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成本10% 一条项链卖2万 泡泡玛特盯上珠宝生意

林京 2025/06/30 10:06
林京 2025/06/30 10:06

邦小白快读

泡泡玛特跨界珠宝行业引发热议。

1. 主推Labubu等核心IP设计的银饰珠宝品牌POPOP采用轻奢定位,售价319-2699元区间,通过组合销售模式提升客单价。

2. 成本仅10%的高溢价模式类似潘多拉,但面临银饰氧化、保值性差的用户质疑。

3. 用户群体分化明显:代购圈和氪金用户贡献初期销量,但复购率存疑。核心挑战在于IP能否支撑珠宝产品的持续溢价。

泡泡玛特近年频繁跨界布局。

1. 除珠宝外已涉足手游、乐园、家电等领域,2024年衍生品收入达15.9亿元。

2. Labubu系列成为新营收引擎后股价波动明显,反映出IP过度依赖风险。

3. 企业估值波动与IP热度强关联,MEGA系列年销16.8亿元证明高端产品线可能性。

轻奢珠宝品牌运营样本。

1. 选址卡地亚等奢侈品牌旁建立品牌认知,通过限定款制造稀缺性。

2. 采用「IP+银饰」跨界组合,周生生联名金饰溢价达金价2倍。

3. 包装设计学习Tiffany蓝色礼盒经验,用视觉符号提升品牌溢价。

用户精细化运营策略。

1. 针对30+女性客群设计佩戴场景,与盲盒用户形成差异分层。

2. 抓住Labubu热度窗口期快速开店,利用限定款激发代购经济。

3. 价格带覆盖APM、潘多拉竞品区间,争夺轻珠宝市场份额。

跨界珠宝市场机会与风险并存。

1. 银饰赛道75%高毛利吸引入局,但需警惕潘多拉式业绩下滑曲线。

2. IP衍生品复购依赖情感价值,需持续开发佩戴场景避免首饰盲盒化。

3. 注意二手市场折价对品牌价值的反向影响。

新商业模式启示。

1. 学习迪士尼IP授权模式,通过联名扩展产品矩阵。

2. 建立MEGA式高价产品线时,需同步培育收藏市场流通体系。

3. 潮玩门店与珠宝门店运营差异:后者需重塑消费场景缓解购买压迫感。

珠宝代工行业新机遇。

1. 泡泡玛特选择广州产业集群代工,开模成本仅数百元凸显规模化生产优势。

2. 银饰铸造批量加工特性适合IP产品快速迭代需求。

3. 注意特殊工艺需求:IP微缩面部表情对精密铸造技术要求提升。

生产端创新方向。

1. 开发模块化组件便于DIY搭配,提升产线复用率。

2. 探索IP金饰定制业务,满足核心用户保值需求。

3. 建立快速补货体系应对代购引发的短期爆单压力。

轻珠宝行业数字化趋势。

1. IP+珠宝模式需数字化工具支持设计众创、预售反馈等环节。

2. 通过AR试戴技术降低银饰非标品消费决策门槛。

3. 建立IP价值评估体系预测衍生品市场潜力。

用户运营解决方案。

1. 开发首饰养护SAAS工具增强用户粘性。

2. 搭建二手交易鉴定平台维护品牌溢价。

3. 用CRM系统区隔潮玩用户与轻奢珠宝客群。

高端商场招商新选择。

1. POPOP选址策略证明新兴品牌与奢侈品的场景互哺效应。

2. 需建立IP热度预警机制防控商户突然撤柜风险。

3. 探索「潮玩+珠宝」混合店模式提升坪效。

平台运营风向标。

1. 关注闲鱼代购数据预判区域消费热度。

2. 小红书种草内容可作为商户运营质量考评指标。

3. 开发限量款抽签系统维护公平交易环境。

新消费品牌成长性研究样本。

1. 验证「IP跨界生态」商业模式的边界与可能性。

2. 轻奢定价策略在年轻客群中的接受度实证分析。

3. 用户为设计溢价付费的行为经济学研究价值。

产业政策启示。

1. 需建立银饰行业设计版权保护机制。

2. 完善贵金属跨界产品质检标准。

3. 探索IP估值体系在珠宝行业的应用规范。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

“IP印钞机”泡泡玛特盯上了珠宝生意。近日,泡泡玛特旗下独立珠宝品牌POPOP,位于上海、北京两地的门店相继开业,选址在高端购物中心,与卡地亚、梵克雅宝等珠宝品牌比邻而居。

不过,在年轻人购买黄金的血脉觉醒之际,POPOP却以S925银、贝珠、锆石等便宜的基础材料为主,定位于轻奢品牌,价格主要在319元~2699元之间。店内只有一款项链采用纯金和天然珍珠为材质,并无IP元素,而是以品牌POPOP设计,售价为1.98万元。

如昔日红极一时的潘多拉一样,POPOP同样采取“组合式”定价方式,以店里售价2699元的纯银吊坠为例,如果想佩戴,需要再额外再花费1399元购买与之搭配的贝珠项链。

POPOP店内,都是Labubu、Skullpanda和 Molly等为泡泡玛特贡献主力营收的IP。潮玩企业IP能否爆火存在一定的随机性,IP的生命周期也存在不确定性,从Molly和 Labubu两大“销冠”对泡泡玛特的股价影响可见一斑。

从上线手游到打造线下乐园,泡泡玛特一直试图通过跨界挖掘IP的价值,实现更多的增长空间。珠宝是IP价值产业链的又一次延伸,本质上仍然取决于用户对IP本身的喜爱程度,是否愿意支付一定的溢价与持续复购。

潮玩企业进军珠宝,会是一门好生意吗?

一条项链卖近2万,泡泡玛特闯入珠宝圈

开设线下门店之前,泡泡玛特旗下珠宝品牌POPOP早在今年1月,便在多个城市开启限时快闪试水,赶上Labubu全网火爆出圈、热度几乎达到顶峰的6月密集开业,无疑是不错的时间节点。

由于门店位于上海、北京两地,且有“北京限定”、“上海限定”饰品,在闲鱼、小红书等平台上,代购POPOP生意率先火了起来。

张月是POPOP上海门店的一名代购,开业第一周,找她代购的基本都是清一色的售价699元的Labubu水晶项链。一部分是“倒爷”,张月说,有客户找她买了6套Labubu全系列,再去当地高价卖出。一部分则是粉丝,张月每日订单量有10余个,每笔订单里需要代购的首饰不少于25件。一些氪金的用户,更是为了给Labubu玩偶佩戴装饰而购买。

让张月印象最深刻的是,为了更具性价比,她曾提醒客户可以只买吊坠,然后自己去网上买珠子进行DIY,但几乎无人理会她的建议,都是直接成千上万元下单。

但经过开业前几日短暂的售罄、补货,张月说,现在找她代购的订单已经大幅减少。

由于首饰并非限量发售模式,用户购买决策更加理性,在张月看来,从定价来看,POPOP本身面向的并非是其全部潮玩受众,而是更有消费能力的那一部分用户。

购买了上万元POPOP首饰的晓雨便是其中之一。她告诉Tech星球,盲盒摆件的局限是只能放在柜子里、桌子上,好多毛绒挂件也不适合上班带,首饰则增加了佩戴属性,且可以进行不同的服饰搭配,售价上跟以银饰为主的潘多拉、APM、OOAK是同一个价格区间。

与泡泡玛特门店里更多是年轻人不同,晓雨多次在店里购买时都发现,POPOP的购买者更多是年纪稍长、更有消费能力的女性用户。

与晓雨不同,因为价格、材质问题,很多泡泡玛特用户对POPOP首饰并没有展现出多少疯狂和兴趣。

一位泡泡玛特资深用户告诉Tech星球,虽然开业他消费了上万元购买首饰,但很难会想去复购。一方面,让他不适应的是购物氛围,与泡泡玛特门店里轻松逛的氛围不同,POPOP是传统的珠宝销售模式,面积不大的门店里四五个销售人员围着你,多少带有一定的购买“压迫感”。

另一方面,是IP的情感价值传递减弱。相比于PVC材质盲盒,搪胶材质之所以爆火,一个重要原因是玩偶的面部表情更加鲜活生动,便于展示和搭配,与粉丝也能产生更深的情感链接。相较之下,银饰吊坠上的IP面部表情太小,视觉冲击感减少许多。

POPOP的定价决定了很大一部分潮玩用户很难转化过来,以LABUBU“前方高能”最新3.0系列产品来说,单个盲盒售价99元,意味着粉丝用端盒792的价格,也仅能购买一个吊坠。相较之下,与日常购买均价在千元以上的MEGA系列用户的消费能力更加匹配,但挑战在于,POPOP是否具备相似的收藏价值。

MEGA是泡泡玛特产品里一种售价动辄数千元的超大号公仔,定位收藏级潮玩。在泡泡玛特2024年年报中,MEGA系列一年卖了16.8亿元,在泡泡玛特总营收中占据12.9%。

成本不到10%,潮玩界的潘多拉

从69元的盲盒跨界到上千元的珠宝,对于泡泡玛特,这是一门客单价、利润都更高的生意,进一步提升品牌的溢价空间。

自POPOP开设线下门店来看 ,外界对其最火热的讨论便是聚焦在老铺黄金,这家同样因为高估值、高毛利,与泡泡玛特一起并称为“港股新消费三姐妹”之一的企业,两者背后还有共同的投资机构黑蚁资本。

早在2023年和2024年,泡泡玛特就与周生生推出过联名金饰,引发抢购热潮,其中一款DIMOO周生生黄金足金吊坠售价3400元,金重约为1.8-2克,折算下来每克约为1700元,是当时金价(约为812元/克)的2倍多。

而无论是Labubu爆火时,社交平台上用户自发为Labubu佩戴金饰,还是义乌等地出现盗版Labubu金饰,都将潮玩和珠宝的跨界生意紧密联系在一起。

一位泡泡玛特员工向Tech星球透露,珠宝品牌在泡泡玛特内部有专门的团队负责,而且有外部合作公司一起进行配套落地。

但无论是如今高涨的黄金价格,还是POPOP的产品材质、售价,都更多是摸着潘多拉过河。潘多拉也是迪士尼的联名合作方,从其官网可以看到,多款迪士尼联名戒指、手链售价,与POPOP几乎一致。比如,一条迪士尼系列史迪奇手链售价为868元。

从社交平台里可以看到,很多POPOP的购买用户,也是潘多拉的昔日粉丝,更有用户将POPOP戏称为00后的“潘多拉”。

被称为“珠宝界ZARA”的潘多拉,曾经爆火的主要原因在于DIY属性,其用户群体更加追求仪式感和自我表达。只不过,现在年轻人珠宝消费变化在于,从买金豆到直播间抢金饰,她们变得更加关注实用性,倾向于能够保值的首饰。

相比之下,银饰克重在5元到10元不等,且多个用户在社交平台上发帖称,自己购买的潘多拉出现氧化变黑,部分还出现宝石脱落的问题,数千元购买的手链,在二手奢侈品市场估值不到200元。

这自然也是当下POPOP要面临的挑战。泡泡玛特选择从银饰切入珠宝领域,一方面是价格能够更靠近其消费者,与POPOP相同价格区间,覆盖的品牌除了潘多拉和施华洛世奇,还有LV、Gucci和爱马仕等奢侈品牌入门级配饰业务。

另一方面,则是能够实现更高的溢价空间,尽管潘多拉近年来在中国市场业绩下滑遇冷,但75%的毛利率仍旧预示着这条赛道的“钱景”。

从POPOP的包装上可以看到,产地里只是模糊到广州市,并没有显示具体的生产制造厂商。据一位珠宝行业内人士向Tech星球透露,699元的Labubu水晶手链成本占比不到10%,而银饰吊坠的开版不过几百元,剩下的都是批量生产铸造。

珠宝国检集团(NGTC)培训中心上海分校教学主管张莲则向Tech星球表示,银饰的溢价空间主要体现在设计、包装还有宣传上面,在银饰售卖中加入寓意故事可以参考潘多拉和Tiffany,而Tiffany经典的蓝色包装盒,就是典型的银饰通过包装实现高溢价,许多人因为这个梦幻蓝而消费。

疯狂跨界,泡泡玛特在焦虑什么?

比起创收和盈利,泡泡玛特疯狂跨界背后,最重要的是能否撬动IP更长周期的生命力。

正如在2022年,彼时因为营收增长放缓、多项利润持续陷入低迷的泡泡玛特,急需回应外界的是如何摆脱Molly单一IP依赖症,在盲盒概念泛滥,同类型产品大量涌入之后,如何保持增长的问题。

今年市值一度冲到3700亿港元的泡泡玛特,与爆火的Labubu密不可分。泡泡玛特2024年财报显示,LABUBU所在的THE MONSTERS系列在去年为公司创下超30亿人民币的收益,实现726.6%同比的大幅增长,超过此前泡泡玛特最经典的MOLLY系列。据2024年财报显示,泡泡玛特港澳台及海外收入超50亿元人民币,同比增长375.2%。

但随着618大促期间,Labubu大面积补货并开启预售模式,Labubu崩盘在二手市场价格大跌,泡泡玛特市值也随之出现下滑来看,比起单一IP引起企业在二级市场过山车的表现,泡泡玛特需要探索更为稳定性的增长。

这两年,泡泡玛特不止是在围绕IP的动画、城市乐园、手游等项目做出尝试,从泡泡玛特门店里也可以看到,围绕一个IP周边的衍生品也越来越多,包括积木、杯子、手机壳、背包、香薰等一切可以尝试的产品。

2024年上半年,泡泡玛特首次将其零售业务拆分为四大板块:手办、MEGA、毛绒玩具、衍生品及其他。其中,手办收入占比首次低于60%,毛绒品类收入暴增994%。“衍生品及其他”则为泡泡玛特一年贡献了15.9亿元营收,同比增长156.2%。

一位泡泡玛特门店店长也表示,尽管各项衍生品泡泡玛特很早就在开发探索,但这两年才真正开始大幅增长。

珠宝线下店的故事刚开始没多久,泡泡玛特最新的跨界触角伸向了家电领域,目前正在招聘小家电采购主管、家电品质专家等岗位,招聘要求上,部分岗位直接标明需要冰箱、咖啡机、早餐机、电水壶等相关经验,并表示该项目为A+及以上大投入项目。

更多的投入,密集铺开的新业务,意味着泡泡玛特寻找IP变现新场景的急迫性。

(备注:文中张月为化名。)

注:文/林京,文章来源:Tech星球(公众号ID:tech618),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:Tech星球

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