概念密度极高”的展会上,几乎听不到对“级别”或“对标”的反复强调,取而代之的,是对“体系化”的持续聚焦。

从2025年CES首次提出ASL,到一年内完成落地实装,再到2026 CES对ASL 2.0多智能体架构的展望,长城展示了一种少见的节奏感。ASL 2.0以VLA大模型为核心,通过智慧空间智能体、智能辅助驾驶智能体等多智能体协同,让车辆具备理解场景、推理风险、主动服务的能力。这一切的底层基础,是Coffee EEA 4.0电子电气架构——“中央计算+区域控制”的智能底座,决定的并不是今天能实现什么功能,而是未来十年车辆的进化上限。

如果说智能化展示的是“软件与大脑”,那么在动力技术上,长城则选择了一条更少有人走、但更具长期价值的道路。此次CES上,Hi4技术体系被放在了极为核心的位置。

无论是面向家庭用户的Hi4与Hi4性能版,泛越野取向的Hi4-Z,还是强越野定位的Hi4-T,它们遵循的是同一套逻辑:不与物理规律对抗,而是根据不同场景与定位进行最优分配。这套逻辑被长城类比为都江堰的治水智慧——因势利导、顺势而为,在Hi4-Z架构中通过功率分流与多挡串并联,实现性能、能耗与可靠性的平衡。

在展台现场,引发大量围观的还有灵魂S2000 CL摩托车。搭载全球唯一水平对置8缸发动机,它将东方美学、文化符号与顶级工程制造结合在一起,用极具辨识度的产品语言,完成了一次中国文化的主动输出。通过产品本身,让世界看到“中国有好设计,也有强制造”。

将这些内容放在一起看,长城在CES上真正想表达的,可以总结为一种更完整的判断:从内燃机、电混、纯电,到智能架构、软件系统与文化表达,长城正在构建一套可持续扩展的技术生态。

因此,长城来到CES,并不仅仅是为了展示“我有什么”,而是借助这个全球科技舞台,向外界清晰传递一个信号——中国汽车企业,已经不再只是技术的追随者,而是在用自己的方法论输出体系能力,参与全球技术方向的定义。

在CES的聚光灯下,长城汽车,正在尝试给出自己的答案。

注:文/钛媒体,文章来源:钛媒体(公众号ID:taimeiti),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:钛媒体

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