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石头利润为科沃斯两倍 扫地机器人战事烧向海外

黄楠 2025/05/06 14:42
黄楠 2025/05/06 14:42

邦小白快读

科沃斯与石头科技在扫地机器人领域激烈角逐,尽管科沃斯2024年营收创历史新高,但石头科技以两倍净利润领先;双方加速海外扩张却陷入增收不增利困境,机械臂创新与大家电布局尚未突破,叠加关税政策冲击,全球化进程面临成本与利润平衡的严峻挑战。

【核心内容摘要】

中国扫地机器人双雄科沃斯与石头科技竞争白热化,海外市场成新战场。科沃斯2024年营收创新高(165.42亿元,+6.71%),净利润反弹但仅为2021年巅峰期的一半;石头科技营收增速更快(119.45亿元,+38.03%),利润规模达科沃斯两倍但增速下滑。两者均面临「增收不增利」困境——科沃斯因海外本土化运营、新品研发投入推高成本,石头科技受价格战与研发支出激增影响。

**核心看点**

1️⃣ **海外市场角逐**

- 科沃斯欧洲营收增长超50%,通过直营团队布局擦窗/割草机器人等新品类;

- 石头科技53.48%收入来自海外,加速线下渠道渗透(进驻1400+国际门店),但关税压力冲击利润。

2️⃣ **技术路线分化**

- 石头押注机械臂创新(CES 2025推G30Space),科沃斯聚焦「机器人+清洁」生态延伸;

- 双方跨界大家电:科沃斯拓展烹饪/净热设备,石头切入洗衣机赛道,尚未形成规模突破。

3️⃣ **行业挑战**

- 美国关税政策抬高出口成本,倒逼供应链本土化调整;

- 技术同质化与价格战持续压缩利润,存量市场竞争催生「微创新」内卷。

**品牌启示**:全球清洁电器市场仍存结构性机会,但需平衡技术投入与成本控制,警惕地缘政策风险,通过差异化品类扩展与本土化运营构建护城河。

【核心要点】扫地机器人行业双雄科沃斯与石头科技呈现"冰火两重天"竞争格局:

1. **业绩分化**:科沃斯2024年营收165亿创新高但净利润仅8亿(历史峰值20亿),石头科技营收119亿但净利润达科沃斯两倍,揭示"规模≠利润"的行业困局

2. **海外主战场**:

- 科沃斯欧洲市场营收增长超50%,通过本地化运营团队布局擦窗/割草机器人等新品类

- 石头科技53%收入来自海外,加速渗透BestBuy等1400家线下门店但遭遇价格战冲击

3. **成本重压**:双方海外扩张致物流/仓储/研发费用激增,毛利率持续承压(石头研发费增43%,科沃斯净利率仅为2021年1/3)

4. **品类突围战**:

- 科沃斯延伸"清洁+"生态(擦窗/割草机器人)

- 石头跨界洗衣机赛道复制小米模式,但新品类尚未形成爆发力

5. **关税生死线**:美国关税政策推高30%出口成本,倒逼供应链本土化重构(科沃斯建厂/石头绑定经销商)

当前行业已进入"技术微创新+海外抢滩+成本肉搏"的三重绞杀阶段,中国企业的全球化能力面临终极考验。

**核心内容总结:**

本文聚焦科沃斯与石头科技在扫地机器人领域的竞争态势,尤其剖析二者拓展海外市场及寻求新增长曲线中的挑战与策略。以下是关键要点:

1. **业绩对比**:

- **科沃斯**2024年营收创新高(165.42亿元),但净利润(8.06亿元)仅为2021年的四成,净利率大幅下滑。

- **石头科技**2024年营收增长38%至119.45亿元,净利润达科沃斯两倍(16.7亿元),但利润微降3.64%。2025年Q1营收增速86%但净利润下滑33%。

2. **海外市场争夺白热化**:

- 科沃斯以欧洲为核心,通过本土化运营团队和高端化布局,擦窗机器人等新品类收入激增;石头科技则依托美国线上渠道(亚马逊等)及线下门店(BestBuy等)快速渗透,境外营收占比超53%。

- **共同困境**:物流、本地化运营及研发费用高涨,叠加价格战,导致二者均陷入“增收不增利”瓶颈。

3. **技术瓶颈与新品类探索**:

- 扫地机器人陷入性能过剩,厂商转向机械臂(如石头G30Space)等微创新,但实用性存疑。

- **拓品类分化**:科沃斯延伸至擦窗/割草机器人及家电(添可品牌);石头科技切入洗衣机赛道,复刻小米低价策略,但市场反响尚未突破。

4. **关税与全球化挑战**:

- 美国关税政策推高出口成本,削弱价格竞争力。科沃斯加速海外本土化生产,石头科技强化经销商合作,但长期仍面临供应链重构压力。

**行业趋势判断**:扫地机器人竞争从技术升级转向海外扩张与多元化布局,但成本压力、同质化及关税壁垒将持续考验企业盈利能力和全球化进程。

**核心内容概要:**

中国扫地机器人行业两大头部企业科沃斯与石头科技正陷入"增收不增利"的竞争困局。尽管2024年科沃斯营收突破165亿元创历史新高,但净利润仅为8.06亿元,不足2021年峰值期的一半;而石头科技以119亿元营收实现21.03亿元净利润,利润率是科沃斯的两倍。随着国内市场增长放缓,双方争夺焦点已转向海外市场:

1. **海外布局策略分化**

科沃斯以欧洲为重心,通过自建本地化团队强化高端市场渗透,擦窗机器人等新品类收入激增214%;石头科技则主攻美国市场,依托亚马逊线上渠道及1400+线下门店快速扩张,目前超半数营收来自境外。

2. **创新瓶颈与品类延伸**

行业进入性能过剩阶段,机械臂等微创新实用性存疑。科沃斯沿"清洁+"逻辑拓展割草机器人等新品类,石头科技跨界布局洗衣机赛道,但尚未形成第二增长曲线。

3. **全球化深层挑战**

美国关税政策导致成本压力骤增,科沃斯加速海外本土化生产,石头科技强化经销商合作分摊成本,但关税壁垒仍威胁长期盈利能力。数据显示两大巨头海外扩张已使行业CR4集中度突破80%,市场竞争趋于白热化。

当前行业正经历从技术驱动向成本管控的转型阵痛,企业需在维持技术投入与平衡利润空间之间寻找新突破点,而海外市场的不确定性将持续考验中国品牌的全球化运营能力。

【核心摘要】

国内扫地机器人双雄科沃斯与石头科技在海外市场展开激烈角逐,呈现“增收难增利”的行业共性困境。2024年科沃斯营收165.42亿元创历史新高,但净利润(8.06亿元)仅为石头科技(16.88亿元)的一半;石头科技以329.65万台出货量首次登顶全球榜首,但利润同比微降。双方加速拓展欧美市场,科沃斯通过本土化团队深耕擦窗/割草机器人等新品类,石头科技依托线上渠道优势抢占美国份额,但物流、研发、关税成本激增导致利润率承压。行业技术内卷升级(如机械臂创新遇争议),品类拓展成效未显(科沃斯布局清洁家电,石头试水洗衣机),未来全球化竞争将面临供应链重构与关税壁垒的双重挑战。

【核心摘要】

中国扫地机器人行业双雄科沃斯与石头科技的竞争格局正发生结构性变化。2024年财报显示,石头科技以119亿元营收实现16.1亿元净利润(科沃斯净利润8.06亿元),利润规模达后者两倍;但在海外市场加速扩张过程中,两家企业同步陷入「增收不增利」困局。随着国内市场需求疲软与产品同质化加剧,海外市场成为新战场:科沃斯通过本土化运营在欧洲实现擦窗机器人214%爆发增长,石头科技则依托线上渠道在美国斩获超五成海外收入。值得注意的是,二者均通过品类扩展寻求第二增长曲线——科沃斯布局割草机器人等清洁新品类,石头科技跨界切入洗衣机赛道,但新业务尚未形成规模突破。行业当前面临三重挑战:价格战压缩毛利、机械臂等创新技术实用性存疑、美国关税政策抬高出海成本,预示全球化竞争将进入更复杂阶段。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

扫地机器人的战场依旧焦灼。

近日,科沃斯发布了2024年度及2025年一季度业绩报告。2024年科沃斯收入和利润实现双增长,但营收创新高的同时,科沃斯盈利承压。这与此前公布财报的石头科技有相似之处,石头科技营收大涨,利润小幅下滑。

从财报数据来看,科沃斯2024全年实现营收165.42亿元、同比增长6.71%,创下历史新高;归属于上市公司股东的净利润为8.06亿元,较上年增长31.70%。2025年第一季度科沃斯营收为38.58亿元,同比11.06%;归母净利润4.75亿元,同比增长59.43%。

对比来看,2022年和2023年,科沃斯净利润曾连续两年下滑,2023年更是跌去六成。显然,去年科沃斯在业绩上实现了一定的反弹。

然而,科沃斯净利润水平尚未恢复至历史高点。2021年,科沃斯营收为130.9亿元,归母净利润20.10亿元,净利率高达15.39%; 2024年,科沃斯营收较2021年增加30多亿,净利润反而不及当年的一半,净利率更是只有2021年三分之一。

硬氪制图,数据源于官方

反观石头科技,其2024年总营收为119.45亿元,同比大幅增长38.03%;归母净利润减少了3.64%。虽然利润微降,但整体净利润仍是科沃斯的两倍。进入2025年第一季度,石头科技营收达34.28亿元,同比增长86.22%。归属于上市公司股东的净利润为2.67亿元,同比下降32.92%。 

上图,石头股价图,2020-2025

下图,科沃斯股价图,2019-2025

销量表现上石头科技已实现弯道超车。根据IDC最新报告,2024年石头科技出货量达到329.65万台,首次超越长期占据出货量高位的iRobot和科沃斯。

过去两年,扫地机器人从风口之上,迅速深陷市场疲软与同质化竞争的双重困境。海外市场视为破局关键。石头目前虽然盈利情况优于科沃斯,但随着海外市场扩张,这两大巨头都步入增收不增利的瓶颈期。这也意味着海外市场的竞争真正步入白热化。

海外战事

在海外市场的竞争上,科沃斯作为CR4(行业前四名份额集中度指标)中资历最深、涉足出海业务最早一家,2024年境外营业收入为71.12亿元。其欧洲市场数据颇为亮眼,科沃斯和添可品牌营收分别实现同比51.6%与64.0%的显著增长。

过去,依托先发优势,科沃斯在国内市场构建有广泛的渠道网络,包括规模庞大的经销体系、众多自营体验店,销售终端早已嵌入各大城市核心商圈、家电卖场等。这套成熟的渠道运营打法,也被科沃斯应用于出海业务。

与友商普遍的经销商销售策略不同,科沃斯自2012年就在德国设立欧洲总部,组建直属运营团队,通过本地员工进行本土化运营品牌,高端化转型强化线下布局以加快产品的推广渗透,目前其欧洲团队规模已接近50人。

同时在细分类目上,科沃斯的海外业务也呈现出增长态势。擦窗机器人海外收入激增214.8%,割草机器人海外营收也翻了近两倍。

石头科技的海外攻势也同样凶猛。2024年,石头已经有53.48%的营收来自境外。

早前石头科技主要在线上销售,通过独立站、以及同亚马逊等主流线上平台的合作,为其在美国市场迅速打开了品牌知名度。

而就去年数据来看,其线下市场也在稳步推进。石头科技在美国建立有海外子公司,并搭建了独立的售后服务体系。截至目前,其产品已进驻全球超1400家线下门店,包括BestBuy、Walmart、Sam’sClub等国际零售巨头。

可以看到,二者业绩反映出共同的困境。科沃斯营收新高但盈利承压,伴随其海外业务拓展加速,物流运输、仓储、本地化运营等费用大幅增加;同时在擦窗机器人、割草机器人等新品类的技术研发与市场推广上所投入的资源,也导致成本上升,迫使企业在价格与利润之间艰难平衡。

石头科技增收未增利,一方面受销售、研发、管理费用显著增长,其中研发费用同比增幅达42.87%,成本端压力侵蚀利润空间;另一方面,行业价格战激烈,在“以价换量”策略影响下导致部分产品或存在均价下滑,毛利率下降。此外,海外业务模式的调整也会拉低整体净利率。

寻找多曲线

扫地机器人早就进入性能过剩阶段。各个扫地机器人厂商只能往看起来并不重要的方向努力。

比如,当下最热门的,是搭载机械臂的扫地机器人。石头科技在CES 2025推出的新品G30Space,这款扫地机器人搭载了五轴折叠仿生机械手,完成地面物品的整理与智能收纳,将二维平面清洁延伸至三维立体空间。

当然,目前业内对于扫地机器人加“手”的方案仍存在激烈讨论,包括科沃斯、云鲸等暂未推出相关产品。

一方面机械臂结构复杂,容易导致产品故障率上升和维修成本增加,且机械臂对机身厚度与空间要求高,难以适配低矮家具底部等狭窄区域;同时,机械臂在清洁过程中易出现碰撞、卡困等问题。可以说,现在的机械臂,充其量也就算厂商无可奈何之下榨出的微创新。

在存量博弈阶段,说到底,科沃斯和石头不可能还将增长押在扫地机器人上。

目前来看,科沃斯与石头科技拓品类路径存在明显差异。科沃斯延续了“机器人+清洁”的核心逻辑,向擦窗机器人、割草机器人等品类延伸,这些清洁设备和扫地机器人存在底层共性,技术可以快速迁移。添可品牌还布局了烹饪料理机、净热一体机等家电产品。

石头科技切入的是洗衣机赛道,自2024年推出首款洗烘一体机后,石头科技在今年初也接连发布分子筛洗烘一体机和迷你洗烘一体机,客单价在2000-3000元左右——这一路线和石头曾经的老朋友小米如出一撤。

而且,据官方显示,石头科技已组建了专门的海外市场管理团队,负责洗衣机业务的海外营销任务,未来还覆盖洗烘套装、洗衣机、迷你洗衣机等细分品类。

然而,不管是科沃斯还是石头,都暂时没能在大家电上取得太亮眼的成绩。好在海外市场仍然有大片空白,这些中国公司有足够的试错空间。

但需要注意的是,受美国对等关税政策影响,不确定性持续冲击全球硬科技产业,直接推高了企业的出口成本,压缩利润空间,同时终端零售价格的上涨也将削弱中国产品在当地市场的价格竞争力。

目前,部分企业虽通过优化供应链、调整市场策略等方式积极回应,比如科沃斯加速海外本土化生产布局,石头科技加强与当地经销商合作以分摊成本,但从长期来看,关税壁垒仍是横亘在其全球化进程中的核心难题。若无法妥善解决,不仅会影响企业海外市场份额的持续扩张,还可能迫使其重新评估全球供应链体系、改变战略布局,继而对国际化发展带来进一步挑战。

注:文/黄楠,文章来源:硬氪,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:硬氪

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