【亿邦原创】在昨晚面向媒体的分享会上，刘强东表示，京东未来最重要的方向之一是国际化，但京东的国际业务不会走跨境电商模式，将会做成本地基建、本地员工、本地采购、本地发货，只卖品牌商品的本地电商模式。
在他看来，跨境电商模式长期来看不可持续，会受到来自其他国家和地区的制裁，“跨境电商这件事是把本地的就业税收给‘偷’走了，这一波跨境电商只能卖便宜货，而便宜货严重影响了我们国家的形象。”
刘强东说，京东战略与亚马逊不同。目前，京东国际初期签订了1000个中国品牌，“要让这1000个中国品牌成功，京东就成功了”。他表示，京东接下来可能要花5年时间，针对1000个品牌做合规、当地认证，再花5年才能把1000个品牌带到海外，“京东这种模式从来没法比快，一干就得干10年20年才能成功，最后才能让欧美本地的消费者接受中国的品牌，接受一个中国的零售平台。”
京东国际曾涉足俄罗斯、东南亚等市场，但均以收缩、退出市场告终。但京东海外业务依旧在持续，2022年，京东曾在欧洲以“ochama”品牌开展业务，面向欧洲24个国家提供全品类商品上门配送和自提服务。
去年下半年，京东国际重启出海业务，以“Joybuy”平台在英国市场启动测试，采取自营模式，且已经开始用户内测后大范围招商。
刘强东介绍称，京东已经在欧洲干了三年，物流基建基本完成，但仍需半年时间，到今年年底、明年欧洲业务会正式开始营业。“距离明年营业，我们已经干了4年了，京东这种商业模式不好的地方，就是很难、很苦、很累，你得干好几年基础工作，才能做生意。因为我不是纯平台模式。”他说。
刘强东谈道：“我希望有一天能尽早把国内业务都交给Sandy（京东现CEO许冉），然后我会全职去做国际业务。”
以下为刘强东分享中有关京东国际业务的部分原文：
刘强东：
一句话，我的国际业务战略是本地电商，本地建团队，我们已经超过2000名员工，然后本地采购、本地发货，只卖有品牌的货。
当然我们的战略跟亚马逊不一样，如果我跟它做一模一样的，我跟亚马逊相比，京东没有任何优势。所以，我们在国际上初期签订了1000个中国品牌，我们的定义是让中国这1000个品牌成功，我们京东就成功了，因为这1000个品牌亚马逊也没有，当地的零售商也没有。如果我们卖的货都跟亚马逊一样，全都是本地的欧美的品牌，京东真的没有任何优势可言。
所以，接下来我们可能还得要五年的时间，这1000个品牌要一个一个谈，要给他们做合规，要做当地的认证，要做大量的工作，又得干五年，可能才能把这1000个品牌全部带到海外去，然后整货柜地运过去，当地报关，当地卖。
同时，卖的虽然是中国品牌，但都像美的、海尔的品质，说实在的，我们中国好的品牌品质真的已经超过欧美了，创新更比他们强，比如小家电，全世界所有的小家电的创新全部在中国，98%都在中国。所以，我们就希望把这些品牌带出去。
所以，国际业务一句话，京东所有的商业模式，我们都没法三年、五年干成，可能都是十年、二十年干成。但企业就是这样，如果我们坚定地认为要做自己正确的事情才能够走长远。
文章来源：亿邦动力
