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美团“快乐猴”北方首店开业 我们去现场看了看

梦萦 2025/10/20 15:51
梦萦 2025/10/20 15:51

邦小白快读

美团旗下“快乐猴”折扣超市在河北燕郊开业北方首店,主打“好货不贵”,提供高性价比购物体验,实操性强。

1. 选址与优势:店铺位于燕郊学院大街,紧邻北京不足10公里,人口密集且年轻家庭需求旺盛,开业客流高,增设收银台提升效率,为后续进军北京铺垫。

2. 商品与服务:门店面积800㎡,商品以生鲜主导,覆盖肉类、乳品、果蔬等日常刚需;自营品牌“猴牌”价格实惠,如500克海盐苏打饼干8.9元、3kg洗衣液14.9元;设置“快乐厨房”提供现烤烘焙和熟食,方便快捷。

3. 购物方式:支持到店选购,计划打通线上配送到家服务,实现双场景消费,操作简单实用。

4. 扩张计划:全国已有4店,杭州三店迅速试水后,北京门头沟店将于10月24日开业,面积更大,显示快速扩张策略。

美团“快乐猴”作为自营折扣品牌,聚焦品牌营销和渠道建设,强调高性价比策略,适合市场拓展。

1. 品牌营销策略:定位硬折扣超市,以“好货不贵”吸引家庭消费者,通过社区开店(如燕郊辐射北京)验证北方市场,开业人气旺,积累用户感知。

2. 产品研发与渠道:核心商品以自营品牌“猴牌”为主,覆盖生鲜、米面粮油等高频刚需品类,水果注重糖度公示和功能细节,增强消费者信任;渠道建设包括选址紧邻客流场所如社区、酒店,实现低本高效渗透。

3. 定价竞争:依托供应链直采模式压缩成本,价格优势明显(如蛋挞5.9元),契合消费趋势中性价比需求,为品牌持续创新提供启示。

4. 渠道拓展:快速全国布局,从杭州首店到燕郊首店仅一月,加速向北京等北方区域推进,强化品牌影响力。

硬折扣市场竞争加剧,美团开店带来增长市场和风险机会,洞察消费变化以应对新趋势。

1. 政策与需求解读:市场无直接政策变动,但消费趋势显示高性价比需求攀升,燕郊开店承接北京外溢消费,开业客流高位,表明潜力区域增长机会。

2. 商业模式与学习点:采用硬折扣模式,结合“生鲜高频+自有品牌”(如“猴牌”),可借鉴其供应链管理压缩成本;增长机会在于需求变化如城市边缘家庭刚需旺盛,风险提示为竞争白热化(盒马、京东入局),需优化运营策略。

3. 事件应对与机遇:美团扩张迅捷(一月内三店),提供开店选址实战经验(如燕郊试水辐射北京);正面影响包括客流量大,负面风险为供应链投入成本高;机会提示在“到店+到家”服务打通线上线下,探索合作方式。

“快乐猴”折扣超市的商品结构强调供应链合作,带来产品生产和设计机会,推进电商优化。

1. 生产需求:商品以生鲜和自营品牌“猴牌”为主,如肉类、果蔬、熟食等,要求高标准质量管理(每日质检),强调新鲜度和安全性,为工厂提供批量供货机会。

2. 商业机会:依托直采模式与美团合作,供应低成本高质商品(如饼干、洗衣液),满足消费者低价需求,区域扩张(如燕郊试水)催生更多订单可能。

3. 数字化启示:通过供应链优化降低中间环节(加工、配送全链路),提升效率;电商推进体现在配送到家服务,启示工厂融入电商渠道提升响应速度。

硬折扣行业转向价值深耕,服务商可捕捉痛点解决方案和新技术整合,助力客户发展。

1. 行业趋势与发展:赛道竞争白热化,盒马、京东加速布局,趋势聚焦供应链核心壁垒(直采加工配送全链路)、区域集群化(燕郊联动北京)和业态融合(硬折扣与社区超市结合)。

2. 客户痛点:消费者追求低价高质却担心品质,超市需优化品控(如水果糖度公示);痛点还包括运营效率不足,客流量大时结算延迟。

3. 解决方案:美团提供案例(如每日质检标准化管理)可复制;创新服务模式“到店+到家”整合线上线下,解决便利性痛点;新技术在提升配送效率,无直接尖端技术,但趋势启示数字化全链路赋能。

美团作为平台运作折扣超市,显示平台招商和管理策略,规避风险强化运营。

1. 平台需求与做法:平台需渗透市场需求(如燕郊辐射北京优势),美团开设自营店试点;最新做法包括选址策略紧邻社区(燕郊常住人口基数高),扩张快速(全国四店),北京店即将开业。

2. 运营管理:构建标准化管理体系(生鲜品控)、价格博弈优化(低价策略);平台招商通过开店吸引区域合作;风险管理在供应链重资产投入(高成本高风险),采用地缘协同(如集群布局)降低风险。

3. 风向规避:竞争加剧中,强调效率优化(如增设收银台应对客流),无直接政策风险,但趋势显示下沉市场渗透需精细化运营。

零售硬折扣业态重塑格局,研究者洞察新动向和商业模式演变,探讨政策启示。

1. 产业新动向:赛道进入白热化阶段,巨头(盒马、京东)入局,趋势聚焦供应链竞争成核心壁垒、区域布局集群化(如燕郊联动北京)和业态边界模糊(融合社区超市家庭刚需场景)。

2. 新问题与启示:效率与性价比成关键词(美团低价策略),问题如新入局者供应链自建成本高;政策法规建议通过产业实践启示合规管理(如品控体系)。

3. 商业模式研究:基于案例显示硬折扣从流量争夺到价值深耕,比拼“人、货、场”优化;长远竞争控定价权,提供零售格局重塑的理论框架,无直接政策建议,但趋势启示市场下沉加速演化。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

北方硬折扣市场迎来重磅玩家。

10月17日,美团自营折扣超市品牌“快乐猴”北方首店正式开业,这也是其全国布局的第4家门店,而前3家均开在了杭州。

在华东初步跑通模式后,美团已将这一新业态强势推向北方市场,北方硬折扣竞争的全新帷幕就此拉开。

01

选址燕郊,剑指北京

快乐猴北方首店坐落于河北廊坊三河市燕郊开发区学院大街的三河富鼎中心,门店面积约800㎡。这一选址背后,藏着其深耕北方市场的清晰战略考量,地理优势尤为突出。

作为紧邻北京的“睡城”,燕郊不仅拥有庞大的常住人口基数,年轻家庭客群占比更是居高不下,催生了强烈的高性价比消费需求。该店距离北京不足10公里,周边环绕着多个入住率颇高的成熟社区,同时紧邻酒店、商品城等稳定客流场所。

有分析指出,这一区域既能承接北京外溢的消费需求,又能以相对较低的成本验证美团硬折扣模式在北方市场的适应性。美团在此落子,不仅可直接辐射燕郊本地居民,更能借燕郊与北京的地缘纽带,为后续进军北京及北方其他区域铺垫基础。

而联商网现场探访发现,开业当日,门店客流持续处于高位态势,收银台不时出现排队情况,消费人气旺盛,为保障顾客体验,还临时增设了多处收银台以提升结算效率。

回溯快乐猴的拓店节奏,自8月29日在杭州开出首店以来,其在短短一个多月内已连开三店,扩张速度迅猛。而在燕郊北方首店开业后,“快乐猴”的北上步伐并未停歇,北京首店将落子门头沟商投广场,规划面积约1000㎡,并定于10月24日正式开业。

据悉,近日门头沟商投广场内,已有多位快乐猴超市工作人员向居民推广社群信息。不远处,美团为快乐猴设立的围挡已然立起,其隔壁的肯德基也正处于装修阶段,区域商业氛围渐浓。

02

打价格牌,“好货不贵”

作为美团旗下自营硬折扣社区超市,“快乐猴”的核心商业模式围绕硬折扣展开,定位“好货不贵”,生鲜占主导,聚焦家庭日常刚需消费场景。

从商品结构看,门店覆盖肉类、乳品、冷冻冷藏、果蔬、水产等高频刚需品类,其中自营品牌“猴牌”是核心亮点,商品涵盖生鲜、米面粮油、熟食等居民日常消费品类。

依托供应链直采模式,“猴牌”大幅压缩中间环节,在保障品质的同时强化价格优势,既契合“高性价比”的消费感知。

其价格竞争力从具体商品中可窥一斑:500克海盐苏打饼干仅8.9元,3kg洗衣液定价14.9元,20包/提的面巾纸为19.9元,4枚装现烤蛋挞售价5.9元,“低价高质”的运营策略凸显。

门店还设置了“快乐厨房”,推出现烤烘焙、现烤熟食,为消费者提供便捷饮食解决方案。

水果是快乐猴的重点品类,品种丰富,许多水果都做了糖度公示及功能性介绍,细节满满,非常贴心。

为保障商品品质,门店建立了从质检到品控的标准化管理体系,生鲜商品实行每日质检与科学品控,确保新鲜度与安全性。

另据了解,门店还计划打通线上下单渠道,配套线下配送服务,构建“到店选购+到家配送”的双场景服务模式,进一步完善消费体验。

目前,美团快乐猴虽未对外披露具体销售数据及目标,但凭借“生鲜高频+自有品牌”的核心组合,这一模式有望助力其在区域市场验证折扣模型的可行性,进一步深化区域消费粘性。

03

硬折扣赛道白热化

当前,硬折扣赛道的竞争已进入白热化阶段,巨头加速扩张,盒马NB(已更名超盒算NB)加速全国布局,京东旗下折扣超市业务在北方稳步渗透,一场围绕效率与规模的较量正悄然打响。

社区团购、会员店到如今的硬折扣,零售赛道头部玩家的新一轮角力已初现雏形。硬折扣业态也被视作线下零售的“新入口”与业务生态的“补位者”,其背后是行业对零售底层逻辑的共识,效率与性价比成为了消费市场的核心关键词。

业内人士指出,长远来看,谁能掌控商品定价权与供应链决策权,谁就能在赛道中占据更大竞争优势。但对新入局者而言,自建供应链绝非易事,需投入大量资金与精力,属于“重资产、长期化、高风险”的投入。相比之下,直接对接成品供应商的路径更轻松、风险更低,这也使得并非所有品牌都愿意在传统零售业态中迈出自建供应链的步伐。

而具体到发展趋势,三大方向愈发清晰:

供应链竞争成核心壁垒:谁能掌控直采、加工、配送全链路,谁就能在价格博弈中占据主动,这也是当前玩家们角力的核心焦点。

区域布局转向集群化:从“单点突破”升级为相邻区域联动,通过地缘协同构建局部竞争优势,加速市场渗透效率。

业态边界持续模糊:硬折扣与社区超市的融合加速,更聚焦家庭刚需消费场景,运营精细化、生鲜品控、“到店+到家”双场景服务等细节,正成为差异化竞争的关键。

不难看出,硬折扣行业正从“流量争夺”走向“价值深耕”,其最终比拼的仍是对零售“人、货、场”效率的极致优化能力。

与此同时,随着竞争加剧,供应链与价格的博弈将持续升级,市场下沉化特征也日益显现,在深耕一二线城市的基础上,入局者正加速向更多区域型市场渗透,这一演进过程,也预示着硬折扣将成为重塑零售格局的重要力量。

注:文/梦萦,文章来源:新零售(公众号ID:ixinlingshou),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:新零售

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