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300万产线做10元刷头?探访徕芬超级工厂:“死磕派”如何定义个护小家电?

雷科技AI硬件组 2026-01-06 09:25
雷科技AI硬件组 2026/01/06 09:25

邦小白快读

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徕芬超级工厂通过高标准制造和用户导向设计提供优秀产品体验。

1. 自研自产关键部件如电机和刷头,确保最佳性能和契合需求;电机迭代到第四代,加工精度达0.001mm,动平衡低至1mg,提升转速和稳定性。

2. 严格可靠性测试覆盖100+项目,包括多高度跌落测试(从1.5米到7.5cm重复百次)和环境测试(高低温、IP防护),找出设计弱点并改进。

3. 用户体验细节突出,如电动牙刷自动避让刷头设计,检测到接触桌面时自动旋转朝上,避免细菌污染;刷头生产在千级无尘车间消毒打包,确保无菌。

4. 成本控制有效,刷头三支装售价仅38.9元,低价源于自产规模效应;整体制造在十万级洁净车间进行,提升产品寿命。

徕芬的品牌战略基于深度产品研发和用户洞察驱动市场风向。

1. 产品研发周期超过一年,远超快消品类标准,注重细节打磨如电机内部风道设计降低温度,确保满速运转和耐用性。

2. 用户行为观察显示对卫生和耐用性需求上升,徕芬响应通过自研刷头和无尘生产解决痛点;消费趋势上,以“技术普惠”理念推动高端体验普及。

3. 品牌定价策略强调高性价比,自产核心部件控制成本,如刷头产线投入300万元但售价亲民;未来计划进军高端市场(1000-2000元价位)和出海,拓展品牌影响力。

4. 产品设计创新引导市场,如扫振模式电机和电动牙刷自动避让功能,凸显对用户体验重视;代表企业徕芬以自研自产保障品质,强化品牌信任。

徕芬模式提供增长机会和可学习点,帮助卖家应对市场变化。

1. 增长市场机会在于高端化和出海计划,徕芬规划新产品冲击高端价位并拓展海外;消费需求层面,用户对卫生、耐用性需求增加,如刷头无菌处理成为卖点。

2. 可学习点包括自研自产策略确保供应链可控,降低风险;事件应对措施如可靠性测试涵盖100+项目,通过失效分析(X-ray等设备)及时改进设计,避免批量问题。

3. 正面影响:高性价比产品(如38.9元刷头)吸引消费者,提升市场份额;机会提示在自建产线收回投入后,技术下放入门市场。

4. 风险提示:高投入(如实验室2000万元)需规模支撑;最新商业模式“技术普惠”通过规模效应降低成本,可应用于类似品类合作。

徕芬的制造实践启示生产优化和数字化推进的商业机会。

1. 产品生产需求强调高精度和洁净标准,如电机加工精度0.001mm,刷头产线建千级无尘车间进行臭氧消毒;自建生产线(如每条刷头线成本300万元)确保卫生。

2. 商业机会在自研核心部件提升竞争力,如电机一体式轴承设计减少摩擦损耗;推进数字化在可靠性测试中应用X-ray和3D显微镜分析失效,提升工艺。

3. 设计需求注重用户体验导向,如电动牙刷灵活结构替代机械限位;总装车间采用十万级洁净环境,提升产品寿命和内部洁净度。

4. 电商启示:通过自产控制成本良率,规模后降低售价(如刷头低价),支持线上销售;案例显示高投入转化为高回报。

徕芬案例展示行业趋势和新技术解决客户痛点。

1. 行业发展趋势向自研自产核心部件转移,徕芬自建产线确保质量;新技术如扫振模式电机首创驱动刷头,一体式轴承优化性能。

2. 客户痛点包括产品卫生和可靠性问题,解决方案如刷头自产无菌处理(15分钟臭氧消毒),可靠性实验室模拟百次跌落测试定位脆弱点。

3. 创新技术应用在测试中,如激光蚀刻花纹优化电动牙刷插拔摩擦力;代表企业徕芬以2000平方米实验室提供全面测试方案。

4. 启示:定制化解决痛点(如自动避让设计),通过高投入(超2000万元)确保产品耐用性;服务商可借鉴其测试流程完善解决方案。

徕芬的自产模式揭示平台对供应链质量和可靠性的需求。

1. 商业对平台的需求在高质量供应商,徕芬自研自产(如电机、刷头)确保产品一致性和低风险;平台招商机会在徕芬出海计划,需可靠合作伙伴。

2. 平台的最新做法启示自建产线减少代工依赖(如CNC外壳需求低时外包,规模后自产);运营管理通过严格测试(如100+可靠性项目)降低售后问题。

3. 风向规避:高洁净车间和卫生标准(行业尚无统一规范)可避免产品污染风险;机会在支持类似企业提升供应链可控性。

4. 启示:平台应强调质量监控,徕芬案例显示自产策略提升产品耐用性和用户体验,减少平台纠纷。

徕芬案例揭示个护家电产业新动向和商业模式创新。

1. 产业新动向:自研自产趋势兴起,徕芬投入高成本(300万刷头线)推动核心部件控制;新问题如行业缺乏卫生标准,促使其自建无菌车间。

2. 政策法规建议:启示制定严格卫生和测试标准,避免钻空子;商业模式“技术普惠”通过规模效应降低售价,平衡高端与入门市场。

3. 代表企业徕芬以完整产业闭环(研发到量产)崛起;数据案例如可靠性实验室2000万元投资,测试项目超100项。

4. 启示:企业通过死磕细节(如电机优化)提升可靠性;政策角度,徕芬模式倡导行业自律,提供高端化路径和出海策略案例。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Laifen's super factory delivers exceptional product experiences through high-standard manufacturing and user-centric design.

1. Key components like motors and brush heads are self-developed and self-produced to ensure optimal performance and fit; the motor has iterated to its fourth generation with machining precision of 0.001mm and dynamic balance as low as 1mg, enhancing speed and stability.

2. Rigorous reliability testing covers 100+ items, including multi-height drop tests (repeatedly from 1.5 meters to 7.5cm) and environmental tests (high/low temperature, IP rating), identifying design weaknesses for improvement.

3. User experience details stand out, such as the electric toothbrush's automatic brush head avoidance design that rotates upward upon contact with surfaces to prevent bacterial contamination; brush heads are produced in a Class 1,000 cleanroom, sterilized, and packaged to ensure sterility.

4. Effective cost control enables a three-pack of brush heads to retail for just 38.9 yuan, with low prices stemming from in-house production scale effects; overall manufacturing occurs in a Class 100,000 cleanroom to extend product lifespan.

Laifen's brand strategy is driven by deep product R&D and user insights to lead market trends.

1. Product development cycles exceed one year, far surpassing FMCG standards, with meticulous attention to details like internal motor air duct design for temperature reduction, ensuring full-speed operation and durability.

2. User behavior observations reveal growing demand for hygiene and durability, which Laifen addresses through self-developed brush heads and cleanroom production; the 'tech democratization' philosophy drives the popularization of premium experiences.

3. The brand's pricing strategy emphasizes high cost-effectiveness, with core component self-production controlling costs (e.g., 3 million yuan brush head production line investment with accessible pricing); future plans include entering the premium market (1,000-2,000 yuan range) and global expansion to enhance brand influence.

4. Product design innovations like sweeping-vibration mode motors and automatic brush head avoidance demonstrate user experience focus; Laifen's self-developed manufacturing ensures quality, strengthening brand trust.

The Laifen model presents growth opportunities and learnings to help sellers navigate market changes.

1. Growth opportunities lie in premiumization and global expansion plans, with Laifen targeting higher price points and overseas markets; consumer demand shifts toward hygiene and durability, making sterile brush heads a selling point.

2. Learnings include self-production strategies for supply chain control and risk reduction; proactive measures like 100+ reliability test items and failure analysis (using X-ray equipment) enable timely design improvements to prevent batch issues.

3. Positive impacts: High-value products (e.g., 38.9 yuan brush heads) attract consumers and increase market share; opportunities exist for technology trickle-down to entry-level markets after production line investments are recouped.

4. Risk alerts: High investments (e.g., 20 million yuan lab) require scale support; the 'tech democratization' business model reduces costs through scale effects, applicable to similar category collaborations.

Laifen's manufacturing practices reveal opportunities for production optimization and digitalization.

1. Production demands emphasize high precision and cleanliness standards, such as 0.001mm motor machining precision and Class 1,000 cleanrooms for brush head ozone sterilization; self-built production lines (e.g., 3 million yuan per brush head line) ensure hygiene.

2. Business opportunities exist in self-developed core components for competitiveness, like integrated bearing designs reducing friction loss; digitalization advances include X-ray and 3D microscope failure analysis in reliability testing to improve processes.

3. Design requirements focus on user experience, such as flexible electric toothbrush structures replacing mechanical limits; final assembly uses Class 100,000 cleanrooms to enhance product lifespan and internal cleanliness.

4. E-commerce insights: Cost and yield control through self-production enables price reductions (e.g., low-cost brush heads) at scale, supporting online sales; case demonstrates high investment conversion to high returns.

Laifen's case illustrates industry trends and new technologies addressing client pain points.

1. Industry trends shift toward self-developed core components, with Laifen's self-built lines ensuring quality; new technologies like pioneering sweeping-vibration motors and integrated bearings optimize performance.

2. Client pain points include product hygiene and reliability, addressed through self-produced sterile brush heads (15-minute ozone sterilization) and lab-simulated drop tests identifying weak points.

3. Innovative technology applications include laser-etched patterns optimizing toothbrush insertion friction; Laifen's 2,000 sqm lab offers comprehensive testing solutions.

4. Insights: Customized solutions (e.g., automatic avoidance design) ensure durability through high investment (over 20 million yuan); service providers can借鉴 its testing processes to enhance solutions.

Laifen's self-production model reveals platform needs for supply chain quality and reliability.

1. Platform requirements include high-quality suppliers, with Laifen's self-production (e.g., motors, brush heads) ensuring consistency and low risk; partnership opportunities exist in Laifen's global expansion plans.

2. Platform practices启示 self-built lines reducing OEM reliance (e.g., outsourcing CNC shells at low demand, self-producing at scale); operations management uses rigorous testing (100+ reliability items) to reduce after-sales issues.

3. Risk avoidance: High-cleanliness workshops and hygiene standards (lacking industry norms) prevent contamination risks; opportunities exist in supporting similar enterprises to enhance supply chain control.

4. Insights: Platforms should emphasize quality monitoring; Laifen's case shows self-production improves product durability and user experience, reducing disputes.

Laifen's case reveals new trends and business model innovations in personal care appliances.

1. Industry trends: Rising self-production movement, with Laifen investing heavily (3 million yuan brush head lines) to control core components; emerging issues like absent hygiene standards drive sterile workshop construction.

2. Policy recommendations:启示 establishing stringent hygiene and testing standards to prevent loopholes; the 'tech democratization' business model balances premium and entry markets through scale-driven price reductions.

3. Laifen's rise demonstrates complete industrial closed-loop (R&D to mass production); data points include 20 million yuan reliability lab investment covering 100+ test items.

4. Insights: Enterprises enhance reliability through meticulous detailing (e.g., motor optimization); policy-wise, Laifen's model advocates industry self-regulation, offering premiumization and global expansion case studies.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

前段时间,雷科技受邀前往珠海的徕芬超级工厂,参观了他们的生产、质检、测试等多个部门的车间。这是徕芬首次对外开放工厂内部参观,也是小雷第一次参观类似的小家电工厂。

很多时候,我们只会关注产品是否好用、外观是否好看以及功能是否齐全,却下意识忽略产品背后的设计与生产过程。事实上,“好用”和“耐用”的关键,往往不在发布会参数表里,而是藏在车间里,每一轮修改、每一次测试,最终才使得一款产品能够成为消费者口中的“好东西”。

作为近年来国内风头正劲的个护小家电企业,徕芬的产品应该就不用小雷多介绍了,从吹风机到后来的电动牙刷、剃须刀,徕芬一次次用产品引导了市场的设计风向,就足以证明他们的产品有多受欢迎。

作为徕芬的产品用户之一,小雷也是非常好奇,他们到底是如何打磨并制造出一款产品的?带着这个疑问,我走进了徕芬的超级工厂。

从自研到自产,看不见的高标准

当小雷第一次走进徕芬超级工厂时,最直观的感受不是“产线多”,而是他们确实在认真对待个护这个品类,以更严苛的标准去要求自己。同样是吹风机、电动牙刷和剃须刀这样的日用品,很多品牌其实是习惯于把它们当做快消来做,拼渠道、拼投放、拼迭代速度,恨不得一年更新一堆产品,哪类热门就做哪个。

而在徕芬这里则有些不一样,虽然他们的产品迭代速度也不慢,但是一款产品从立项到投入生产,时间的跨度可能超过一年。在快消品类中,这样的设计周期其实并不多见,即使是大家熟悉且精密程度更高的智能手机,从开发到量产的时长都很少超过一年。

或许有人会提出疑问:“在快消品类里花如此多时间去研发和设计,就不担心赶不上潮流吗?”最开始小雷也是有这个疑惑的,但是在参观完徕芬的工厂后,小雷也找到了这个问题的答案——体验。

小雷首先参观的是电机生产线,作为吹风机等产品的动力核心,其实很多工艺流程都没有现成的行业标准,而第三方供货的电机也往往无法完全契合需求。所以,徕芬最终选择了自研自产的路线,虽然投入会比采购要多得多,但是却可以按照产品的设计需求进行最佳调整,并根据用户的反馈进行优化,这是第三方供货商难以做到的。

在现场的讲解中,电机线的相关负责人向我们展示了一个电机从原材料到组装成品的全过程,并表示徕芬的高速无刷电机已经迭代到第四代,零部件的加工精度可以做到0.001mm,动平衡低至1mg,让电机可以达到更高的转速。

参观过程中,小雷提出了一个问题:“吹风机的电机转速是越快越好吗?”因为我们常常能看到一些吹风机宣传自己的电机转速达到多少万,似乎转速就是吹风机的一切。对此,徕芬的回答并没有否定也没有肯定,而是向我们展示了一组数据:通过将传统的电机轴+轴承方案改为一体式轴承,电机的装配误差和摩擦损耗都得到显著的降低。

同时,他们还在电机内部设计了一条专门的风道,让定子旋转时也能借助空气流通来降低电机的内部温度,这样就可以确保电机能够长时间保持满速运转,并且避免因为温度堆积而降低电机的寿命。

这些设计上的改进措施,其实都是徕芬的工程师用时间一点点磨出来的,也让徕芬的高速无刷电机可以在11.5万转的转速下仍然保持低噪音和高稳定性,让其体验与同类型产品有明显区别。

更有意思的是电动牙刷的电机方案,徕芬首创的扫振模式需要用到特殊的电机对刷头进行驱动,所以徕芬也是从头开始对电机进行了重新设计,而且为了赋予刷头更大的灵活性,用特殊的结构替代了机械限位结构,让电动牙刷的刷头可以360度任意转动。

这个设计不仅是为了达到更好的清洁效果,同时也让徕芬的牙刷支持自动避让,简单来说,就是当你用完牙刷随手把它放在桌子上时,如果系统检测到刷头朝下接触了桌面,会自动把刷头旋转到朝上的位置,避免刷头与桌面长时间接触受到细菌污染,在靠墙竖放的时候也同样如此。

虽然这是一个小细节,但是却足以让用过徕芬产品的人体会到设计师对用户体验的看重,可以说,徕芬甚至比用户自己还关注牙刷等“入口”产品的卫生问题,这点我们在随后参观的刷头制造车间里就有了更深刻的体会。

徕芬不仅是关键零部件近乎全自研,就连刷头也是自建了生产线,除了针对扫振式的刷牙模式,特别优化刷头外,徕芬还将刷头的制造车间独立出来,打造出千级无尘空间,并且每一批刷头都经过15分钟的臭氧消毒并在无人洁净车间内完成打包后,才会运输到末端的有人车间进行最后的查验和包装

徕芬的负责人表示,这是为了最大程度降低刷头上的细菌污染,确保用户在使用刷头前,刷头都处于几乎无菌的状态。虽然,这样做会让刷头的成本上升不少,但是徕芬却也没有将其转嫁给消费者,在徕芬的京东自营店里,一套三支装的刷头售价仅为38.9元,与传统电动牙刷巨头的单只刷头价格接近。

从电机产线到总装车间,小雷都看到徕芬在以更高的标准要求自己,就拿总装车间来说,徕芬本可以在普通车间完成全部步骤,但是却选择建设一个十万级洁净车间,来确保装配过程中产品的内部洁净度可以达到更高标准,进一步提升产品的寿命。

正是在这些消费者通常看不见的“后台”死磕细节与成本,才撑起了徕芬产品的优秀体验与高性价比。不过,精密的制造仅仅是好产品诞生的第一步,想要确保它们在长年累月的使用中依然稳定可靠,还得通过最后一道考验,带着对成品耐用性的好奇,小雷走进了徕芬的可靠性实验室。

想做出好的产品,到底有多难?

参观完产线后,小雷来到了可靠性实验室,为了满足不同的测试场景和项目需求,徕芬的可靠性实验室占地超2000平方米,总投资则是超过了2000万元,对于徕芬目前的产品数量来说,这个规模和投资显然是“超标”的。在实验室里,徕芬可以对产品的环境适应性、机械强度、老化寿命、电池性能等100+项可靠性项目进行测试。

在实际测试时,徕芬会将所有项目分为四类,以此来确保每款产品在不同环境下都能有符合要求的表现和寿命,在环境可靠性测试中,就包括高低温、温度交变、快速温变、光照、腐蚀、IP防护、淋浴、凝露等多个项目,徕芬会用机器模拟实际场景来对产品进行破坏,甚至通过极限测试来模拟最糟糕的情况。

比如在电动牙刷的测试环节里,就有从1.5米、1米到最低7.5cm的多高度跌落测试,整个测试可能会重复百次以上,除检测外壳和内部零件的坚固程度外,也能够从中找出硬件设计中的脆弱处,并在后续的生产中进行改进。

而在测试中出现问题的产品,则会被送进失效分析区,通过X-ray、3D数字显微镜、万能材料试验机等设备,对产品的损坏部位进行定位和分析,同时组织人手讨论如何修改设计或提升工艺,才能避免产品在实际使用中出现类似的损坏情况。

所以,徕芬的产品并不是在设计定型后就不再测试了,他们会根据用户的反馈持续跟进,同时也在日复一日的测试中,去模拟更多种使用场景,并寻找改进的方向。

徕芬的负责人表示:“我们并不会把所有问题都留到下一代产品再解决,能够现在解决的问题在下一批次中就会改良,虽然从外观上大家看不出变化,但是其中的一些细节其实已经不同了。”而且,这些经验也会被沿用到下一款产品中,避免类似的问题再次出现。

此外,可靠性实验室也不只是做破坏性的测试,徕芬的工程师还会利用测试设备来改进产品的使用体验,比如电动牙刷的刷头插拔要如何才能做到既不会自动松脱,又可以轻松拔下更换呢?他们想到在轴承处用激光蚀刻特殊的花纹,然后再利用设备测试不同花纹样式、深度对摩擦力的影响,最终确定了一个最佳的蚀刻方案。

类似的实验还有剃须刀的刀网磁吸力度、刀网按压时的压力体感测试等,针对这些细微的体验,徕芬其实都有一套完善的测试流程,以此来让产品变得更加完善。所以,在参观完可靠性实验室后,小雷也明白了徕芬是如何在短短数年里,超越多个品牌将自己做到个护家电前列的。

优秀产品体验的背后其实没有什么捷径,唯勤奋尔。

进军高端,出海扬名

参观完工厂,在最后的群访环节中,徕芬也为小雷解答了一些思考许久的问题,比如为什么徕芬要坚持自研自产?甚至在一些产品上的自研自产比例还如此高?因为许多类似的小家电厂商,其实走的都是整合方案或仅核心部件自研,其余代工的路线。

对此,徕芬的回答则是自研自产可以最大程度的保障产品质量,比如核心电机就只有自研才能满足产品的设计要求。不过,徕芬也并非自研自产一切,如CNC外壳等硬件,在需求不高时会暂时由代工厂生产,而在数量达到自产线后,徕芬就会引入产线,逐渐将供应切换回来。

还有像电动牙刷刷头这样的产品,因为关乎用户的身体健康,在考察了多家代工厂发现均不符合徕芬的卫生需求后,才最终决定自研自产,为此每条牙刷头产线的成本投入都超过300万元,想收回投入并不容易,但是为了提升用户体验,这都是值得的。

同时,徕芬也希望通过对自己的严格标准,来带动整个行业的发展,因为他们发现电动牙刷的刷头其实在行业内暂时还没有完善的卫生标准,这也给了很多厂商钻空子的机会。

徕芬同时也表示已经规划了多款新的产品,除了现有产品的迭代外,徕芬还希望可以肩负起国产个护家电冲击高端的任务,将产品卖到1000-2000元价位,并且进军海外市场。而且,徕芬也会继续坚守“技术普惠”的使命,继续深耕从入门到高端的全价位,为用户提供更好的产品。

小雷并不觉得徕芬在群访里说的这些目标有多“宏大”,因为它们其实已经具备了挑战高端的能力。在小雷看来,想做高端,就得有能支撑高端的制造和技术能力,而想做出海,就得先把品质、体验与产品可靠性打磨到足够扎实,这些恰恰是徕芬坚持并崛起的核心推力。

而自研自产的优势,让徕芬可以把核心零部件的成本、良率与供应链可控性牢牢攥在手里,在产量达到一定规模后,更容易将技术下放到入门价位,大家仍然可以用实惠的价格买到更好用的产品。

在小雷看来,徕芬这座超级工厂真正展示的,不是某条产线有多先进,而是一套从研发到量产、从工艺到测试、从卫生到追溯的完整产业闭环,这也是他们能够迅速成长为个护家电巨头的原因。

这次探访让小雷深刻感受到,徕芬所坚持的“技术普惠”绝非一句空洞的口号,而是用死磕到底的工业精神,将曾经高不可攀的高端体验带给大众。随着珠海超级工厂的全面投产,徕芬无疑拥有了更坚实的底气去冲击高端市场乃至走向世界舞台。

作为消费者,小雷也乐见这样一个“搅局者”的持续成长,因为只有当企业真正尊重产品、敬畏技术时,那些看似微小的体验升级才能汇聚成质变,让“好用”与“耐用”真正成为国货家电的代名词。

注:文/雷科技AI硬件组,文章来源:雷科技(公众号ID:leitech),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:雷科技

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