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泰国 正被中国家电企业“挤爆”

唐飞 2025-10-30 08:30
唐飞 2025/10/30 08:30

邦小白快读

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总:文章揭示中国家电企业大规模布局泰国的新趋势,核心是供应链重构带来的机遇和挑战。

1. 重点事件包括海尔泰国春武里空调工业园投产,年产能600万套;海信HHA工业园开工,年产能260万台;奥马冰箱泰国工厂建设获批,年产量170万台,凸显中国企业产能扩张。

2. 操作干货体现在泰国作为制造中心的优势:地理位置处于东南亚枢纽,林查班港连接全球100多条航线;劳动力成本低,最低月工资为中国77%,工作效率与中国相当,对外资有吸引力。

3. 数据支持:2024年中国对泰新能源车出口17.8万辆,占泰国进口量25%;东南亚家电市场复合增长率5%,空调在泰国渗透率仅50.9%,增长潜力巨大,海尔通过本地化产品如冰沙冰箱获得回报,海外收入增长5.43%。

4. 趋势建议:中国制造从产品出海升级到能力出海,包括研发本地化如海尔开发自清洁空调,企业应关注泰国政策如5%超低税率,复制比亚迪汽车模式抢占市场。

总:文章阐述中国品牌在泰国深度本地化的策略,聚焦产品研发和消费者洞察应对增长机遇。

1. 品牌营销案例:海尔针对泰国消费者设计冰沙冰箱、大筒径洗衣机和AI语音空调,基于湿热气候和雨季需求,2024年东南亚收入66亿元增长14.8%;日系品牌如丰田本田深耕泰国市占率高达68.1%,提供借鉴。

2. 品牌渠道建设表现为生产-销售闭环:比亚迪、长城汽车在泰国建厂后广告铺开市场,海尔工业园含研发中心和销售网络,营销团队研究当地习惯;泰国作为东盟白电制造大国,承接全球产业链。

3. 消费趋势数据:东南亚家电市场复合增长率5%,对标中国2010年水平,潜在增长10%;2023年空调品类中,海尔从无到跻身泰国前三,份额从13.1%提升至21%,反映品牌本地化红利。

4. 产品研发启示:针对热带需求如高温40℃,企业需创新功能;中金报告显示中国品牌在泰国冰箱、洗衣机份额超15%,品牌商应结合政策红利如RCEP关税减免拓展渠道。

总:文章解读政策驱动和市场机会,助力卖家规避风险抓住泰国增长红利。

1. 政策解读:泰国投资促进委员会(BOI)提供5%超低税率和优惠,2024年中企直接投资51亿美元居首;RCEP协议降低贸易成本,奥马工厂出口欧洲可避反倾销税,案例证明转移生产化解贸易壁垒。

2. 增长市场机会:泰国新能源汽车出口排名第四,年销8.6万辆纯电动车;家电市场年增速5%-10%,空调低渗透率预示潜力,海尔、海信产能扩张带来合作空间。

3. 消费需求变化:本地需求如雨季自清洁产品,卖家可推出应对方案;风险提示包括贸易环境紧张如美国关税,事件应对建议学习车企“本地生产本地卖”,比亚迪市场占34.3%树立标杆。

4. 可学习点和扶持政策:复制日系三步走策略,先整车出口再设厂;泰国提供产业链整合优势如人才储备,卖家可借招商政策如BOI申请投资,利用林查班港物流降低运营风险。

总:文章聚焦产品生产和本地设厂机遇,启示工厂推进高效制造和出口优化。

1. 产品生产需求:泰国生产基地如海尔工业园年产600万套,实现本地化设计和生产;气候驱动白电需求增长,工厂需优化装配流程如智能工厂模式,奥马冰箱工厂目标年产170万台聚焦出口。

2. 商业机会亮点:地理位置优势如林查班深水港连接全球航线,降低原材料进口成本;欧睿数据显示劳动力成本较低且素质高,周工作时间45小时,吸引外资设厂如海信三期规划。

3. 出口市场机遇:泰国生产可避欧洲高关税,奥马工厂主攻欧洲出口;数据显示泰国汽车产量占东盟45%,工厂可复制到家电领域,如海尔在东南亚收入增长14.8%。

4. 数字化和电商启示:工业园采用智能制造如AI语音产品开发;中金指出产业链转移趋势,工厂可结合RCEP政策搭建柔性供应链,泰国BOI投资申请激增10%,提供布局契机。

总:文章揭示供应链迁移趋势和解决方案,助力服务商应对行业痛点。

1. 行业发展趋势:全球家电产业链从中国向东南亚重构,海通证券数据称泰国已成除中国外白电第二大制造国,2024年中企在泰投资51亿美元增10%,预计持续迁移。

2. 新技术动向:海尔研发本地化技术如自清洁空调和智能家电;服务商需关注柔性供应链和AI应用,案例包括工厂智能生产线提升效率。

3. 客户痛点:贸易壁垒如欧洲反倾销税增加成本,奥马案例显示转移泰国生产解决;企业痛点还包括人力短缺,泰国较高素质劳动力提供缓解。

4. 解决方案建议:服务商可提政策适配方案如利用BOI税收减免;林查班港优势降低物流问题,结合日系人才储备建立本地化支持网络,复制海尔成功模式。

总:文章强调平台政策支持和运营管理,指导平台规避风险吸引招商。

1. 平台需求和问题:企业对港口物流和政策一致性需求高,林查班港每周百条航线解决运输瓶颈;泰国政策如BOI招商作用显著,批准奥马等投资申请。

2. 平台最新做法:提供税收优惠(5%低税率)、采购监管和外籍雇佣支持,如BOI助力中企申请增10%;运营管理启示如海信工业园三期规划,确保产能阶梯扩张。

3. 招商机会:泰国市场增长潜力,家电年增速5%-10%,平台可吸引海尔类企业入驻;数据显示2023年泰国汽车产量占东盟45%,证明产业中心地位。

4. 风向规避风险:贸易政策变化如RCEP影响关税,平台需预警风险如美国壁垒;规避策略建议整合产业链,学习日系模式培养人才,强化本地合规管理。

总:文章分析产业迁移和政策启示,揭示全球供应链重构的新商业模式。

1. 产业新动向:供应链从美国→日本→中国→东南亚转移,海通数据显示中国品牌在泰国空调份额升至21%;新问题包括贸易壁垒致被迫迁移,如欧洲反倾销税推动奥马泰国设厂。

2. 政策法规建议:RCEP协议减少关税成本,启示研究者推区域合作模型;泰国BOI政策如税收减免提供案例,尹艳林书论定义为“重构”,建议政策稳定性研究。

3. 商业模式演变:从产品出海(2000-2010代工)到能力出海(研发本地化),海尔案例包含全价值链建设;海通分析东南亚份额垄断,显示并购如海尔收购三洋的策略价值。

4. 数据支持:2024年新能源车出口泰国17.8万辆增35%;全球制造迁移路径中消费电器、电子转移显著,研究者可建模预测复制墨西哥、波兰案例。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Summary: The article reveals a major trend of Chinese home appliance companies expanding into Thailand, driven by supply chain restructuring opportunities and challenges.

1. Key developments include Haier's Chonburi air conditioning industrial park launching with 6 million units annual capacity; Hisense's HHA industrial park starting construction targeting 2.6 million units; and Oma refrigerator factory approval for 1.7 million units annual output.

2. Thailand's manufacturing advantages: strategic Southeast Asian hub location with Laem Chabang Port connecting 100+ global routes; low labor costs (minimum wage 77% of China's) with comparable efficiency.

3. Data support: 178,000 Chinese NEVs exported to Thailand in 2024 (25% of imports); Southeast Asian appliance market growing at 5% CAGR; air conditioner penetration only 50.9% in Thailand. Haier's localized products like smoothie refrigerators drove 5.43% overseas revenue growth.

4. Trend advice: Shift from product export to capability export through localized R&D (e.g., Haier's self-cleaning ACs). Companies should leverage Thailand's 5% tax rate and replicate BYD's market capture model.

Summary: The article analyzes Chinese brands' deep localization strategies in Thailand, focusing on product development and consumer insights for growth opportunities.

1. Marketing cases: Haier designed smoothie refrigerators, large-drum washers and AI voice ACs for Thailand's humid climate, achieving RMB 6.6 billion Southeast Asian revenue (up 14.8%). Japanese brands like Toyota/Honda hold 68.1% market share providing benchmarks.

2. Channel building: BYD and Great Wall implemented post-factory advertising blitzes; Haier's industrial park includes R&D and sales networks studying local habits. Thailand serves as ASEAN's major appliance manufacturing base.

3. Consumer trends: 5% appliance market CAGR matching China's 2010 level with 10% growth potential. Haier rose to top-3 in Thai AC market (13.1% to 21% share) demonstrating localization benefits.

4. R&D insights: Innovate for tropical needs (e.g., 40°C heat). CICC reports Chinese brands exceed 15% share in refrigerators/washers. Brands should leverage RCEP tariff reductions for channel expansion.

Summary: The article interprets policy-driven opportunities helping sellers mitigate risks and capture Thai growth dividends.

1. Policy analysis: Thailand BOI offers 5% tax rate and incentives, with Chinese direct investment reaching $5.1 billion in 2024. RCEP reduces trade costs - Oma's factory avoids European anti-dumping duties.

2. Market opportunities: Thailand ranks 4th in NEV exports (86,000 BEVs annually); appliance market grows 5%-10% yearly with low AC penetration indicating potential.

3. Demand shifts: Local needs like rainy-season self-cleaning products create niche opportunities. Risk mitigation includes adopting "local production for local sales" model like BYD's 34.3% market share.

4. Implementation: Replicate Japanese three-step strategy (export→local assembly→full production). Leverage BOI applications and Laem Chabang Port logistics to reduce operational risks.

Summary: The article focuses on production localization opportunities guiding factories toward efficient manufacturing and export optimization.

1. Production needs: Haier's industrial park targets 6 million units annually with localized design. Climate-driven appliance demand requires optimized assembly processes like smart factory models.

2. Location advantages: Laem Chabang deep-water port reduces raw material import costs. Euromonitor data shows competitive labor costs (45-hour workweek) attracting foreign investment like Hisense's Phase 3 expansion.

3. Export benefits: Thai production avoids high European tariffs (Oma's factory focuses on EU exports). Thailand accounts for 45% of ASEAN auto production, replicable in appliances as Haier's Southeast Asian revenue grew 14.8%.

4. Digital transformation: Industrial parks adopt smart manufacturing and AI voice product development. CICC notes supply chain relocation trends - factories can build flexible supply chains leveraging RCEP policies amid 10% BOI application growth.

Summary: The article reveals supply chain migration trends and solutions addressing industry pain points for service providers.

1. Industry shift: Global appliance supply chains are relocating from China to Southeast Asia. Haitong Securities data shows Thailand becoming the second-largest appliance manufacturer outside China, with 10% growth in Chinese investment reaching $5.1 billion in 2024.

2. Technology trends: Haier's localized R&D includes self-cleaning ACs and smart appliances. Service providers should focus on flexible supply chains and AI applications like smart production lines.

3. Client pain points: Trade barriers (e.g., EU anti-dumping duties) increase costs - solved by relocation as Oma demonstrated. Talent shortages are alleviated by Thailand's skilled workforce.

4. Solutions: Provide policy adaptation services leveraging BOI tax incentives. Utilize Laem Chabang Port advantages and replicate Haier's success model by building localized support networks.

Summary: The article emphasizes platform policy support and operational management guidance for risk mitigation and investment attraction.

1. Platform requirements: Enterprises need consistent port logistics and policies - Laem Chabang Port's 100+ weekly routes solve transportation bottlenecks. BOI policies effectively attract investment like Oma's approved application.

2. Platform practices: Offer tax incentives (5% rate), procurement supervision and foreign employment support. BOI helped increase Chinese applications by 10%. Operational models include Hisense's phased capacity expansion.

3. Investment opportunities: Thailand's 5%-10% annual appliance growth attracts Haier-like enterprises. Data shows Thailand produces 45% of ASEAN's automobiles, confirming its industrial hub status.

4. Risk management: Monitor trade policy changes like RCEP tariff impacts. Mitigation strategies include supply chain integration, talent development following Japanese models, and strengthening local compliance.

Summary: The article analyzes industrial migration patterns and policy implications revealing new business models in global supply chain restructuring.

1. Industry shifts: Supply chains relocating from US→Japan→China→Southeast Asia. Haitong data shows Chinese brands rising to 21% AC market share in Thailand. Forced migration due to trade barriers (e.g., EU anti-dumping duties driving Oma's relocation).

2. Policy implications: RCEP reduces tariff costs, suggesting regional cooperation models. Thailand's BOI policies provide case studies for policy stability research, defined as "restructuring" in academic discourse.

3. Business model evolution: Transition from product export (2000-2010 OEM) to capability export (localized R&D) exemplified by Haier's full-value-chain approach. Haitong analysis shows Southeast Asian market consolidation through acquisitions like Haier-Sanyo.

4. Data support: 178,000 NEV exports to Thailand in 2024 (up 35%). Researchers can model replication potential for consumer electronics migration patterns observed in Mexico and Poland cases.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

今年9月,泰国春武里府格外热闹,空气中除了湿热之外还充满了期待。

9月23日,海尔泰国春武里空调工业园正式投产,该工业园年规划产能600万套,覆盖多品类空调产品。同一天,海信HHA智能制造工业园开工仪式在泰国安美德春武里工业园举行,整个HHA智能制造工业园分为三期规划,2030年全部建成,全面投产后年产能预计达260万台。十余天后(10月6日),泰国投资促进委员会(BOI)批准奥马冰箱在泰国建立生产基地的投资申请。该项目首期投资30亿泰铢建设一座智能冰箱和冰柜工厂,计划年产量为170万台,主要用于出口欧洲市场。

加上此前已经在泰国布设产能的松下、东芝、日立、LG和三星等日韩品牌,中日韩家电巨头已经齐聚泰国,生产线扎堆的背后,是新一轮全球供应链的结构性调整。

业内人士指出,中国家电企业热衷于“下南洋”,从本质看是在“重构”,其核心战略目标是围绕全球市场的产能重新配置与成本结构的优化,推动企业向“全球制造、全球销售”的阶段跃升。

中国品牌在泰国的密集布局,早有征兆。

几年前,中国车企已经开始在泰国落子——比亚迪、长安、福田等品牌,已深度嵌入泰国汽车产业链。

如果时间回溯到五年前,泰国街头还鲜见中国品牌汽车的身影。

而如今,从泰国素万那普机场驾车驶向曼谷市中心,路两旁上汽MG、广汽埃安、比亚迪、长城汽车的广告牌鳞次栉比。

数据更有说服力,中国汽车工业协会的数据显示,2024年,泰国是我国新能源车出口的第四大国,仅次于比利时、巴西、英国。全年我国对泰国出口新能源车17.8万辆,同比增长35%,占了泰国汽车总进口量的四分之一。

为了更贴近当地消费者,截至2024年底已经有7家中国车企在泰国落地,除了上面提到的比亚迪、长安、福田,还有上汽名爵、长城汽车、广汽埃安等品牌,实现了从规划、生产到销售的全闭环。

泰国成为制造重镇并非偶然,泰国地处东南亚中心,南接马来西亚,东连柬埔寨,西邻缅甸,向北可通中国云南,向南掌控马六甲海峡入口。更重要的是,泰国拥有不错的政治稳定性和政策连续性。

林查班港的崛起是泰国制造业腾飞的关键。作为曼谷湾的深水港,林查班自1991年运营以来,已成为东南亚第二大集装箱港。这里每周有超过100条国际航线,连接全球各大港口。对于依赖原材料进口和成品出口的制造企业而言,这是无法替代的竞争优势。

除了有利的地理位置的优势,生产成本低也是车企选择泰国的原因之一。

中金公司研报指出,中国劳动力每周工作时间为46小时,而泰国的周工作时间为45小时,与中国相当。根据欧睿国际数据,2019年,泰国最低月工资标准约为中国的77%。加上整体的劳动力素质较高,且具备一定英语能力,因此对外资企业投资设厂有较大的吸引力。

截至2023年,泰国的汽车产量占据东盟汽车生产总量的45%,处于东南亚汽车产业中心地位。并且跻身全球前十大汽车生产国,超过了法国和英国等老牌工业强国。

“本地生产本地卖”的模式,也帮助中国车企在泰国快速抢占市场。尤其是在纯电动车型领域,中国品牌具有绝对优势。

2025年前三季度,泰国纯电动车新增注册86432辆,其中比亚迪(含腾势)以29633辆居首,占纯电动汽车市场的34.3%;广汽集团(埃安+HYPTEC)与长安集团(DEEPAL+AVATR)分别以9579辆和8884辆紧随其后。MG、长城欧拉等亦进入前五,市场销量前十名中,有七个中国品牌。

同时,中国车企锚定泰国,一定程度上也是受到了日系车企的影响。

泰国,堪称日本苦心经营的大本营。上世纪中后期(1960s-80s)日系车企就已经通过整车出口方式扩大自身汽车市场,逐步占领东南亚市场。随后,随着许多国家陆续提高进口关税,提高贸易壁垒,叠加1985年后日元升值,整车出口的成本增大,迫使日系车企在海外建立生产基地,泰国成为它们的首选。21世纪后,日系车企在海外的布局已十分完善,在不同国家和地区建立了生产基地和销售网络,本土出口量近年来维持在300-400万辆,而海外汽车生产量上升至近1700万辆,是本土出口量的四倍。

得益于这种“三步走”的策略,日系品牌在泰国乃至东南亚的覆盖率快速上升。截至2023年底,东南亚汽车市场中日系车市场份额高达68.1%。印尼、泰国、菲律宾等典型国家中,两田(丰田+本田)的市占率分别达到69%、45%、50%。

当然,日系车企在泰国布局产线的20余年间,也为当地培养了大量制造业人才,这为包括中国车企在内的其他制造业企业跟进提供了有利条件。

根据泰国投资促进委员会(BOI)的数据,2024年中国企业对泰国的直接投资申请额为51亿美元,同比增加10%,超过日本、美国,在泰国主要贸易伙伴中位居首位。

日系家电企业在泰国的布局,同样对中国企业有着启发作用。

1979年,松下就已经开始在泰国生产洗衣机和冰箱。1988年,夏普在泰国成立工厂,生产产品包括冰箱、空调、洗衣机等。90年代,日立也开始了在泰国的业务布局,成立HADSYS(泰国)有限公司,主要进行冰箱压缩机业务的产销业务。

第二波在泰国的建厂潮主要集中在近十年间。2012年5月,东芝启动在泰国的第二生产工厂建设计划;同年11月,东芝宣布在泰国设立生产空调核心零部件压缩机的合资公司。

至于为什么出现这样的现象,主要是整个东南亚家电消费需求增速较高,传统的“三大件”,尤其是空调在海外增速依然客可观。

根据欧睿数据,东南亚六国2018-2023年家电行业GAGR为5%,渗透率和我国2010年左右相当,对标国内增速水平及价格差异水平,该机构预测东南亚家电市场有望实现5%-10%左右增长。

而且东南亚多国地处热带地区,气候炎热,大众对空调、冰箱、洗衣机等白电需求旺盛异常旺盛。以泰国为例,首都曼谷全年平均气温27.5℃,最高气温可达40℃以上。但是每百户中仅有50.9户拥有空调,未来增长潜力巨大,这也是为什么海尔、海信等优先将空调产线设在泰国的原因。

海通证券数据显示,泰国已经是东南亚最大白电制造国。多年来,来自日本、韩国和中国的主要生产商已相继在泰国建立了工厂,泰国成为全球除中国外的白色第二大生产制造大国,这主要得益于近年来全球白电制造产业链的重构,泰国比较成功地承接了日韩及中国转移出来的工厂产能。

海通证券家电研究首席分析师陈子仪指出,从竞争格局来看东南亚市场的情况,我们发现韩国品牌在东南亚市场仍占据主流地位,日本品牌其次,随着中国企业逐步对海外品牌(如东芝)完成收购并在东南亚建立相关工厂,中国品牌在印尼、泰国、越南这几个区域逐步占据一定的市场地位。

除了在新加坡这样的发达国家,国内品牌份额较低外,中国品牌在东南亚其他五国接受度较高。分品类来看,中国品牌(包括收购品牌)彩电在印尼和泰国占据接近30%的市场份额;中国品牌(包括收购品牌)冰箱、洗衣机在印尼、泰国、马来西亚及越南占据15%以上份额;中国品牌(包括收购品牌)空调在印尼、泰国、马来西亚及越南的销量份额均超过为20%。

贸易环境的变化,也加速了家电企业的决策周期。

奥马家电在投资文件中明确提到,泰国工厂“主要出口欧洲”。这并非偶然,近年来,欧洲对中国制冷产品征收高额反倾销税,而从泰国出口则可享受东盟—欧盟自由贸易协定待遇,关税成本大幅降低。同样的逻辑也适用于美国市场,持续紧张的贸易关系迫使企业寻求“第三地”生产。

政策层面的红利与产业链整合优势同样显著。《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)生效后,区域内关税减免与原产地规则大幅降低了贸易成本。为了吸引更多外资,泰国也推出了相应的优惠政策,包括税收减免、本地采购优惠、生产流程监管、投资规范和外籍雇佣政策等。以家电和汽车等高端制造业为例,泰国为企业提供5%的超低税率。

市场优势、政策优势再加上泰国原本就具有的产业优势和劳动力优势,让中国家电企业此时大举进入,显得恰逢其时。

这场家电企业的迁徙,实际上是中国制造出海历程的一个缩影。

整体来看,中国家电出海可以分为三个阶段:第一阶段是产品出海时代(2000-2010年),依靠相对廉价且高效的劳动力,带来成本优势,代工规模迅速提升。整体呈现高产量占比,低品牌占比特点,且延续至今。2020年我国空调、冰箱、洗衣机产量分别占全球的70%、50%、40%左右。那时,中国企业主要以贸易方式将产品卖到海外,“中国制造”更多是价廉物美的代名词。

第二阶段是品牌出海时代(2010-2015年),将组装环节外迁至东南亚等地,但核心零部件仍依赖中国进口。这虽然降低了成本,却形成了“两头在外”的尴尬局面——原料在外,市场在外,只有组装在本地。

第三阶段是能力出海时代(2020年至今),从早期单纯侧重海外销售能力,逐步转向包括研发,供应链及营销等全价值链的能力建设。在研发领域,78%的受访企业表示已经或在未来短期内将部署海外研发力量;在供应链领域,中国企业正在借力国内优势搭建国际化柔性供应链。

简单说,中国企业的出海之路正在从“走出去”、“走进去”向“走上去”演进——走出国门,深入主流市场,最终成为领先品牌。

在海尔泰国春武里空调工业园里,我们看到的不仅是生产线,还有研发中心和销售网络。这里的工程师会根据东南亚湿热的气候特点,开发适合当地使用的空调产品;营销团队会研究泰国消费者的使用习惯,调整产品设计和卖点。

比如,观察到泰国用户喜欢在炎炎夏日喝冰沙,海尔就研发出能制作冰沙的大冰箱;泰国雨季潮湿容易滋生细菌,海尔推出了自清洁空调;考虑到多人口家庭洗衣需求,海尔设计了大筒径洗衣机;今年首发的AI智慧语音空调,无需联网即可自由交互,贴合对“便捷生活”的追求。

深度本地化也带来了高回报,海尔2024年财报显示,公司期内海外市场实现收入1438.14亿元,同比增长5.43%;其中东南亚营业收入66亿元,同比增长14.8%。

也正是基于中国家电企业对当地需求的洞察,中国品牌正在一点点从日系品牌手中夺过市场蛋糕。海通证券研报显示,2018年空调品类在泰国的销量排名前三的品牌分别为三菱、大金和松下,而到了2023年,海尔在该品类中已经跻身前三,当年中国品牌的市场份额从13.1%提升到21%。2024年的最新数据显示,泰国空调销量排名前五的品牌格局变成了海尔、三菱、大金、TCL、松下,中国品牌已经占据两席。

中金分析员何伟总结,东南亚市场,冰箱、洗衣机、大厨电市场,基本被中日韩企业垄断。日本企业原来占据明显优势,近年通过海尔并购三洋、美的并购东芝、台湾鸿海并购夏普,中国企业份额得到大幅提升。

近一个世纪,全球消费电器、消费电子产业沿美国→日本→韩国/中国台湾→中国大陆→东南亚/南亚的路径不断迁移,当前正处于中国大陆向东南亚、南亚的迁移过程中。其中,消费电子、纺织服装的产业链转移最为明显,其次是消费电器。

车企“泰国模式”的成功,正在产生示范效应。车企打头阵、家电紧跟随,下一个可能是消费电子、新能源装备或工业母机。随着制造基地的增多,对设备与核心部件的本地化需求必然上升,这将带动更多产业链相关企业出海。

更重要的是,“泰国模式”正在被复制到全球其他地区。在墨西哥,中国车企和家电企业同样在紧锣密鼓地布局,瞄准北美市场;在波兰,中国制造企业依托当地优势,尝试着辐射欧洲大陆。

这场接力没有终点,从产品输出到产能输出,再到如今的能力输出,中国制造正在全球范围内书写新的故事。在这个故事里,没有永远的领先者,只有不断传递的接力棒。

经济学博士、中国金融四十人论坛学术顾问尹艳林在新书《深层次改革》中将这种全球产业链、供应链的迁移定义为“重构”。

书中还指出“供应链是全球化最有力的连接,但三年疫情加剧了全球产业链、供应链深度调整。过去,供应链转移有两种动因:一个是成本驱动,另一个是打破贸易壁垒。近年出现了第三种情况,就是跨国企业为了避险而要求供应商进行强制迁移。这使得供应链迁移不再是简单的溢出问题,而是被迫迁移。”

言外之意,这场能力输出的接力赛,可能远没有到达终点。而坐拥天时地利的泰国,注定成为中国制造业全球扩张的道路上,至关重要的必经之地。

注:文/唐飞,文章来源:霞光社(公众号ID:Globalinsights),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:霞光社

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