广告
加载中

视频号的流量 都去哪儿了?

李金津 2026-01-09 16:46
李金津 2026/01/09 16:46

邦小白快读

EN
全文速览

视频号流量红利消退带来挑战与机遇,商家需调整策略应对。

1.流量变化:免费流量减少,付费比例显著上升,如宝家洁付费占比超80%,自然流量商业价值降低;投放成本增加,OCPM出价从40+飙至65+,导致ROI从高峰3+降至1.4-1.5。

2.平台政策:微信打击私下引流、虚假宣传和价格违规,2025年3月和9月发布细则,情节严重者永久封禁;同时叫停直播切片和矩阵号模式,清退大量违规商家。

3.运营策略:从技巧驱动转向内容为王,放弃混剪搬运,转向原产地拍摄真实素材;内容方向聚焦家居生活、婆媳关系等中老年场景,提升素材吸引力。

4.成功案例:宝家洁月销从三五万提升至五百万元,增长100倍;家纺领域富安娜、太湖雪通过定制产品成流量黑马,实现逆势增长。

视频号平台变化影响品牌营销与渠道建设,需关注消费趋势和用户行为。

1.品牌营销:内容策略成核心,商家如悠途放弃混剪,拍摄原产地溯源素材增强说服力;内容向中老年生活场景倾斜,提升用户匹配度。

2.渠道建设:公私域联动失效,微信2025年打击私下引流,切断公域转私域路径;品牌需依赖平台内闭环,如宝家洁通过自然流补足付费亏损,实现整体盈利。

3.定价与竞争:投放成本上升拉低ROI,影响定价策略;酒水、箱包和小家电成付费起量最快品类,品牌可聚焦高利润单品如ADQ投放。

4.产品研发:定制产品成突破口,家纺品牌富安娜、太湖雪上线定制款意外成黑马;消费趋势显示中老年用户偏好真实场景内容。

5.用户行为观察:新客因投放引入退货率高,刘硕裴指出缺乏信任关系导致退款;用户行为变化要求品牌强化内容信任。

视频号政策与市场变化带来风险提示和机会,卖家可学习应对策略。

1.政策解读:微信2025年严打私下引流、价格违规和客服服务,3月细则明确禁止私下交易,9月扩展违规场景,12月严打品退清退商家;风险提示包括矩阵号模式受管和直播切片叫停。

2.增长机会:服饰、食品生鲜、珠宝玉石、美妆护肤和家纺领域有黑马涌现,如家纺品牌太湖雪;机会提示在内容驱动策略,如原产地素材提升跑量能力。

3.消费需求变化:自然流量稳步增长但价值降低,付费流量需求上升;事件应对如悠途调整运营,从“短引”转向内容优化,应对ROI下降。

4.可学习点:宝家洁月销提升100倍,靠自然流占比20%-30%补亏;最新商业模式包括ADQ投放适合高利润单品,微信豆保利润。

5.扶持政策与风险:平台产品如小店广告“无转化不扣费”,但实测退款仍亏广告费;风险提示投放效率低,微信豆与ADQ流量重合度高。

视频号电商启示产品生产与商业机会,工厂可推进数字化。

1.产品生产需求:定制产品成成功关键,家纺领域富安娜、太湖雪通过上线定制款成黑马,启示工厂需强化产品差异化设计。

2.商业机会:新兴品类如食品生鲜需原产地素材,工厂可合作溯源拍摄;机会在服饰、家纺等黑马领域,市场需求增长。

3.数字化电商启示:内容驱动策略提升跑量,如放弃混剪转向真实场景;推进电商如宝家洁组织专攻团队,月销提升案例启示工厂布局专属运营。

视频号行业趋势凸显新技术与痛点,服务商需提供解决方案。

1.行业发展趋势:付费流量占比上升成主流,自然流红利消退;趋势显示投流产品如ADQ需求增长,微信豆与ADQ流量重合度高。

2.新技术:平台迭代投流工具,如2025年上线小店智投、AIM+智能投放和全域组件;全域组件自动筛选素材降低测试成本。

3.客户痛点:投放效率低,微信豆和ADQ重合度达50%,导致ROI下跌;素材跑量能力不足,商家反映外站素材复用难。

4.解决方案:内容策略如原产地拍摄增强说服力;工具使用如宝家洁靠全域组件稳定消耗;优化建议如刘硕裴提出赔付机制应对退款。

视频号平台需求与做法需优化,关注招商与风险管理。

1.商业需求问题:商家反馈投流产品体验差,如3.0智投系统效率低外站30%;小店广告高度挑类目,实测ROI低,退款问题导致亏损。

2.平台最新做法:2025年产品迭代包括5月“新版创意”、7月小店智投、11月AIM+;做法如打击私下引流和虚假宣传,清退违规商家。

3.平台招商与运营:吸引商家策略如小店广告引导开ADQ;运营管理需提升产品精准度,知情者称人群探索不足导致空耗。

4.风向规避:风险管理包括严管矩阵号和憋单玩法,栗子指出平台偏好“硬卖”商家;规避如优化赔付机制应对退款问题。

视频号产业动向揭示新问题与政策启示,商业模式需分析。

1.产业新动向:流量红利消退不可逆,付费比例激增;新动向包括ROI普遍走低,从2024年投放比例低到2025年超80%。

2.新问题:公私域联动成伪命题,微信政策切断连接;问题如投放成本上升拉低盈利,刘硕裴指出新客退货率高。

3.政策法规建议启示:微信2025年规则打击引流和价格违规,启示需强化平台治理;政策建议如推出“净收入结算”模式优化广告费扣除。

4.商业模式:付费模式变化,ADQ适合规模放量但成本高;商业模式案例如宝家洁自然流补亏实现盈利,悠途ADQ占比75%的投放策略。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The decline in WeChat Channels' traffic dividend presents both challenges and opportunities, requiring merchants to adjust their strategies.

1. Traffic shifts: Free traffic has decreased while paid traffic now dominates, with brands like Baojiajie seeing over 80% paid traffic. OCPM bids surged from 40+ to 65+, causing ROI to drop from over 3 to 1.4-1.5.

2. Platform policies: WeChat now cracks down on private引流, false advertising, and pricing violations, with permanent bans for severe cases. Live-stream slicing and multi-account strategies have been banned.

3. Operational strategy: Shift from technique-driven to content-focused approaches, using original footage shot at production origins. Content now targets middle-aged/elderly audiences with home life and family themes.

4. Success cases: Baojiajie achieved 100x monthly sales growth to 5 million yuan; home textile brands Fuanna and Taihu Lake became dark horses through customized products.

Platform changes impact brand marketing and channel strategies, requiring focus on consumer trends and user behavior.

1. Brand marketing: Content strategy becomes core, with brands like Youtu using origin footage instead of repurposed clips. Content increasingly targets middle-aged/elderly life scenarios.

2. Channel building: Public-to-private domain strategies are disrupted by WeChat's 2025 crackdown. Brands must rely on platform-closed loops, like Baojiajie using natural traffic to offset paid losses.

3. Pricing competition: Rising ad costs pressure ROI and pricing strategies. Alcohol, luggage, and small appliances show fastest paid traffic growth.

4. Product development: Customized products drive breakthrough growth, as seen with Fuanna and Taihu Lake. Consumer trends favor authentic scenario content.

5. User behavior: New customers from paid traffic show high return rates due to trust deficits, requiring stronger content credibility.

Policy and market changes create risks and opportunities requiring adaptive strategies.

1. Policy interpretation: WeChat's 2025 crackdown targets private引流, pricing violations, and customer service failures. Multi-account models and live-stream slicing are prohibited.

2. Growth opportunities: Dark horses emerge in apparel, fresh food, jewelry, cosmetics, and home textiles. Content-driven strategies like origin footage boost performance.

3. Demand shifts: Natural traffic grows but loses value while paid traffic demand rises. Brands like Youtu shift from short-term引流 to content optimization.

4. Learnings: Baojiajie achieved 100x sales growth with 20-30% natural traffic. ADQ suits high-margin items while WeChat Beans protect profits.

5. Support policies: Platform tools like 'no conversion, no charge' ads still incur losses upon returns. Low ad efficiency and traffic overlap between WeChat Beans/ADQ pose risks.

Platform evolution informs product production and digital transformation opportunities.

1. Production needs: Customized products become key differentiators, as demonstrated by Fuanna and Taihu Lake's success.

2. Business opportunities: Emerging categories like fresh food require origin footage, creating collaboration potential. Growth markets include apparel and home textiles.

3. Digital transformation: Content-driven strategies outperform repurposed clips. Dedicated e-commerce teams like Baojiajie's enable massive sales growth.

Industry trends highlight technological needs and pain points requiring solutions.

1. Industry trends: Paid traffic dominates as natural traffic dividends fade. Demand grows for ad products like ADQ, despite high traffic overlap with WeChat Beans.

2. New technologies: Platform upgrades include 2025's Smart Store Ads, AIM+ targeting, and creative components reducing testing costs.

3. Client pain points: Low ad efficiency with 50% traffic overlap between WeChat Beans/ADQ hurts ROI. Cross-platform content reuse underperforms.

4. Solutions: Origin footage enhances credibility. Tools like creative components stabilize ad spend. Refund compensation mechanisms address return issues.

Platform needs optimization in merchant acquisition and risk management.

1. Merchant issues: Ad products underperform, with Smart Store 3.0 being 30% less efficient than external platforms. Category restrictions and refunds cause losses.

2. Platform updates: 2025 launched New Creatives (May), Smart Store Ads (July), and AIM+ (November). Policy enforcement removed违规 merchants.

3. Merchant strategy: ADQ promotions attract advertisers. Platform needs improved targeting accuracy to avoid wasted spend.

4. Risk management: Crackdowns on multi-accounts and憋单 tactics. Platform prefers direct-sales models. Refund compensation requires optimization.

Industry movements reveal new challenges and policy implications for business models.

1. Industry shifts: Traffic dividend decline is irreversible with paid traffic exceeding 80% in 2025. ROI generally declines across sectors.

2. New issues: Public-private domain integration becomes impractical due to platform policies. Rising ad costs squeeze profits, while new customers show high return rates.

3. Policy implications: 2025 rules against引流 and pricing violations highlight need for platform governance. 'Net revenue settlement' could optimize ad deductions.

4. Business models: ADQ enables scale but at high cost. Cases like Baojiajie's natural traffic offset and Youtu's 75% ADQ allocation demonstrate adaptive strategies.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

文丨李金津   编辑丨董金鹏

【亿邦原创】过去两年,电商行业极限承压,大量品牌及商家规模化迁徙,前往新兴平台寻找增长和利润。“之前大家都觉得视频号特别好做,商家不多,商品不丰富,消费者不成熟,本身就是流量红利期。”杨平告诉亿邦动力。

但现在,依靠免费流量规模起量的红利窗口,几乎已经悄悄关上。“现在各方面都成熟了,但大盘流量竞争加剧,确实没有一两年前这么轻松。”杨平说,GMV规模与商家体量同步攀升,但玩家的体感却偏弱。

杨平建了20多个视频号商家社群,覆盖一万多人。其中高端商家社群,入群要求月销售最低50万元,一些头部玩家月销超过数千万元。2025年,在这个高端社群,交流最多的是流量,比如“今天大盘流量怎么样?”“这会影响流量吗?”

悠途也有相似感觉,他说以前在视频号“获客都不要钱的”,现在达到50-100元。一些新涌入的商家,起初因扶持预期被拔得很高,“进来玩一段时间就跑了”。对更多的商家来说,“流量变化是缓慢的过程”。

杨平觉得,太依赖流量做视频号生意的,体感一定不会太好。流量到底都去哪儿了?2025年,商家们想尽办法对抗变化,有人黯然离场,有人逆势增长,也有人在流量变局中找到新的生存法则。

01竞争加剧大盘ROI走低,新品牌起量付费占比超80%

“在视频号上做滋补项目,已经进入尾声了。”悠途说,他操盘的滋补品类,主卖石斛、阿胶、海参等,客单价500-600元,曾做到类目Top 3,年销数千万元。

2025年,他的自营盘,ROI大约1.4-1.5,而红利高峰期超过3。他跟TOP3的同行交流,发现大家都非常难了,前端ROI普遍走低,“去年还能跑一跑,今年会更低”。

图片

流量红利消退已成不可逆趋势。2022年前后,商家少,商品稀缺,消费者不成熟,悠途尝试打品投放,一两周就小有起色,发现滋补品与平台用户高度匹配。但到2025年,外部账号持续迁移,商家数量激增,竞争进入了白热化阶段。

短视频和直播是主力流量来源。多个商家告诉亿邦动力,从短视频来看,2025年自然流仍在稳步放量,整体呈现正态持续增长态势;从直播来看,付费比例显著增加,不投放很难拿到有效流量,其中酒水、箱包和小家电成为全年付费起量最快的品类。

宝家洁微信负责人栗子,曾是腾讯的员工,也操盘过喜临门的微信业务。他的直观感受是,视频号整体流量规模没有太大变化,但自然流量的商业价值降低了,大量有商业价值的流量,都集中在广告端。

2024年,他还在喜临门的时候,整个行业的投放比例没有那么高。但到了2025年,整个行业的付费比例明显拉升。目前,宝家洁的整体付费占比已经超过80%。

亿邦动力调查发现,这并非个例。比如,一位从抖音转战视频号的头部商家,2025年1月刚入局时1000万元销售额,约有100万是投放贡献的,ROI高达20;10月,销售额增长到1800万元,但投放费比上涨至30%,ROI跌了一半;一位会稽山的黄酒商家,2025年付费比例较上年翻了3倍。

付费比例提高的同时,商家出价成本也在提高。2025年5月,宝家洁的OCPM(千次曝光计划),出价40+能跑得动,“现在价格起码要飙到65以上”,直接拉低ROI。

刘硕裴(小Q老师)曾是腾讯直播商务总监,做过十多年讲师,后来离职创业,做私域和视频号的咨询、培训、陪跑服务。刘硕裴说:“投放一高,退费一定会高,因为投放是推新客进来,但新客不认识商家,被营销逼单就买了,没有信任关系容易退货。”

在流量红利期,不少商家从公域小单引流,转到私域升单卖高价,绕过平台私下交易。2025年3月,微信发布私下引流违规细则,明确禁止商家以明示或暗示方式引导用户私下交易;9月进一步扩展违规场景,情节严重者将被永久封禁。

图片

图源:微信小店运营团队

在一帮老玩家眼里,这是切断了公私域的连接。“现在说视频号里面可以公私域联动,已经成为一个伪命题了。”一位商家告诉亿邦动力,“2025年死了很多商家。”

除了打击引流,视频号还持续打击虚假宣传、私域不正当直播、价格违规、低价引流和客服服务违规等行为。2025年12月初,微信严打品退,要求品质退款的比例一定要很低,清退了大量商家。

此外,直播切片也被叫停,矩阵号模式也受到严管。“我感觉平台现在就想要这种不玩套路的商家。”栗子说,“就是能跟平台积极配合,不讲买多少送多少,不玩憋单,进去就硬卖的商家。”

红利消失,治理趋严,但仍有一批商家在视频号起量。品类决定成败,2025年服饰、食品生鲜、珠宝玉石、美妆护肤和家纺等领域,不时有黑马涌现。特别是家纺领域,富安娜、太湖雪等品牌,上线定制产品,意外成为流量黑马。

02混剪搬运模式彻底失灵,微信豆ADQ流量重合度走高

双重压力下,玩家开始调整运营策略。在杨平看来,视频号的运营逻辑已从技巧驱动转向内容,“平台机制改变之后,一些阶段性的技巧就容易失效”。

比如,“短引”曾是圈内比较火热的打法。“以前大家就靠短视频,付费撬一下就有自然流,”杨平说,“现在想通过付费撬动,只能尽量让素材本身的跑量能力提升。”

这意味着,商家想拿到流量,素材本身就要足够吸引眼球。2025年,越来越多商家认可内容的力量,尤其在食品等类目,商家们放弃了早期的混剪和搬运模式,开始到原产地拍摄溯源素材,通过真实场景呈现增强内容说服力,让素材跑量能力超越竞品。

在运营层面,不少商家发现,不能再直接复用外站素材,要单独提取高光镜头的转化帧,结合视频号上的跑量素材进行混剪;内容方向上则向家居生活、婆媳关系等贴近中老年用户生活的场景倾斜。

尽管自然流量占比下降,但相较于其他平台,商家靠上述内容策略,仍可以拿到自然流量和成交。宝家洁在视频号的ROI比抖音低,但视频号还有自然流。“这是我们这种品牌商家还愿意在里面玩的一个核心原因。”栗子说。

宝家洁成立于2009年,有超1000万会员。2025年,栗子牵头,组织了10人团队专攻视频号,把月销售额从三五万元做到五百万元,提升了100倍。据称,宝家洁成交自然流占比20%-30%,可以补足付费的亏损,实现整体盈利。

总的来说,微信豆适合保利润,但流量体量小,ADQ能实现规模放量,但成本高,对投流运营能力要求也更高。“ADQ很费人的。”一位商家透露,“我们视频号和抖音的投流消耗比是10:1,但人手比却是3:1,运营成本显著更高。”

多位商家告诉亿邦动力,微信豆和ADQ投放带来的流量重合度有些高。一位做绿植的商家,两大工具投放流量重合度高达50%。另一位商家也表示,只要当天同时投放,直播间在线人数几乎没有差异,投放效率大打折扣。

因此,商家必须在两者间做取舍或者倾斜。杨平的自营操盘的帐号有很多个,每月整体付费量超百万元,其中大部分以微信豆投放为主,做“多品经营且主打老粉的账号”。他认为,ADQ成本太高,比较适合高利润单品,以及想放量和曝光的品牌。

栗子也认为,如果追求增量和规模,必须切入ADQ。目前,宝家洁ADQ付费占比50%,月投放200万-300万元。悠途的滋补品,ADQ付费流量占比75%,每月投放几百万元。

宝家洁布局了6-8个投放账户,智投3.0和标准计划的账户数量各占一半。在具体操作上,他们拿出2个账户做素材测试,出价适当偏高,跑出初步数据后,对表现优异的素材进行裂变复用,在4个主力账号同步投放消耗。

4个主力账户,版位布局也各有侧重:3个账户聚焦朋友圈和视频号两大核心版位,剩下1个账户则会拓展优量汇等其他版位。“(一些版位)不能完全放弃,万一哪天流量起来了呢。”栗子说,“不能等别人来告诉我流量会很好,自己要做流量感知。”

03压力给到商业化投流部门,产品能力需追赶商家期待

不管是大盘流量变化,还是投流效果差异,都跟平台产品的迭代进展密切相关。自然流量红利消退,付费流量占比上升,商家们开始重视起平台投流产品及其效果。

2025年,也是视频号投流产品持续发力的一年。5月,腾讯广告推出“新版创意”,新增“首发”、“低潜”等标签,支持列表视图;7月,小店智投上线,支持一个项目内,同时推广直播间和小店商品,或进行单链路投放;11月,腾讯AIM+智能投放产品矩阵上线。

从商家反馈来看,这些产品的体验与效果,跟商家预期仍有不小的距离。比如3.0投放系统,一位商家称“方向认可,但实际使用上还有落差”。该商家说,在不同平台同时投放,选择同样的人群组和素材,外站的全域效率比视频号高出近30%。

不过目前,许多视频号广告相关产品处于灰度测试期,尤其是3.0智投系统。知情者告诉亿邦动力,平台内部认为人群探索还不够精准,若此时全面开放,可能出现更多广告空耗,导致商家ROI无法达标。

再比如微信小店广告,2025年10月上线,配置在商家小店后台,定位是轻量化广告投放工具,“无转化不扣费”。商家对其预期很高,但实测下来发现,该工具高度挑类目,适用于素材简单、低客单价和决策成本低的商品,目前其成交量级也相对有限。

图片

一位日百商家,小店广告预算计划1万元,一天能投出去1000元;一位滋补商家称,小店广告打了ROI,300元消耗6小时,但进来的人大多只发表情;有商家后台曝光超2.4万次,成交订单只有3单。

一些商家的态度很积极,有的称“(消耗少)没关系,它只要给我曝光就可以”。也有商家反映,小店广告虽然下单才扣费,但退款的订单还是会亏广告费。还有商家称,这“会把正常投ADQ的搞废了”。

刘硕裴认为,很多用户是在非购买心智下完成购买,后续退货率偏高,导致商家看似“无转化不扣费”,实则仍会亏损广告费。他透露,当前平台正在优化,后续可能推出赔付机制,或采用“净收入结算”模式,即到货签收后再扣除广告费。

知情人士称,小店广告原先就是要帮ADQ拓展客户。“小店广告跑得还不错,就会引导商家去开ADQ,”他说,“但小店广告自己跑出来了,变成了一个很好的新产品。”

腾讯正在加速用AI重塑广告系统和产品,目前许多处于探索阶段。比如AI素材工具“妙思”,一位商家称“剪出来的素材不能用”,一位服务商称“推妙思肯定要遭挨骂”。对于商家的过高预期,悠途认为妙思只是工具,并不能解决跑量问题。

在这些产品中,全域组件是一大亮点。该系统可从商家广告素材库中自动提取全量素材资源(无需人工上传素材),并基于历史投放数据,筛选出表现优异的素材进行自动化批量测试,降低素材测试的人工成本。

宝家洁最近就靠全域组件解决了消耗不稳定的问题。“当你的ROI期望值没有很高的时候,(全域组件)可以稳定消耗量,”栗子说,“不然ADQ每天跟过山车一样,今天消耗20万元,明天消耗3万元,对于品牌来讲,更多是追求稳定。”

平台迭代仍在持续,流量竞争也不会停止。“视频号商家只能往两个方向走,小商家继续跟平台斗智斗勇,在夹缝中找剩下的免费流量,”一位商家告诉亿邦动力,“头部品牌商家,只要跟平台深度绑定,啥好事都能轮得上,也能挣到钱。”


文中悠途、栗子为化名

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0