广告
加载中

关闭最后一家店 知名设计师品牌将退出中国?

李瑟 2025/04/29 17:54
李瑟 2025/04/29 17:54

邦小白快读

保加利亚设计师品牌By Far在进入中国市场的三年内,从开设亚洲首店到全面关闭线下门店及线上渠道,面临快速扩张带来的高运营成本、产品线单一缺乏持续爆款、轻奢与本土品牌竞争挤压等多重挑战,叠加运营方陷入法律纠纷,最终走向退出中国市场的结局。

【核心摘要】保加利亚小众设计师品牌By Far将于5月14日关闭中国市场最后一家门店,宣告其三年中国征程的终结。品牌曾凭借"腋下包"爆款及高端商场快速拓店策略迅速走红,但受多重因素拖累陷入困境:其一,运营方柏方商贸深陷531万元法律纠纷,创始人被限制消费;其二,一年内激进布局7家高端商场门店,高租金与人力成本加剧资金压力;其三,产品线单一,缺乏可持续爆款,在轻奢品牌与国货新锐的双重挤压下丧失竞争力。By Far的案例警示小众设计师品牌:需平衡扩张节奏、强化产品迭代能力,并通过品牌价值沉淀构筑护城河,方能在激烈竞争中突围。(本文源自新零售公众号,作者独立观点)

【核心摘要】保加利亚设计师品牌By Far即将全面退出中国市场,其最后一家北京国贸商城门店将于5月14日关闭,距离2022年高调入驻上海张园仅三年。品牌快速扩张策略导致运营承压,7家门店相继关闭,线上渠道全面停摆。背后暴露出三大核心问题:

1. **运营模式失衡**

- 一年内激进布局北上广等7家高端商场门店,高昂租金与人力成本加剧资金压力

- 运营方柏方商贸陷入531万元债务纠纷,创始人被限制高消费,与上海张园开发方存在租赁纠纷

2. **产品力断层危机**

- 过度依赖"腋下包"单一爆款,缺乏持续新品研发能力

- 400-500美元定价带遭Coach/MK等轻奢品牌挤压,同时受Songmont等国货包袋品牌崛起冲击

3. **市场竞争失焦**

- 未能建立差异化品牌价值,在奢侈品与平价品牌夹击中丧失客群黏性

- 消费趋势快速迭代下,小众设计品牌需强化供应链把控与长效运营体系

(本文揭示海外设计师品牌在中国市场水土不服的典型困境,对跨境卖家布局高端渠道、产品线规划及本土化运营具有警示参考价值。)

知名设计师品牌By Far全面退出中国市场的警示:小众品牌的扩张困境与生存挑战

保加利亚设计师品牌By Far即将关闭中国最后一家门店,宣告其3年本土化尝试的失败。这个曾因"腋下包"爆红的小众品牌,自2022年高调入驻上海张园后,以平均每月0.5家的速度在北上广等核心商圈布局7家门店,却在2024年遭遇全线溃败。品牌运营方柏方商贸已涉及531万元被执行案件,创始人被限制消费。其快速衰败暴露出三个关键问题:一是盲目追求高端商场布局导致运营成本失控,二是产品创新乏力导致爆款后继无人,三是在轻奢与国货的双重挤压下缺乏市场定位优势。这为同类品牌敲响警钟——依赖网红效应快速扩张的商业模式难以持续,唯有构建持续的产品研发能力和精准的品牌价值主张,方能在竞争激烈的中国市场立足。

保加利亚设计师品牌By Far全面退出中国市场:三年兴衰启示录

核心要点:

1. 市场退出进程

- 北京国贸商城店将于5月14日关闭,成为品牌在华最后一家实体店

- 线上渠道全面停运(微信/京东/天猫旗舰店均清空)

- 距离2022年上海张园旗舰店开业仅3年,完成从入华到退场的全过程

2. 运营危机爆发

- 中国运营方柏方商贸陷入多起法律纠纷(2023年底至今)

- 涉及租赁合同、装修合同、劳动纠纷等7项执行案件,总金额超531万元

- 创始人被实施限制消费令

3. 战略失误分析

▫ 渠道激进扩张:1年内在北上广等高端商场连开7店,运营成本失控

▫ 产品创新乏力:除爆款腋下包外缺乏持续竞争力,难以维系消费者忠诚度

▫ 市场定位尴尬:在轻奢头部品牌(Coach/MK)与新兴国货(Songmont)夹击中失势

4. 行业启示

- 小众品牌需突破短期爆款局限,构建持续的产品创新体系

- 线下扩张需平衡渠道布局速度与运营成本控制

- 品牌价值塑造是抵御市场风险的关键竞争力

该案例揭示设计师品牌在中国市场面临的现实挑战:从借助网红单品快速走红,到因战略失衡导致退场,反映出新兴品牌在渠道管理、产品迭代和市场竞争中的多维考验。

保加利亚设计师品牌By Far被曝将全面退出中国市场:继2023年关闭上海张园亚洲首店后,其最后一家北京国贸商城门店将于5月14日闭店,天猫、京东等线上渠道亦已清空。这个曾以「腋下包」爆火的品牌,2018年通过买手店入华,2022年起加速布局高端商场,一年内连开7家门店,但因运营成本高企、产品线单一(缺乏爆款延续性)及轻奢市场竞争加剧(国际品牌与国货双重挤压)迅速陷入困境。其中国运营方柏方商贸已涉多起租赁与合同纠纷,被执行超531万元,创始人被限消。By Far的案例揭示小众品牌在华生存法则:需平衡扩张速度与资金链,强化持续产品力与品牌价值塑造。

**核心内容总结:**

保加利亚小众设计师品牌By Far在进入中国市场仅三年后,即将关闭其最后一家线下门店(北京国贸商城店),并全面退出中国市场。品牌曾凭借“腋下包”爆红,以复古极简设计和轻奢定位(2500-3500元)吸引年轻消费者,通过买手店及电商渠道初步打开市场。2022年,其亚洲首家旗舰店入驻上海张园,随后一年内快速扩张至7家线下门店,覆盖北京、南京等地高端商场。然而,高租金、运营成本及激进扩张策略导致资金承压,叠加产品线单一(缺乏继“腋下包”后的持续爆款)、市场竞争加剧(轻奢品牌与国货包袋品牌夹击),品牌迅速陷入困境。

**关键事件与问题:**

1. **渠道收缩与退出:** 2023年起,By Far线下门店陆续关闭,线上渠道(微信、京东、天猫)也相继停运;

2. **运营方纠纷:** 中国运营方柏方商贸涉及多起法律纠纷(租赁、装修、劳务等),被执行金额超531万元,创始人被限制消费;

3. **败因分析:** 过度依赖高端商场的高成本模式、缺乏持续产品创新力、市场竞争格局变化,暴露小众品牌在规模化与品牌价值塑造上的短板。

By Far的案例警示,小众设计师品牌需平衡扩张节奏、强化产品迭代能力,并构建差异化竞争优势,方能在激烈市场中立足。

{{loading ? '正在重新生成' : '重新生成'}}

返回默认

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

关闭亚洲首家旗舰店一年后,保加利亚小众设计师品牌By Far在北京国贸商城的门店将于5月14日正式闭店。这也是By Far在中国市场的最后一家门店。

从2022在上海张园开出亚洲首家旗舰店,到2025年门店全部关闭,曾因“腋下包”爆火的By Far,在中国市场仅用了三年时间,就走向没落。

01

全面退出中国市场?

2022年12月,By Far在上海张园开设了继加州洛杉矶店后的全球第二家、亚洲首家旗舰店,成为首批入驻张园的品牌之一。一个创新的举措是,开业期间,By Far还宣布进军美妆领域,推出创新性可穿戴香氛“白日梦DREAM”系列,以此来扩充品牌内容和丰富门店可逛性。

作为首次「闯荡」中国市场的By Far,压力与挑战并存,入驻张园对于By Far来说,意味着它在中国市场已经有一定的知名度,并且被中国高端商场接受,这也为后续品牌在中国市场快速拓展奠定了基础。

同时挑战也在这里,作为太古地产携手上海静安置业打造的「明星项目」,张园吸引了DIOR、Louis Vuitton、Vacheron Constantin、BULGARI PARFUMS、GUCCI等奢侈品品牌落户,作为小众设计师品牌的By Far开启了在中国市场与高端奢侈品同场竞技的局面。

公开资料显示:By Far由三位女性Valentina Ignatova、Sabina Gyosheva及Denitsa Bumbarova于2016年创立于保加利亚,以极简设计和90年代复古潮酷风格备受年轻消费者的喜爱与追捧。再加上400美元到500美元(约合人民币2500元至3500元)的售价,By Far迅速走红。

品牌成立两年后,By Far通过入驻买手店探索中国市场。

2018年,By Far入驻连卡佛,进入中国市场,之后又与北京SKP- S、买手店LOOKNOW等合作,之后在2020年、2021年先后开设京东、微信、天猫旗舰店,拓宽销售渠道。

不过张园是By Far在中国市场首家独立店铺,这也被视为By Far将加码中国市场的主要动作。也是从张园店开始,By Fa快速布局中国线下市场。

或许是太想「趁热」布局中国市场,By Far用一连串的开业布局主要城市。根据By Far官方微信披露,2023年,By Far先后在北京太古里(1月)、南京德基广场(4月)、北京国贸城(5月)、上海One ITC(6月)、上海国金中心(7月)、苏州仓街商业广场(10月)共计开出6家门店,加上上海张园店,By Far合计在中国市场开出7家门店。

不过这些门店并未运营太久就先后关闭。2024年4月,By Far张园店宣布关闭,其他门店也先后宣布闭店。

线下门店关闭,线上情况也不容乐观。《联商网》查阅发现,目前品牌微信小程序店铺和京东旗舰店都已关闭,官网也无产品在售;天猫旗舰店也已清空页面,目前没有产品在售。

这也意味着,随着北京国贸商城关闭,By Far或将全面退出中国市场。

02

运营方陷入法律纠纷

除了门店关闭外,By Far在中国市场的运营方也正在陷入法律纠纷。

企查查显示,柏方(上海)商贸有限公司(以下简称“柏方商贸”)成立于2021年6月,注册资本为600万美元,现法定代表人为Sabina Petrova Gyosheva。自2023年年底以来,该公司多次卷入房屋租赁合同纠纷、装饰装修合同纠纷、劳动合同纠纷、服务合同纠纷等司法案件。

《联商网》查阅发现,柏方商贸2025年以来累计已有7条被执行信息,被执行总额达531.47万元。BY FAR品牌创始人之一SABINA PETROVA GYOSHEVA也被实施限制消费令。

此外值得注意的是,在柏方商贸作为被告涉及多起司法案件中,其中一起房屋租赁合同纠纷案件的原告为上海静安城市更新建设发展有限公司,正是上海张园的开发单位。

03

By Far何以至此?

从「爆火」到「没落」,By Far为什么红的快,过气更快?

这要从By Far的渠道布局和产品力打造说起。

一方面,By Far在进入中国市场独立开店后,选择快速布局高端商场,者或许为By Far赢得了更高的知名度,但是高端商场的租金、人力等,直接拉高了品牌的运营成本;再加上By Far的快速铺开策略,一年时间开出7家门店,更是增加了品牌资金压力。

另一方面,入驻高端商场的By Far并未拥有成熟品牌的「持续爆款」打造能力,除了腋下包之外,By Far并未推出其他媲美腋下包的商品,这就导致了消费者未能形成持久关注,也让By Far在商场同类型品牌竞争中处于下风。

再加上消费风潮的变化,上有Coach、MK等轻奢头部品牌抢占了更多的市场份额,下有Songmont山下有松等国货品牌快速走红,留给By Far的生存空间就不多了。

By Far用自身经历证明,小众设计师品牌要想突出重围,必须要突破品牌本身的局限性,打造持续运营能力,塑造强大的品牌价值,才有机会脱颖而出。

注:文/李瑟,文章来源:新零售(公众号ID:ixinlingshou),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:新零售

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0