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这边决绝放弃那边积极入局 C2C这门生意到底怎么了?

李梦琪 卜晚乔 2025/11/03 16:34
李梦琪 卜晚乔 2025/11/03 16:34

邦小白快读

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C2C二手交易平台面临信任危机但年轻用户兴趣驱动带来新机会。

1. C2C模式的核心挑战:个人买卖纠纷频发(如千岛App的“扇耳光”事件),平台监管乏力导致信任危机;转转放弃C2C业务转向C2B2C模式以减少诈骗和灰色交易。

2. 实操平台策略:闲鱼引入芝麻信用分、验货宝服务和闲鱼小法庭解决纠纷;小红书启动C2C内测以补足交易闭环;多抓鱼采用标准化流程(如入仓质检、品相分级)。

3. 用户行为洞察:2024年二手电商交易规模6450.2亿元,用户达6.6亿;30岁以下年轻人占比高(闲鱼50%),消费围绕兴趣(如收藏坏激光笔);闲鱼转型为兴趣社区,拓展虚拟服务以吸引用户。

4. 未来趋势提示:C2C虽难盈利但价值不可替代,平台需平衡C2B2C的重模式(如转转、闲鱼的帮卖服务)以兼顾生态活力和稳定体验。

二手交易消费趋势及品牌在C2C生态中的营销机会显著。

1. 消费趋势数据:2024年二手交易用户6.6亿,8090后和Z世代为主力;兴趣驱动消费(如闲鱼月活1.62亿中50%为年轻人),一线城市渗透率高推动品牌定价与促销策略。

2. 品牌渠道建设:小红书入局C2C可补足交易闭环(月活3.5亿),闲鱼成为兴趣社区(推出“鱼鲤鱼鲤”频道)帮助品牌触达年轻用户;平台间合作如天猫与闲鱼招商提供清仓渠道增加品牌曝光。

3. 用户行为观察:年轻人需求偏好性价比“捡漏”,但兴趣场景在小红书生成交易;品牌研发启示:针对非标品类(如服饰、家居)结合标准化增值服务,避免纯粹C2C风险。

4. 市场机会与警示:关注闲鱼B端生态(如鱼小铺升级),利用平台数据优化产品开发,但变现挑战(如佣金率受限)要求控制营销成本。

二手市场增长带来机遇但需注意风险和政策变化。

1. 增长市场数据:2024年二手电商交易规模6450.2亿元,年增长17.56%;用户规模持续五年增至6.6亿,30岁以下用户占比高驱动个人卖家需求。

2. 消费需求变化与机会:年轻人兴趣消费(如收藏品)崛起,提供技能服务(如教育培训)可拓展;平台如闲鱼开放招商扶持政策(如免费入驻天猫清仓渠道)。

3. 最新商业模式:C2B2C模式兴起(如转转、多抓鱼),提供代收货、质检和帮卖服务减少风险;闲鱼收费政策(0.6%服务费)引导卖家聚焦高毛利品类或虚拟服务。

4. 风险提示和应对:信任危机风险(如纠纷处理难),学习平台工具(如验货宝)预防损失;合作方式建议选择B端服务减轻非标品不确定性;可学习点如小红书的社区转向交易以抓住闭环机会。

C2C市场揭示生产设计需求和数字化电商启示。

1. 产品生产需求:C2B2C模式要求标准化商品(如书籍、电子产品),工厂可优化设计易回收品;非标品类(如小众服饰、婴童用品)机会提示,需灵活产能应对长尾需求。

2. 商业机会:二手交易规模达6450.2亿元,年增17.56%,工厂可参与平台供应链(如闲鱼帮卖、多抓鱼质检);年轻用户兴趣(如收藏品)支持定制化生产,与品牌合作清库存。

3. 推进数字化启示:平台技术应用(如多抓鱼的算法定价、验货宝质检)指导工厂升级制造过程自动化;小红书社区布局揭示设计需结合用户数据(如品相分级),强化可追踪包装减少退货风险。

行业痛点驱动新技术解决方案和趋势演化。

1. 行业发展趋势:C2C向C2B2C转型(如转转、京东拍拍),2024年交易规模6450.2亿元;技术支撑标准化(如多抓鱼入仓质检),平台服务需求增,服务商可介入检测、仓储环节。

2. 客户痛点:信任危机频发(如买卖纠纷),商品非标导致信息不对称;平台如闲鱼用验货宝和闲鱼小法庭应对,但覆盖不足提供服务商机会。

3. 新技术应用:算法和大数据用于商品定价(多抓鱼示例),服务商可开发质检工具;解决方案提示:强化纠纷处理系统(如在线评审),参考小红书的社区信任机制整合交易服务。

4. 风险规避:变现难痛点多(平台佣金受限),服务商需聚焦增值服务(如帮卖物流)提升效率,避免纯C2C模式的高风控成本。

平台需应对需求与风险的最新运营策略。

1. 商业需求与问题:用户规模6.6亿(2024年),但C2C变现困难,平台(如转转)关停自由市场;问题如信任漏洞引发纠纷,需加强监管系统(如闲鱼小法庭)。

2. 平台最新做法:闲鱼升级一级业务,推出兴趣社区(如鱼鲤鱼鲤频道)、收费政策(0.6%服务费)和B2C频道“闲鱼奥莱”;小红书启动C2C内测补交易闭环,多抓鱼拓展C2B2C覆盖标准化品类。

3. 平台招商与运营管理:闲鱼开放天猫招商提供清仓渠道,扶持有偿增值服务(如帮卖);运营管理需平衡C2C活力(如小红书社区)与C2B2C体验(如质检),规避风险如低变现率用户流失。

4. 风向规避提示:识别非标品难以覆盖风险(如转转退出),策略转向深度服务(质保售后),增强技术投入(如算法推荐)以稳定用户增长。

产业新动向揭示商业模式和政策启示。

1. 产业新动向:C2C历史(eBay起源)到C2B2C兴起(如转转、多抓鱼),交易规模6450.2亿元年增17.56%;新问题如信任危机未解决和平台盈利困境(小红书入局难赚钱)。

2. 商业模式分析:C2C vs C2B2C比较,C2C侧重社区(闲鱼兴趣化)但易纠纷;C2B2C提供标准化(多抓鱼流程)但品类有限;代表企业如小红书探索社区转化交易路径。

3. 政策法规建议:监管启示从纠纷事件(千岛App),提倡介入(如闲鱼小法庭)减少灰色交易;研究提示加强用户保护机制,政策应支持平台增值服务(质检)以规避风险。

4. 未来研究方向:非标品覆盖难题(如多抓鱼局限),探索混合模式平衡体验与活力;政策需针对年轻人消费趋势(6.6亿用户)制定法规指导。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

C2C secondhand platforms face a trust crisis, yet growing interest from young users presents new opportunities.

1. Core challenges of C2C model: Frequent disputes between individual buyers and sellers (e.g., the "slapping" incident on Qiandao App) and weak platform supervision lead to trust issues; platforms like Zhuanzhuan are abandoning pure C2C for C2B2C models to reduce fraud and gray-market transactions.

2. Platform strategies: Xianyu integrates Sesame Credit scores, authentication services, and a user jury system to resolve disputes; Xiaohongshu begins C2C pilot testing to complete its transaction loop; Duozhuayu employs standardized processes like warehouse inspections and condition grading.

3. User insights: The secondhand e-commerce market reached ¥645.02 billion in 2024 with 660 million users; over 50% of Xianyu’s users are under 30, driven by niche interests (e.g., collecting broken laser pointers); Xianyu is pivoting to an interest-based community and expanding virtual services to engage users.

4. Future trends: While C2C is hard to monetize, its community value remains irreplaceable; platforms must balance C2B2C’s asset-heavy approach (e.g., Xianyu’s resale services) to maintain both ecosystem vitality and transaction reliability.

Secondhand consumption trends reveal significant marketing opportunities for brands within C2C ecosystems.

1. Market data: 660 million users in 2024, dominated by Millennials and Gen Z; interest-driven consumption (e.g., 50% of Xianyu’s 162 million MAUs are young adults) informs pricing and promotion strategies in high-penetration urban markets.

2. Channel development: Xiaohongshu’s C2C pilot complements its commerce loop (350 million MAUs); Xianyu’s interest communities (e.g., “Yuli Yuli” channel) help brands reach youth demographics; cross-platform collaborations like Tmall-Xianyu clearance channels boost brand exposure.

3. Consumer behavior: Young shoppers seek value-driven “deals,” but transaction triggers often originate from interest-based scenarios on Xiaohongshu; brands should combine standardized value-added services with non-standard categories (e.g., apparel, home goods) to mitigate C2C risks.

4. Opportunities and cautions: Leverage Xianyu’s B2C ecosystem (e.g., upgraded “Yuxiaopu” stores) and platform data for product development, but navigate monetization challenges (e.g., low commission rates) by controlling marketing costs.

Secondhand market growth offers opportunities but requires caution against risks and policy shifts.

1. Market expansion: Transaction volume hit ¥645.02 billion in 2024 (17.56% YoY growth), with user base reaching 660 million; high participation from under-30s fuels demand for individual sellers.

2. Evolving demand: Rising interest-based consumption (e.g., collectibles) and skill-sharing services (e.g., tutoring) create niches; platforms like Xianyu offer support policies (e.g., free entry to Tmall clearance channels).

3. Emerging models: C2B2C platforms (e.g., Zhuanzhuan, Duozhuayu) reduce risks via consignment, quality checks, and resale services; Xianyu’s 0.6% service fee incentivizes focus on high-margin categories or virtual services.

4. Risk management: Address trust deficits (e.g., dispute complexities) using platform tools like authentication services; partner with B2C services to mitigate uncertainties in non-standard goods; emulate Xiaohongshu’s community-to-transaction model to capture closed-loop opportunities.

C2C trends highlight production design needs and digital commerce implications.

1. Product requirements: C2B2C models demand standardized goods (e.g., books, electronics), prompting factories to design for recyclability; non-standard categories (e.g., niche apparel, baby products) require flexible production for long-tail demand.

2. Business opportunities: The ¥645.02 billion secondhand market (17.56% growth) invites factory participation in platform supply chains (e.g., Xianyu resale, Duozhuayu inspections); youth interests (e.g., collectibles) support customized production and brand inventory clearance collaborations.

3. Digital transformation: Adopt platform technologies like algorithmic pricing (Duozhuayu) and quality inspection systems to automate manufacturing; leverage user data from communities (e.g., Xiaohongshu) for design insights and traceable packaging to reduce returns.

Industry pain points drive demand for new technical solutions and trend evolution.

1. Market shifts: Transition from C2C to C2B2C (e.g., Zhuanzhuan, JD Paipai) within a ¥645.02 billion market; standardization technologies (e.g., Duozhuayu’s inspections) create service gaps in testing and warehousing for providers.

2. Client pain points: Trust crises from disputes and information asymmetry in non-standard goods; platforms like Xianyu deploy authentication and jury systems, but limited coverage opens service opportunities.

3. Tech applications: Develop inspection tools leveraging algorithms for pricing (e.g., Duozhuayu); design dispute resolution systems (e.g., online adjudication) inspired by Xiaohongshu’s community trust mechanisms.

4. Risk mitigation: Low monetization (e.g., capped commissions) necessitates focus on value-added services (e.g., resale logistics) to boost efficiency, avoiding high control costs of pure C2C models.

Platforms must adapt operating strategies to balance demand and risks.

1. Challenges: 660 million users (2024) but C2C monetization remains difficult, leading to shutdowns (e.g., Zhuanzhuan’s free market); trust gaps require reinforced supervision (e.g., Xianyu’s jury system).

2. Platform moves: Xianyu elevates community features (e.g., “Yuli Yuli” channel), introduces 0.6% service fees, and launches B2C channel “Xianyu Outlet”; Xiaohongshu tests C2C to close transaction loops; Duozhuayu expands C2B2C for standardized categories.

3. Merchant management: Xianyu partners with Tmall for clearance channels and promotes paid services (e.g., resale assistance); operations must balance C2C vibrancy (e.g., Xiaohongshu communities) with C2B2C reliability (e.g., inspections) to avoid low monetization and user churn.

4. Strategic pivots: Mitigate risks in non-standard categories (e.g., Zhuanzhuan’s exit) by deepening service offerings (e.g., warranties) and investing in tech (e.g., algorithmic recommendations) to stabilize user growth.

Industry developments reveal business model evolution and policy implications.

1. Trends: Shift from C2C (eBay origins) to C2B2C (e.g., Zhuanzhuan, Duozhuayu) amid ¥645.02 billion market size (17.56% growth); unresolved trust issues and platform profitability challenges (e.g., Xiaohongshu’s entry) persist.

2. Model analysis: C2C emphasizes community (e.g., Xianyu’s interest focus) but risks disputes; C2B2C ensures standardization (e.g., Duozhuayu’s workflows) with limited category scope; hybrids like Xiaohongshu explore community-to-transaction pathways.

3. Policy recommendations: Learn from dispute cases (e.g., Qiandao App) to advocate mediation systems (e.g., Xianyu’s jury) against gray transactions; strengthen user protection mechanisms and support value-added services (e.g., inspections) via regulation.

4. Research directions: Address non-standard goods coverage limits (e.g., Duozhuayu’s constraints) through hybrid models balancing experience and vitality; tailor policies to youth consumption trends (660 million users) for regulatory guidance.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

“要流量还是要口碑”的经典难题。

文丨李梦琪 卜晚乔

编辑丨石航千

【亿邦原创】“C2C”不好做。

“狂扇孩子耳光5分钟才能退款”,二手潮玩平台千岛App的买卖纠纷在不久前冲上热搜。尽管千岛强调“扇耳光”是卖家的自发行为,并非平台要求,但舆论的炮火仍被集中在了“未成年二手交易”的不合理,以及事件发生前后平台监管的失责。

“扇耳光”事件是个极端的缩影,映射了每个C2C二手交易平台都绕不开的难题:个人卖家和买家在平台上的“一次性”交易行为,很难被系统地规范。

上个月,转转集团运营了10年的C2C业务画上了句号。转转CEO黄炜在公开信中坦言,“关停‘自由市场’是个艰难,但必须坚定的选择。‘自由市场’是转转的开端,承载了初创团队的心血和第一批用户的信任;但同时,它也为网络诈骗、灰色交易提供了空间。”

“我们很难找到妥当的方法改善交易双方的纠纷。”面对这个经典难题,连转转也没能找到答案。

(图:转转黑板报)

但戏剧性的是,几乎就转转放弃“自由市场”的时间,小红书宣布要启动C2C业务的内测。

有行业人士指出,“C2C本质是一个不赚钱的生意。”面对个人卖家,平台能够收取的管理费用,特别是广告费用(平台的主要收入来源)非常有限。平台赚不到钱,自然而然,愿意花在售后服务和监管上的成本也就有限。

然而要知道,小红书月活已经达到3.5亿,95后及一二线城市用户占比过半……这样“炙手可热”又极具商业价值的小红书都投身C2C,难道这门生意真的就不值得做吗?

01

绕不过的信任危机

很多证据表明,“C2C”的确已经不是当下最时兴的赛道了。

1995年,程序员Pierre Omidyar在旧金山创建了拍卖网站AuctionWeb,并售出了全球第一件线上二手商品——一支损坏的激光笔,卖出了14美元,C2C电商由此出现。

后来,这家拍卖网站更名为eBay,并于1998年上市,成为全球最大的拍卖网站。

随后,移动互联网、全球供应链带来了购物体验端的巨大革新,让更具效率的B2C模式成为电商交易的主流,eBay所代表的C2C模式逐渐式微,而后的C2C逐渐和二手画上了等号。

因为当下市场上的C2C交易中,虽然有一定比例是“新品”交易,例如珠宝、玉石以及虚拟服务等,但这些卖家一定程度也是商家角色。而以真正个人卖家支撑的C2C交易,其实就集中于二手。

只是经历了多年的变迁,C2C交易模式的弊端仍未得到改善。

“二手交易中,信任是最重要的事情,但二手交易又是非标品的交易。二手是从个人手里出来,再卖给个人,过程中,卖家和买家两方对同一件产品的理解,可能会是非常不一致的。”在黄炜看来,这是C2C模式容易出现纠纷的核心原因之一。

对此,C2C平台的常规做法是引入用户评价体系,公开每一笔交易的评价,且买卖双方都能给对方打分。这些评价会成为其它用户交易过程中的重要参考。类似增加买卖双方信任的动作还有很多。

以闲鱼为例,背靠阿里生态,平台引入了芝麻信用分信用体系,为用户提供多一重的参考;推出了“验货宝”,联合第三方检测机构推出的“代收货、检测、再发货”服务,在买卖双方中间增加一层专业保障;“描述不符包邮退”、“官方担保交易”等工具,也加强了买卖双方的信任。面对售后纠纷,闲鱼还推出了在线纠纷审理机制“闲鱼小法庭”,由平台选定的“优质用户评审员”来参与判定,为复杂场景下的纠纷创造尽可能的公平处理。

然而,基于C2C非标准化的产品、个性化的需求、买卖双方复杂的角色等等,这些努力,似乎并不足够解决平台上的“信任危机”。

今天在小红书上输入二手平台的名字,出现的推荐内容,还是充斥着“买家骗子”、“套路”、“平台质检保真吗”、“卖家拒绝退货”等体现C2C交易复杂性的关键词。这似乎也是为什么,越来越多平台选择放弃C2C交易,退出“自由市场”。

在转转宣布“退出”之前,京东旗下二手交易平台“拍拍”、二手书交易平台“孔夫子网”等均曾以C2C交易起家的平台,都又相继关停“自由市场”业务,转向由平台深度参与交易环节的“C2B2C”模式。

该模式下,平台方除了承接交易外,还会提供更多交易相关的附加服务,例如估价、质检、发货、维修、售后等系列增值服务,在一定程度上减弱商品的信息不对称。“把非标品变得尽量得标准化。”

更可控的C2B2C模式,被越来越多二手交易平台所选择,包括转转旗下奢侈品二手交易平台红布林、得物旗下潮流二手交易平台95分、奢侈品二手寄卖平台只二,以及二手交易平台“多抓鱼”等。

其中,以“多抓鱼”上的旧书籍交易流程为例:用户上传商品条形码,系统会根据算法和大数据即时给出收购报价;用户同意后,预约快递上门(免费)将商品寄给平台;多抓鱼的后端仓库对商品进行“入仓质检”,过程中,不符合标准的商品(如破损、污渍、盗版)都会被拒收并退回给用户;若质检通过,款项打入用户的多抓鱼账户。

之后,通过质检的商品,会被进行标准化清洁、修复和包装;多抓鱼根据品相将商品分为不同等级(如“全新”、“良好”),并制定统一的、固定的销售价格;用户下单购买,享受标准化的配送等服务。

可以看出,相较C2C交易的“短频快”,C2B2C是个更漫长,也更考验平台技术、效率和服务能力的业务模式,同时也需要企业持续投入成本来维持运作。

但其实,能融入新模式的品类也是有限的,远远无法解决所有二手交易的复杂性。

一位行业人士表示,无论是多抓鱼擅长的书籍,还是转转主打的电子产品,这些品类的二手商品本质上一定程度还是“标品”。“这些产品还是相对容易标准化回收的。”他指出,对于那些本身就属于非标的长尾需求,例如小众品牌的服装、饰品、家居用品、婴童用品等二手交易需求同样旺盛的品类,追求B端效率的C2B2C模式可能难以覆盖。

这也许就是多抓鱼自2017年成立以来,只在图书之外,拓展了品牌服饰、电子两个类目的原因之一。“因为确定性和丰富度两个特质在二手平台上几乎不可兼得。”

转转的选择实际上也佐证了这一观点,黄炜直言,“用户在C2C平台上,会去寻求和发现更多的需求。但是在我们这样的平台(C2B2C),我们希望用户更放心地去找他想要的商品。”

02

年轻人的新宠,平台的新秀场

C2C的魅力到底在哪?史上第一笔电商C2C交易已经给出了答案。那是一支已经坏掉的激光笔,却卖出了14美元。

eBay创始人Omidyar后来回忆,他当时只是为了测试自己编写的拍卖程序是否能正常运行,就随手把家里一支坏掉的激光笔放上去,但出乎意料的是真有人出价买下。惊讶之余,他特地发邮件去询问买家,是否知道这支笔是坏的,对方竟回答说:

“I’m a collector of broken laser pointers.”

(我专门收藏坏掉的激光笔。)

这件事让Omidyar意识到——互联网能让任何人找到对任何东西感兴趣的买家。

亿邦动力曾在《年轻人为什么迷恋“二手”?》一文中提到,年轻人当下的“二手”消费,越来越多是围绕“兴趣”,而非“刚需”展开。

“兴趣,就会带来‘人’。”一位行业人士直言,这一定程度上解释了,小红书为什么会选择布局C2C业务,特别是它刚刚将自己的slogan从“你的生活指南”,改为“你的生活兴趣社区”。

在C2C模式下,人与人之间的互动、社区氛围和信任机制会成为平台的核心资产,而非交易行为本身。正如eBay的slogan:Connecting people, not products.(连接人,而不是商品). “今天大平台越来越难找增量,那么思路就该变成,人在哪里,业务就指向哪里。”

观研报告网发布的数据显示,从交易规模来看,2020年到2024年我国二手交易规模持续增长,到2024年我国二手电商交易规模达6450.2亿元,同比增长17.56%。期间,二手交易用户规模从2.52亿人增长到了6.6亿元,持续5年增长;其中,8090后和Z世代是二手电商的主力及潜在用户群体,一线、新一线、二线城市的活跃渗透率相对于低线城市更高。

而Quest Mobile去年公布的数据显示,闲鱼正成为最受年轻人喜爱的电商平台之一。2024年,平台1.62亿月活用户中,30岁以下用户占比近50%。而此时的闲鱼代表的已经不止是一个平台,而是少有的,年轻人还能享受“分享”的地方。

“年轻人是当下任何一个平台都迫切想要抓住的用户,对阿里来说,闲鱼就是这样一个‘流量入口’。”2023年11月,闲鱼被升级为淘天集团一级业务,直接向当时的集团一把手汇报。据媒体报道,闲鱼总经理丁健(花名:季山)曾在“升级”后透露自己的核心“KPI”:月度活跃用户数突破2个亿。

对此,季山也在曾在2024年7月的闲鱼10周年媒体沟通会中表示,闲鱼的定位正在从“二手交易平台”调整为“年轻人的兴趣交易社区”。

面向新的目标和定位,闲鱼做出了不少尝试。例如上线闲鱼简历,允许用户展示自己的闲置时间、爱好、经验、技能等信息,并鼓励其以卖家的身份提供技能服务,比如教育培训、设计定制、宠物陪伴等,将可交易范围从实物拓展到虚拟,满足更多年轻人群的需求。

今年,闲鱼还推出了面向年轻人的兴趣消费互动子品牌“鱼鲤鱼鲤”——以二次元、娱乐、游戏为核心的兴趣互动社区,在泛二次元交易的基础上,新增晒秀摆阵、娱乐交友等内容。

闲鱼“鱼鲤鱼鲤”频道

值得注意的是,闲鱼向淘天“引流”的意图也在变得愈发明显。此前有用户观察到,自己在逛闲鱼时会时不时刷到淘宝商品链接,且支持跳转到淘宝商品详情页。在今年的服饰商家双11大会上,天猫更是明确提及,闲鱼App端已面向天猫商家开放招商,报名的商品需要裸价销售(相当于清仓渠道),商家可以免费参与。

有商家指出,虽然兴趣主导的消费正在闲鱼这样的二手平台上崛起,但对目标商品的“捡漏”,仍是平台上的交易主流。“用户到闲鱼前大概率已经有明确的需求,只是要找更具性价比的商品。”这位商家认为,这过程中,购物决策的部分往往会在小红书这样的平台展开,闲鱼更像是最终交易,还不是“逛”,即兴趣产生的主要场所。

而不同的是,小红书天然具备“逛”的场景和氛围,只是缺乏明确的转化渠道,“所以很多人才会在小红书上‘做功课’种草,然后却到闲鱼去下单。”

在他看来,当下的小红书和闲鱼就像两个擦肩而过的人,看似走在同一条路上,但方向完全不同。“小红书的核心是社区,闲鱼的核心是交易。”

可以看到,小红书现有的电商板块已经日趋成熟,在刚刚结束的双11第一周,平台交出成交额破千万商家数同增超2倍的答卷。而此时实现C端交易的闭环,小红书不仅围绕自己的用户需求补足了新的交易场景,更进一步夯实了“小红书上不只是种草平台,也是交易平台”的用户认知。

03

天平两端的平衡

然而在C2C模式下,从社区走向交易的路,可能会比反方向的路还要艰难。

“二手生意虽好,但却是一门慢生意、苦生意。”黄炜表示,当下二手交易依旧存在诸多痛点,首当其冲的,还是信任难以建立。

在这过程中,转转的核心价值在于,通过在C2C交易中间提供B端的专业服务,例如质检、质保以及7天无理由等服务,让不敢做二手交易的人敢于交易。黄炜承认,这对平台提出了非常高的要求,“但凡要做好任何一个品类,都需要非常深入的投入”。

尽管小红书曾不仅一次公开宣称自己是“基于信任的生活方式社区”,但在一些业内人士看来,人与人在内容层面的信任,和交易层面的信任是有很大差别的。

“闲鱼上的交易信任尽管很难和其它平台相提并论,但体系相对完善,也已经有不错的认知积累。”上述行业人士表示,小红书上没有闲置交易的基础,需要花费大量的时间和基础建设来促进用户习惯的养成。

黄炜口中的“苦生意”,除了信任门槛难以建立之外,变现也是其中一项难题。即便背靠阿里,季山也曾坦言,当下以及未来很长一个阶段,闲鱼都不以纯商业化为核心目标,但商业化的尝试是必要的。

在过去很长一段时间里,闲鱼都是免费模式。2023年,闲鱼才宣布将对平台上的“高频高额交易”收取软件服务费。去年7月,闲鱼进一步扩大了收费范围,宣布面向全体卖家收取0.6%的基础软件服务费用,单笔最高收取60元。

“作为一个全品类二手交易平台,为了保证供给的丰富度,闲鱼的佣金率不太可能会持续上浮,否则将会打击个人卖家的积极性。”一位闲鱼上的个人卖家这样判断。但在佣金服务费之外,个人卖家也几乎不可能愿意支付广告和流量费用。“二手闲置物品只有在成交那一刻才会产生价值。”上述卖家表示,即便是资金充足的卖方,也没有动力为交易在二手平台上提前支付额外的成本。

对此,闲鱼的解法是,一面丰富B端生态,另一方面积极完成C2B2C业务的拓展,提供平台方的增值服务。

2020年,闲鱼上线闲鱼pro,也就是“鱼小铺”的前身,定位为专业个人卖家的账号升级服务,支持更多SKU、商品分组、置顶和数据分析等功能,可以满足大部分小B商家相对复杂的经营需求。

但事实是,小B的生意也不好做。“高利润空间的品类的增量,最终还是会流向大卖家,因为他们有能力支付额外的流量。”他直言,对于在闲鱼、小红书这些平台求生存的二手商家来说,要么只能在那些货源无法集中的品类,例如中古二手服饰中寻找增量,要么只能提供虚拟灰色服务,代买、代金券等。

或许正是因此,从去年开始,闲鱼也将目光逐步移向大B。去年9月,闲鱼首页上线了“闲鱼奥莱”频道,定位闲置 B2C 业务,主打微瑕捡漏、品牌 99 新、大牌清仓。该频道内的商品货源主要来自于电商退换货、品牌渠道,以及部分品牌经销商,覆盖数码家电、酒旅门票、户外运动、食品饮料等。

C2B2C方面,2023年,闲鱼宣布正式上线“帮卖”业务,由平台提供质检、仓储、运输的二手商品撮合交易服务,卖家只需“提交订单-确认质检结果和价格-确认参与帮卖服务”三步就可完成闲置交易。

除了回收、质检之外,闲鱼帮卖还会通过搜索推荐强曝光、鱼市竞拍卖出、官方直播间帮卖等手段,帮助用户快速出手闲置物品。

但和转转思路一致的是,在二手交易这一端,闲鱼其实也在做“重”。

“为什么要做‘重’?是因为有一些体验光靠‘轻’的方式已经解决不了了。”季山曾公开表示,随着用户数来到5亿,闲鱼生态里开始出现职业卖家、直销厂商等多元角色,用户体验难免会遭遇挑战。

C2C和C2B2C,甚至B2C,就像是天平的两端。“一端更靠近生态的活力,一端更靠近稳定的体验。”一位二手电商从业者指出,能否做好C2C业务取决于平台对自身能力的定位,是选择相对聚焦、可控和信任的路线,还是规模、开放和流量的路径,两者在做法上有很大区别,带来的价值也有很大不同。

回到文章开头的问题,几十年的形态和渠道更迭过后,C2C不论对于消费者还是平台,都仍有着不可能替代的价值。尽管当下,纯粹的C2C模式似乎难以独立存活,但作为配角,C2C依然可能为电商生态带来新的活力。

文章来源:亿邦动力

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