天源迪科与中国广核集团就“中广核采购价格库建立及价格自动比对项目”达成签约

中广核集团与天源迪科合作建立采购价格库及自动比对系统，实现供应链数智化升级。

1.项目核心是通过分析历史采购数据建立价格库，整合内外部数据形成统一标准，为采购决策提供实时价格分析和预警功能。

2.采用自动比对技术替代人工核价，预计每年降低数千万采购成本，同时提升合规性减少审计风险。

3.可视化展示功能让采购工程师能快速掌握市场行情波动，该模式未来可复制到其他央企供应链体系。

央企数字化采购标杆项目展现供应链升级新路径。

1.天源迪科通过价格库建设验证其在B端数字化服务能力，合作方中广核覆盖6大产业板块，项目成果具备跨行业推广价值。

2.系统实现内外数据联动分析，为品牌商建立动态定价模型提供参考，特别是新能源、环保科技等领域的价格监测方法论。

3.央企采购体系数字化改造带来的供应商筛选标准变化，提示品牌商需加强历史交易数据沉淀和报价透明度。

央企采购体系升级带来结构性机会。

1.价格库建立将重构供应商评估体系，历史交易数据质量（价格合理性、履约记录）成为准入门槛。

2.自动比价系统要求供应商报价更贴近市场行情，建议建立动态定价机制应对实时监测。

3.中广核6+1产业布局中新能源、数字化等领域存在增量采购需求，可关注其下属上市公司的采购招标动态。

数字化采购改造对生产端提出新要求。

1.统一物料编码标准将倒逼工厂完善产品数据标签体系，建议提前对接GS1等国际标准。

2.价格库中的历史交易数据包含工艺改进参考，可通过分析竞品价格波动优化生产成本。

3.央企供应链协同要求工厂加强ERP系统与采购平台的数据对接能力，提升订单响应速度。

企业采购数字化转型催生三大服务需求。

1.数据治理服务：需建立从数据采集、清洗到分析的全链条解决方案，特别是非标物料的标准化处理。

2.智能比价系统开发：结合机器学习实现价格异常检测，该技术可迁移至零售、制造等领域。

3.供应链可视化服务：通过BI工具将采购数据转化为决策看板，目前市场需求集中在能源、国资领域。

央企采购平台化运营揭示三大趋势。

1.数据资产化：采购数据经脱敏处理后可作为增值服务，如行业价格指数产品。

2.生态协同化：需开发供应商绩效评估模块，集成信用评价、履约能力等维度数据。

3.风控智能化：建议部署区块链技术实现采购数据存证，应对国资监管审计要求。

央企供应链数字化创新提供研究新样本。

1.创新点在于将价格管控从制度约束转为技术约束，通过系统刚性防止人为操作空间。

2.项目验证了历史数据资产化路径，建议研究数据确权、收益分配等配套机制设计。

3.央国企采购平台互联互通可行性值得探讨，或可构建国家级工业品价格监测体系。