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美国领先的折扣家居服装生活零售商:Ross

弘章消费研习社 2025/05/26 15:54
弘章消费研习社 2025/05/26 15:54

邦小白快读

Ross是美国第二大折扣零售商,以20%-70%折扣销售当季品牌商品。

1. 核心品牌Ross Dress for Less门店达1831家,选址在人口密集区,平均面积2.7万平方英尺,女性顾客占70%,家庭收入跨度大。

2. dd’s DISCOUNTS定位更低价,门店平均面积2.2万平方英尺,主要服务年轻多元的中低收入群体。

3. 折扣零售核心优势:选址贴近生活圈、品牌库存采购渠道稳定、商品周转效率高(疫情后库存周转率持续领先行业)。

4. 2024财年净利润20.9亿美元,自由现金流收益率4.8%,近五年股东回报达56亿美元。

Ross为品牌商提供高效库存清理渠道。

1. 供应链优势:相比百货公司返利模式,Ross采购确定性更强,2024年商品采购量同比增5.4%。

2. 渠道分层:通过Ross Dress for Less覆盖中等收入家庭,dd’s DISCOUNTS触达年轻多元群体,形成差异化分销网络。

3. 消费洞察:70%女性顾客每月到店2-3次,寻宝式购物成休闲方式,验证折扣零售体验价值。

4. 行业趋势:北美折扣市场规模2025年将达1385亿美元,收入不平等加剧持续利好该渠道。

Ross线下扩张策略带来合作机遇。

1. 门店增长:2024年新增90家店,80%采用轻资产Turnkey模式,单店年营收约547万美元。

2. 运营优化:疫情后库存周转率提升,分销成本下降45个基点,推动毛利率增至27.8%。

3. 风险提示:门店流量增速落后TJX(0.7% vs 5.1%),需关注2025年客流回升持续性。

4. 政策机遇:关税波动可能增加低价采购机会,消费疲软或加速零售业闭店潮利好折扣渠道。

Ross线下扩张带来稳定订单需求。

1. 品类结构:家居饰品占比26%最大,女士服装22%,男士服装16%,显示家居品类生产需求旺盛。

2. 供应标准:商品需符合当季流行趋势,非最新款但保持时尚度,生产周期需配合库存周转要求。

3. 合作优势:2024年激励薪酬减少45基点,显示成本控制严格,供应商需优化生产效率。

4. 产能布局:门店集中在43个州,建议工厂就近布局物流中心以降低运输成本(2024年国内运输成本降30基点)。

折扣零售行业数字化运营需求凸显。

1. 技术痛点:Ross无电商渠道,需线下流量分析工具(如Placer.ai的客流量监测系统)。

2. 解决方案:库存管理系统优化空间大,2024年通过库存优化推动EBIT利润率达13.9%。

3. 行业趋势:三大竞争者营业面积增速分化(Ross达3.9%),选址算法和商业地产数据服务需求增加。

4. 创新机会:TJX已试水电商,未来或出现线上线下融合的折扣零售解决方案。

线下商业地产运营经验可借鉴。

1. 选址策略:Ross门店选址交通繁忙路口,Turnkey模式优先新建购物中心,Built模式改造老旧物业。

2. 运营指标:新店生产力达75%,平均单店营收547万美元,显示坪效管理能力。

3. 招商启示:吸引折扣零售商需提供1.5倍租金配套(税费等运营成本占比)。

4. 风险预警:2024年租金成本增加20基点,商业地产需平衡租金增长与租户稳定性。

折扣零售商业模式呈现结构性优势。

1. 经济驱动:美国收入不平等加剧,中低收入群体占比扩大支撑行业增长。

2. 竞争格局:TJX(68%)、Ross(22%)、Burlington(10%)形成稳定三强,市场集中度高。

3. 财务特征:头部企业EBIT利润率达13.9%,接近传统百货2倍,但流量获取成本持续上升。

4. 政策启示:关税波动和零售闭店潮可能加速行业整合,建议关注反垄断监管动态。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Ross(Ross Stores, Inc. NasdaqGS:ROST)是一家折扣零售商,在美国运营约1831家Ross门店和约355家dd’s DISCOUNTS品牌连锁门店(后者为Ross的更平价版本)。公司未设立电子商务网站。Ross专注于销售优质且当季的知名品牌及设计师服装、配饰类和家居用品,价格较百货公司和专业店低20%至60%。其主要目标客户群体为中等收入家庭。

业务概况

在品类方面,Ross的最大品类是家居饰品及床上用品(2024财年营收占比26%),紧随其后的是女士服装(22%)、男士服装(16%)、配饰、内衣、珠宝及化妆品(15%)、鞋类(12%)和儿童鞋服(9%)。

在品牌方面,Ross旗下运营两个折扣零售品牌:Ross Dress for Less和dd’s DISCOUNTS。其中,Ross Dress for Less 是核心品牌,2024财年营收占比为87.6%,而dd’s DISCOUNTS的营收占比仅为12.4%。

Ross Dress for Less

Ross Dress for Less于1982年在加利福尼亚开设了第一家门店。截至2024财年,Ross Dress for Less已成长为美国最大的折扣服装及家居连锁企业,门店数量达1831家,覆盖43个州、哥伦比亚特区及关岛。

Ross Dress for Less每天提供优质、当季的知名品牌及设计师服装、配饰、鞋类和家居用品,折扣幅度为百货公司及专业零售店正常售价的20%至60%。

Ross Dress for Less门店通常选址于收入层次多样且人口众多的社区,坐落于交通繁忙的路口,门店醒目且便于顾客到达。平均开店面积约为27,000平方英尺。

Ross Dress for Less的客户约70%为女性,她们通常为自己及家人采购。家庭收入覆盖范围较广,既包括“希望捡便宜”的,也包含“必须捡便宜”的群体。许多顾客选择Ross Dress for Less,不只是为了省钱,更是为了享受折扣购物带来的乐趣。她们热衷于这种“寻宝式”的购物体验,乐于花时间挖掘物超所值的好货。核心顾客平均每月到店约两到三次。

dd’s DISCOUNTS

dd’s DISCOUNTS于2004年在加利福尼亚开设了首家门店。截至2024财年,门店总数已增至355家,分布于22个州。

dd’s DISCOUNTS主打性价比更高的优质当季知名品牌服装、配饰、鞋类及家居用品,折扣幅度为中档百货和折扣店正常售价的20%至70%。

dd’s DISCOUNTS门店多设于人口密集的城市或郊区社区,平均开店面积约为22000平方英尺。

dd’s DISCOUNTS的顾客群体相对更年轻,族裔背景也更为多元,主要购买家庭及家居相关商品。其家庭收入多集中于低至中等水平,主要以“必须捡便宜”为核心需求。

市场规模

根据 Coherent Market Insights的预测,北美折扣零售市场规模预计将在2025年达到1385.55亿美元。

我们认为,行业增长主要由以下三大驱动因素推动:

第一,随着消费者日益远离购物中心,专业零售店与百货商场正面临客流下滑与促销加剧的双重挑战。而诸如Ross这类折扣零售商,凭借门店选址更贴近日常生活圈(如街边商业或大型零售园区),显著受益于这一结构性转变。

第二,除了选址优势外,折扣零售真正吸引消费者的核心,是能够持续以大幅折扣提供知名品牌商品。过去几十年里,发达国家的收入不平等问题不断加剧,且预计未来仍将延续。随着高收入群体与中低收入群体之间的差距拉大,后者面临更大消费压力,消费时更倾向精打细算。在此背景下,折扣零售成为理想选择:不仅能以较低价格购买品牌商品,也满足了对品质和流行趋势的追求。

折扣零售商通常以比传统零售低30%-60%的价格,提供来自知名品牌和设计师的时尚商品,使更多消费者能够在不“超支”的情况下实现“体面消费”。尤其在社交媒体盛行的时代,许多消费者希望自己和家人看起来“不落人后”,折扣店成为他们以有限预算实现这一目标的途径。

对于育有子女的年轻家庭而言,节省下来的支出也能用于住房、教育、医疗等其他基本生活需求。与此同时,逛扣零售店也逐渐成为中低收入家庭重要的休闲方式。虽然商品可能非最新季款,但持续更新的货品和丰富选择仍能满足消费者的审美与实用需求。

第三,从供应链角度看,折扣零售渠道商品供应充足,品牌商日益将其视为高效、低风险的库存清理渠道。相比百货公司常要求折扣返利,折扣零售模式更灵活且确定性更强,因此更受供应商欢迎。

竞争格局

根据Bloomberg Second Measure 2022年10月的数据,美国折扣零售市场主要由三大竞争者主导:TJX(The TJX Companies, Inc.,NYSE:TJX)、Ross和Burlington(Burlington Stores, Inc.,NYSE: BURL)。

其中,TJX以 68% 的市场份额牢牢占据行业领导地位,旗下美国品牌包括T.J. Maxx、Sierra Trading Post、HomeGoods、Marshalls和Homesense;Ross以22%市场份额位列第二;Burlington则以10%市场份额排名第三。

一些百货公司也拥有自己的折扣零售子公司,其中最具代表性的是Nordstrom Rack(奢侈连锁百货公司Nordstrom的子公司)和Saks OFF Fifth(奢侈零售及房地产公司Saks Global的子公司),它们均设有电商平台并经营部分线下门店。

与此不同,大多数折扣零售商,包括Ross,在电商渠道上未作布局,唯一例外是TJX旗下的HomeGoods,于2021年9月推出了其首个电商平台。

KPI分析

营业面积增长率

从2016年到2024年,Ross在美国折扣零售市场三大主要竞争者中,营业面积增长率一直稳居领先地位。在此期间,Ross的营业面积CAGR为4.7%,远超行业龙头TJX的2.8%和排名第三的Burlington的1.8%。

到2024年,Ross的营业面积同比增速为3.9%,也明显高于TJX的2.6%和Burlington的0.6%。

我们认为Ross能够领先行业龙头TJX,主要是因为其专注于美国本土市场,而TJX实施的是全球化战略,扩展至加拿大、欧洲等地。相较于分散资源的国际扩张,本土门店的增长路径更加清晰且可控。

至于排名第三的Burlington,除2021年其曾短暂接近Ross的水平外(Ross:3.5%,Burlington:3.3%),Ross的营业面积同比增速在其他年份始终大幅领先于Burlington。我们认为2021年的异常情况主要是由于Burlington在2020年3月宣布关闭其电商平台,转而专注于实体店业务,而这一战略的成效在2021年得以最显著体现。

核心品牌的EBIT利润率

Ross的核心品牌为Ross Dress for Less,2024财年该品牌的营收占比为87.6%。TJX的核心品牌为MarMaxx,2024财年该品牌的营收占比为61.4%。由于Burlington规模较小,不再按品牌进行细分。

通过对比三者,我们认为,Ross的核心品牌Ross Dress for Less的EBIT利润率表现优异,但已接近行业天花板。

具体来说,从2005年到2017年,得益于销售杠杆的释放,Ross的核心品牌Ross Dress for Less的毛利率在此期间扩张了约687个基点,推动EBIT利润率逐年增长,相较2005年提升了890个基点。

2017年之后,销售杠杆的效应逐渐减弱,换句话说,毛利率提升的空间有限,而大额费用削减的余地也较小。因此,2018年至2019年,Ross Dress for Less的运营利润率有所回落。

2020年,由于疫情导致门店关闭,且Ross没有电商渠道,销售大幅下降,造成EBIT利润率骤降,这一趋势在TJX和Burlington也有所体现。

疫情之后,Ross通过优化库存管理和加快商品周转,显著提升了毛利率。具体来看,在优化库存管理方面,折扣零售业务具有明显的季节性特征,通常第四季度月度销售额达到全年峰值。对比疫情前后Ross第四季度库存同比增长率可见,疫情后其减库存力度明显加大。

在加快商品周转方面,疫情后Ross的库存周转率持续高于行业平均水平,较TJX和Burlington展现出更强的运营效率。

到2024年,Ross的核心品牌Ross Dress for Less的EBIT利润率达到13.9%,表现明显强于排名第三的Burlington的6.9%。

然而,Ross也面临一定瓶颈,因为这一利润率仅比行业龙头TJX的核心品牌MarMaxx的EBIT利润率低24个基点。

门店流量

2016-2024年间,相较于行业龙头TJX,Ross的同店销售增长(“Comparable-Store Sales Growth”,非SSSG)每年均低于TJX;相比排名第三的Burlington,Ross仅在不到一半的时间里实现了同店销售增长的领先。

零售商若实现正向同店销售增长,通常是由于转化率上升或每笔交易商品数量增加,而门店流量的增长则较为罕见。我们认为,Ross在美国折扣零售市场三大主要竞争者中,门店流量增长相对滞后,这正是其在同店销售增长上逊色于竞争对手的原因之一。

根据Placer.ai的数据,2024年,排名第三的Burlington年访客同比增速达7.9%,为全行业最高;行业龙头TJX年访客同比增速为5.1%;而Ross的年访客同比增速仅为0.7%。深入分析2024年下半年的月访客同比增速数据后,情况依旧类似,Ross的表现仍不及TJX和Burlington,甚至在下半年有四个月的月访客同比出现下降。

不过,2025年以来,情况有所好转。除2025年2月因恶劣天气导致顾客纷纷选择待在家里,所有竞争者的月访客同比均出现大幅下滑外,根据最新的2024年4月的数据,Ross的月访客同比增速已接近其他两位竞争对手,达到了高个位数的水平。

综上所述,通过对经营数据的深入分析,我们可以解释Ross为何能够在美国折扣零售市场压制排名第三的Burlington,但与行业龙头TJX的差距依然显著。主要原因在于:Ross凭借其本土聚焦战略和疫情后有效的运营调整,在门店网络和利润率方面持续压制Burlington;然而,与TJX的差距则暴露出其在流量获客方面的短板。

财务分析

营业收入

2024财年(截至2025年2月1日),Ross实现营收211.29亿美元,同比增长3.7%(2023财年的营收包括因第53周的额外一周销售而带来的大约3.08亿美元收入,若剔除这一额外收入,同比增速可达5.4%)。

2024财年的增长主要得益于以下两方面:

同店销售增长(“Comparable-Store Sales Growth”,非SSSG)实现正向增长,达2.8%;

2024财年新增90家门店,其中约80%为“Ross Turnkey”类型,通常位于新建的购物中心,剩余约20%的门店为“Ross Built”类型,这些门店位于较老的购物中心,Ross需对其进行重新规划和翻新,以满足其需求。两种类型的新开门店的生产力均约为75%,每家门店的营收贡献约为547.5万美元。

毛利率

Ross的毛利润是商品毛利润减去租金和营业成本(包括共同设施管理费、税费等,约为租金的1.5倍)、折旧和摊销(90%的折旧和摊销计入COGS,只有公司办公室的折旧和摊销不计入COGS)以及其他费用。

2024财年,Ross的毛利率同比增长41个基点,达到27.8%。这一增长主要源于COGS占比较2023财年下降了约40个基点,主要得益于激励薪酬支出减少45个基点、分销成本下降45个基点以及国内运输成本下降30个基点。

部分正向变化受到以下因素的抵消:一是Ross提供了更具竞争力的品牌折扣商品,导致商品毛利率(与毛利率不同)下降了60个基点;二是租金成本增加了20个基点。

运营利润和运营利润率

EBIT同比增长12%,达到25.856亿美元,EBIT利润率提升91个基点,达到了12.2%。

这一增长的主要原因是SG&A费用占比较2023财年下降了50个基点,SG&A费用占比的改善主要归因于以下两点:一是2024年12月,Ross完成了一个存货仓库的出售,并确认了6,160万美元的税前收益;二是激励薪酬支出的减少。

净利润

2024财年,Ross实现净利润20.91亿美元,同比增长11.1%。本财年利息支出净额占营收的比例与2023财年持平,有效税率也与2023财年相同。因此,净利润的增长主要源于运营利润的提升。

估值分析

针对2024财年20.91亿美元的净利润,市场给予Ross 24.03倍市盈率,较同行可比公司均值29.74倍市盈率(TJX:31.23倍,Burlington:33.96倍),存在12.7%的折价。

我们认为,Ross当前的估值有一定上升空间,具体原因如下:

2024财年,Ross的38%营收来源于服装(仅包括男女服装,不含儿童服装)。折扣零售是服装零售中少数几个具有较强发展潜力的细分领域之一。折扣零售商不仅在门店选址上贴近消费者生活圈,还能从知名品牌采购过剩库存,既帮助品牌方清理库存,又将成本优势让利消费者,为消费者提供“好品牌+好价格”的组合,持续吸引中低收入群体。

除了上述我们已经讨论的驱动因素,关税可能在市场中引发显著的干扰,极大地增加折扣零售商以具有吸引力价格获取商品的机会。同时,消费环境可能走弱,这意味着更多消费者可能会转向折扣零售渠道,寻求价值和“寻宝式”的购物体验。过去五年里,零售商的门店关闭已为折扣零售行业带来了收益,如果当前市场环境加速零售行业的店铺关闭,折扣零售商的增长潜力可能会进一步增强。

而Ross在这一领域中排名第二,市场地位稳固,是优质赛道中的头部企业。

Ross的商业模式清晰,专注于其最熟悉且最具执行力的美国市场,实现了行业领先的营业面积增长。

Ross的规模效应不及行业龙头TJX,后者依托更大的营收基数有效摊薄固定成本,但Ross的EBIT利润率已逼近TJX(仅相差24个基点),彰显其卓越的盈利能力。

强劲的自由现金流及稳定的股东回报:Ross拥有稳定的现金流生成能力,并每年都可靠地向股东回馈现金。目前,其自由现金流收益率为4.8%,股息收益率为0.9%。在过去五年里,公司通过股票回购和分红共向股东返还了约56.14亿美元的现金,相当于当前市值的11.2%。

总结

美国的折扣零售商在选址上贴近消费者的日常生活圈,并通过从知名品牌采购多余库存,既协助品牌清理库存,又将成本优势转化为对消费者的让利,提供“优质品牌+实惠价格”的组合。此外,关税可能对市场造成明显干扰,为折扣零售商以有竞争力价格采购商品创造更多机会;与此同时,美国国内的消费环境也可能趋于疲软。上述结构性和宏观层面的利好因素,使得美国折扣零售商持续吸引中低收入消费者,成为一个具备较强发展潜力的优质赛道。

Ross是美国折扣零售市场的头部玩家,旗下拥有Ross Dress for Less和dd’s DISCOUNTS两大品牌。公司专注于美国本土市场和线下渠道,实现了行业领先的门店扩张,其运营利润率接近行业龙头水平,门店客流持续回升。同时,Ross维持强劲的自由现金流,持续向股东提供稳定回报。综上,Ross是美国折扣零售这一优质赛道中的代表性企业。

注:文/弘章消费研习社,文章来源:弘章消费研习社,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:弘章消费研习社

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