今年8月中旬，@影视飓风 创始人Tim完成了一场100小时的荒岛直播，旗下账号@飓多多StormCrew 分别在B站与抖音开播，无间断地记录下这一生存挑战。据B站数据，这场直播累计观看次数高达1.69亿次，期间4150万B站用户涌入直播间观看。
这场互联网狂欢中，可能少有人注意到，Tim身上穿的短袖——来自@影视飓风 自有品牌，在今年已经爆卖超20万件。双11期间，@影视飓风 在抖音则拿下了单场GMV超千万的成绩；平播期间，这一直播间也有着稳定的25W~50W的单场GMV。
过去一年，无论是内容还是商业化，@影视飓风 都在以惊人的速度狂飙突进。荒岛直播后，Tim转而奔赴苹果发布会，采访了CEO库克，跑去挪威拍VLOG，还与“新晋”UP主罗永浩完成了一场将近3个小时的对谈。而在商业侧，不久之前，@影视飓风 正式宣布入驻天猫，迎来了生涯中第一个“双11”，与此同时，Tim的摄影课也在B站上线，截至目前，这套售价49B币的课程总计播放量已过千万，登上全站课程榜第一。
时至今日，已经很难用“一家影视内容公司”来简单定义影视飓风。这一创立于2015年的频道，正逐步突破内容商业化的边界，在数码评测、电商领域强势打出自己的招牌。去年，影视飓风的营业额就超过了1亿，而在今年，这一数字仍在快速增长。
可以说，从内容到电商，@影视飓风 正在稳步构建一个完整的商业版图。
从数码评测到千万爆款制造机
2024年的一次商务合作视频中，Tim回到英国，追溯了自己从高中到大学的留学时光。这里处处都留有他拍摄视频的印记：寄宿的孔阿姨家里拍过星空视频和“枪战”；因为买的三脚架不能伸长，他有时需要跪在矮凳上进行录制；学校的草地上，他邀请校长拍摄下自己的第一条略显青涩的特效视频。
相隔十年，2025年的@影视飓风 已在全网坐拥超3000W粉丝，而在2015年，“影视飓风”这一频道才刚刚开始更新。同一年3月，Tim坐在空间有限的宿舍里，面向镜头讲述自己通过气球将相机送上太空的想法，“难度非常大，目前也没有明确的计划。”“不过，会成功的。”
这句结束语成为了新的起点。2020年是B站的“破圈”之年，自媒体的时代红利开始涌现，@影视飓风 也迎来了第一支超级爆款——在中科院的帮助下，将相机送上三万米的高空。这支视频最终获得了超548万次、6.8万条弹幕互动，成功推动账号出圈。也正是在2020年，影视飓风拿下了第一个“百大UP主”荣誉称号。
回望@影视飓风 的内容历程，“爆款”或许是个中关键词。2019年，他的首支爆款视频《20万粉丝能赚多少》，创下了200万的播放量，使得账号粉丝量几乎翻了一倍——此前，@影视飓风 主要分享一些特效视频、数码评测以及AE教程，由于数码赛道相对窄小，在做视频的前四年，账号仅积累下20万粉丝。这让Tim意识到，想要涨粉要做的不仅是常规更新，而是要做单一的、有超高播放量的爆款视频。
此后，@影视飓风 一面坚持着数码评测，一面将人文与影像相结合，成了千万播放爆款的制造机。比如与影石合作，买下一颗国产卫星并将它发射到太空，让每一位观众都可以拍下独一无二的卫星照片；探访刘谦，进行魔术与超高速摄像机的对决；一位高位截肢的粉丝私信他，希望看到自己奔跑的样子，最终团队用特效的方式帮助他完成了梦想。
这类视频收获喜爱的原因，除了内容够“硬核”外，还在于兼具浪漫主义与理想主义气质，符合大众口味的同时，也帮助账号进一步扩圈。在不断的内容尝试中，作为创作者的Tim也总结出一套爆款视频的产出逻辑，他将其形容为“HKRR”理论——快乐属性、知识属性、共鸣属性，以及节奏。回看影视飓风的作品，几乎每一支都能精准踩中这些关键词。
为了让内容更具吸引力，@影视飓风 还将内容置于多维度进行审视：比如设计了一套点映系统，观看者在看视频时可以通过“点赞”“点踩”对视频进行即时反馈，以此更好地把控节奏，减少跳出率；对视频播后的各项数据进行复盘，实现内容可量化等。在内容产出模式上，@影视飓风 已渐臻成熟。
此后，@影视飓风 也在尝试突破内容的边界，比如进行为期100小时的荒岛直播、对话野兽先生，以及和更多UP主联动——和Links爬雪山、与食贫道团队一同前往泰国、去@逗比的雀巢 公司玩“躲猫猫”等，实现了流量的互通。
而在主账号粉丝量日渐庞大后，@影视飓风 开始了内容矩阵的搭建。由于主账号承载的内容形式过多过杂，无法平衡新老观众需求，影视飓风决定将偏趣味和探索性的内容拆分到新账号中，2021年，@亿点点不一样 这一新账号在B站上线，主打趣味性选题以及极致的视觉体验。“爆款-涨粉”这一模式同样适用于新账号——《海底世界》一期，播放量568万，涨粉超过25万；《药丸之美》则以1536万次播放，收获了37万涨粉。
2023年，@影视飓风增设了新的娱乐类账号@飓多多StormCrew。初期这一账号设想的内容为幕后花絮、开箱，但在一场千万播放的“团建整活”后，这一账号开始向团建综艺、奢华体验方向狂飙突进，数据最高的一支“破产团建”视频，播放量甚至高达2200万，豪华旅游系列平均点赞数达到86万，峰值则高达110万。
最近几年，由UP主主导的“轻综艺”在B站快速崛起，典型代表如@宝剑嫂等UP主合作的“青春旅行团”、@力元君等的“下一个是谁”等。相比之下，@影视飓风将综艺局限在“公司团建”领域，这种强娱乐性、轻量化的更新在收揽大量流量、扩充用户上限的同时，既降低了内容对Tim本人的依赖，也解决了影视飓风主账号停更期间平台推荐权重降低的问题。据Tim测算，中国约有8亿~10亿人对这一内容有兴趣。
截至目前，@影视飓风 已在B站搭建了一套完整的内容矩阵：主账号主攻数码及人文、@亿点点不一样 主打健康，@飓多多StormCrew 则补齐娱乐综艺。此外，还有电商端的@飓风商店MediaStore，围绕自有品牌的产品进行上新宣发，以及专门拍摄短片的@一步一部Rolling。
2024年，@影视飓风 及矩阵号总计更新了150期内容，其中，主阵地@影视飓风 更新115期，@亿点点不一样 更新有20期，@飓多多StormCrew 更新有26期，这类内容同时分发到抖音、小红书等多个平台，强化着“影视飓风”这一已然商业化的IP。
内容商业化的标杆
在内容商业化领域，@影视飓风无疑是一个新的标杆。
不久之前，LKS对Tim进行了一场名为“十年之约”的深度对话。视频中，Tim展示出他的日历——几乎每一天都被各种各样的行程填满，而在一天之内，他的时间以小时为单位被切割成碎片，用以处理繁杂的内容、商业事务。
对外界来说，@影视飓风 所呈现出的形象已不再是单纯的内容创作者，而是已高度商业化。在各类访谈中，商业也成为了对话的核心，Tim本人也有意加深这样的印象，通过《一个UP主的创业故事》等视频传达@影视飓风 的商业状态。荒岛直播期间，@影视飓风 还顺带卖了50W，直播结束后，Tim特意拍了一支短视频介绍他所穿的“凉伴”短袖——过去一年，这件单品销量超过20万。
目前，@影视飓风 的盈利模式包括频道内商业合作、TVC广告拍摄、电商销售三大业务。2019年工作室初创时，TVC拍摄占主要营收的50%，其余两大业务均占比25%。
在商单合作上，影视飓风无疑是“内容即商业”的代表。比如一期“空对空”拍摄飞机的视频中，Tim手持OPPO的一款手机，清晰地拍下来正在飞行的吉祥航空，优秀的影像直接展现了OPPO的摄影素质；再如巡礼英国生活的那期视频，同样是与智能汽车的合作商单。目前，这条视频收获了超600万次播放，收录进B站的第281期每周必看。
TVC内容则是与品牌定制的广告短片。影视飓风几乎服务过市面上的大部分相机厂商，此外主要客源还有手机、汽车、游戏等厂商。比如，B站手游《三国 谋定天下》上线前，便与影视飓风合作定制了一条TVC短片，讲述一名乞丐小兵的运粮故事。后来，影视飓风还将这次合作经历制作成一支“与甲方合作”的教程视频，同样收获了超200万播放。
早期，困扰团队的是产能不足的问题。2021年，@影视飓风 年净利润只有一两百万。到2023年，团队扩大至100人，产能已经由曾经的“二十天一个视频”变成了“三十多个项目并行”，平均一年可以产出130条视频。还开始尝试新的变现方式，用爆款视频打造爆款产品。
对这一时期的@影视飓风 来说，商业化的痛点变成了“内容难以形成规模效应”，为厂家想创意是非常累的事情。如何达成规模化效应？其解决方案是做自有品牌。
事实上，2020年，@影视飓风 已初步试水直播电商。彼时由于疫情，公司现金流遇到危机，Tim不得不开启了直播带货“自救”。但真正转型做自有品牌，契机则是一支教程视频中，模特的黑色短袖被“求链接”的弹幕刷屏。
目前，在@影视飓风 的官方旗舰店，一部分商品是与3C数码高度相关的产品，如储存卡、联名款收纳包、三脚架等，也有团队独立开发的产品；另一部分则是服饰类商品，如卫衣、短袖、冲锋衣等，贡献了大部分销量。这类产品以Tim担当电商模特，充分释放IP效应。产品上新时，@影视飓风 也会拍摄相关短视频进行宣发、预热。
在一期与罗永浩对话的视频中，Tim表示，“电商最重要的是获客、退货、纠错”“我们的投流获客效率是同类电商的十五倍。”双11期间，@影视飓风 在抖音最突出的一场直播GMV超千万，平播期间则稳定在25W左右。不仅是抖音，影视飓风的官方店铺还入驻了小红书，不久之前，Tim还发布了一支动态视频，宣布正式入驻天猫。
在流量优势和粉丝信任的双重加持下，电商的规模效应正在逐步释放。在LKS的采访中，Tim表示，电商已变成了影视飓风营收占比最高的业务，与此同时，TVC广告占比降到了10%左右。
不久之前，由于飓风商店销量的急剧增长，@影视飓风 还一度发布通知，表示为保障发货时效，将陆续调整为半歇业状态，仅保留少量商品维持正常开放，几天之后才恢复正常售卖状态。
对于“无限进步”的影视飓风，Tim仍在焦虑。
尽管有着成熟的内容生产模式，但内容分化的阵痛也开始显现。今年上半年，@影视飓风 也遭遇了一波关于评测类内容的舆论，Tim专门制作了一期视频，回应账号遇到的难题。比如能评测的东西越来越少、合作关系导致的评测内容拧巴、没有将内容进一步切割，导致性能用户和体验用户的“不兼容”等。
此外，无论是内容还是商业化，过度依赖Tim本人IP也是影视飓风面临的问题之一。尽管团队在不断扩张，但创始人Tim的精力也来到了极限。对此，他的策略是，每年亲自经手3~4个百分百爆款的项目，其他内容则在稳定的产出下，能够保证广告的消化、观众的观感。
对于未来，@影视飓风 还有很多梦想，比如拿奥斯卡——过去一段时间，影视飓风产出的短片有11部进了奥斯卡电影节的预算赛；或是去火星，或是希望“出海”——在这一方面，B站另一位标杆@老师好我叫何同学，海外账号一年内揽下百万粉丝，累计播放量超过1.78亿。
目前，@影视飓风 的海外观众约有100万，Tim的目标则更为庞大：“五年内有十亿个人看过我们的内容。”也就是说，五年内达成10亿的订阅量。
“有点太勇了，但我试试吧。”面对镜头，他平静地说。
注：文/卡思数据，文章来源：卡思数据(公众号ID：caasdata6)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
