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她把公司卖给蜜雪冰城

王露 2025/10/11 16:38
王露 2025/10/11 16:38

邦小白快读

蜜雪冰城进军鲜啤市场的关键动态。

1.蜜雪冰城以2.97亿元收购福鹿家53%股权,正式进军现打鲜啤赛道,交易分两阶段完成:首先现金认购51%股份,再受让2%股权。

2.福鹿家成立于2021年,主营每500ml杯装单价6至10元的精酿鲜啤,截至2025年8月已布局1200家门店,覆盖全国28个地区,以加盟店为主。

3.市场数据显示,精酿啤酒预计2025年市场规模达1300亿元,渗透率提升至6.3%,年轻人追求情绪价值驱动增长。

蜜雪冰城发展背景的实操干货。

1.蜜雪冰城从街边摊起家,现全球门店超5.3万家,2024年营收248亿元,饮品出杯量90亿杯。

2.此前推出咖啡品牌幸运咖,门店达8000家,本次收购是第三个核心品牌拓展。

3.福鹿家实控人田海霞为蜜雪CEO妻子,曾创办芙鹿家便利店,后转向啤酒,品牌策略与蜜雪相似:红底白字招牌、下沉市场布局。

蜜雪冰城品牌扩展的核心策略。

1.品牌营销采用高质低价+下沉市场模式,福鹿家产品定价6至10元/500ml,主攻社区大学城,与蜜雪视觉设计一致如红底白字招牌。

2.品牌渠道建设以加盟为主,福鹿家全国1200家店中多数为加盟,收入源于物料和设备销售。

3.品牌定价和价格竞争借鉴蜜雪成功经验,打造9.9元平价精酿,适应年轻人消费趋势。

产品研发与消费趋势洞察。

1.产品研发聚焦精酿鲜啤,如德式小麦啤酒,强调风味多样性和社交属性。

2.消费趋势方面,Z世代转向情绪价值,追求“微醺的自由”和聚会氛围。

3.用户行为观察显示年轻人注意力分散,品牌需创新连接方式如便利店场景布局。

精酿啤酒市场增长机遇与挑战分析。

1.增长市场方面,预计2025年精酿啤酒市场规模达1300亿元,渗透率升至6.3%,行业巨头如五粮液、好想你纷纷入局。

2.消费需求变化机会在9.9元低价精酿受热捧,胖东来、盒马等案例显示供应链优势打造爆品。

3.事件应对措施可学蜜雪并购策略,分阶段交易控制风险,未来赋能福鹿家把握机遇。

商业模式与合作方式启示。

1.最新商业模式为加盟主导,福鹿家收入来自加盟商物料销售,蜜雪借收购拓展产品矩阵至“夜酒”。

2.合作方式参考蜜雪供应链协作,福鹿家与蜜雪联合配送降低成本。

3.风险提示包括消费频次低、用户注意力分散至多场景如露营等;机会提示在平价微醺需求持续增长。

鲜啤生产与商业机会挖掘。

1.产品生产需求聚焦高质低价精酿啤酒,如福鹿家的德式小麦啤酒,原料考究且发酵周期长。

2.设计需求强调标准化生产,以适应加盟模式快速扩张,福鹿家通过物料和设备销售实现规模化。

推进数字化和电商的启示与机会。

1.商业机会在于精酿市场爆发潜力,蜜雪并购案例显示工厂可切入1300亿规模领域。

2.数字化启示在供应链优化,如蜜雪联合配送体系降低物流成本。

3.电商启示未直接提及,但借鉴便利店销售案例,工厂可通过多渠道布局抢占线上线下结合机会。

精酿啤酒行业趋势与解决方案。

1.行业发展趋势向上,市场规模预计2025年达1300亿元,渗透率6.3%,五粮液等巨头入局显示潜力。

2.新技术未明确涉及,但客户痛点如消费频次低和用户注意力分散,需创新服务提升黏性。

解决方案与客户需求响应。

1.解决方案包括供应链优势打造低价爆品,蜜雪案例展示通过并购整合资源赋能加盟体系。

2.客户痛点解决可学福鹿家门店布局社区大学城,增强场景化体验应对流动性需求。

平台战略与运营管理实践。

1.商业对平台的需求在于扩张产品矩阵,蜜雪通过收购福鹿家将茶饮平台延伸至鲜啤赛道。

2.平台最新做法包括招商加盟模式,福鹿家1200家门店以加盟为主,收入依赖物料销售。

平台招商和风向规避。

1.平台招商借鉴蜜雪经验,福鹿家通过加盟加速全国布局覆盖28省区。

2.运营管理重点在供应链协同,蜜雪联合配送降低风险。

3.风向规避需应对消费频次挑战,如用户注意力分散至多元场景,平台应多样化布局。

产业动向与新问题探讨。

1.产业新动向为蜜雪跨界并购福鹿家,进军现打鲜啤,代表企业案例显示茶饮巨头拓品类趋势。

2.新问题在于年轻人流动性生活方式,精酿消费场景从固定场所转向便利店等多点分散。

商业模式与政策启示分析。

1.商业模式上蜜雪采用平价战略加加盟扩张,2024年全球门店超5.3万家,福鹿家2023年亏损152.77万,2024年盈利107.09万,显示模式可持续。

2.政策法规建议启示未直接提及,但可思考行业规管需适应消费迭代,如定价和供应链监管确保公平竞争。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

茶饮江湖再起惊雷。

日前,蜜雪冰城发布公告,斥资近3亿元控股福鹿家,正式进军现打鲜啤赛道。

值得关注的是,福鹿家背后实控人田海霞,正是蜜雪冰城CEO张红甫的妻子。早年,她曾创办便利店品牌“芙鹿家”,此后将重心转向精酿啤酒领域,孵化出如今被雪王纳入麾下的“鲜啤福鹿家”。

回望蜜雪冰城崛起史,从街边刨冰摊到全球5.3万家门店的逆袭之路,本已堪称传奇。而今,雪王正挥笔写出新故事:从茶饮到咖啡,再到“夜酒”,一场关于“平价微醺”的新战事,悄然打响。

蜜雪冰城,操刀一笔并购

根据公告,这笔交易分为两部分——

首先,蜜雪集团以2.856亿元现金,认购福鹿家(郑州)企业管理有限公司新增注册资本690.17万元,交易完成后直接持有其扩大后总股本的51%,成为第一大股东。

第二步,蜜雪与福鹿家原股东赵杰签订协议,以1120万元受让其持有的2%股权。

交易完成后,蜜雪以2.97亿元总对价拿下福鹿家53%股权,后者正式成为其非全资附属公司,未来财务业绩将全面并入蜜雪集团合并报表。此次交易定价参考了福鹿家截至2025年8月31日的股权市场价值评估结果,评估区间为2.447亿元至2.766亿元。

被雪王看上的福鹿家,有何来头?

福鹿家成立于2021年,旗下有现打鲜啤品牌“鲜啤福鹿家”,主营每500ml杯装单价6至10元的精酿鲜啤产品。截至2025年8月31日,已布局约1200家门店,覆盖全国28个省、自治区、直辖市,以加盟店为主,公司收入主要来自向加盟商出售门店物料和设备。

数据显示,福鹿家在2023年录得除税后净亏损152.77万元,但在2024年成功扭亏为盈,实现净利润107.09万元。

更直接的关联在于,福鹿家实控人田海霞,是蜜雪集团联合创始人及首席执行官、控股股东张红甫的妻子。在这笔交易前,田海霞直接持有福鹿家60.05%股权,并通过郑州麦浪同舟企业管理合伙企业间接持股20.41%。交易完成后,田海霞持股降至29.43%。

其实一切早有预兆。

据北京商报报道,早在今年3月,武汉、广州等地的鲜啤福鹿家门店打出了“蜜雪冰城子品牌”的标识,引发外界猜测。不过当时,双方均出面澄清:“彼此独立运营。”

如今尘埃落定。蜜雪集团表示,这次投资是开拓现打鲜啤品类的重要举措。未来,集团将进一步赋能目标公司,以充分发挥其竞争优势,进而把握现打鲜啤行业的发展机遇。

老板娘掌舵

雪王要卖啤酒了

这不是田海霞的第一次创业。

早在2018年,田海霞决心入局便利店赛道。次年5月,“芙鹿家便利店”首店开业,选址也极有意味:河南财经政法大学,正是蜜雪冰城创始人张红超的母校。

不到三年时间,芙鹿家在河南开出百家便利店,曾立下“2023年千店,2024年跻身行业前十”的豪言。

但转折悄然来临。

2022年,芙鹿家战略重心转向精酿啤酒,推出“福鹿家啤酒厂”。到了今年1月,品牌更名为“鲜啤福鹿家”,加速全国化布局。

从品牌视觉到定价策略,鲜啤福鹿家与蜜雪冰城的相似度高得惊人:红底白字招牌、6.6元一杯的德式小麦啤酒、主攻社区与大学城的选址逻辑、蜜雪冰城联合供应链配送。甚至连菜单的排版设计,都透着“雪王”的影子。看似跨界,实则一脉相承:高质低价+下沉市场+加盟。

“雪王”的创业故事早已为人津津乐道。1997年,创始人张红超在郑州用一台自制的刨冰机,开启现制饮品领域的创业之路。十年后,弟弟张红甫在妻子田海霞的鼓励下辞职,成为蜜雪冰城第一代加盟商。

从亲朋合伙加盟开到遍及全国的上万家门店,如今这对兄弟已将“雪王”打造成市值超1500亿港元的茶饮巨无霸。今年6月发布的《新财富》500创富榜中,张红超、张红甫兄弟一度以1179亿元身家登顶河南新首富。

财报数据显示,2024年末,蜜雪冰城的全年总营收248亿,饮品出杯率达90亿杯,全球门店数量更是突破4.6万家。今年上半年,公司营收同比增长39.3%至148.75亿元,全球门店超过5.3万家。

放眼整个现制茶饮领域,蜜雪冰城是当之无愧的霸主,却仍在开疆扩土——其创立的咖啡品牌幸运咖全国门店数量达到8000家,覆盖全国超300个城市。按照门店规模,幸运咖是中国第四大现磨咖啡品牌。

如今,随着鲜啤福鹿家的并入,蜜雪的“平价消费帝国”再添一员猛将。这也是继“幸运咖”之后推出的第三个核心品牌,标志着其产品矩阵从茶饮、咖啡进一步拓展到现打鲜啤。

1300亿,年轻人喝出来的赛道

曾几何时,“精酿”还是小众圈层的代名词。

精酿,由英文“Craft beer”翻译而来——手工酿造、风味复杂、原料考究、发酵周期长。相对于千篇一律的工业啤酒,精酿啤酒口感更丰富,酸啤、浑浊IPA、野菌发酵……对于普通消费者来说,有时进店点单全靠运气,最稳妥的口诀是:“来一杯酸甜的,别太苦。”

不过,“破圈”已无声无息完成。走进711,金星啤酒推出的“信阳毛尖”赫然在列;转到盒马,传统啤酒的货架正被绿豆味、冰糖葫芦、黄油皮尔森等风味精酿占领。据中研产业研究院数据,预计2025年,中国精酿啤酒市场的渗透率将提升至6.3%,精酿啤酒市场规模将达到1300亿元。

这背后是消费代际的深刻更迭。Z世代崛起,消费逻辑随之转变:从功能满足转向情绪价值。喝酒不再只为应酬或解渴,而是为了“微醺的自由”“独处的仪式感”“朋友聚会的氛围感”。精酿,恰好踩中了关键词:风味多样、标签鲜明、社交属性强、适合拍照打卡。既是饮品,也是情绪载体,更是年轻人表达生活方式的符号。

令人瞩目的是,9块9的风,从“日咖”刮到了“夜酒”——不止鲜啤福鹿家,胖东来、盒马单价低至9.9元的精酿啤酒火到疯抢,“性价比神话”背后是通过供应链优势打造出的快消爆品逻辑。

重量级玩家们,还在陆续入局。

8月,五粮液宣布推出一款中式五粮精酿啤酒“风火轮”,定价为19.5元/罐,被视为五粮液拓展年轻消费群体的新尝试。与此同时,珍酒李渡集团正式推出旗下首款高端精酿啤酒产品“牛市News”。

不只是白酒企业盯上了啤酒赛道,好想你、三只松鼠等也纷纷布局。三只松鼠创始人章燎原直言:“我们不是玩票,而是要重构年轻人的饮酒场景。”

此前,“日咖夜酒”被视为新消费的黄金组合,海底捞、奈雪、星巴克等纷纷试水小酒馆模式。但几年过去,就连当初号称“被90后喝出来的上市公司”、身为“小酒馆第一股”的海伦司也显露颓势。一位投资人曾一语道破:“酒水的消费频次和复购率远不如新茶饮,这是跨界做酒难走通的原因之一。”

更大的挑战在于,年轻人的注意力正被分散到更多元的场景中:露营、飞盘、Livehouse、深夜便利店……他们的“微醺”不只属于某个场所,而成为一种流动的生活方式。

精酿的故事,仍在继续。只是抢占年轻人的,不再是某家酒馆或某个品牌,而是谁能更快读懂他们的情绪密码,在新一轮消费迭代中找到连接方式。

注:文/王露,文章来源:投资界(公众号ID:pedaily2012),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:投资界

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