广告
加载中

“0门店”闯美 茶颜悦色 不走蜜雪冰城老路

王崭 2025/07/15 13:31
王崭 2025/07/15 13:31

邦小白快读

茶颜悦色采取“0门店”电商模式出海美国

1. 茶颜悦色通过Shopify、亚马逊等平台搭建电商独立站,主售40多款零食文创产品,绕开实体店高昂的人力与供应链成本。

2. 爆品策略明显:面包丁、碧根果等多款商品已售罄,验证了零食类目的海外市场接受度。

3. 出海路径差异化:避开东南亚红海市场,选择北美华人用户心智基础较好的赛道,且通过自营电商减少中间商差价。

潜在风险与争议点

1. 茶颜核心品类茶饮缺失,可能削弱其新茶饮品牌认知;

2. 官方售价高于其他渠道(如Shopify售价比第三方平台贵30%),用户复购率存疑;

3. 北美零售市场竞争激烈,需直面元气森林、卫龙等成熟品牌的冲击。

区域性品牌轻量化出海范本

1. 品牌心智前置:利用华人社区已有零食代购市场建立认知,通过官旗下场强化品牌主导权。

2. 零售产品差异化:碧根果、魔芋爽等网红爆品自带社交传播属性,国风文创增强文化溢价。

3. 定价策略双刃剑:自营平台高毛利但考验用户忠诚度,需平衡渠道冲突问题。

海外市场布局启示

1. 检测认证避坑:茶叶类目受FDA限制,提示品牌提前规划供应链合规;

2. 用户习惯适配:北美消费者偏好电商购物,轻资产模式更适合试水新市场。

跨境电商渠道红利捕捉指南

1. 合作平台矩阵:同时入驻TikTok Shop、沃尔玛等流量平台,形成“自营+分销”互补。

2. 选品方法论:优先输出已验证的国内市场爆品(如面包丁月销百万),降低试错成本。

3. 风险预警:FDA认证、物流成本、本土零食品牌竞争是三大核心挑战。

可复制的轻资产模式

1. 供应链轻量化:无需海外建厂,通过国内规模化生产降低边际成本;

2. 流量运营策略:借助北美华人社群的口碑传播,减少广告投放依赖。

跨境电商驱动的生产机遇

1. 食品类目需求暴增:茶颜悦色单月百万级销量的面包丁生产线具备参考价值。

2. 出口认证门槛:FDA对包装标签、成分检测的要求倒逼工厂升级合规能力。

3. 合作模式变化:品牌方更倾向与已有出口资质的厂商合作,中小代工厂出海门槛提高。

产能优化方向

1. 小包装标准化:适应电商物流的克重设计(如50g/包的零食规格);

2. 文创供应链整合:茶颜悦色国风周边涉及纸品、金属等多类厂商协同。

新茶饮产业链服务新场景

1. 独立站建站需求:Shopify本地化部署、多语言支付接口等技术服务缺口显现。

2. 跨境物流方案:食品类目对海运时效、温控仓储的要求催生专业服务商。

3. 合规咨询服务:FDA认证辅导、关税筹划成为品牌出海刚需。

行业痛点解决方案

1. 渠道价控系统开发:解决品牌自营与第三方平台价格冲突的比价监测工具;

2. 社群营销工具:针对北美华人圈的微信、WhatsApp裂变传播SaaS服务。

品牌出海渠道运营方法论

1. 平台选择逻辑:优先入驻亚米网等垂类电商,借势现有华人用户基础。

2. 价格体系管控:需防范品牌官方店与经销商店铺的价格内耗问题。

3. 流量扶持策略:通过TikTok短视频内容种草反哺电商转化,形成闭环。

平台生态建设机会

1. 搭建食品类目专项频道,聚合三只松鼠、卫龙等品牌形成集群效应;

2. 开发预售模式缓解库存压力,匹配跨境电商长供应链周期特点。

新茶饮出海模式理论突破

1. 反向路径验证:区域性品牌跳过全国化直接出海,挑战传统扩张理论。

2. 品类解构创新:以零售产品替代现制饮品,开辟“去茶饮化”出海路径。

3. 政策滞后性凸显:FDA对茶叶进口的复杂检测流程制约产业全球化。

学术研究方向建议

1. 地缘文化溢价:国潮元素在北美Z世代中的接受度量化研究;

2. 渠道替代效应:电商独立站与第三方平台的用户重合度分析模型。

{{loading ? '正在重新生成' : '重新生成'}}

返回默认

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

还没有开遍全国的茶颜悦色,这次先开到了海外。

7月9日,茶颜悦色官方微信公众号发文,先是对社交平台上的部分“海外门店”进行了一波辟谣,“这些店,确实不是茶颜开的”;随后大方宣布,“茶颜这次,是真的要出国了”。

只是,与蜜雪冰城、霸王茶姬等新茶饮品牌不同,茶颜悦色的这次出海选择了“0实体店”的电商渠道,也没有前往众多新茶饮品牌扎堆的东南亚市场,而是选择了北美市场。

产品中,最受瞩目的不是茶颜悦色出名的奶茶,而是40多款零食文创,曾经在社交平台红极一时的面包丁、碧根果,都成了茶颜悦色抢占北美市场的杀手锏。

曾经,茶颜悦色一直以慢节奏著称,稳稳盘踞在长沙商圈,直到2020年才走出长沙,逐渐在全国扩店。只是,名气不小的茶颜悦色,按规模来看却远远不及其他新茶饮品牌,曾经的网红光环,也在众多新茶饮品牌的冲击下逐渐减淡。

如今,这艘从长沙出发的“慢船”,能绕过新茶饮品牌的传统出海航路,驶向有着新机遇的蓝海吗?

茶颜悦色出海,不开实体店

“茶颜悦色什么时候能开到我的城市?”

社交平台上,类似标题的帖子和评论屡见不鲜。

这个2013年创立的新茶饮品牌,在很长一段时间内属于“长沙限定”,出现在无数旅游攻略中,长期居于“长沙必尝美食”的榜首,甚至还有了专门的“跨省代购”,让不少人千里迢迢只为了一杯奶茶。

如今,茶颜悦色还没有在全国范围内铺开,就先宣布走向了海外。

只是,这次的出海有些不同。

茶颜悦色官方表示,此次出海走的是“无实体店”的线上模式,不仅自建了Shopify独立站电商店铺,还在亚马逊、TikTok Shop、沃尔玛、Weee、亚米网五个平台建立了品牌自营店铺,并于华盛顿时间7月9日0点正式投入运营。

做线上电商,自然没有了需要现制的招牌奶茶。

茶颜悦色首批上线的40多个商品,都是此前在国内比较受欢迎的零食和文创,如曾刷屏社交平台的面包丁,被称为“人类猫条”的魔芋爽,各类带着国风气质的文创产品。

而从目前的销售情况来看,茶颜悦色的Shopify独立站电商店铺显示,面包丁、薯条和碧根果等多款商品已经售罄。

“本来以为是茶颜悦色到美国开店了,没想到只是卖零食。”在美国洛杉矶工作的林林坦言自己有些失望,她在两年前回国的时候喝过几次茶颜悦色,本以为这次可以在美国喝到,没想到售卖的只是小零食。

从目前的情况来看,茶颜悦色的官方定价,也和其他平台略有差异。

在Weee上,还有其他供应商在售卖茶颜悦色面包丁,其售价约为1.38美元一包,在亚米网上,同款商品的单价约为1.77美元一包,而在其Shopify独立站电商店铺,同款商品的单价约为2.5美元一包。

林林表示,除了线上购物平台,在一些华人超市也可以买到茶颜悦色的零食,一些华人社区还有人专门做零食生意,从国内大量进货后拆箱售卖给当地华人,“如果茶颜悦色自己开店会比这些渠道更划算一些,那我会选择在茶颜悦色官网和旗舰店购买,现在的价格,可能会冲着官方旗舰店买一两次,之后还是要看哪个更实惠”。

值得注意的是,茶颜悦色此次出海的产品中,还缺少了各类茶包的身影。

茶颜悦色坦言,这是因为中美两国对茶叶的检测系统不同,而合作的茶叶厂商有的本身没有出海计划。

从事食品外贸的Joy也表示,茶叶在美国归属于食品类,“需要有FDA认证,包装要求也有所不同,会要求有营养成分表,一些茶包在美国海关处算是‘敏感货’,茶颜悦色和合作工厂可能也有这方面考虑,所以暂时没有出口茶包”。

更“克制”的反向操作

茶颜悦色,一直算是一个谨慎克制的品牌。

在蜜雪冰城、古茗和茶百道等新茶饮品牌疯狂线下扩张分割地盘,冲击万店规模的时候,茶颜悦色则安安静静盘踞于长沙商圈,即便被无数人呼吁到其他城市开店也不为所动,直到2020年才走出长沙,在武汉开店。

而截至2025年7月,极海品牌监测数据显示,茶颜悦色在国内仅在湖南、湖北、江苏、重庆等省份和直辖市有所分布,总门店数为879家,远低于蜜雪冰城的超40000家规模,和古茗超10000家店的规模。

从扩店战略来看,茶颜悦色显然走着“区域性深耕”策略,这样的策略让它避开了与头部品牌的正面交锋,但也意味着全国化布局尚未完成。

此刻不急着填补国内的地域空白,而是调转船头驶向北美,作为区域性品牌,茶颜悦色瞄准的,或许是背后零售业务的爆发。

2020年,茶颜悦色开始启动零售产品线,同年做起电商业务,线上销售额也在2024年突破1亿元。干脆面包丁等爆款单品月销售额超百万,也验证了其在零售产品上的可行性。

蜜雪冰城、古茗等茶饮品牌,都在线下和线上售卖零食、周边等小产品,部分蜜雪冰城门店还专门开辟出货架售卖雪王周边和各类零食。

这是不少茶饮品牌走的路线,只是,茶颜悦色在其中显得颇为亮眼。

选择用零食和文创出海,除了亮眼的零售成绩,还有另外两个原因。

其一,是早就种下的品牌心智。

林林表示,此前就有商家在北美售卖茶颜悦色零食,其在当地华人心中已经有了一定的心智建立,官方下场,直接售卖,还减少了中间商环节。

其二,则是茶颜悦色坦言的“做跨境没经验”,难以应对海外门店的标准化服务与供应链高要求。

此前,「电商在线」的《奶茶“卷”向海外,卖50元一杯,还不如打零工》中,就提及了新茶饮品牌出海的成本问题。

相较于曾经的泡制奶茶,新茶饮品牌的奶茶大多会使用鲜果、鲜奶和茶叶等原料。

海外奶茶店合伙人麦兜表示,奶茶店方便保存的原料从国内或者供应商那采购运过来,不方便保存的则会选择本地采购,算上税费、运费和本地采购的成本,奶茶成本会直线上升,同时,还需要面对更加高昂的人力成本和本地化难题。

相比之下,卖零食,卖文创,这些食品和日用品不用担心太担心保质期问题,运输成本也更低,做电商还能规避当地较高的人力成本,可以说是一个更加“便捷”的出海渠道。

与传统的新茶饮出海模式相比,茶颜悦色也借助了零食品类绕过现制饮品的壁垒,不同渠道的覆盖模式,也形成了“自营+流量”的互补模式,用更轻资产的电商模式降低了试错成本。

可以说,这次出海,同样是茶颜悦色的“克制之举”,在众多新茶饮品牌出海浪潮中划出了一条新轨迹。

不卖茶,能行吗?

用更低风险的电商模式试探北美消费者喜好,用官方下场回收品牌定义权,做轻资产的电商,是茶颜悦色的克制之举,却也带来了一定的问题。

蜜雪冰城此前出海,走的同样是快速扩张抢占市场模式,在东南亚等地继续用低价打动消费者,快速建立起品牌心智,在海外继续做“下沉王者”;霸王茶姬的海外模式,则是更倾向于本地融合式发展,比如在马来西亚结合当地文化做门店设计,走高端化路线,和马来西亚国宝级锡器品牌皇家雪兰莪联名合作。

路线不同,但不可忽视的是,蜜雪冰城和霸王茶姬,售卖的主要品类,依旧是“茶饮”。

反观茶颜悦色,面临的则是核心品类缺失的尴尬。

此前,在国内外社交平台上,茶颜悦色的名气就来自于其独特的茶饮,品牌文化中,也不乏茶文化的身影。

首批40多款产品,缺少茶叶类商品,难让茶颜悦色的“新茶饮”身份深入北美消费者心中。同时,现制茶饮的“仪式感”和“社交属性”,还没有办法通过一包面包干替代,长此以往,茶颜悦色在北美消费者心中可能会成为一个零食品牌,而非新茶饮品牌。

同时,海外的零食竞争,同样激烈。

林林表示,茶颜悦色入驻的Weee和亚米网,都是售卖亚洲零食的网站,网站上有不少亚洲零食可以选择,和国内电商品牌的差距也在越来越小,“元气森林、百草味、卫龙这些品牌都可以买到,选择很多,茶颜悦色的优势并不算大”。

但茶颜悦色的选择,或许也是新茶饮赛道的出海浪潮,进入精细化运营阶段的标志。

当线下门店扩张越来越多,国内外新茶饮门店越来越饱和,寻找一条与众不同的道路,也可以是新茶饮品牌出海的新方向。

在其他同行用一家家门店占据世界板块的时候,茶颜悦色的零食,反而抢占了空白板块,在降低风险的同时完成初步的品牌认知,为之后的出海之路做起准备。

一杯奶茶,或许还难远渡海洋,但一包面包丁,可以通过一个货柜、一艘轮船,轻松抵达大洋彼岸。

注:文/王崭,文章来源:电商在线(公众号ID:dianshangmj),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:电商在线

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0