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鄂尔多斯王臻:走得稳 是女性创业的优势

胡楠楠 2025-04-27 13:52
胡楠楠 2025/04/27 13:52

邦小白快读

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鄂尔多斯集团王臻作为创二代,从创立高端品牌1436到主导集团羊绒业务转型,通过品牌拆分、年轻化与科技化策略,成功推动羊绒板块营收增长,并践行长期主义与可持续发展战略,强调女性创业者"走得稳"的优势,致力于打造兼具文化自信与绿色创新的世界级民族品牌。

【核心导读】

本文聚焦鄂尔多斯集团总经理王臻的创业历程与品牌革新战略。作为“羊绒大王”二代接班人,王臻从创立高端羊绒品牌1436起步,到主导鄂尔多斯品牌拆分转型,打造覆盖多元客群的五大子品牌(1436、ERDOS等),成功推动羊绒业务营收从21.87亿元(2014年)增长至30.55亿元(2023年)。她强调女性创业“走得稳”的优势,注重长期主义与可持续发展,通过全产业链绿色化、AI技术应用(如染色、检测环节)及文化创新,重塑品牌价值。文章还揭示其面临的挑战——人才吸引与产业竞争力提升,并传递“传承与创新”的企业家精神,为品牌商提供传统行业转型升级的参考范本。

【核心内容总结】

本文深度解析鄂尔多斯集团总经理王臻如何以女性领导者的稳健风格推动传统羊绒品牌转型,实现企业高质量发展。关键看点包括:

1. **品牌重塑战略**:王臻主导将单一品牌拆分为覆盖不同客群的五大子品牌(如高端线1436、年轻化BLUE ERDOS),打破品牌老化困境,带动羊绒业务营收从2014年21.87亿元增至2023年30.55亿元。

2. **长期主义与创新**:

- 强调产业链全环节可持续,建立源牧场、推动绿色生产,打造“善SHàN系列”环保产品;

- 引入AI技术优化染色、检测等环节,提升供应链效率。

3. **女性创业优势**:王臻认为女性领导者更注重稳健发展,避免大起大落,通过平衡传承与创新(如融合父辈“敢为人先”理念与年轻化策略)提高成功概率。

4. **核心挑战**:人才吸引与培养是全产业链运营的关键难题,需覆盖科研、设计、供应链等多领域。

本文为传统企业转型、品牌年轻化及可持续发展提供实战参考,尤其适合关注高端消费市场、绿色制造与组织创新的创业者与管理层阅读。

【核心摘要】鄂尔多斯集团执行董事王臻以"稳健创新"引领传统羊绒巨头转型升级。作为创二代,她通过品牌矩阵重塑(拆分五大子品牌)、全产业链绿色转型(建立源牧场、推出再生材料系列)、智能化升级(AI应用于生产检测环节)三大战略,实现羊绒板块营收突破30亿元,较转型前显著提升。其管理哲学强调长期主义与可持续发展,通过保护内蒙古绒山羊种群、推动产学研合作,构建从养殖到零售的生态闭环。面对行业挑战,王臻提出"科技+时尚+绿色"三轨并行战略,同时指出人才储备是当前最大发展瓶颈。作为女性领导者,她认为稳扎稳打的管理风格有效规避了行业波动风险,为传统制造业转型提供了可借鉴路径。

**核心内容总结:**

本文聚焦鄂尔多斯集团董事长王臻的创业历程与战略革新。作为“羊绒大王”王林祥之女,王臻从创立高端品牌1436起步,逐步引领鄂尔多斯羊绒业务完成品牌重塑,将单一品牌拆分为五大细分品牌(1436、ERDOS、鄂尔多斯1980等),覆盖不同客群,推动营收从转型前的低谷跃升至2023年超30亿元。她强调女性创业“走得稳”的优势,注重长期主义与可持续发展,通过全产业链绿色化、AI技术应用(如染色、仓储智能化)及产学研结合保护优质绒源,目标打造百年强企。同时,王臻提出未来羊绒行业需聚焦科技创新、文化赋能与绿色发展,并坦言人才吸引是当前最大挑战。文章展现了她传承与创新并重的管理哲学,以及将传统品牌年轻化、国际化的成功实践。

**核心内容总结:**

本文深度剖析鄂尔多斯集团总经理王臻的创业历程与品牌革新战略。作为“羊绒大王”王林祥之女,王臻自海外归国后创立高端羊绒品牌1436,并于2015年主导鄂尔多斯品牌转型,将单一品牌拆分为覆盖不同客群的五大子品牌(1436、ERDOS、鄂尔多斯1980等),成功推动羊绒业务营收从转型前的低谷跃升至2023年的30.55亿元。她强调女性创业“走得稳”的优势,注重长期主义与可持续发展,通过全产业链绿色化、AI智能化技术应用(如染色、仓储)提升效率,并致力于打造文化引领的时尚产业。文中还揭示其面临的挑战,如人才吸引与产业链创新,以及她传承父辈“敢为人先”精神、平衡工作与家庭的管理哲学。

**核心内容总结:**

本文聚焦鄂尔多斯集团羊绒业务负责人王臻的创业历程与管理哲学,揭示其如何通过品牌重塑、长期主义与可持续发展战略,推动传统羊绒企业转型为国际化时尚集团。作为“创二代”,王臻在剑桥毕业后创立高端品牌1436,并于2015年接手集团羊绒业务,主导品牌拆分战略,形成覆盖不同客群的五大子品牌,成功扭转营收下滑趋势,2023年羊绒板块收入达30.55亿元。她强调女性创业者“走得稳”的优势,注重全产业链绿色可持续,通过AI技术提升效率,并坚持创新驱动与文化引领。面对未来,王臻将人才吸引与培养视为关键挑战,同时延续家族“敢为人先”的精神,致力于将鄂尔多斯打造为兼具科技、时尚与责任的世界级品牌。

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王臻人生的大部分时间,都和羊绒有关。

1980年出生的她,是“羊绒大王”鄂尔多斯集团创始人王林祥的女儿。鄂尔多斯集团的前身“伊克昭盟羊绒衫厂”,也是在同一年成立的。

从学生时代开始,王臻白天上学,放学后便来到父母工作的羊绒衫厂,边写作业,边等父母下班。王臻曾写过一篇自述,标题便是:我是羊绒衫厂里长大的孩子。

25岁那年,王臻从英国剑桥大学取得了电子工程学硕士学位后,没有留在英国,而是回到了国内。从创立一个高端羊绒品牌开始做起,直到2015年,她接手了鄂尔多斯的羊绒业务。

公开资料显示,鄂尔多斯集团是国内领先的羊绒和冶金电力集团,最初以羊绒衫厂起家,至今已有45年的发展历史。目前,集团旗下主要有羊绒服装和电力冶金化工两大业务,后者已发展成公司营收的主要来源,占营收90%左右。

不过,鄂尔多斯还是以羊绒为人所熟知,曾凭央视黄金档的一句“鄂尔多斯,温暖全世界”广告语而家喻户晓。截至目前,鄂尔多斯旗下拥有“1436”“ERDOS”“鄂尔多斯1980”“BLUE ERDOS”和“erdos KIDS”五个品牌。这也是王臻接手集团羊绒业务后,带领鄂尔多斯品牌转型的成果——让鄂尔多斯这个传统羊绒品牌,变得更年轻、高端、时尚化。

在王臻看来,鄂尔多斯品牌的转型还是很成功的,“收获了业绩的增长,收到了很多正向的反馈,而且越来越多的人开始关注鄂尔多斯。”王臻告诉《中国企业家》。品牌转型以来,羊绒业务的营收也有了大幅增长。年报显示,2023年,鄂尔多斯集团实现营业总收入305.54亿元,其中,羊绒服装板块的营业收入为30.55亿元,相比转型前大幅提升。

当问及带领企业变革的动力是什么时,王臻表示,是使命,“企业需要传承、需要发展,也需要我们这一代的视野和创新精神,所以我认为是责无旁贷的。”

近两年,虽然外部面临很多不确定性的挑战,但让王臻感到最满意的,是企业在稳步发展。

“虽然挑战和困难无时不在,但幸运的是,我们走得比较平稳,没有大的波折。”王臻说,“这也是女性创业的优势:走得稳——往往会避免大起大落,提高成功的可能性。”

品牌重塑

2006年,王臻毕业回国后不久,便创立了一个高端羊绒品牌:1436,这也是中国首个顶级羊绒品牌。之所以取这个名字,是因为该品牌所用的面料,是被称作钻石级原料的小山羊绒,它的每根纤维平均细于14.5微米,长度在36毫米以上。细度和长度也是衡量羊绒价值最重要的标准。

“我在国外读书时,和许多国外同学交流后发现,大家对羊绒的理解都是一致的:羊绒是高端的、奢侈的,但那时中国羊绒的真正价值还没有得到很好的体现,还缺少属于中华民族的世界级品牌。”王臻告诉《中国企业家》。

这也是王臻想做一个高端羊绒品牌的初衷。那时,中国的羊绒大多是做底层的加工,还没有世界级的高端品牌。

创业之初,并不顺利。王臻在一篇自述中写道,当时压力非常大,“除了周围所有人的严苛目光,甚至是略带不信任的眼光,更多是未知的挑战在等着我。”

因为是新品牌,为了能在线下开店,王臻便一家一家商场去跑,往往十家里只有一家愿意深入接触,其他商场则是一口回绝。但在不懈努力下,还是慢慢打开了市场。创立两年后,1436产品被选入国宾礼;2014年底,1436入驻了北京最繁华的商圈新光天地,成为众多国际奢侈品牌中唯一的中国品牌……

做1436品牌时,王臻积累的能力和资源,在带领鄂尔多斯品牌转型时,派上了用场。

彼时,鄂尔多斯集团羊绒衫和羊绒制品营收已连续5年下滑,从2011年的27.13亿元下降至2014年的21.87亿元。同时,鄂尔多斯品牌也面临老化的烦恼,不得不转型。

2015年,王臻开始接手集团旗下的羊绒业务,并主导了鄂尔多斯的品牌转型——把当时的鄂尔多斯主品牌拆分,形成了后来的“1436”“ERDOS”“鄂尔多斯1980”“BLUE ERDOS”和“erdos KIDS”五个品牌,每个品牌覆盖不同的客群。

之所以做品牌拆分,王臻说:“以前一个品牌想覆盖所有消费者,又不想失去老顾客,又不想大家觉得我土,不同客群喜爱的东西要出现在同一家门店里,你做什么都放不开。”

在她看来,做企业一定要与时俱进,跟着消费者的需求变化。这是王臻加入集团管理层后,在品牌方面主导的一个大动作。直到现在,王臻仍然觉得,“这是一次重大的改变”。

在做企业方面,父亲对她的影响很深。王臻说:“父亲经常说办企业最重要的两个方面:要志存高远;要敢为人先,不断去创新。鄂尔多斯集团45年发展历程中,最重要的经验之一就是敢为人先、去创新,做顺应消费者需要的创新。”

平时,王臻会经常和父亲交流工作上的事情,但父亲并不会给她很多建议,“他会放手让我们去做”。

长期主义

一位鄂尔多斯内部员工评价,“王臻是一个非常长期主义的人,看得比较远,倾向做一些从长期看有效果的工作。”

在今年2月鄂尔多斯集团的年会上,王臻也将长期主义作为重点强调,“不管外部环境发生多大变化,我们要始终坚持长期主义,将产业发展深度融入国家和地区新发展格局,顺势而为,走好自己的路,做好自己的事。”

除此之外,早在2017年,王臻便将“可持续”确立为集团的战略目标。

为何可持续如此重要?资料显示,鄂尔多斯拥有从绒山羊养殖到零售的全产业链自有化。所以,确保从源头到终端的可持续性便格外重要。早在2015年,开始推动鄂尔多斯的品牌重组时,她便意识到,如果产业链相关方面受到利益诱惑,放弃科学养殖,任由羊绒变粗,将会对环境和行业造成不可逆的破坏。

2019年,鄂尔多斯推出“善SHàN系列”,涵盖再生羊绒、牦牛绒、无染色羊绒等8个产品系列,强调尊重自然、保护生态的品牌理念。在王臻看来,这一切都是为了“办百年强企、创世界名牌”。

“我们在全产业链发力绿色可持续,建设了自己的源牧场(鄂尔多斯集团源牧场),通过产学研联合研发,科研成果与广大牧民共享,一方面保护好优质的绒山羊种群,另一方面让牧民朋友们在养好羊的同时保护好环境,我们也得到了好的原料,这就是我们超细羊绒核心保护区的意义。”王臻告诉《中国企业家》。

与此同时,这两年,智能化和绿色化也被作为鄂尔多斯的重要发力点。王臻认为,“面向未来,AI能力的差距将是产业能力的差距。”

目前,AI在鄂尔多斯羊绒产业的染色、针织,以及智能仓储等方面都有所应用。

“针织套口工序是一个小工序,但很关键,且操作繁琐。我们引进了先进技术,通过对连续针眼的紧密扫描设计和攻克,让智能化代替人工。同时在无毛绒的检验中,引进数字化AI自动设备进行含粗含杂的辨别,加强对基本样品的识别和记忆,最终可实现批量检测。”王臻说。

虽然羊绒行业当下面临很多挑战,但在她看来,挑战和机遇并存。“对企业来说,在机遇面前,就是要拼创新、拼水平、拼市场竞争力。”

王臻认为,当下对羊绒行业来说,主要是三件事:第一,做创新驱动的科技产业。通过技术创新、工艺创新、产品创新、品牌创新,形成贯穿全产业链的创新生态。与此同时,运用智能化和数字化的手段,提升整个供应链的质量和效率,推动产业高质量发展。第二,做文化引领的时尚产业。世界上最好的羊绒就在中国,就在内蒙古,但我们必须要讲好我们的故事,把文化自信体现在品牌上,成为新的时尚策源地。第三,坚持责任导向和绿色发展。因为,绿色发展已成为产业竞合的重点领域。

从20年前回国,到如今执掌鄂尔多斯集团,王臻对自己的角色始终很清楚,就是“传承和创新”。

她现在的精力,主要花在集团战略和用人上。而现阶段,她认为,人才是面临的最大挑战。“人才是企业最重要的资源,尤其对于我们全产业链运营的企业来说,人才尤为重要,无论是科研、市场、设计企划和供应链管理等,还是科学家、老师傅,都是我们的事业所需要的人才,能否吸引足够多的人才,挑战还是挺大的。”王臻说。

闲暇时,王臻会和家人孩子在一起。“一起运动、一起聊天,都挺解压的。”王臻说。

注:文/胡楠楠,文章来源:中国企业家杂志(公众号ID:iceo-com-cn),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:中国企业家杂志

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