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“正规军”下场 团播进入“内容为王”时代

Tech星球 2025/11/07 14:10
Tech星球 2025/11/07 14:10

邦小白快读

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团播已进入“内容为王”的专业化时代,从草莽初期蜕变为精品内容导向的2.0阶段,强调实操干货与重点信息。

1. 内容制作过程:直播间配备200多台专业灯具和音响设备,排练中反复调整动作和表情管理,通过观众反馈屏幕精化细节,确保直播画面流畅稳定,提升观众体验。

2. 案例展示:以“鲸・渝”男团为例,公会花3个多月准备内容,用半年优化细节,获得稳定观众群;主播如林不染通过校企合作项目入行,说明团播不仅看重外貌,更强调实力和职业素养。

3. 实操启示:关注高质量内容制作可带来长期粘性,避免盲目追逐流量,如反复排练和主题设计;庞大就业机会提示年轻人可作为新职业选项,幕后岗位如运镜师、编舞需求旺盛。

团播作为新兴文化消费形式,为品牌提供差异化营销渠道,融合用户行为观察和消费趋势变化。

1. 品牌营销启示:公会如“长鲸”打造“鲸・渝”厂牌,以传统文化为核心融入非遗元素,提升文化内涵,吸引观众;品牌可合作主题化内容,结合舞台设计如敦煌飞天主题,强化品牌故事性。

2. 消费趋势分析:用户行为显示偏好专业化内容,观众反馈“每次有新收获”,说明转向深层次、有差异的文化体验;趋势引导产品研发,如结合现代科技与传统文化,可开发创新内容产品。

3. 渠道建设:团播平台如抖音流量倾斜优质内容,品牌可借扶持政策(如“爱播星途计划”)拓展曝光;风险提示内容同质化可能削弱品牌差异,建议深耕独特元素避免盲目模仿。

平台政策支持和市场增长提供显著机会,同时提示风险与可学习点。

1. 政策解读:抖音平台发布《抖音直播机构与主播合作签约与履约规范》,打击低俗行为与不当压榨;扶持措施包括流量倾斜优质内容,及“爱播星途计划”引入专业人才,降低合规风险。

2. 市场机会:消费需求转向创新内容如国风、科技结合,市场扩容带来增长空间;合作方式如校企合作模式(与吉林艺术学院等),输送专业主播,可借鉴开拓新业务;机会提示参与平台“艺播计划”获得曝光。

3. 风险提示:内容同质化可能失去观众粘性,正面影响专业化降低风险;负面风险如招聘挑战,通过学习公会经验如“慢就是快”优化内容;最新商业模式如公会规模化管理,可应用于电商增长策略。

团播对产品生产和设计提出明确需求,提供数字化商业机会和启示。

1. 设计需求:团播内容要求主题化服装定制和灯光设备,如“长鲸”公会的服装剪裁区根据主播形体设计专属服装;硬件需求包括专业灯具(面光灯、轮廓灯等)和摇臂摄像机,提升制作水准。

2. 商业机会:生产灯具、音响等专业设备直接服务团播产业;启示推进数字化如XR技术应用直播,拓展电商融合可能;案例展示基地化妆区反复试妆优化设计,工厂可参与提供定制化服务。

3. 数字化启示:团播利用直播技术推进内容创新,工厂借机升级设备智能化;合作模式如公会与院团合作,鼓励生产端响应新兴市场需求。

行业趋势向专业化发展,新技术涌现并解决客户痛点。

1. 行业发展趋势:团播2.0时代内容精品化成为主流,趋势包括平台规范化(抖音打击不当行为)和技术提升如XR技术应用;公会规模化管理推动生态良性发展。

2. 新技术:专业摇臂摄像机、染色灯等确保直播流畅;XR技术结合传统元素创新观看体验;痛点如人才短缺和内容同质化。

3. 解决方案:公会通过校企合作批量培养专业人才(如吉林艺术学院),解决招聘挑战;服务启示提供幕后支持如运镜团队(需懂内容配合),优化核心服务减轻客户痛点。

平台面临内容需求和招商管理问题,最新做法有效应对风险。

1. 需求和问题:商业需要优质内容提升天花板,问题如低俗行为风险;平台最新做法包括发布规范规则打击不当行为,要求公会组织化结构提升内容质量。

2. 平台招商:推出“爱播星途计划”和“艺播计划”引入专业团队(如专业院团),加速人才输入;运营管理强调内容比例考核与流量倾斜,支持公会优化。

3. 风向规避:持续打击传播低俗信息,保证生态健康;合作方式如“优质团播计划”促进文旅融合,降低内容风险提升平台竞争力。

产业呈现新动向和政策互动,启示商业模式研究点。

1. 产业新动向:团播从草莽期蜕变为规范化生态,动向包括内容多元化(引入国风、科技元素)和就业庞大(如科班人才输送);新问题如人才短缺应对和就业率提升。

2. 政策法规建议:在文旅部指导下,“优质团播计划”推动专业升级;启示强化行业标准,建议深化校企合作机制;政策互动如平台治理规则提供研究案例。

3. 商业模式:三方合作模式(平台、公会、主播)构建良性生态;代表案例“长鲸”公会规模化复制内容,提供实证研究基础;新商业模式如非遗融入结合,启示可持续路径。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary
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Group live streaming has entered a professional era where "content is king," evolving from its chaotic beginnings to a refined, content-driven 2.0 stage that emphasizes practical, substantive information.

1. Content Production Process: Livestreaming studios are equipped with over 200 professional lighting and audio devices. Performers repeatedly rehearse and refine their movements and expressions, using real-time audience feedback screens to polish details, ensuring smooth and stable broadcasts for an enhanced viewer experience.

2. Case Study: The male group "Jing Yu," developed by the guild "Chang Jing," spent over three months preparing content and six months refining details, building a stable audience base. Hosts like Lin Buran, who entered the industry through university partnerships, demonstrate that success relies not just on appearance but on skill and professionalism.

3. Practical Insights: Focusing on high-quality content fosters long-term viewer loyalty, avoiding a blind chase for traffic through methods like repeated rehearsals and thematic design. The vast employment opportunities, including behind-the-scenes roles like camera operators and choreographers, present a viable new career path for young people.

Group live streaming, as an emerging cultural consumption format, offers brands a differentiated marketing channel that integrates user behavior observation and shifting consumption trends.

1. Marketing Insights: Guilds like "Chang Jing" have created the "Jing Yu" brand, incorporating traditional culture and intangible heritage elements to enhance cultural depth and attract audiences. Brands can collaborate on thematic content, such as stage designs inspired by Dunhuang flying apsaras, to strengthen brand storytelling.

2. Consumption Trend Analysis: User behavior indicates a preference for professional content, with viewers noting "new takeaways each time," signaling a shift toward deeper, differentiated cultural experiences. This trend can guide product development, such as blending modern technology with traditional culture to create innovative content products.

3. Channel Development: Platforms like Douyin prioritize high-quality content with traffic support. Brands can leverage initiatives like the "Star Path Plan" to expand exposure. However, content homogenization risks diluting brand differentiation; it is advised to cultivate unique elements rather than blindly imitate.

Platform policies and market growth present significant opportunities, alongside risks and learnable strategies.

1. Policy Interpretation: Douyin's "Live Streaming Agency and Host Cooperation Agreement Standards" crack down on vulgar content and exploitation. Support measures include traffic倾斜 for quality content and the "Star Path Plan" to recruit professionals, reducing compliance risks.

2. Market Opportunities: Consumer demand is shifting toward innovative content like traditional-Chinese themes and tech integration, expanding market potential. Partnerships with institutions (e.g., Jilin Art College) supply professional hosts, offering models for new ventures. Initiatives like the "Art Broadcast Plan" provide exposure opportunities.

3. Risk Warnings: Content homogenization may erode viewer loyalty, but professionalism mitigates risks. Challenges like recruitment can be addressed by learning from guild philosophies (e.g., "slow is fast"). Scalable guild management models are applicable to e-commerce growth strategies.

Group live streaming creates clear demands for product design and production, offering digital commercial opportunities.

1. Design Requirements: Themed content necessitates custom apparel (e.g., "Chang Jing" guild tailors outfits to performers' physiques) and specialized equipment like professional lighting (key lights, contour lights) and camera jibs to elevate production quality.

2. Business Opportunities: Direct demand exists for producing lighting, audio, and other professional gear. Digital advancements, such as XR technology in livestreams, open avenues for e-commerce integration. Factories can offer customized services, as seen in makeup areas where repeated trials optimize designs.

3. Digital Insights: Live streaming tech drives content innovation, encouraging factories to upgrade to smart equipment. Collaboration models, like guilds partnering with performance troupes, prompt production-side responses to emerging market needs.

The industry is trending toward specialization, with new technologies addressing client pain points.

1. Industry Trends: The group live streaming 2.0 era prioritizes premium content, supported by platform standardization (e.g., Douyin's crackdowns) and tech upgrades like XR applications. Scalable guild management fosters a healthy ecosystem.

2. New Technologies: Professional equipment (camera jibs, LED wash lights) ensures broadcast fluency; XR tech blends traditional elements for innovative viewing. Challenges include talent shortages and content homogenization.

3. Solutions: Guilds address recruitment through university partnerships (e.g., Jilin Art College) to批量培养 professionals. Service providers can offer behind-the-scenes support, such as camera teams skilled in content coordination, to alleviate core client pain points.

Platforms face content quality demands and merchant management challenges, with recent measures effectively mitigating risks.

1. Needs and Issues: Commercial growth requires优质内容 to raise ceilings, but risks like vulgar behavior persist. Platforms have introduced rules to penalize misconduct and mandate structured guild organizations to improve content.

2. Platform Initiatives: Programs like the "Star Path Plan" and "Art Broadcast Plan" recruit professional teams (e.g., performance troupes) to accelerate talent influx. Operations management emphasizes content quality metrics and traffic倾斜 to support guild optimization.

3. Risk Mitigation: Ongoing crackdowns on低俗信息 ensure ecosystem health. Collaborations like the "Quality Group Live Streaming Plan" integrate culture and tourism, reducing content risks and enhancing platform competitiveness.

The industry shows new dynamics and policy interactions, offering insights for business model research.

1. Industry Dynamics: Group live streaming has evolved from chaos to a regulated ecosystem, with trends like content diversification (incorporating traditional themes and tech) and significant employment (e.g., trained talent pipelines). New challenges include addressing talent shortages and boosting employment rates.

2. Policy Recommendations: Guided by the Ministry of Culture and Tourism, the "Quality Group Live Streaming Plan" drives professional upgrades. This highlights the need for stronger industry standards and deeper university collaborations. Platform governance rules provide case studies for policy interaction research.

3. Business Models: Tripartite collaborations (platforms, guilds, hosts) build sustainable ecosystems. Case studies like the "Chang Jing" guild's scalable content replication offer empirical research bases. Innovations, such as integrating intangible heritage, suggest paths for sustainable development.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

直播间内的染色灯,让整个舞台色调随着音乐风格不断变化,台上的10位主播正跳着当下最流行的“刀马舞”,面前则是扛着特写摄像机来回摇晃做镜头效果的摄影师,镜头后,场控和舞蹈老师正在根据屏幕上的呈现效果指导主播做最后的调整。

这是“鲸·渝”男团直播间内的排练现场,在这25平方米左右的直播间里,容纳着对标大型音综、顶级晚会的专业灯光设备、多层次的音响摄录设备,和专业能力过硬的主播与幕后人员。

“鲸·渝”是当下关注度非常高的团播厂牌,他们希望能做出“前台精简,后台扎实”的差异化内容,借此杀出重围。

这正是当下团播的缩影,从草莽的初始阶段蜕变后,其内容逐渐走向精品化与专业化的2.0时代。从古风水舞台到敦煌飞天舞,从港风主题到十二星座主题,抖音上的团播类型在不断翻出花样,内容精致度也有了质的提升。

团播2.0时代的到来,离不开平台的规范化管理,对优质内容的流量倾斜与扶持,并孵化主播助其成长,公会在平台的牵引下进行规模化的主播招募和批量化复制精品团播,主播则是按照公会要求呈现优质内容。

三方合作让团播跨越草莽期,进入规范发展阶段,从根源上实现了人才质量提升和内容精品化。

作为文化消费的新兴势力,团播更像是观众与创作者共同选择的结果,在弥补创新唱跳舞台缺失的同时,也让有舞台梦的年轻人找到了新的职业方向。

一场团播的背后:做出“不一样”的内容

重庆一产业园区里,坐落着“长鲸”公会几千平米的团播基地,这里不仅孕育着无数年轻人的舞台梦想,也藏着一场场精美团播背后的秘密。

刚走进基地,直播间的音乐声就已传来,下午3点,各个直播间内都开始了紧张的工作。这个时间段,除了正在现场直播的团,其余团也已开始排练,为晚上的直播做准备。

排练现场,一舞终止,舞蹈老师立刻上台为主播调整动作和队形,主播们则根据舞台对面的反馈屏幕调整表情管理,场控开始与灯光摄影老师进行沟通,所有人都在为了下一次表现得更好做准备。一切调整工作就绪,紧接着就是“再来一遍”,所有人员配合流畅,几乎没有休息的空闲。

和印象中的带货或个人直播间一样,团播的直播间内也需要适宜的灯光和音乐。长方形舞台面积足够大,留给主播们足够的表演空间,两侧墙壁和顶部布满了各类灯具和音响设备,正对台下的大屏幕上则展示着巨大的团队logo。

和带货和个人播直播间不同的是,团播的灯光设备要求更高。长鲸公会的灯光摄影设备堪比专业舞台,一间直播间内有包括面光灯、轮廓灯、染色灯、追光灯在内的200多台专业灯具,还有分别负责全景、中景、特写的3台固定摄像机和一台专业摇臂,硬核的设备确保了灯光效果的稳定和直播画面的流畅。

来到练功房,20多位训练生正在练舞,老师带着成员们给舞蹈动作“抠细节”,10分钟内反复练习同一个动作。这里的训练生都是未成团的成员,他们要经过严格的培训和考核后才会被分配进不同的团,此后,还要精细化一对一培训。

一系列高要求操作的背后,是对优质内容的执着,这也是“长鲸”公会长李帅的初心。起初,李帅和很多普通网友一样,只是团播的“忠实看客”,作为观众,他认为“用实力打动观众”的互动模式更有长久的生命力。带着这样的想法,他打造出了团播厂牌“鲸·渝”,希望“让观众看到有价值、有差异的内容”。

不同于以往观众印象中同质化的团播内容,“鲸·渝”以传统文化为核心,尝试融入更多的元素,比如传统乐器、戏曲、非遗、文化等等,希望能做出更有文化内涵,更有深度的展示内容。

同时,他们在基地内设置了专门的化妆区与服装剪裁区为主播的妆造服务。在妆容上,开团前期会进行反复试妆,后期则是根据主播当天重点动作和皮肤状态设计妆造;在服装上,公司会根据主播的形体、风格、人设定位制定服装搭配,也会根据每次舞台的主题设计专属服装。

抛除对同质化内容和短期流量的盲目追逐,是生产多元化内容的开端。

“长鲸”运营总监李超鹏一直不认同 “快节奏”的做法,反而觉得“慢就是快”,与其花精力做10个平庸的团队,不如花时间把1个团队做精。他们花了3个多月准备“鲸·渝”厂牌,开播后又用了半年时间不断优化,根据观众反馈调整内容,打磨细节,到现在已经有了稳定的观众群体。

很多观众说,“看‘鲸・渝’的直播,不仅能看专业展示,还能学传统知识,每次都有新收获”,“我会一直关注‘鲸・渝’,因为它总能给我惊喜”。

“长鲸”的做法也证明,在团播2.0时代,无论公会还是主播都深深意识到,好内容才是吸引观众的王道。

专业化带来庞大就业

一场看似简单的团播背后,是众多专业人员的加持。

除了幕前的主播,幕后还需要配备1.5倍人数的主持人、运镜师、灯光师、运营,以及妆造、舞蹈、服装等中台部门。

团播对于主播素质要求比个人直播更高。不仅要求专业基础,也要求职业素养,主播要有“硬实力”,才艺要经得起考验,更要有责任心和对观众的尊重。

但团播的功夫不仅仅是在台前,幕后人员是整个“内容创作的核心”。运营人员不仅要给主播做日常培训,还要负责直播内容的编排和创新。确定直播主题后,专业老师会先分析主题的核心内涵,再根据主播的特长,编排或改编展示内容。

运镜、灯光这些“技术活”,不仅需要“会操作设备”,更需要“懂内容、能配合内容”,因为技术是为内容服务的,只有技术团队理解了内容的核心,才能用专业的技术把内容的亮点呈现出来。

对高素质人才的庞大需求,造就了团播行业现在的招聘模式。

团播从传统影视行业中吸收了大批专业人才,他们散布在行业的幕前幕后。一些古风团队的背后,是传统院团出身的人才,甚至有人就是古琴爱好者;而一些公会其创始人和运营团队是传统电视台或综艺制片出身。

在长鲸团队中,有很多舞蹈老师和运营人员是来自专业艺术院校的老师,而不少灯光师则是参加过大型晚会的专业人才,可以说处处隐藏着“高手”。

除了从社会上吸引人才,长鲸也会直接和人才的源头合作。比如,与吉林艺术学院、南京传媒学院、四川电影电视学院等多个艺术院校进行校企合作,一起开发团播人才的培养课程。

这样的模式带来了双向获益。对于艺术院校毕业生来说,解决了有些专业就业率低的问题,他们不仅获得了实际收益,还创造了粉丝基础;对于公会和平台来说,也为行业输送了大批量既专业又懂直播的人才,科班背景出身的主播往往有更扎实的底子,也更能快速理解“团播需要什么”。

目前,长鲸百分之七八十的主播都来自高等院校。比如“鲸·渝”101的主播林不染就是毕业于吉林艺术学院模特专业的学生,从一开始不了解团播,到通过校企合作项目参观公会,他发现,“团播这个行业并非他想象的那么简单,不是只需要出众的外貌和气质,更重要是有深厚的实力”。

深度参与行业后,他更是感受到,这里“不止于团播”。对于这些刚进入行业的毕业生来说,团播更像是他们走入社会、获得发展的助推器,公司会为主播提供很多资源,比如为有天赋有意愿的主播提供线下商演或短剧拍摄的机会。

“这不仅增加了我们的曝光量,也会让我们的履历更加丰富。团播主播未来可以向多栖艺人发展,比如说专业舞者、短剧演员,或是素人出道,同时也可以回归到线下舞台,进行不同行业的发展”,林不染说。

这种精细化的分工带来了庞大的就业。不仅是主播,运镜师、编舞、妆造等幕后岗位,也为传统影视工业提供了软着陆空间。

从“草莽”到“规范化”

不同于以往的行业环境,团播2.0正向专业化和规范化迈进,这离不开全行业的助力。

平台筛选是重要的一环。今年,抖音相继发布了《抖音直播机构与主播合作签约与履约规范》、《抖音直播机构治理处置结果公示(2025年6月)》,持续强力打击传播低俗信息、擦边博眼球、未成年直播、公会不合理压榨主播等不当行为。

对于公会来说,团播对于其能力的要求相较于个播来说是更高的。平台对于团播公会的核心要求,是组织化的结构和标准化的能力,如果公会的内容策划能力弱、建立不起完善的技术中台系统,那么团播业务就会面临非常大的阻碍。在业务上,抖音平台会给有意愿学习的公会提供方法论。

抖音也希望能引入更多的内容生产机构下场入局,帮助提高内容天花板。针对站内已有的一些团播,只要符合内容比例、直播间画风、内容能力的考核要求,就会给予流量的倾斜;针对生态外的团队来抖音平台做团播,则是推出了“爱播星途计划”和“艺播计划”,分别面对专业舞蹈生和专业院团,从而加速引入优质人才和机构。

在文旅部等部门指导下,中国演出行业协会与抖音直播在三亚市共同发起“优质团播计划”,推动舞台专业化升级,鼓励综艺互动、剧情主题等内容创新,支持虚拟直播等新技术应用,促进非遗元素融入,同时结合文旅资源,打造“团播+文旅”融合模式。

不难发现,当下团播内容质量有了显著提升,从单纯跳舞,扩展到国风、演唱、民族特色等,并引入了吉林省歌舞院团、陕西省歌舞院团等专业院团,“正规军”也拉升了行业水准天花板。

团播也并没有仅仅局限在原有内容上,他们将传统文化和现代科技结合,不管是敦煌飞天主题舞蹈团播,还是男团高原团播都为观众带来了更新奇的观看体验,加入了XR技术的直播间更是实现了技术上的进阶。

团播行业在平台规范、公会进化与内容精耕的三重驱动下,摆脱了行业早期野蛮生长的状态,构建起一个由专业机构、专业人才和专业内容共同支撑的良性生态,真正完成了从“草莽”到“规范化”的蜕变。

这是团播发展的必然,也是任何行业想要长久发展的前提。

注:文/Tech星球,文章来源:Tech星球(公众号ID:tech618),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Tech星球

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