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稳居中国宠食第一品牌:解码乖宝宠物麦富迪护城河

龚作仁 2026-01-06 21:27
龚作仁 2026/01/06 21:27

邦小白快读

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麦富迪作为中国宠物食品第一品牌,其护城河在于系统性能力,包括科研数据整合、信任建设和增长循环。

1. 科研-数据-供应链壁垒:通过WarmData犬猫天性研究大数据中心积累上亿条数据,驱动产品创新如气爆营养释放技术,并与挪威阿克联合研发专属原料,确保技术排他性和成本可控。

2. 信任资产:坚持十年工厂开放日邀请用户见证生产,结合线上兽医实证和线下原料溯源,降低获客成本,提升用户忠诚度,2025年双十一高端产品霸弗增长79%。

3. 正向飞轮:市场领先带来定价权,反哺科研和透明化投入,构建壁垒,2025年前三季度营收47.37亿元增长29.03%,归母净利润5.13亿元增长9.05%,实现可持续增长。

麦富迪的品牌策略聚焦产品研发、营销创新和定价优势。

1. 产品研发:基于WarmData犬猫天性数据库驱动创新,如BARF霸弗食谱采用气爆技术,确保品类定义权,专利达364项领先行业。

2. 品牌营销:通过超级工厂国际认证和厂开玩开放日建立透明信任,线上内容转化科学喂养叙事,线下专业导购解读,直接提升复购率,高端产品奶弗2025年双十一增长384%。

3. 定价和竞争:高端产品线放量维持毛利率40%以上,避免价格战,实现量价齐升,消费趋势显示用户对科学喂养诉求高涨,信任资产货币化高效。

麦富迪的市场表现提供增长机会、合作模式和风险规避启示。

1. 增长市场:高端产品霸弗和奶弗在2025年双十一分别增长79%和384%,登顶天猫热卖榜,显示消费需求向高品质转移。

2. 合作方式:与挪威阿克基于数据洞察联合研发专属方案,形成可复制模式,机会包括学习系统能力构建。

3. 风险提示:行业增速放缓且价格战普遍,但麦富迪通过科研和信任双引擎规避风险,2025年前三季度净利润增长9.05%,验证可持续商业模式。

麦富迪的实践启示生产数字化、设计创新和商业机会。

1. 产品生产:超级工厂获得FDA、BRCGS等国际认证,支持直接出口,透明化生产降低信任成本。

2. 设计需求:WarmData数据驱动产品开发,如气爆营养技术基于猎物型饮食洞察,确保创新落地。

3. 数字化电商启示:数据资产积累推进电商效率,高端产品线上热卖,结合线下开放日,提供商业机会如高端市场增长。

麦富迪案例展示行业趋势、技术应用和解决方案。

1. 行业趋势:宠物消费从流量竞争转向价值竞争,资本聚焦可持续盈利模型。

2. 新技术:气爆营养释放技术源于WarmData数据洞察,通过达索系统工艺仿真验证,解决消化效率痛点。

3. 解决方案:透明化工厂和内容建设降低用户信任建立成本,形成完整信任链路,应对信息过载挑战。

麦富迪的平台合作启示需求响应、运营做法和风险规避。

1. 平台需求:品牌依赖平台销售如天猫,霸弗登顶热卖榜TOP1,显示对高效渠道的需求。

2. 最新做法:线上结合线下信任建设,如数据可视化导购,提升运营效率,支持高端产品增长。

3. 风险规避:通过系统壁垒避免行业价格战风险,聚焦价值竞争,2025年毛利率稳定40%以上,提供招商启示。

麦富迪的商业模式分析产业动向、新问题和政策启示。

1. 产业新动向:行业洗牌期资本转向可持续盈利模型,麦富迪验证从规模领先到价值领先的路径。

2. 新问题:信任建立成本高,通过透明化工厂和WarmData数据解决,形成可验证信任机制。

3. 商业模式:正向飞轮——市场地位→投入科研/供应链→构建壁垒→获得溢价,实现资本友好增长,2025年营收47.37亿元增长29.03%,提供政策认证如欧睿的启示。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

As China's leading pet food brand, Myfoodie's competitive moat lies in its systemic capabilities, including the integration of R&D and data, trust-building, and a virtuous growth cycle.

1. R&D-Data-Supply Chain Barrier: The WarmData research center, focused on canine and feline nature, has accumulated hundreds of millions of data points, driving product innovations like the air-explosion nutrient-release technology. Joint R&D with Norway's Aker ensures technological exclusivity and cost control.

2. Trust Assets: Persisting with factory open days for a decade to let users witness production, combined with online veterinary evidence and offline ingredient traceability, lowers customer acquisition costs and boosts loyalty. Sales of its high-end BARF product surged 79% during the 2025 Double 11 shopping festival.

3. Virtuous Cycle: Market leadership grants pricing power, which in turn fuels further investment in R&D and transparency, building a sustainable barrier. Revenue reached 4.737 billion yuan (up 29.03% YoY) and net profit attributable to shareholders was 513 million yuan (up 9.05% YoY) in the first three quarters of 2025.

Myfoodie's brand strategy centers on product R&D, marketing innovation, and pricing advantage.

1. Product R&D: Innovation is driven by the WarmData database, with products like the BARF recipe using air-explosion technology securing category definition rights. The brand holds 364 patents, leading the industry.

2. Brand Marketing: Trust is built through super factory certifications and open days, while online content promotes scientific feeding narratives and offline professional guidance boosts repurchase rates. Sales of the high-end Milk product soared 384% during the 2025 Double 11.

3. Pricing & Competition: High-end product volume growth maintains gross margins above 40%, avoiding price wars and achieving volume-price synergy. Consumer trends show strong demand for scientific feeding, enabling efficient monetization of trust assets.

Myfoodie's market performance offers insights into growth opportunities, collaboration models, and risk mitigation.

1. Growth Market: High-end products BARF and Milk grew 79% and 384% respectively during the 2025 Double 11, topping Tmall's bestseller list, indicating a consumer shift towards premium quality.

2. Collaboration Model: Joint R&D with Norway's Aker, based on data insights, creates exclusive solutions and a replicable framework. Opportunities include learning from its systematic capability building.

3. Risk Alert: Despite industry slowdown and prevalent price wars, Myfoodie mitigates risk through its dual engines of R&D and trust, achieving a 9.05% net profit growth in the first three quarters of 2025, validating a sustainable business model.

Myfoodie's practices offer insights into production digitization, design innovation, and business opportunities.

1. Production: Its super factory holds international certifications (FDA, BRCGS), enabling direct exports. Transparent production lowers trust-building costs.

2. Design Demand: WarmData drives product development; for example, the air-explosion nutrient technology is based on insights into prey-model diets, ensuring innovation is grounded.

3. Digital E-commerce Insight: Accumulated data assets enhance e-commerce efficiency. High-end products sell well online, complemented by offline open days, presenting opportunities like premium market growth.

The Myfoodie case illustrates industry trends, technology application, and solutions.

1. Industry Trend: Pet consumption is shifting from traffic competition to value competition, with capital focusing on sustainable profit models.

2. New Technology: The air-explosion nutrient-release technology, derived from WarmData insights and validated by Dassault Systèmes process simulation, addresses digestion efficiency pain points.

3. Solution: Transparent factories and content creation lower the cost of building user trust, forming a complete trust chain to combat information overload.

Myfoodie's platform cooperation offers insights into demand response, operational practices, and risk avoidance.

1. Platform Demand: The brand relies on platforms like Tmall for sales; BARF topping the bestseller list demonstrates demand for efficient channels.

2. Latest Practices: Combining online and offline trust-building (e.g., data-visualized shopping guides) enhances operational efficiency and supports high-end product growth.

3. Risk Avoidance: Systematic barriers help avoid industry price wars, focusing on value competition. A stable gross margin above 40% in 2025 provides insights for merchant recruitment.

Analysis of Myfoodie's business model reveals industry shifts, new questions, and policy implications.

1. Industry Shift: During an industry consolidation phase, capital is shifting towards sustainable profit models. Myfoodie validates the path from scale leadership to value leadership.

2. New Question: High trust-building costs are addressed through transparent factories and WarmData, creating a verifiable trust mechanism.

3. Business Model: The virtuous cycle—market position → investment in R&D/supply chain → barrier building → premium pricing—enables capital-friendly growth. Revenue of 4.737 billion yuan (up 29.03% YoY) in 2025 offers implications for policy recognition, such as from Euromonitor.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

在宠物消费从“可选”走向“必选”、行业增速放缓的2025年,市场正经历残酷洗牌。资本不再为流量故事买单,而是聚焦可持续盈利模型与真实技术壁垒。在此背景下,一个关键问题浮出水面:什么才是真正的“中国宠物食品第一品牌”?

答案正在麦富迪身上变得清晰。作为中国市值最高的宠物上市公司乖宝宠物的自主品牌,麦富迪不仅市占率稳居国产品牌首位,更是在2025年8月获得欧睿咨询(Euromonitor)官方认证为“中国宠物食品第一品牌”*。但比认证更重要的,是麦富迪已将“第一”从一个市场结果,转化为一套可复制、可验证、可积累的系统性能力,这,才是其护城河的本质。

截至2025年10月31日,乖宝宠物前三季度实现营收47.37亿元(+29.03%),归母净利润5.13亿元(+9.05%)。尽管因战略性投入导致费用阶段性上升,但高端产品线持续放量,整体毛利率稳定在40%以上。这一财务表现印证了一个事实:“第一品牌”已是可量化的用户信任与定价权。

麦富迪的策略非常清晰:用头部地位反哺长期能力建设,再以能力固化领先格局。而这种能力,体现在三个只有“第一品牌”才能构建的维度。

一、第一品牌护城河深度:只有龙头才能构建的“科研-数据-供应链”三角壁垒

市场常将麦富迪的成功归因于渠道或营销,但财报揭示了更深层逻辑:它的领先,已从单一优势升级为“科研协同网络 + 数据资产 + 全球供应链”的系统壁垒。

作为行业龙头,麦富迪拥有中小品牌无法企及的资源动员力。它没有把科研当作成本中心,而是打造了一个以WarmData犬猫天性研究大数据中心为核心的科研协同网络。该中心基于近500只犬猫的行为与生理数据,累积起的上亿条真实数据,构建了国内首个“犬猫天性营养”数据库,并以此驱动产品创新。

例如,“BARF霸弗丛林食谱”所采用的气爆营养释放技术,正是源于WarmData对猎物型饮食消化效率的洞察,再通过达索系统完成工艺仿真验证后量产。这种“数据驱动—科学验证—产品落地”的闭环,让科研直接转化为品类定义权。

同样,麦富迪与挪威阿克(Aker BioMarine)的合作,也远超普通采购。基于自身市场洞察与WarmData数据,联合开发专属海洋活性营养方案,确保核心原料的独家性与成本可控。这种“需求定义+联合研发”模式,只有具备规模、数据与议价能力的第一品牌才能实现。

这类合作的价值不在于研发费用高低(近三年累计投入超2亿元),而在于是否形成排他性技术窗口。据行业测算,麦富迪专利数量(364项)遥遥领先国产竞品,WarmData数据量级尚无第二家可比。这构成了典型的“只有第一品牌才负担得起、才用得起来”的高门槛壁垒。

二、第一品牌的信任资产:透明化不是成本,而是降低获客与留存成本的高效工具

在信息过载时代,消费者对“成分党”“科学喂养”的诉求高涨,但信任建立成本极高。麦富迪的解法是:把工厂变成信任接口。

麦富迪超级工厂通过FDA、BRCGS、欧盟FVO等国际认证,具备直接出口欧美市场的合规能力。但这只是基础。真正体现“第一品牌”底气的,是其坚持十年的“厂开玩”工厂开放日,累计邀请超万名用户实地见证生产全流程。

在线上,麦富迪通过兽医临床实证、饲喂数据可视化、研发团队探访等内容,将实验室语言转化为可感知的养护叙事;在线下门店,原料溯源、WarmData实验对比图、专业导购解读,形成完整的信任链路。

财务映射清晰:这种“可验证的信任”直接转化为用户忠诚度与复购率。2025年双十一,麦富迪高端产品线“霸弗”同比增长79%,登顶天猫猫主粮热卖榜TOP1;“奶弗”同比增长384%。信任,正在被高效货币化。

三、第一品牌的正向飞轮:地位 → 投入 → 壁垒 → 溢价,形成资本友好的正循环

麦富迪的增长路径,呈现了一个资本市场高度认可的正向飞轮:

市场领先→ 获得定价权与利润空间 → 反哺高确定性投入(科研/透明化/供应链) → 构建系统壁垒 → 巩固领先地位

2025年,尽管因战略性加大科研与透明化投入导致销售费用率阶段性上升,但并未侵蚀核心盈利能力。前三季度实现归母净利润5.13亿元,同比增长9.05%。其中,第三季度单季营收15.17亿元,同比增长21.85%,增速仍维持在较高水平。

在多数国产宠食品牌仍陷于价格战、毛利率承压的背景下,麦富迪凭借“科研+信任”双引擎,实现了量价齐升,验证了其“第一品牌”的真实含金量。

结语:第一,是一种可持续的商业模式

在行业从流量竞争转向价值竞争的关键拐点,麦富迪给出了清晰答案:真正的第一品牌,不是销量最高者,而是系统能力最强者。

WarmData、产学研网络、全球供应链、超级工厂、厂开玩……这些要素单独看是资源,组合起来则是只有龙头才能运转的高质量增长引擎。

对投资者而言,乖宝宠物的价值,不仅在于当前47亿营收与5亿净利润的基本盘,更在于其已跑通一条从“规模领先”到“价值领先”的路径。在这条路上,“第一品牌”不是终点,而是可持续盈利与估值提升的起点。

*来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司按截至2024年12月各宠物食品品牌在中国大陆的产品线丰富度、宠物食品相关专利数量、自有工厂数量、工厂获得国际/国内认证数及2024年国内出厂销售额综合判断得出。宠物食品指专为宠物(猫、狗等)设计的主粮和零食。于2025年8月完成调研。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Laborer

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