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辛巴“第五次退网” 单日销售64亿的头部神话 不干了

王崭 2025/08/20 09:39
王崭 2025/08/20 09:39

邦小白快读

辛巴的退网事件揭示了直播电商行业的关键转变和个人IP商业模式的挑战。

1. 辛巴在8月18日第五次宣布退网,声称身体原因无法继续直播,并移交账号给公司,其曾创下单日64亿GMV的记录,引发广泛关注。

2. 此次退网恰逢自创卫生巾品牌“棉密码”陷入致癌风波,辛巴在直播中屏蔽相关关键词如“维权”和“硫脲”,未做回应,事件凸显产品质量对信任生意的重大风险。

3. 辛巴历史上有过4次类似退网,每次为商业战略(如固粉或平台施压),但此次更严肃,可能因行业流量红利见顶和个人模式脆弱性,转向幕后打造商业系统。

4. 辛选集团转型包括打造主播矩阵(如徒弟蛋蛋粉丝破亿)和供应链能力,2023年销售额500亿元,通过搬回广州寻求产业带资源,提供实操案例。

5. 行业动向显示直播电商从草莽时代转向系统性运营,如李佳琦和小杨哥类似转型,辛巴退网象征依赖个人IP模式的落幕。

辛巴的品牌风波和行业转型为品牌建设提供重要警示和启示。

1. 品牌营销:辛巴自创“棉密码”致癌争议导致其低调退网,未回应事件,影响用户信任,警示品牌需透明化处理危机,避免屏蔽负面信息,类似小杨哥月饼事件导致停播。

2. 品牌渠道建设:直播作为核心渠道,辛巴依赖“家人”称呼和煽动性风格创造销售神话(如818大促卖27.93亿元),但过度个人化易引发矛盾(如快手封禁),建议多渠道布局降低风险。

3. 消费趋势和用户行为:粉丝(“818家族”)基于信任驱动购买,辛巴事件显示用户对产品质量敏感,行业趋势转向供应链导向的自营商品(如东方甄选),品牌需强化研发和质量管控。

4. 产品研发和定价:自营品牌问题凸显设计需求,辛选集团通过供应链投资提升合规性(如产品抽检),提供机会参考;定价竞争上,辛巴的低价策略虽引流,但易失控,品牌应平衡定价与品质。

辛巴退网案例提供事件应对和增长机会的实用学习点。

1. 政策解读和风险提示:辛巴未回应品牌争议,屏蔽关键词,可能规避监管风险,类似小杨哥因质量问题停播,警示卖家政策合规重要性(如产品抽检流程)。

2. 增长市场和消费需求变化:直播流量红利见顶,辛选转向主播矩阵(蛋蛋单场十亿级销售)和供应链管理,显示市场需求转向稳定系统化模式而非单一IP。

3. 机会提示和正面影响:辛选构建“供应链+红人孵化+数字电商”结构,2023年销售额500亿元,卖家可学习去个人化转型机会(如团队搬至产业带)。

4. 事件应对措施和可学习点:辛巴低调退网切割账号风险,提供危机管理范本;新商业模式如818大促节日复制(类似双11),鼓励卖家多元化运营。

5. 负面影响和扶持政策:平台依赖引发辛巴多次封禁(快手2023—2025),卖家需规避信任危机,合作方式可参考辛巴家族模式互助直播预热。

辛选集团的供应链转型为工厂提供电商化启示和商业机会。

1. 产品生产和设计需求:辛巴“棉密码”致癌风波强调产品质量重要性,工厂需强化设计合规和测试(如汕头市监抽检),应对自营品牌风险。

2. 商业机会:辛选供应链管理聚焦产业带资源(如从杭州搬回广州),工厂可整合当地资源参与直播带货链条,获取订单增长机会(辛选8500万用户)。

3. 推进数字化和电商启示:辛选数字电商板块驱动500亿年销售额,工厂可借鉴直播促销模式(如818大促),优化生产响应需求波动。

4. 商业机会延伸:行业转向供应链导向(如李佳琦自营商品),工厂可合作主播矩阵提供定制产品,降低库存风险。

直播电商趋势变化为服务商解决客户痛点提供方向。

1. 行业发展趋势:个人IP模式脆弱化(辛巴多次退网),头部主播转向品牌化和供应链系统(辛选构建三大板块),推动行业进入深水区。

2. 客户痛点:主播依赖平台流量(辛巴因快手封禁控诉),信任危机频发(产品争议),服务商需提供解决方案如风控工具。

3. 解决方案:辛选通过主播矩阵(蛋蛋1亿粉丝)分散风险,供应链投资提升稳定性(搬回广州整合资源),可复制服务模块应对痛点。

4. 行业新动向:直播电商算法规则复杂化(辛巴与小杨哥比较),服务商可开发数据分析工具(如新快数据监控)优化运营。

辛巴事件凸显平台在运营管理和风险规避的关键需求。

1. 商业对平台的需求和问题:头部主播(如辛巴)过度依赖易引发矛盾(快手多次封禁),平台需平衡流量分配和主播忠诚度(辛巴控诉平台)。

2. 平台最新做法:快手针对辛巴违规(如虚假宣传)实施账号封禁管理,提供招商机会吸引多元化主播矩阵。

3. 运营管理和风向规避:辛巴屏蔽关键词事件警示内容审核必要性,平台应强化规则透明化(如弹幕管理)规避信任风险。

4. 平台招商:辛选家族模式展示可复制成功案例,平台可推扶持政策吸引类似MCN机构合作。

辛巴案例反映直播电商产业新动向和商业模式研究价值。

1. 产业新动向:头部主播(辛巴、小杨哥)转向幕后(如打造企业家身份),行业从流量驱动转向供应链和品牌化深水区。

2. 新问题:个人IP脆弱性(辛巴5次退网)和平台依赖矛盾(快手冲突),提出模式可持续性挑战需深度分析。

3. 商业模式:辛选“供应链+红人孵化+数字电商”结构提供可复制系统参考(2023年500亿销售额),研究其在主播矩阵(如蛋蛋)和搬迁策略的创新。

4. 政策法规建议:辛巴产品风波(棉密码抽检)启示需强化质量监管框架,研究可推荐行业规范化解风险。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

刚复播的辛巴,又宣布退网了。

8月18日,停播近两个月的快手头部主播辛巴开启了一场直播。无数“老铁”刚涌入直播间,就看到辛巴眼含热泪,对着镜头鞠躬,晒出自己的检查报告,“跟大家做个告别,从今天开始辛巴再无能力承载直播这份工作,今天正式宣布退出直播行业”。

随后,这位曾创下单日直播超64亿GMV神话的顶流主播,宣布将把自己的账号移交给公司,公司则由妻子初瑞雪管理,为自己8年的直播生涯画上句号。

这不是辛巴第一次宣布自己要退网。

从早年和其他主播发生冲突后的暂时退网,再到2023年在徒弟“蛋蛋”的直播间怒斥平台,说自己要“彻底退了”,自2016年开启直播生涯后,辛巴在9年间就宣布过5次退网。

再次宣布退网的辛巴,自然也遭遇了质疑——这次退网,恰逢辛巴自营品牌致癌危机的爆发时刻。在早已预热的818直播中,辛巴全程没有带货,只是不断回顾着自己的“来时路”,但辛巴只字未提自创卫生巾品牌“棉密码”陷入“致癌”风波的争议,直播间管理员还屏蔽了“棉密码”“硫脲”“维权”等关键词。

作为当之无愧的顶流,辛巴一直身处流量风暴之中,一举一动都会引发激烈的讨论。

新快数据显示,近90天,辛巴仅直播了6场,其中带货场次4场,但即便直播频率如此之低,辛巴依旧会时不时被媒体和网友提起,和其他头部主播做对比。

而在互联网上沉默的辛巴,幕后的动作一直不少。

去年,辛巴开始在广州开线下辛选超市,今年,辛巴则开始带着徒弟和团队出海,还带领着辛选团队从杭州搬回广州“大本营”……不难看出,和曾经的小杨哥一样,辛巴想要回到幕后,从网红蜕变成企业家,瞄准更广阔的商业版图。

而现在,当自创品牌陷入争议,徒弟粉丝破亿,团队回归大本营,以及身体亮“红灯”之时,或许就是辛巴彻底隐居幕后的最好机会。只是,辛巴未竟的野心,还难彻底离开虚拟江湖,曾经靠着一句句“家人”打下的信任生意,在没有辛巴“刷脸”后,能被他的徒弟们接住吗?

辛巴,“第10086次退网”

从2016年入驻快手开始直播,辛巴就一直是互联网的焦点。8月18日,辛巴在直播中宣布退网,消息自然很快冲上了各个平台的热搜榜单。

直播间里,辛巴红着眼眶拿出检查报告,表示自己的肺部已经不足以支撑自己再去做直播带货工作了,随后不断回忆往昔,感谢自己的粉丝,拉着直播团队成员和徒弟鞠躬致谢,“谢谢你我相遇!向屏幕前的每一位鞠躬”。

这并不是辛巴的首次告别。

自2016年入驻快手开启直播后,辛巴陆续宣布过4次退网,但每次都会再次回归。这第五次宣布退网,自然也被不少人调侃,“辛巴第10086次要退网了”。

只是,这次的退网,似乎比此前几次更加决绝,也更加严肃。

8月17日,近9个月没有更新视频的辛巴在快手账号上陆续发布了5个视频,为自己8月18日的直播预热。

新快数据显示,这5个视频的播放量都超过了1000万,最早发布的一个视频播放量达到了3000万。在这则视频里,辛巴先是问候了所有粉丝,讲起自己的身体状况,“现在辛巴的身体,已经支撑不动那么大的活动”。随后,辛巴为自己8月18日的直播开始预热,表示这是一场“不带货,只叙旧”的直播。

8月18日,对辛巴来说是个颇有意义的日子。

就如同京东开创的618,淘宝推出的“双11”,电商行业会在一年中的某些时间节点上设置大促节日,而818,就是辛巴为自己打造的大促节日。

辛巴的粉丝把辛巴和徒弟们划为“818家族”,称呼自己为“818”,粉丝口号则是“信巴哥,得实惠”——2019年,辛巴就在8月18日举办过群星演唱会,这场和婚礼结合的带货活动,让辛巴尝到了活动噱头为直播带货带来的增益,随后,辛巴放话表示,要把“818”打造成新的电商大促节日,就像“双11”和618一样。

每年的8月18日,都算得上是辛巴的专场秀,他会提前预热专场直播,并且在8月18日当天直播一整天。2024年,辛巴在8月18日累计直播了14个小时,直播销售额达到27.93亿元,彼时志得意满的辛巴还在直播间“挑衅”抖音头部主播小杨哥表示,“(这数据)够不够小杨哥直播间卖半年一年的?”

选择在8月18日这个重要日子宣布退网,辛巴这次,似乎开始认真了,但社交平台的舆论,对辛巴却并不会客气。

小红书和微博等社交平台上,有人质疑辛巴此举是“转移视线”。

毕竟,辛巴在2017年创立的卫生巾品牌“棉密码”刚被爆出致癌问题,而辛巴本人一改之前要求小杨哥回应商品质量问题的强硬态度,一直没有发声,反而是辛选集团进行了回应,表示棉密码品牌第一时间请求汕头市监部门对产品进行了抽检,而抽检结果是“合法合规合格”,并不存在“致癌”的问题。

而辛巴的退网直播中,有网友表示管理员直接把卫生巾问题相关的内容进行了屏蔽和封禁,导致自己询问产品质量问题的弹幕“根本发不出去”,辛巴本人也没有在直播间对这一事件进行回应。

对于做着信任生意的网络主播而言,产品质量问题对带货造成的影响显而易见,辛巴的前车之鉴,显然就是因为月饼问题“翻车”的小杨哥——小杨哥停播近10个月,其创立的公司“三只羊”也受到波及,全网停播。

相比于带货其他品牌商品“翻车”,自营品牌的质量问题,显然更加严重,在这时选择低调,和账号、公司做“切割”,辛巴的退网,除了身体原因的影响,或许也是在降低风险,给自己和团队留一条“后路”。

从个人IP到商业系统

辛巴的退场,并不仅仅是一个头部主播的个人选择。

流水的网红,铁打的平台和流量,即便辛巴依靠着过亿的粉丝量牢牢占据着快手超头部的地位,依旧有着隐形的焦虑——流量被平台掌控,商业模式过度依赖个人IP。

2020年,因为销售的燕窝涉嫌虚假宣传,辛巴的账号被平台封禁60天,旗下27名主播连带封禁15天,此后,辛巴和平台的矛盾就频频发生。2023年—2025年,快手多次短期封禁辛巴,辛巴也多次公开在直播间控诉快手。

矛盾确实存在,而彼时的辛巴,也把和快手的矛盾经营成了一门“生意”。

2024年9月,辛巴因为和小杨哥的“大闸蟹争议”被快手封禁,随后辛巴在10月高调宣布复播,复播当天,辛巴在直播间展示手机上的销售数据,表示直播GMV超过64亿元。

直播近9年,辛巴的成功,其实建立在一种高度个人化、情绪化的直播风格之上,通过“家人”般的社群构建与极具煽动性的价格谈判,不断创造惊人的销售神话。

但矛盾的故事说久了,观众也累了。辛巴的前四次“退网”,更像是商业战场上的虚晃一枪,旨在固粉、施压平台或化解舆论危机,但当流量红利见顶,平台算法规则趋于复杂,这种依赖个人IP和“表演”的商业模式便显现出其脆弱性,辛巴也需要寻找新的方向。

辛巴的退场并非毫无预兆。

曾与辛巴相提并论的众多头部主播,都在向品牌化和MCN机构化运营转型,瞄准了供应链

李佳琦做矩阵直播间和自营商品,东方甄选专注自营和供应链,交个朋友多平台布局做出海,国内沉寂的小杨哥也在试着海外生意……头部主播的个人影响力逐渐沉淀为更具稳定性的商业资产。

辛选集团也早已启动了一场“去辛巴化”的转型,试着将公司的成功从依赖辛巴个人IP,转移到一套可复制、规模化的商业系统之上。

在这一目标下,辛巴和辛选集团,一是打造了“家族”模式的主播矩阵,二是不断深化、上探自己的供应链能力。

在主播矩阵方面,以辛巴徒弟蛋蛋为核心的新一代主播悄悄崛起,去年,蛋蛋在快手平台的粉丝数突破1亿,其单场直播销售额常以十亿元计,成为了辛巴之后的又一位超头主播,辛选集团强大的“造神”能力已初步体系化,分散了对单一头部主播的过度依赖,也进一步降低了业务风险,保证流量与销售的稳定性。

更为根本的基石,是辛选在供应链端的长期投入。

辛选集团公开的业务架构显示,集团已经构建起“供应链管理+红人孵化+数字电商”三大板块,而辛选官方披露的数据,集团在2023年有着8500万用户,实现总销售额500亿元。

从杭州搬回广州,或许也是辛巴和辛选集团从供应链端的考虑——2023年将部分业务和团队迁至到电商产业链和电商人才聚集的杭州,是在探索新的市场与运营模式;而2024年将部分业务迁回大本营广州,或许是瞄准了更丰富的产业带资源。

主播矩阵,供应链,辛巴的想法和曾经的小杨哥一样,都是想从网红主播转型为企业家,而辛巴的野心,也在退网直播中展现。

在对着观众鞠躬后,辛巴在镜头前突然喊住了徒弟,对着徒弟嘱咐,“待会出去和你们说个事,月底呢,平台压力很大,你们呢尽全力,怎么能去互相帮助一下”——退网直播,同样是一场为徒弟们接下来直播带货的“预热”。

只是,现在的辛巴,还不能全身而退。组建“家人”网络的辛巴,俨然是这个家族的大家长,而想要接任辛巴的位置,对任何人来说都是巨大的挑战。

当辛巴选择退网,也在象征着直播电商行业的变化,曾经依赖个人魅力、肾上腺素与流量狂热的草莽时代正在逐渐逝去,当直播电商进入深水区,当流量增长的潮水退去,每一位曾经的弄潮儿都在寻找新的方向。

注:文/王崭,文章来源:电商在线(公众号ID:dianshangmj),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:电商在线

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