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实探超载风波下的山姆云仓:机制促使骑手为增收“超载” 山姆回应将配三轮、四轮车

小煜 2025/10/27 15:00
小煜 2025/10/27 15:00

邦小白快读

文章总结山姆配送骑手超载风波及应对措施。

1.骑手为增收多拿单,平均每单收入5-7元,配送重物如27.48公斤货物收入27.24元,机制促风险行为。

2.山姆回应将优化安全,引入三轮或四轮车适配重量,并推智能派单控制订单量。

3.云仓业务扩张显著,总数近500家,覆盖5公里范围提供即时达,订单增28%达5900万单,拉动业绩增长。

山姆渠道建设和消费趋势凸显即时性需求。

1.品牌通过云仓模式扩张(200-500平米小仓),覆盖密集区域,提供1000种高频商品如生鲜母婴,满足用户囤货行为。

2.消费趋势显示大包装商品和免配送费(满99元)驱动大量采购,用户行为促配送压力;业绩数据销售增20%以上,验证模式成效。

3.产品研发需平衡重量以适配配送,如安全优化提升品牌信任。

文章提供增长机会和事件风险提示。

1.事件应对:山姆回应超载风波推三轮/四轮车和安全措施(如订单控制),可借鉴危机管理。

2.增长市场:云仓迅速扩张至近500家,覆盖5公里范围,建议卖家探索区域仓储机会;极速达订单双位数增长显示潜力。

3.合作方式:依赖第三方如顺丰APP注册,平台资源整合高效;扶持政策如骑手日结收入机制,激励配送服务。

产品设计需求和电商启示突出数字化转型。

1.生产和设计需考虑大包装商品重量(如27公斤单件),促配送挑战,工厂可优化轻量或模块化方案。

2.商业机会:云仓模式精简仓储(200-500平米),支持高频商品周转,启示工厂布局灵活电商供应链。

3.推进数字化:极速达业务增长28%,显示即时需求趋势,工厂可融入线上渠道响应市场。

行业痛点和解决方案聚焦技术驱动。

1.客户痛点:骑手超载暴露物流压力,如收入机制诱使多单(平均7.15元/单),服务商需解决效率风险。

2.新技术:山姆推行智能派单和货物匹配优化,建议服务商开发类似工具(如重量标签化系统)。

3.解决方案:三轮/四轮车适配推广全国,应对配送挑战;行业趋势即时配送需求增28%,促创新投入。

平台需求和运营管理强调风险规避。

1.商业对平台需求:山姆依赖第三方如顺丰APP,需安全优化(如三轮车引入),强化配送时效要求(5公里范围)。

2.最新做法:全国推广货物匹配机制和订单控制,平台应加强骑手管理(如超量控制)。

3.平台招商:通过合作资源(顺丰、达达)吸引骑手,运营管理中规避风险如招聘强调吃苦要求。

产业新动向和商业模式揭示发展挑战。

1.新问题:骑手超载缘于收入机制(如配送1903单收入13615元),需研究平衡政策以降低风险。

2.商业模式:云仓快速扩张至500家,提供高频商品即时达,模式拉动销售增20%和订单5900万单。

3.启示:零售策略如云仓精简仓储,数据支持未来区域增设(每区10-20仓),商业模式创新成效显著。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

山姆“极速达”业务,近日陷入骑手“超载”风波,有多地网友晒出山姆配送员电瓶车货物多、因“超载”出现车辆倾斜情况。

10月21日下午,蓝鲸记者来到一处位于上海的山姆云仓,多位身着紫色服饰的山姆骑手正在云仓内取货配送,另有几位骑手在门口等待接单。

其中一名骑手向蓝鲸记者展示自己的配送收入,数据显示,每单配送收入平均在5-7元,超出重量、距离后,运费收入会有所上涨。

“你看这一个单子,配送收入27.24元,货物是27.48公斤,配送距离是7公里。”一名骑手告诉蓝鲸记者。

招聘骑手要求能吃苦

山姆“极速达”业务对骑手配送时效性要求较高,骑手大多骑电瓶车配送,配送距离则大多在山姆云仓附近5公里范围内。此外,山姆大包装囤货的商品性质,再加上满99元免配送费的设定,消费者每次下单选购商品数较多、重量较大。

“每配送一单就有一单的收入,当天的配送收入次日便可收到,这一鼓励机制,也促使骑手在配送时,同时多拿几单、带更多的货物。”有业内人士指出。

蓝鲸记者在山姆云仓询问如何加入骑手队伍,一位站长表示:“可以专职,也可以兼职,但我们这个工作风里来雨里去,比较辛苦。”电瓶车都是骑手自备,有骑手表示,自己买的是二手电瓶车。

“像是我们这个云仓点位,骑手有45名,按规定是每月休息4天,早上7:30要到岗,早班的话下午7:30下班,晚班下午9:30下班,现在招人两个要求,一个是能吃苦,另一个是希望是春节不回家的。”

有山姆骑手表示:“正常一个月到手1万多块钱,我们有个同事,上个月送了1903单,赚了13615元。”按照这名骑手的说法,每单平均配送收入在7.15元左右。

蓝鲸新闻获悉,山姆的配送团队大多依赖第三方资源,例如与京东达达秒送、顺丰同城进行合作。在山姆云仓,一名骑手表示“我们都是顺丰的,注册骑手的话,需要下载一个顺丰APP。”

针对骑手超载一事,山姆在10月22日发出回应称,我们一直与各家配送合作平台携手推进和优化相关安全保障措施,包括货物体积标签化管理、骑手超量订单控制、交通工具货物匹配优化和智能派单系统等,从机制上降低安全风险。

此外,山姆表示,“公司与各合作平台正在加速各项安全举措的落地,目前已在部分区域陆续落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施,各平台将于近期推广到全国各地。”

背后云仓增至近500家

山姆门店的扩张速度很慢,中国第一家山姆会员店1996年8月12日落户深圳,截至今年7月末,山姆在全国范围内门店数也仅有56家。

另一方面,山姆云仓的扩张却十分迅速,公开资料显示,不同于山姆会员店近万平方米的占地面积,云仓面积在200-500平米之间,沃尔玛此前发布的业绩报告显示,2026财年第二季度(2025年5月1日至7月31日),沃尔玛中国共增设了33个云仓,山姆云仓总数达到了455个。

随着近日广州、北京、镇江多家山姆云仓的开业,山姆云仓总数接近500家。另据公开资料,不少一线城市的“区”级辖区内,未来将开设10-20个山姆云仓。

据北京日报报道,山姆会员店依托云仓模式,为周边5公里范围内的会员提供“一小时极速达”配送服务,上线产品从山姆约4000种商品中精选出约1000款高频次消费品,涵盖生鲜母婴零食等热门品类,充分满足居民对商品高品质和即时性的需求。

“极速达”业务拉动山姆业绩增长,沃尔玛首席财务官John David Rainey在2024年第二季度业绩会议上指出,在中国“一小时极速达”订单数量增加了28%,达到5900万单。

从沃尔玛中国公布的业绩看,在今年2-7月的半年间,沃尔玛中国销售额125亿美元(约合人民币890.59亿元),同比增幅超20%,其中山姆会员店强劲增长,5-7月间交易单量实现双位数增长。

注:文/小煜,文章来源:蓝鲸新闻,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:蓝鲸新闻

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