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1688商业化负责人谈AI对商家价值:相当于手动挡油车变智能驾驶

石磊 2025/08/05 14:50
石磊 2025/08/05 14:50

邦小白快读

文章核心介绍了1688推出的两款AI产品——商家数字人和88查的迭代与效果。

一、商家数字人实操干货

1.一键开店功能:新商家入驻从一周耗时缩短到几分钟,只需补充少量信息,实现自动化开店。

2.一键发品优化:上传图片或产品手册,AI自动解析商品属性并批量发布,工业品发品时间从23分钟大幅缩减。

3.内容智能生成:上传基础图片,AI自动美化主图、生成场景视频(如窗帘图片变成“海边少女轻拨窗帘”视频),提升商品转化率。

4.自动执行经营:商家授权后,AI团队自动处理促销、客服、报告生成,无需手动操作。

二、效果数据

1.GMV整体提升18%,新商家使用一年增长150%,老商家平均增长10%,节省人力并提升确定性。

三、88查功能实用点

1.免费企业查询:通过微信或支付宝小程序访问,提供AI搜索、报告生成和产地溯源。

文章揭示了AI如何助品牌应对消费趋势和提升营销。

一、消费趋势洞察

1.买家行为变化:平台数据显示73%买家浏览三款以上商品,偏好定制化产品、潮牌风格、个性化表达,如文化热点《考工记》可引发联名款机会。

2.用户决策趋谨慎:买家更关注商品详情(如承重参数、质保),数字人自动优化描述和响应关键词缺失问题。

二、品牌营销机会

1.数字人助力响应热点:AI捕捉市场趋势(如极端天气)并自动建议新品设计(如防潮五金套装),提升产品研发方向。

2.渠道建设优化:88查提供企业深度分析,辅助评估供应链实力和竞争格局,强化渠道选择。

三、品牌定价策略启示

1.数字人自动设定促销规则(如统一9折),结合安全机制(ROI控制),避免价格风险。

四、案例启示

苏州商家案例中,AI识别买家画像(仓储采购商)并优化服务,支持品牌用户行为观察。

文章详述AI驱动的增长市场和风险应对策略。

一、政策支持与增长机会

1.平台新举措:1688推出AI产品(数字人、88查),帮助卖家应对供大于求和内卷竞争,转向追求利润增长。

2.消费需求变化:买家偏好定制化和谨慎决策(73%点击多商品),数字人挖掘商机如极端天气工具套装或文化热点新品。

3.事件应对措施:AI实时捕捉风险(如信息缺失导致询盘流失),自动优化主图、客服和描述。

二、机会提示和可学习点

1.最新商业模式:数字人3.0从被动工具跃迁为主动生意搭档,实现“洞察—决策—执行—复盘”闭环。

2.风险提示:AI安全机制包括ROI阈值控制(设置预算避免超支)和关键动作二次确认,确保资金安全。

三、增长市场数据

1.使用数字人后新卖家年增长150%,GMV整体提升18%,老卖家复购率可提升。

四、合作方式和学习点

授权AI执行全年促销活动(如20多场),自动选品定价,卖家可干预策略并训练系统匹配偏好。

文章聚焦AI如何赋能生产数字化和商业机会。

一、产品生产设计需求

1.一键发品功能:上传产品手册,AI自动解析工业品属性并批量发布商品,满足设计参数的填写需求。

2.内容智能优化:系统自动美化主图、生成视频(如图变场景视频),无需人工设计细节。

3.新品响应机制:AI感知市场趋势(如抗极端天气工具),指导生产设计并快速上传组合套餐。

二、商业机会挖掘

1.AI识别潜在买家(如中小仓储设备采购商)并优化服务(如补全承重参数),帮助工厂承接定制化需求。

2.88查产地溯源功能:快速定位产业带分布,支持工厂拓展供应链机会。

三、推进数字化启示

1.从手动运营到智能驾驶:数字人自动化经营(如一键开店、发品),解放精力专注提升产品品质。

2.效果数据:使用后效率提升,新工厂业务增长150%,启示工厂拥抱AI重构生意。

文章解析行业趋势和AI技术解决方案。

一、行业发展趋势

1.AI驱动生意模式变革:从提效工具到代理式数字人3.0,实现全链路闭环(洞察到复盘),推动前瞻性重构。

2.技术演进方向:基于大模型能力持续迭代,如通义千问数据处理,支持长周期多模态理解。

二、新技术核心

1.MOA大模型架构:采用“大模型统筹+小模型执行”的Agent协同,如店长负责规划、专员执行选品,类似自动驾驶动态决策。

2.数据洞察基础:平台积累两亿对交互数据,支持买家全链路行为分析,提升模型精准度。

三、客户痛点与解决方案

1.痛点:卖家面对后台操作复杂、商机转化难、询盘流失(因信息缺失)。

2.数字人解决方案:自动优化商品描述、实时诊断执行问题、生成营销报告。

3.88查扩展服务:提供企业深度研究报告,解决信息不对称痛点。

文章展现平台新做法和运营管理优化。

一、平台最新做法

1.推出AI产品迭代:商家数字人(从1.0一键执行到3.0主动交付)和88查(免费信息查询),针对商家简化后台操作。

2.解决商业需求问题:应对卖家面对多界面复杂性的问题,AI团队统一管理(店长+专员模型)。

二、平台招商和运营管理

1.招商吸引力:使用数字人后新商家增长150%,老商家GMV提升10%,数据支持平台推广策略。

2.运营管理机制:AI自动执行活动(如全年促销)、生成复盘报告,结合ROI控制确保预算安全。

3.风险规避:双重安全防护(动作二次确认),避免资金失控问题。

三、商业需求洞察

平台用数据训练模型(如两亿对买家行为),强化对卖家确定性需求的响应。

文章探讨产业新动向和政策商业模式启示。

一、产业新动向

1.新问题:供大于求周期、内卷竞争导致卖家转向追求确定性和利润,买家决策复杂化(73%浏览多商品)。

2.技术趋势:AI从工具提效跃迁至生意交付型Agent,如MOA大模型架构实现动态协同。

二、商业模式革新

1.数字人3.0模式:结合案例(苏州商家),基于数据洞察主动挖掘商机(如文化热点联名款),重塑经营闭环。

2.政策启示:平台免费产品(88查)普惠中小企业,启发政策支持数字化和AI应用。

三、数据验证和研究点

效果数据显示GMV整体提升18%,新模型处理更复杂任务,推进产业前瞻性重构而非简单复制。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

【亿邦原创】2025年7月30日,在杭州举办的浙江“平台+产业”AI对接会上,1688商业化负责人齐晓宁介绍了两款AI产品——面向商家的AI数字员工和面向买家的“88查”。他表示,两款产品将持续迭代,为中小企业提供更确定、简单的生意支持。

以下为演讲原文,经亿邦动力编辑删减:

大家下午好,很高兴今天有机会向大家介绍1688推出的两款AI产品。其中一款已上线一年半,名为商家数字人;另一款则是刚刚面世的新品88查。

去年我们与大量商家深入交流时,他们反复提到当前生意中的核心痛点。最突出的,是整个市场正处于供大于求的周期,内卷严重,竞争激烈。在这样的环境下,商家不再单纯追求营业额或订单量的增长,而是更渴望生意的确定性。

当我们问商家:“今年目标是多少?”很多人回答:“不不不,我不求增长,我要的是利润。”

这背后反映的是一个现实:在不确定性日益加剧的经营环境中,商家对“稳”和“赚”的需求,远高于“多”和“快”。

与此同时,买家的决策过程也在变得越来越复杂。平台数据显示,买家在下单前平均会浏览多款商品。去年,有50%的买家会点击查看三款以上商品;而今年,这一比例已上升至73%。买家越来越挑剔,选择更趋谨慎。

叠加AI技术发展和终端消费市场的变化,买家的需求也在升级:他们更偏好定制化产品、更青睐潮牌风格、更追求个性化表达。这种趋势倒逼采购行为发生深刻变化,也使得商家越来越难触达真正匹配的客户——这是商家面临的第二个挑战。

第三个问题是:平台一直在为商家拓展新的生意通路。从最初的B2B交易,到后来推出“找工厂”帮助买家对接源头产能;再到上线“1688严选”提升品质信任;再到布局跨境业务开拓海外市场——这些举措本意都是为产业带工厂创造更多机会。

但问题也随之而来:每一个新赛道都意味着新的规则、新的操作流程、新的后台系统。如今,商家在1688的经营后台界面有很多个。试问,需要多么专业、多么熟悉平台的商家,才能真正“玩得转”1688?

去年10月,1688首次发布“商家数字人”。过去大半年,我们在能力上持续迭代。今天,我想重点分享我们在模型层面的升级——这些升级让商家数字人不再只是提效工具,而是真正成为能带来生意结果的智能伙伴。

首先是数据与模型的深度协同。一个强大的AI系统,离不开三大要素:数据、模型、多Agent协同。而1688在这三方面具备独特优势。

在数据层面,我们拥有海量的买家与商家行为数据。买家看了什么、点了什么、在哪个页面停留多久、向谁发起过询盘……这些每天产生的交互关系,平台已积累超过两亿对。大模型的到来,让我们对这些数据的理解和应用能力发生了质的飞跃。

例如,我们现在可以完整记录一个买家一周甚至一个月内的全链路行为,并进行关联分析。在多模态理解上,过去我们只能处理文本和点击行为,现在,视频、图片、语音等内容全部可以被大模型识别和理解。这就是我们所说的:长周期、多模态的数据洞察。

目前,平台每天用于处理商家与买家数据非常多,这也使1688成为通义千问在集团内最大的客户之一。我们正持续用这些数据,去倾听并理解每一个买家和商家的真实需求。

第二,我们在模型架构上完成了关键迭代。

还记得去年我们发布商家数字人时,提出“一位店长带四位专员”的概念。今天,在新架构下,“店长”已进化为负责生意规划的大模型,而各个“专员”则是专注执行特定任务的小模型,如选品、测款、客服、营销等。

它们之间的协作不再是简单分工,而是实现大模型统筹、小模型执行、多Agent动态协同。这就像自动驾驶系统:从杭州到上海有多条路线可选,系统需根据实时路况、天气、车速等动态决策——是超车、变道,还是紧急刹车?

做生意同样如此。目标可能是“下个月提升客户数或利润率”,但达成路径千差万别。在这个长周期、复杂决策过程中,如何调度不同Agent、在关键节点做出最优选择,正是我们要解决的核心问题。

今天的商家数字人,不只是一个工具,而是一个能帮商家做规划、会判断、懂协同的“智能经营大脑”。

今年,我们在数据结构化、MOA大模型架构以及多Agent协同机制上持续投入,推动整个模型实现从“工具”到“智能体(Agent)”的跃迁——让系统更懂生意、具备决策能力,并能调度“专员”高效执行任务。

如今,每位商家在1688后台都可拥有自己的AI经营团队:一个“店长”带领四位“专员”——商品专员、客户专员、推广专员等。其中,店长由生意大模型驱动,负责整体经营规划;各专员为垂直任务小模型,负责具体动作执行。通过协同调度,实现从目标设定到落地执行的全链路闭环。

回顾商家数字人的发展历程:

去年年初我们启动第一期项目时,核心思路是——把商家在1688上的所有操作全面AI化。于是我们陆续推出了AI开店、AI发品、智能客服、智能营销、全店数据分析等能力。

总结一句话:1.0版本的目标是“帮你一键执行”。

以下是几个典型场景的落地案例:

AI发品:1688平台商品数量庞大,尤其工业品行业,发品流程复杂。我们统计发现,商家平均发布一个工业品需耗时23分钟,涉及大量属性和参数填写。

为此,我们推出多种AI发品方式:

· 上传图片,系统自动解析并生成商品信息;

· 上传产品文档或PDF手册,系统自动识别内容,完成批量发布。

一位商家只需一分钟上传一份产品手册,后台即可自动发布成百上千款商品,极大提升效率。

图片智能美化:如前同事所述,平台支持将白底图自动转化为带场景的营销图。

商家只需上传基础图片,系统即可根据商品特征(如亲子装、童装)和买家偏好,自动识别品类并生成符合场景的模特图,无需人工撰写描述。

更进一步,还能自动生成视频内容:例如,仅提供一张窗帘图片,系统可生成“海边少女轻拨窗帘”的唯美视频,显著提升转化效果。

这些“一键执行”能力,正随着大模型能力的持续进化而不断强化,覆盖开店、发品、设计、内容生成等全链路环节。

新商家入驻1688时,第一件事是开店。过去,这个过程非常繁琐:需上传营业执照、填写多项资质信息、装修店铺、发布商品、设置支付宝账户等。平均下来,一个商家需要一周时间才能完成整个开店流程。

如今,我们推出了智能开店产品。商家入驻后,系统通过“供给图谱”自动识别其工厂或店铺的主营类目,仅需补充少量关键信息(如支付宝账号、收款账户、资金链路),即可一键完成开店,将耗时从一周缩短至几分钟。

在实现“一键执行”之后,从去年下半年开始,我们进入商家数字人的2.0阶段:从“我帮你做”升级为“你吩咐,我来执行”。

商家只需对“店长”进行授权,后续的经营计划——无论是促销、活动报名、流量推广,还是素材优化——都将由AI团队自动执行。每天自动生成日报、周报,用于生意复盘。你还可以随时查看商品专员、推广专员、活动专员的执行进展,并对计划进行干预。

这种干预不是单向指令,而是一种持续训练:系统会逐步学习你的经营偏好和决策习惯,让AI团队越来越“懂你”。

举个例子:1688平台上,每个行业每年平均有20多场大小促销活动,包括3场S级大促,以及按月分布的行业专项活动。过去,商家需依赖后台的促销日历,手动记忆活动时间,并逐场决策“用哪款商品”“定什么价格”参与。

现在,只要商家授权数字人参与活动,并设定基本规则(如“所有参与商品打9折”),店长与促销专员即可自动完成全年20多场促销的选品、定价、报名与执行,并在每场活动结束后生成完整的促销总结报告。

这,就是我们去年下半年推出的数字经营团队2.0——你定策略,我来落地,全程可追踪、可干预、可优化。

今年年初,基于大模型对买家与商家生意逻辑的深入理解,我们推出了经营数字人3.0——从“懂生意”到“做交付”。它不再只是“一键执行”或“你吩咐我来做”,而是能主动洞察商业机会、制定经营策略,并持续追踪结果,真正实现从工具提效到生意结果交付的跃迁。

这一代数字人有三大核心能力:

第一,懂生意:依托买家画像、决策因子和实时市场趋势,挖掘潜在商机;

第二,抓机会:分析执行路径,优化关键动作,最大化机会转化;

第三,会学习:随着商家对数字员工团队的反馈积累,系统持续进化,越来越懂你的经营习惯。

下面,我们以一位来自苏州的五金与货架商家为例,说明数字人如何“懂生意”并“交付结果”。

这是一位在1688平台经营三年的诚信通商家,同时也是“超级工厂”成员,主营类目为五金工具与仓储设备,目标客户为B端批发采购商。我们基于其三年经营数据,生成了三套下月经营方案,涵盖不同投入与目标组合。商家最终选择其中一套:达成1100个买家,且新买家占比不低于20%。

设定目标后,数字人开始主动执行,并持续反馈“生意做得怎么样”。

第一,买家画像洞察

根据历史经营数据,系统识别出该商家最具潜力的三类买家:

1. 中小仓储设备采购商

2. 终端零售店铺经营者

3. 行业通用型必采客户

针对这三类人群,系统进一步分析其采购偏好与核心需求,并评估商家当前的产品、服务与描述是否能有效承接。例如,自用型买家更关注货架承重、质保周期、安装支持等细节,而批发商则更在意价格、起订量与交付效率。

第二,市场趋势感知

系统实时捕捉热卖商品、新品机会、行业热点与买家搜索趋势。以该商家为例:

1. 极端天气机会:近期广东、江浙地区遭遇强降雨与高温天气,系统建议其开发“抗极端天气工具套装”,如防潮五金、耐高温货架配件等,匹配应急采购需求。

2. 文化热点联动:7月27日央视推出新节目《考工记》,由撒贝宁主持,聚焦中国2500年工业制造的精密传承。AI捕捉到这一热点,建议商家推出“《考工记》联名款五金工具”或“传统工艺复刻工具套装”,吸引对国潮、工业文化感兴趣的买家。

3. 城市应急需求:结合北京发布的暴雨预警,系统建议推出“暴雨自救工具包”,整合排水泵、防水五金、应急支架等商品,打造场景化解决方案。

基于这些趋势,系统不仅给出建议,还指导商家如何优化现有商品描述、设计新品、上传组合套餐,快速响应市场变化。

第三,执行过程诊断

在承接买家的过程中,系统持续分析询盘数据,识别高频关键词与流失原因。例如:

· 仓储采购商常问:“是否支持定制?”“能否一件代发?”

· 自用型买家关注:“承重多少?”“有没有质保?”“安装是否复杂?”

系统发现,该商家在商品详情页中未清晰标注货架承重参数,在客服响应中也未能及时解答质保问题,导致大量询盘流失。每一个未成交的询盘都被归因分析:是价格问题?物流设置?还是信息缺失?

通过这种全过程追踪与归因,数字人不仅帮商家发现机会,更在执行中实时提醒:“你没接住这个买家,原因是——关键信息未披露。”

经营数字人3.0,不再是被动响应的工具,而是主动发现机会、制定策略、执行落地、复盘优化的“AI生意搭档”。它让每一个中小商家,也能拥有一个懂行业、懂买家、懂经营的智能团队。

这是一个典型的经营总结。每天生成的周报中,系统都会输出此类洞察:例如,专业型买家承接能力不足——商品主图、标题的价值表达不够清晰;搜索关键词未能体现关键参数(如货架承重、材质标准);定制服务能力未被有效展示,导致大量非标尺寸、多层货架的定制询盘未能转化;同时,老买家复购率偏低,客户黏性有待提升。

但这不是一份“只指出问题”的报告。发现问题之后,数字人会自动执行优化动作,无需商家手动操作。

例如:

· 主图信息不突出?系统自动优化并生成更具吸引力的视觉方案;

· 买家咨询未及时响应?AI自动接待,智能生成个性化欢迎语,并持续跟进;

· 商品描述缺失专业参数?系统自动补全承重、材质、质保等高关注字段,并同步更新至详情页。

所有这些动作,都源于对“买家是否被有效承接”的深度洞察,并由数字人团队自动落地执行。

进一步点击“自动执行”模块,可进入更详细的分析界面——此时会弹出由“店长+四位专员”组成的数字经营团队面板,展示客户承接的全过程。

例如,系统识别到某买家是老客户,且已进入周期性采购阶段(如每月固定补货),但该商家此前并未主动触达。由于1688平台能够通过行为数据识别买家的计划型采购规律,即便买家在不同商家间切换,系统仍能判断其复购节点,并提醒商家及时发起二次营销。

每日的经营复盘,不再只是数据罗列,而是由AI完成的闭环反馈:

·AI做了什么?

· 经营效果如何?

· 下一步将采取哪些动作?

整个数字团队持续感知市场变化、买家行为与执行效果,自动调整策略,完成从“洞察—决策—执行—复盘”的全流程闭环。

这,就是经营数字人3.0的核心价值——不止于提效,而是真正交付生意结果。

除了前面介绍的“如何懂商家、做交付”,如今的经营数字人已从去年的提效工具,全面升级为助力商家实现生意增长的交付型产品。它不仅“能做”,更具备三大关键特性:可见、可控、安全。

一是可见:所有操作记录全程透明,商家可随时查看每一个动作由谁发起、何时执行、效果如何,彻底消除对AI团队的不信任感。

二是可控:你可以干预策略、调整目标、设定偏好,系统会根据你的反馈持续优化执行路径。

三是安全,这一点尤为重要。

在经营过程中,涉及自动投放或营销动作时,商家最关心的问题是:“会不会乱花钱?”

为此,我们建立了双重安全防护机制:

第一层是ROI阈值控制:商家可预先设定可接受的经营ROI,系统所有投放和营销动作均在此范围内运行。一旦实际ROI低于设定值,所有花费行为将立即自动终止,确保资金安全。

第二层是关键动作二次确认:凡是涉及资金支出的操作——如推广投放、降价促销等——都必须经过商家手动确认。我们的数字经营团队没有越权执行的权限。你可以放心让AI优化主图、自动接待、智能测款,但凡“花钱”的事,最终决定权始终在你手中。

而且,你与数字人互动越多,它就越了解你的经营逻辑和偏好,变得越来越“懂你”、越来越聪明。

经过1.0“一键开店”、2.0“你吩咐我来做”、到3.0“主动洞察+结果交付”的持续迭代,我们的目标越来越清晰:

让商家不再陷入“拼运营技巧、抢流量、比点击率”的内卷循环,而是把精力真正回归到产品本身——做好产品、提升服务。

选品、承接、转化、复盘,这些复杂的经营动作,都将由平台的商家数字人一站式承接。

我们希望,让1688平台上一百多万家产业带工厂,从过去“手动挡油车式”的传统运营,全面迈向“智能驾驶”模式——

你只需告诉它:“我要去哪,什么时候到。”

剩下的路线规划、变道超车、避障提速,全部由AI完成。

这是当前的数据反馈:

目前,每周有40万商家正在使用经营数字人。不仅显著降低人力投入、让经营更简单,更带来了实实在在的增长:

· 平台整体商家的GMV和询盘量提升18%(加权平均);

· 使用数字人的新商家,一年内生意增长高达150%;

· 老商家平均增长约10%。

这18%的增长,不是局部优化,而是AI驱动下整个生意链路的系统性提升。

目前,产品仍在快速迭代中,驱动力来自两个方面:

一是大模型能力的持续进化,让数字人能处理更复杂任务、做出更精准决策;

二是商家与买家生意模式的不断演变。数字人不只是对现有流程的“数字化复制”,而是要用AI推动生意的前瞻性重构。

正如上午两位商家分享的那样:真正的价值,不在于“用AI做旧事”,而在于“用AI重塑生意”。

在介绍完商家数字人之后,我用两分钟时间,向大家首次发布一款全新产品——88查。

88查是我们今年年初组建小团队启动的项目,初衷是:在1688作为B2B交易平台的基础上,向企业信息服务延伸。它是一个完全免费的企业信息查询平台,致力于将AI驱动的信息获取、整合与分析能力普惠化。

目前,88查具备三大核心功能:

第一,AI企业搜索

你可以直接提问,例如“这家企业的经营状况如何?”“它有没有法律风险?”系统将通过自研的AI Search技术,自动抓取全网公开信息,进行智能分析与总结,输出结构清晰的AI摘要。

如果你需要更详细的数据,可点击展开查看企业的结构化信息,包括:

· 股权结构

· 经营风险

· 法律诉讼

· 专利资质

· 经营数据

这些是大家熟悉的企业信息维度,类似于天眼查、企查查的内容,但88查在此基础上,额外融合了企业在1688平台上的电商经营数据——比如交易活跃度、买家反馈、履约能力等,帮助你更全面、更真实地评估一个企业的生意实力。

第二,企业深度研究

这一功能类似于Manus的技术架构:你只需提交一个任务,例如“分析某工艺有限公司的竞争能力”,系统将在约半小时内自动拆解任务,调用多源数据,生成一份完整的企业背景调查报告或生意能力评估报告,最终以网页或PDF形式交付。

报告涵盖行业趋势、竞争格局、供应链能力、技术积累等多个维度,分析深度远超普通查询。它不只是“查企业”,而是“懂企业”。

第三,产地与招投标数据查询

除了企业维度,88查还支持:

· 商品/商家产地溯源:快速定位一个商品背后的产业带分布;

· 招投标信息实时追踪:覆盖全国市场,数据分钟级更新,助力企业捕捉商机。

这半年来,我们围绕B2B交易场景,不断扩展88查的能力边界——从交易到信息,从查询到分析,目标是让每一个买家和供应商,在做生意前都能“查得清、看得懂、信得过”。

值得一提的是,尽管88查背后调用了大量AI算力,涉及复杂的模型推理与数据处理,但整个产品对所有用户免费开放。

就在上周,88查已正式上线支付宝和微信小程序。你现在打开微信,搜索“88查”,即可体验上述全部功能。

由于时间关系,今天的分享就到这里。

未来,无论是商家经营数字人,还是88查,我们都将以周为单位、以月为节奏持续迭代:

一方面,紧跟大模型技术进步,持续吸收AI红利;

另一方面,紧贴买家与商家在AI时代下的真实生意演进。

我们的目标始终如一:

让1688的AI产品,真正成为每一个生意人的“新搭子”——更智能、更简单、更确定。

谢谢大家!

文章来源:亿邦动力

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