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多多买菜:下沉杀疯了

六哥JOJO 2025/10/09 15:33
六哥JOJO 2025/10/09 15:33

邦小白快读

总1: 多多买菜在华中下沉市场的崛起和竞争格局

1.美团优选退出后,多多买菜接手网格仓和团长资源,与兴盛优选平分市场,单量从五六月平均3000件暴增至十月14000件,网格仓日营业额堪比一线城市折扣超市。

2.服务体验升级,履约时效从12点半提前到11点,货物更多生鲜和厨房快消品,提升用户吸引力。下沉市场因物流成本高形成真空竞争,巨头难以下沉,即时零售止步县乡。

总2: 招商政策变化带来的商业机会和挑战

1.多多买菜从利润导向的坐商模式转变为开放的行商模式,降低坑位费和门槛,新老商家涌入。老商家换马甲拿政策获利,新商家开发新品冲击市场。

2.商品盘被重新激活,生鲜品类增多,吸引新品合作,推动平台从批发转向C端用户,单量增长带动整体业务迭代。

总1: 品牌渠道建设与价格竞争

1.多多买菜在下沉市场采用主站补贴策略,价格显著低于美团优选(无利润优势),形成价格竞争优势,抢夺用户。

2.消费趋势转向生鲜和厨房快消品(如辣椒、盐),商品策略改变刺激需求。

总2: 产品研发与用户行为观察

1.用户群体从店铺老板向C端用户扩展,商品盘调整(如小件拆分售卖),新品开发增多,如湖南市场调味品等厨房用品需求上升。

2.根据案例,多多买菜和兴盛优选在消费趋势上相似,下沉市场真空竞争格局助力品牌渗透,单量增长证明用户对时效服务响应积极。

总1: 政策解读与增长市场机会

1.多多买菜招商政策转向行商模式,减免新商入场门槛,老商家换马甲利用信息差获利,新商卷老商开发新品带来增量市场机会。

2.事件应对措施:面对美团退出,多多买菜吸收网格仓和团长,单量翻倍;补贴策略巩固市场,避免正面损失。

总2: 风险提示与可学习商业模式

1.正面影响:下沉市场单量暴增(3000件到14000件),时效提升;风险如网格仓招人难、竞争加剧可能导致利润压缩。

2.机会提示:新品开发合作(如兴盛商家转移资源),扶持政策利于中小卖家进入;最新商业模式是平台迭代货盘,从下沉市场杠杆撬动商机。

总1: 产品生产需求和商业机会

1.商品盘激活推动生鲜和厨房快消品需求,如辣椒、盐、调味品增多,产品设计需适应小件拆分策略,机会在新品开发。

2.案例显示,多多买菜商品策略变化带来采购需求,老商家换马甲恢复利润,工厂可合作推出新品进入平台。

总2: 推进数字化和电商启示

1.下沉市场物流成本高启示工厂优化产品配送设计,如网格仓密集度提升启示数字化管理;生鲜引流有效,带动其他品渗透家庭消费。

2.多多买菜迭代路径证明,通过单量拉升货盘运转,启示工厂通过电商渠道测试新品市场响应。

总1: 行业发展趋势与客户痛点

1.履约时效提升但招人难题(网格仓需提前一个月招人),下沉市场网格仓数量增加(美团退出后划转),密度加大缩短配送距离。

2.客户痛点如单量暴增导致运营压力(麻了),多多买菜转向服务品质优化,时效竞争成焦点。

总2: 新技术与解决方案启发

1.行业趋势是下沉市场货盘迭代,商品从批发转向C端;解决方案启发如提升技术管理(网格仓自营模式对比多多靠数量叠加)。

2.案例显示,美团撤退后问题被解决,启示服务商关注平台政策变化(如开放模式),提供高效履约工具应对单量增长。

总1: 平台最新做法和招商运营

1.招商政策从坐商模式改为行商模式,降低入场门槛,吸引新老商家;运营挑战如招人难需提前储备人力。

2.最新做法:下沉市场聚焦时效服务,货品转向生鲜快消;平台管理通过吸收美团资源(网格仓、团长)提升单量。

总2: 商业需求与风向规避

1.商家需求:新商家呼吁开放政策合作开发新品;平台需规避美团式撤退风险(毛利不足导致退出)。

2.风向规避启示:下沉市场真空竞争格局(巨头难进入)带来机会,如时效提升、单量增长模型可复制;招商变化激活商品盘,避免停滞。

总1: 产业新动向与商业模式

1.下沉市场竞争特殊格局:巨头(即时零售)难以下沉,物流成本高形成真空,多多买菜和兴盛优选平分市场,单量暴增体现新模式(如批发转C端)。

2.商业模式迭代:多多买菜通过下沉市场单量杠杆运转货盘,为到家业务铺垫,对比京东即时零售失败案例。

总2: 新问题与政策法规启示

1.新问题:下沉市场履约时效竞争白热化,网格仓数量增加但人力不足;政策启示如减免新商费用激活市场。

2.商业模式分析:兴盛优选默赚300亿GMV证明保守策略有效,多多买菜激进变化带来产业冲击;法规建议关注平台开放政策以促进竞争公平。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

1

华中

兴盛优选,退守华中,无人问津,在其舒适区摸爬打滚,逐步退出众人视线,惊鸿一瞥,留下的都是其固步自封的刻板印象,殊不知躺在舒适区域的兴盛优选,一年还能干出300亿的GMV,而随着今年多多买菜巨变,二者把华中县乡二分为一,成为了当地乡下独特风景线。

从长沙往北走,靠近湖北,国道沿途,可以看到多多买菜自提点映入眼帘,面积将近60平,门牌插在路边,来往行人都能清晰看到,白天空空荡荡,12点半开始,货物陆续来到,自提点一下子忙活起来,而这个情况从9月开始发生变化,货车到自提点时间从12点半提前到12点,11点半,然后到11点,越来越早,形势瞬间复杂起来。

“兴盛为了保证在下沉市场履约,网格仓都是自营,用大站模式经营。”当地兴盛优选网格仓反馈道:“多多买菜就靠数量叠加,特别是美团优选撤退后,这些网格仓都被划过去,网格仓一下子数量就起来了,时效也拉高。”

原有美团网格仓一股脑涌进多多买菜,而美团原有团长则一分为二,一半到兴盛优选一半到多多买菜,二者平分美团县域团长。

“我们兴盛优选网格仓在当地都看不上多多买菜的,因为它在下沉市场做的是批发,我们叫它水多多,它干的就是经销商的活。”当地兴盛优选县域网格仓反馈道:“它用户群体都是店铺老板,很少是c端用户,和我们用户群体根本不重合。”

而这种情况已经发生改变,团长增加,履约提升,特别是美团优选原有客户加入,多多买菜整个商品盘也随之改变,水少了,多的是生鲜和厨房快消品,比如辣椒、盐、调味品之类,它把小件拆分来卖了。

“单量大了,网格仓麻了,招不到人。”多多买菜县域网格仓老板说道:“我们现在招人都提前一个月,做人手储备,特别是这波中秋,我们也没想到,熬到最后是这个局面,我们在湖南看着巨头混战最后就剩这两家,还是很唏嘘。”

“而现在拼的就是服务体验,履约、时效,拼谁更早到货,现在两家时效大差不差,干线车比之前多了,货能到很早,网格仓也多了,密度起来,配送距离不大。”买菜县域网格仓老板反馈道。

至此多多买菜单量在该县域水涨船高,以网格仓单量为例,五六月湖南县乡网格仓平均单量只有3000件,十月份平均单量则到1w4件,大件少了三分之一,一个站客单价能到20,一个小网格仓日销等于一家一线城市折扣超市一天营业额,兴盛,多多,一个默不吭声,一个闷声发大财,二者在下沉市场对手不多。

美团优选只能在郴州县域,美团优选用广东仓覆盖,覆盖广东湖南交界区域,但价格已然没有优势,一是美团要毛利要利润,二是多多买菜冲锋,主站补贴,二者价格上相差巨大,没有形成较大差距。

其次是从县到乡,大多数零售业态因过高物流成本无法下沉,形成独特的真空竞争格局,巨头下不来,那些轰轰烈烈的即时零售都止步于此,特别在于这个换季阶段,闪电仓酒饮逐步失效,没有生鲜引流,以百货零食支撑的话,很难渗透进入家庭消费端,成为主流还需要时间。

因此看似悄无声息的兴盛优选,却在湖南、湖北、江西下沉市场闷声赚着钱,若没有多多买菜成长,整个华中还是它一家独大,独角兽只有不出声时才最具杀伤力。而二者缠斗还在继续,他们从县乡犄角旮旯一路缠斗到中心城市,特别是随着多多买菜招商政策改变。

2

商品

“新商家在涌进来。”湖南多多买菜老商家反馈道,“新商家在卷老商家。”随着这一波坑位费降低,以及新入门槛各项的减免,新商家在疯狂进来。

“美团撤之前,多多买菜都是利润导向,严格卡商家入场。”多多买菜湖南商家补充道:“年前是把利润卡死的,平台保证要多少利润,那些达不到平台利润要求的商家几乎进不来。”

年前供应商称多多买菜是坐商模式,就是定好利润,能接受条件的就过来做,不接受的去美团,而现在则是行商模式,新商减免,全面开放。

随之而来就是独特风景线,一边是老商换马甲,伪装成新商拿政策,老商卷老商,只不过换了马甲而已;一边是新商头铁,开始横冲直撞,冲击老商基本盘,大家一边骂骂咧咧一边热火朝天,而骂得最凶的则暗地里换个马甲变新人,都是自己人卷自己人。

“很多老商家换个马甲卷老商家”广东多多买菜商家反馈道:“本来这个政策是吸引美团商家的,结果老商家都high了。”他们趁热打铁,因为之前那波利润被控死,现在换个马甲,重新开始,信息差又建立起来,利润又可以拿到。

表面看起来重回无序,但却拿到更多新商家开发新品的合作权,比如美团、兴盛商家会再开新品放到多多买菜上,原有渠道不再投入开发。

“美团,兴盛没有增量,再去开发新品没有必要了。”湖南兴盛商家反馈道:“大家都是跟着量走,谁有更持续增量就选哪个。”

因此这波新商政策背后,老商在偷梁换柱,赚回本钱,新商在新品投入,赌一个未来,而整个商品盘也被重新激活,重回2年前状态。

比如湖南市场,兴盛优选明显感觉到多多买菜开始和他们扳手腕了,之前都是井水不犯河水。特别是兴盛优选从网格仓、商家盘再到买手团队都是比较稳定,这波熟人圈随着多多买菜下沉市场策略变化和单量改变也慌了起来。

“之前农村搞批发,现在变了,它有一大堆商家去给它测新品,c端一下子转起来了。”竞对买手是这样表述的,而事实却是如此,它的商品盘重新转动起来,多多买菜也在做着近年来最大改变。

事实确实如此,多多买菜在迭代这套商品货盘,一边是下沉市场,把最核心用户壁垒做起来,做时效做服务做品质,一边是一线城市,特别是为后面到家服务,原有那套商品货盘支撑不了更高单量发展,多多买菜迎来改变。

3

迭代

即时零售或者到家送菜并不是一句媒体报道想做就能做起来,更不是京东那种说最狠的话挨最恶毒的打,几句夸夸其谈就能把货盘、物流、用户搞定,试图用粗暴补贴来拉起即时零售流量,最后覆水东流。

当中背后的复杂性不能简单概括,环环相扣,目前多多买菜集中力量把下沉做起来,通过下沉单量拉升来把货盘运转起来,为后面到家业务铺垫,相比一二线下沉竞对不多,多多买菜更容易做转变,最重要的是以下沉杠杆,重新把货盘运转起来,改变已经发生。

注:文/六哥JOJO,文章来源:六哥调研,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:六哥调研

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