广告
加载中

千元EDC撑起十亿市场 男人的钱又好赚了?

李金津 2025-12-17 11:30
李金津 2025/12/17 11:30

邦小白快读

EN
全文速览

EDC玩具市场逆势火爆,成为男性消费者新宠。

1.市场规模超10亿元,618期间1500元以上玩具销量同比增长112%,消费者超万元支出者达三万多人。

2.产品类型丰富,包括指尖陀螺、推牌、啪啪币等,设计融合美式复古、简约禅意等风格,价格从99元入门款到数千元收藏款不等。

3.消费者画像清晰:85%为18-45岁男性,高线城市为主,具备收藏癖好,偏好金属质感,注重保值;二手市场溢价明显,如嘉年华Mega发售价2799元,拍卖价达2.2万元。

4.购买渠道多元,可通过电商平台、代理店铺(如量子e学年GMV超千万)、私域社群接龙预订及拍卖小程序参与。

EDC品牌营销策略与产品研发亮点突出。

1.品牌营销:傲娇的老铁匠通过私域社群首发产品,全网粉丝超200万;赤马潮玩在抖音尝试直播和短视频,播放量过万,引导用户至公域平台。

2.品牌渠道建设:销售以线上为主,公私域结合,如赤马公私域各占一半;代理分销提供溢价空间,品牌自营和代理并行。

3.品牌定价和价格竞争:材质分级定价,不锈钢款200-500元、钛合金款500元以上、稀有金属款1500元以上;弹性限量策略(如嘉年华Mega先发现货后预售)抑制炒作,保持市场稳定。

4.产品研发:设计语言多样,如美式复古、藏文化融入;研发周期长(3个月至3年),手工占比超30%;创新玩法如“震旦”销量近万件。

5.消费趋势和用户行为:用户追求个性化表达和保值,男性主导;情感价值驱动,如托甲系列销售额破百万。

EDC市场增长机会与风险提示并存。

1.增长市场和消费需求变化:市场规模超10亿元,618销售增112%;核心玩家数万人扩展中,需求从解压转向收藏和个性化表达。

2.机会提示:代理分销可吃溢价红利,如孙钉店铺年GMV超千万;拍卖平台(如“EDC世界plus”)每天流转500-600件商品,提供交易机会;弹性限量策略可学习以平衡供需。

3.风险提示:二级市场炒作风险高,黄牛囤货拉价抛售;资本介入可能变形,如品牌估值过亿但担忧动作走样;破圈难度大,受众小众。

4.可学习点和最新商业模式:私域社群交易模式(如微信群接龙预订)便捷高效;合作方式包括品牌与代理、拍卖平台佣金合作(拍卖师手续费10-15元)。

5.事件应对措施:品牌如老铁匠采用弹性限量抑制恶意囤货;引导用户至公域平台以扩大受众。

EDC生产需求与商业机会清晰。

1.产品生产和设计需求:依赖精密CNC加工和手工打磨,手工占比超30%;材质多样,从不锈钢到稀有合金;研发周期长(3个月至3年),需反复修改样稿。

2.商业机会:市场需求增长,高价产品溢价高;创新设计如赤马融入藏文化,托甲系列销售破百万;材质升级带动进阶款销售。

3.推进数字化和电商启示:赤马投入百万成立CNC研发中心;使用3D打印打样加速设计;电商渠道为主,工厂配合打样(如老铁匠每周赴工厂),启示加强数字化工具应用。

EDC行业趋势与技术需求明确。

1.行业发展趋势:市场规模超10亿元持续扩大;产品从解压玩具向收藏品演变;资本关注,品牌估值过亿。

2.新技术:CNC精密加工为核心;3D打印用于产品打样;拍卖小程序(如“EDC世界plus”)技术应用广泛。

3.客户痛点:产能受限,手工依赖高;二级市场炒作风险;破圈难度大,受众小众化。

4.解决方案:开发拍卖平台提供交易服务(如历史行情功能);提供数字化设计工具帮助创新;协助品牌管理私域社群,优化信息分发。

EDC对平台需求与运营策略关键。

1.商业对平台的需求和问题:电商平台需设独立类目支持;拍卖平台需求旺盛,每天流转500-600件;用户需规避投诉风险(如用“像素”代替价格)。

2.平台的最新做法:电商平台提供数据(如消费统计);拍卖平台收取手续费(10-15元/件)和佣金;上线历史行情功能展示TOP20交易价。

3.平台招商:吸引品牌入驻(如赤马引导至淘宝、抖音);代理店铺如量子e学可招商;拍卖平台需吸引品牌和玩家参与。

4.运营管理:管理拍卖时段(下午5点至凌晨);风控规避炒作风险,监控投机行为;支持品牌弹性限量策略以稳定市场。

EDC产业动向与商业模式有深度启示。

1.产业新动向:小众市场超10亿元逆势增长;产品设计融合文化元素(如藏文化);资本介入积极,七八家机构洽谈投资。

2.新问题:产能瓶颈依赖CNC和手工;二级市场炒作导致价格波动;破圈挑战大,受众基数小(远小于泡泡玛特)。

3.政策法规建议和启示:需规范拍卖市场防止恶意囤货;支持创新设计保护知识产权;鼓励数字化生产提升产能。

4.商业模式:依赖私域社群闭环交易(微信群接龙);精品化小众化路线(与泡泡玛特标准化对比);情感价值驱动,如保值预期成为消费动力。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The EDC toy market is booming against the trend, becoming a new favorite among male consumers.

1. The market size exceeds ¥1 billion, with sales of toys priced over ¥1,500 surging 112% YoY during the 618 shopping festival. Over 30,000 consumers spent more than ¥10,000.

2. Product variety is rich, including fidget spinners, push cards, and clack coins, blending styles like American retro and minimalist Zen. Prices range from ¥99 entry-level items to collectibles costing thousands.

3. The consumer profile is clear: 85% are men aged 18-45, primarily from higher-tier cities, with collecting habits, a preference for metal textures, and a focus on value retention. The secondary market shows significant premiums; for example, the Carnival Mega, launched at ¥2,799, sold for ¥22,000 at auction.

4. Purchase channels are diverse, including e-commerce platforms, agent stores (e.g., Quantum E-Learning with GMV exceeding ¥10 million), private community group buys, and auction mini-programs.

EDC brands excel in marketing strategy and product development.

1. Brand Marketing: Proud Old Blacksmith launches products via private communities, boasting over 2 million followers; Red Horse Trend Toys uses Douyin livestreams and short videos with thousands of views to funnel users to public platforms.

2. Channel Strategy: Sales are primarily online, blending public and private domains (e.g., Red Horse splits evenly). Agent distribution offers premium margins, with brands operating both direct and agent models.

3. Pricing & Competition: Tiered pricing by material—stainless steel (¥200-500), titanium (¥500+), rare metals (¥1,500+). Flexible limited editions (e.g., Carnival Mega’s flash sale followed by pre-orders) curb speculation and stabilize the market.

4. R&D: Diverse design languages (e.g., American retro, Tibetan culture); long development cycles (3 months to 3 years) with over 30% handcrafted; innovative mechanics like the "Zhendan" model selling nearly 10,000 units.

5. Consumer Trends: Users seek personal expression and value retention, male-dominated; emotional value drives sales, e.g., the Thokcha series exceeding ¥1 million in revenue.

EDC market growth offers opportunities alongside risks.

1. Market & Demand: Size over ¥1 billion, 618 sales up 112%; core user base expanding from thousands, shifting from stress relief to collecting and self-expression.

2. Opportunities: Agent distribution yields premium profits (e.g., Sun Nail Store with annual GMV over ¥10 million); auction platforms (e.g., "EDC World Plus") handle 500-600 daily transactions; flexible limited editions help balance supply and demand.

3. Risks: Secondary market speculation is volatile, with scalpers hoarding and dumping; capital influx may distort brands (e.g., billion-yuan valuations raising concerns); niche audience limits mass appeal.

4. Learnings: Private community group buys (e.g., WeChat roll-call pre-orders) are efficient; collaborations include brand-agent partnerships and auction platform commissions (¥10-15 per transaction).

5. Mitigations: Brands like Proud Old Blacksmith use flexible limits to deter hoarding; redirecting users to public platforms expands reach.

EDC production demands and opportunities are clear.

1. Production Needs: Relies on precision CNC machining and hand-finishing (over 30% handmade); diverse materials from stainless steel to rare alloys; long R&D cycles (3 months to 3 years) with iterative prototyping.

2. Opportunities: Growing demand with high premiums for premium products; innovative designs (e.g., Red Horse’s Tibetan culture themes, Thokcha series exceeding ¥1 million); material upgrades drive advanced model sales.

3. Digital & E-commerce: Red Horse invested millions in a CNC R&D center; 3D printing speeds up prototyping; e-commerce dominates, with factories collaborating on samples (e.g., weekly visits by Proud Old Blacksmith), highlighting the need for digital tools.

EDC industry trends and tech needs are defined.

1. Trends: Market size over ¥1 billion and expanding; products evolve from stress relief to collectibles; capital interest grows, with brand valuations exceeding ¥100 million.

2. Tech: CNC machining is core; 3D printing for prototyping; auction mini-programs (e.g., "EDC World Plus") are widely adopted.

3. Pain Points: Capacity constraints due to high manual labor; secondary market speculation risks; niche audience hinders scaling.

4. Solutions: Develop auction platforms with transaction services (e.g., historical price data); offer digital design tools for innovation; assist brands in managing private communities and optimizing outreach.

Platform needs and operational strategies for EDC are critical.

1. Platform Demands: E-commerce requires dedicated categories; auction platforms see high demand (500-600 daily listings); users need to avoid compliance risks (e.g., using "pixels" to mask prices).

2. Platform Tactics: E-commerce provides data (e.g., consumption stats); auction platforms charge fees (¥10-15 per listing) and commissions; historical price features display top 20 transaction values.

3. Merchant Acquisition: Attract brands (e.g., Red Horse directed to Taobao/Douyin); recruit agent stores like Quantum E-Learning; auction platforms need brand and user participation.

4. Operations: Manage auction slots (5 PM to midnight); risk control to curb speculation; support brands’ flexible limited editions for market stability.

EDC industry dynamics and business models offer deep insights.

1. Trends: Niche market exceeding ¥1 billion defies trends; designs integrate cultural elements (e.g., Tibetan); active capital involvement, with 7-8 institutions in investment talks.

2. Challenges: Production bottlenecks from CNC and handmade reliance; secondary market speculation causes price swings; scaling is hard due to small user base (dwarfed by Pop Mart).

3. Policy Implications: Regulate auctions to prevent hoarding; support IP protection for innovative designs; encourage digital production to boost capacity.

4. Business Models: Reliance on private community closed-loop transactions (WeChat group buys); premium niche positioning (vs. Pop Mart’s standardization); emotional value-driven consumption, e.g., value retention as a key motivator.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

小众玩具,能否再造超级赛道?

文丨李金津      编辑丨董金鹏

【亿邦原创】5月下旬,傲娇的老铁匠发售一款玩具新品“嘉年华Mega”,展会版限量100件,发售价2799元,二手普遍享有3-4倍溢价;编号No.001的特别款,拍卖成交价高达2.2万元。

嘉年华Mega幸运轮盘

经济低速运行,消费动荡调整,EDC玩具却在逆势上扬。嘉年华Mega并非孤例,Tinb湖中剑、Gecko守宫折刀、赤马潮玩“降魔托甲”推牌、DJG毁灭者复合型推牌等产品,发售价也常达数千元,广受玩家追捧。

原本局限于小众玩家的品类,现在正悄然被推入更广泛的视野。热门综艺《披荆斩棘的哥哥4》中,嘉宾定制了专属的EDC指环;李诞、于谦等艺人自发分享EDC主题Vlog;30秒售罄400万元单品,电商平台为其设立独立类目。

一系列数据同样印证了它的火爆。在某电商平台,去年消费EDC玩具超万元的消费者就有三万多人;今年618期间,1500元以上的EDC玩具同比增长112%。究竟是谁在买单?他们又为何买单?它能否成就下一个“泡泡玛特”?

01

千元小众玩具遭疯抢,“圈子里天天都有新东西”

2016年,钱正阳在云南干生鲜电商,被海外网站上的金属陀螺吸引。“当时代购很火,好的指尖陀螺,少则几千,贵的上万块,订货要很久。”他回忆说,那年指尖陀螺在全球掀起一波狂潮,而国内还鲜有这一品类。

八年过去,钱正阳创立的EDC品牌“傲娇的老铁匠”,如今年销售额达数千万元,已成为圈内公认的头部品牌。2025年,傲娇的老铁匠在上海举办第一届EDC大型展会,赤马潮玩也在北京举办“E秀会”,到场均2000余人。“两场展会,把行业急速往前推了一下。”赤马创始人简洪晨也说。

在中国,注册并有独立产品的EDC厂牌大约有两三百家,但较主流或有一定用户群体积累的仅几十家。“有病EDC”创始人Yann说:“就算每家厂牌一年只发售两三次,每年也有几百个新品,相当于天天都有新东西。”

从产品上看,主流的EDC玩具包括指尖陀螺、推牌、开合发出“啪啪”声的啪啪币等,产品类型约十种左右,部分产品兼具装饰与解压功能、支持DIY个性化组装。

和萌芽时期相比,EDC玩具产品发生了不小变化。“最早像是大家众筹去做一个喜欢的小东西,做工相对较简易。”钱正阳说,“但现在很多人做的产品非常有意思,很惊艳。”

今年年初,厂牌GoBiggeR推出的“震旦”,算得上E圈现象级的产品,入门款销量近万件,发售价根据不同材质,800-2000元不等。之所以火,是因为该产品的玩法“跳出三界之外”,并不像以前只能推来推去,玩家比较新鲜。

各家因设计语言差异,逐渐形成不同的流派。比如老铁匠等代表的美式复古与工业美学,擅长仿机械器件的产品;瑞恩EDC等代表的简约禅意风格,强调极致简约与手感;MOT等代表的潮玩风格,色彩丰富产品贴近大众喜好。

此外,还有动漫卡通、中国风、异域文化等风格产品,比如赤马潮玩就将藏文化融入EDC。简洪晨干过服装、超市、游戏公司和本地生活,2024年创办赤马潮玩EDC,有人评价其为“最具影响力的品牌之一”。

简洪晨看了张杨执导的《冈仁波齐》,被片中藏民日常佩戴的东西所吸引。“他们转山是为了释放和祈祷,跟EDC有共性,我当时就想要把文化和美学的东西放进来。”赤马打造的“托甲”系列,单价1088-2000元不等,系列销售额已突破百万元。赤马还在京新投入近百万,成立EDC玩具CNC研发中心。

赤马“托甲”系列EDC

越精小的物件,越考验创意落地。傲娇的老铁匠平均一年上新40-50个SKU,产出周期短的三五个月,最长的需要花2-3年反复修改,其中产品手工占比超过30%。

钱正阳和合伙人Niko对产品颇为苛刻,比如有什么新点子,先用3D打印机打出来,看样画图、上手体验,再去工厂推进。目前,傲娇的老铁匠前端团队30多人,工厂大约150人。工厂距工作室约50分钟车程,他们每周都会前往,让师傅配合打样。

产品附加值主要体现在复杂度和稀缺性上。在材质上,不锈钢、黄铜、铝合金为入门款材质,价格200-500元;钛合金、锆合金、铜嵌木为进阶材质,价格500元以上;稀有合金(如超导)、钨合金、贵金属镶嵌为收藏材质,价格1500元以上。

在各大电商平台,EDC玩具价格带较有弹性,从99元的入门款到数千元的进阶款皆有。老铁匠的产品,国内客单价600多元,而海外大约200美元,几个大单品GMV都过百万,比如“嘉年华Mega”磁力联动桌面轮盘,单品GMV超300万元。

它的销售主要在线上,既有品牌自营,也有代理分销。EDC博主孙钉的另一身份便是代理,其店铺“量子e学”拥有上百个SKU,年GMV超千万。有时品牌方现货售罄,玩家便只能转向代理购买,这给代理留出了一定的生存空间,可以吃到溢价的红利。

02

男性占比超过85%,数倍溢价的秘密藏在拍卖中

根据某电商平台的估计,EDC玩具市场规模已超10亿元,且仍在持续扩大。这不禁引人好奇,这个看似小众的圈子里,究竟是谁在买单?

Yann是国内最早一批EDC玩家,2017年就因厂牌“斐戈”的玩具“入坑”。“这东西非常解压,一玩就容易上瘾。”他称自己能接受的心理价位在2500元以内,而这在圈内只算中等水平。“我已经形成了购买习惯,就像女生每个月总要买几件衣服一样。”后来,他索性将爱好变成副业,创立了自媒体账号“有病EDC”。

从规模看,全国核心EDC玩家不过数万人。来自多位商家的后台数据,均有较为鲜明的人群画像:男性占比超过85%,年龄集中在18-45岁,以高线城市用户为主。

Yann观察发现,EDC玩家通常有两大共性:一是普遍有收藏癖好,往往同时涉足文玩、潮鞋和潮玩等多个圈子;二是对金属质感、工艺细节有审美偏好,愿意为高品质设计与材质付费。

多位从业者告诉亿邦动力,EDC行业仍处早期成长阶段。一年多以来,孙钉明显感觉到EDC圈子的人群在逐步扩大。他在在抖音、b站和小红书等平台发布内容,目前粉丝数10万左右。

孙钉的账号@钉哥又菜又爱玩

“EDC这个概念直译过来太宽泛,但消费者越来越清楚自己想要什么。”简洪晨称,“消费越来越成为精神需求的投射,是一种个性化的表达。”而EDC玩具融合了手办与盲盒的可收藏、可抽选属性,还可外出携带,成为个性化表达的载体。

除了情感与审美价值,“保值”是玩家另一个重要的消费动力。“玩家其实挺看重这个,”孙钉说,“这和买房、收藏一样,已经上车的人希望它升值,还没入手的人则希望能捡漏。”EDC玩具的高价,的确倚赖于其二级市场的流通性与保值预期。

在二手交易平台,一些名厂牌、限量以及稀有材质的EDC玩具,基本能溢价卖出,不少溢价数倍,甚至高达数千元。

而更大的二手交易场所,藏在拍卖中。“以前没怎么出现过拍卖,但现在甚至拍卖出几万元的东西。”一位玩家称,最早在群里拍卖,后来升级到小程序。

“EDC世界plus”和“口袋GuGu”是比较热门的两个拍卖小程序。每天,大约有500-600件玩具通过小程序拍卖流转,拍卖时间集中在下午5点到凌晨12点。拍卖师每上架一件产品,都会获得10-15元的手续费,高于2000元的,还将按一定比例收取佣金。

在“EDC世界plus”,出价统一用“XX像素”替代价格。圈内人称:“这是为了规避一些东西,以免招来投诉和举报。”小程序内还有“历史行情”,会公布前一日交易价格TOP20的产品,通常价格在1400-6000元之间。

拍卖的活跃,也催生了投机行为。有玩家觉得,不少黄牛并非真实玩家,他们批量囤积限量款,“几百上千的东西能被炒到三四千”,人为制造稀缺、拉高价格后抛售离场。

简洪晨也觉得,太活泛的拍卖,对行业并非好事。“玩EDC的人可能不差钱,但都不傻。当产品在二级市场频繁跌价,一级市场的信心也会被摧毁。”他认为,拍卖模式被“捡漏心态”主导,难有健康溢价。

如何面对“限量”与“炒作”,成为品牌方必须思考的事。老铁匠采用了一种“弹性限量”策略,即先发布定量现货,若迅速售罄,便开放短时预售窗口,根据预售量决定最终产量,此后绝版。这种机制让市场自己判断产品价值,一定程度上也抑制了恶意囤货。

“我们很多玩家其实并不太关注二级市场,就是单纯觉得东西好玩、值得。”钱正阳说,“有这样的客户支持,生意就能成。如果只剩炒作,这个行业一定走不远。”

03

高度依赖私域和社群,能否成就下一个“泡泡玛特”?

EDC玩具,即“Every Day Carry”(每日随身携带),本是从美国折刀文化延伸出来的概念,在国内逐渐演变为用以把玩解压的玩具。

广义来说,每个人都可能是EDC玩具的拥有者。5毛钱一把的美工刀、校门口几块钱一个的塑料陀螺,从兜里随时掏出来秀一把的悠悠球……这些简单物件埋下了“随手解压”的种子,随着一批爱玩的人长大,分流向买卖的供需两端。

玩家收藏陀螺

EDC具有明显的亚文化特征,商家规模通常较小,强调手工制作、小批量生产、社群归属感,以及主理人强烈的个人风格。这些特征共同造就了EDC独特的交易生态,即一个高度依赖私域社群的闭环体系。

在E圈,核心交易往往发生在微信群里。品牌或主理人会在群内首发产品设计图、预热视频,并通过“接龙”的方式发起预订。绝大多数厂牌都从私域起家,“傲娇的老铁匠”也不例外,其私域已拥有几十个社群,全网粉丝超200万。

这些社群不仅是交易场,也是信息集散地。玩家们乐于在群内“吃瓜”,讨论新品手感,乃至主理人的各种轶事,包括但不限于谁家产品又被抄袭了,谁家产品又卖出了高价,谁家主理人又吵起来了……

不过,不同品牌对私域的定位已经出现分化。老铁匠的私域只用于发布信息和做活动,所有成交最终落在公域中。“这样我们的受众会越来越广。”钱正阳解释说。大部分商家习惯在私域开售,一是相对便捷精准,二是售后成本较低,“开个群接龙就卖了”。

而硬币的另一面是,身处其中的主理人们并不想被私域“绑架”。

赤马的公私域销售各占一半,但简洪晨有意将用户引导到淘宝、天猫及抖音。“存量市场越做越死,私域是块敲门砖,但从长远看,私域的人既不忠诚也不稳定。”为此,赤马在抖音尝试出镜直播和剧情短视频,单条播放量常能过万。

EDC的火爆,是一时风口还是会成为常态?资本先给出了积极信号。目前,已经有七八家投资机构和老铁匠洽谈合作,有机构给品牌的估值过亿元,评价其为“男人的泡泡玛特”。但钱正阳觉得有些过誉,他保持审慎的态度,担心资本介入过快导致动作变形。

从整个行业来看,EDC想要复制泡泡玛特的规模化成功,也的确还面临诸多挑战。在生产端,泡泡玛特采用标准化大规模生产,而EDC依赖精密CNC加工与部分手工打磨,产能快速扩张受限。

此外,泡泡玛特是标准化的IP消费品,追求用户和场景的广度,单个IP营收就超20亿元;但EDC本质是精品化的男性兴趣消费,追求的是产品和情感的深度。在人群的圈选上,EDC的受众基数远小于泡泡玛特覆盖的大众群体,想要破圈难度也很大。

无论从市场规模、用户群体还是产品属性来看,EDC仍是一个相对小众的圈子文化。但随着行业持续向前发展,也许就像简洪晨说的,EDC注定不会像泡泡玛特一样,成为一个品牌的狂欢。

但谁又能保证,它不会迎来“一群品牌的狂欢”呢?

文中Yann为化名

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0