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重启小象超市线下店 美团的零售新野望

林恩 2025/04/23 10:16
林恩 2025/04/23 10:16

邦小白快读

美团重启小象超市线下店业务,对标盒马鲜生探索"线上+线下"全域零售生态。基于即时零售积累的供应链、配送网络和7.7亿用户基础,美团试图通过线下社区店与大店模式切入实体零售,但需直面盒马等成熟玩家的竞争,其能否借线上优势突破线下运营瓶颈,将决定零售生态格局的演变方向。

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**文章核心总结:**

美团重启小象超市线下业务,探索对标盒马鲜生的大店模式,试图构建“线上+前置仓+线下店”的全域零售生态。以下是关键信息提炼:

1. **重启动因**

- **盒马盈利验证模式**:盒马鲜生2024年实现双位数增长,全年盈利,其“生鲜+餐饮+即时配送”模式为小象提供参考。

- **零售业转型趋势**:政策推动社区型、融合型零售发展,社区店占比提升至52%,下沉市场需求增长显著。

- **自身能力积累**:小象线上业务覆盖30城、前置仓超800座,供应链履约能力(生鲜损耗率<3%)与3亿用户基础支撑线下拓展。

2. **美团的竞争优势**

- **供应链与冷链能力**:依托美团快驴餐饮供应链、长三角/珠三角75%冷链覆盖率,规模化集采降本增效。

- **即时配送网络**:745万骑手支撑30分钟达履约,复用至线下店配送。

- **自有品牌壁垒**:已孵化1000+SKU(如象大厨),自有商品占比提升差异化竞争力。

3. **挑战与行业影响**

- **线下竞争激烈**:盒马、京东七鲜等已占先机,线下运营经验与市场占位需补足。

- **全域生态新课题**:整合线上数据、前置仓与线下店,若成功将拓展零售边界,重塑行业格局。

美团此举既是基于供应链与用户基础的顺势布局,亦是探索零售新生态的关键一役,为品牌商提供线下流量入口与全渠道合作可能性。

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(注:本文源自伯虎财经独立观点,供品牌商参考决策。)

【核心摘要】美团时隔5年重启"小象超市"线下业务,战略布局呈现三大关键点:

1. **战略对标**:初期瞄准盒马NB社区店,现转向盒马鲜生大店模式,借力盒马盈利验证的"生鲜超市+即时配送"模式;

2. **驱动因素**:盒马全年盈利提振行业信心、社区零售崛起(2025年社区店占比将达52%)、线上前置仓业务市占率第一(核心城市达20%)形成供应链底气;

3. **生态重构**:依托745万骑手网络、800+前置仓、超1000个自有SKU,打造"线上+前置仓+线下店"全域零售,与盒马/京东七鲜争夺社区生鲜市场,或将重塑即时零售格局。

(美团的供应链基建与7.7亿用户基础构成核心优势,但需直面线下运营经验短板与成熟竞品的围剿。)

**核心内容总结:**

美团重启小象超市线下店业务,初期对标盒马鲜生大店模式,试图通过“线上+前置仓+线下店”全域生态改写零售格局。此举背后主要动因有三:一是盒马鲜生实现连续盈利(2024年双位数增长,全年盈利在即),验证了“生鲜+餐饮+即时配送”模式的可行性;二是政策推动零售业向社区化、融合型转型,社区店及下沉市场增长显著;三是小象超市线上业务(覆盖30城、800+前置仓、市占率近20%)的成功为其积累了供应链、配送网络及用户基础。

美团凭借快驴的全国供应链、超745万骑手的即时配送能力及7.7亿用户流量,具备线下拓展的优势,但需直面盒马、京东七鲜等深耕线下的对手。若成功整合线上线下,美团或能构建零售新生态,突破即时零售边界,推动行业全域融合。这一尝试既是战略升级,亦是挑战传统零售格局的关键一步。

**核心内容总结:**

美团重启小象超市线下店,瞄准盒马鲜生模式,试图通过整合线上即时零售优势与线下社区消费需求,拓展零售生态边界。文章分析其动因包括:盒马盈利验证模式可行性、政策推动社区零售转型,以及小象超市线上前置仓业务(覆盖30城、800+仓、市占率近20%)积累的供应链与履约能力。美团将复用快驴供应链、自有品牌商品、近800万骑手网络及7.7亿用户基础,但需直面盒马、京东七鲜等线下成熟玩家的竞争挑战。若成功打通“线上+前置仓+线下店”全域生态,或将重塑行业格局,为美团打开零售新空间。

【核心摘要】

美团重启小象超市线下店,对标盒马鲜生及盒马NB社区店模式,意图通过“线上+线下”全域布局改写零售生态。此举源于盒马盈利验证生鲜零售模式可行性、政策推动社区消费增长,以及小象超市线上业务积累的供应链与用户基础。美团凭借前置仓网络、自有品牌、即时配送能力及7.7亿用户规模,试图在线下拓展零售边界,但需直面盒马、京东七鲜等成熟玩家的竞争。若成功,美团或构建“线上+前置仓+线下店”新生态,推动零售业态融合创新。

### 核心内容总结:

美团旗下即时零售品牌**小象超市**重启线下门店布局,初期对标盒马旗下社区折扣店“盒马NB”,近期转向盒马鲜生的大店模式。此次战略调整背后存在三重驱动:

1. **盒马模式验证**:盒马鲜生2024年实现连续盈利且高速扩张,其“生鲜超市+餐饮+即时配送”模式及自有商品占比超35%的供应链能力,为小象提供了可复制的成功范本。

2. **行业转型机遇**:政策推动零售业态向社区化、融合化发展,2025年社区店占比达52%,下沉市场小型超市增长超10%,美团瞄准社区消费需求发力。

3. **线上能力反哺**:小象超市线上前置仓体系已覆盖30城、SKU超1万种,生鲜损耗率低于3%,骑手规模达745万,供应链与履约能力为线下店提供支撑。

**挑战与前景**:尽管美团在即时零售领域积累显著(如市占率第一、用户数7.7亿),但需直面盒马、七鲜等线下经验丰富的对手。若成功打通“线上+前置仓+线下店”全域生态,或重塑零售行业格局,拓展美团零售边界。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

从多个独立信源处获悉,美团小象超市重新启动线下业务,店型的探索方向起初对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”。

目前,小象超市线下业务已启动工程、营运等相关岗位的招聘,其中“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人,招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。

美团小象超市重返线下,有望进一步改写当下零售生态的发展。

对标盒马,美团的意图

对标盒马这件事,美团早些年曾做过。

2017年,美团推出线下生鲜超市“掌鱼生鲜”,主打“生鲜+餐饮+即时配送”模式。一年后,“掌鱼生鲜”升级为“小象生鲜”,在北京、无锡、常州共开出7家门店。

当时,根据规划,小象生鲜一年要开20家店。但2019年4月,小象生鲜没等来如期扩张,倒是关闭了在无锡、常州的5家门店。

一位盒马的早期员工透露,小象最早就是“学盒马”,但当时没有成熟的货品供应链,也没有与外卖的流量优势结合,全靠线下引流,这不是他们的强项。

探索线下未果后,美团将目光转向线上。2019年,美团推出自营即时零售业务“美团买菜”,定位“30分钟快速超市”,主营蔬果海鲜、休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等。目前该业务已改名小象超市。

据悉,此次重启的线下店型方向,初期对标盒马NB社区折扣店,但近期转向类似盒马鲜生的大店模式。时隔多年,重新对标盒马,美团这是为什么?

伯虎财经分析,或有三方面原因。

一来,盒马的盈利消息带来希望。据消息,至2025年3月,盒马首次实现全年盈利(2024 年4月至2025年3月)。

盒马CEO严筱磊在2024年底曾提到,盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长,顾客数增长超过50%。此外,2024年,盒马以每5天一家新店的速度开出了72家鲜生门店,创下过去5年来的最快速度。

盒马鲜生以“生鲜超市+餐饮+即时配送”为核心,通过自有商品占比超35%构建差异化壁垒。盒马鲜生实现全年盈利,对于小象超市而言,无疑是模式上的有力验证。

其次,中国零售业正在加速转型发展。

商务部等7部门此前发布《零售业创新提升工程实施方案》,提出要推动零售业向融合型、时尚型、策展型、主题式、社区型方向发展,并且提出百货店和购物中心要开展“一店一策”改造,因地制宜丰富消费内容。

数据显示,2025年社区店在现代零售渠道中的占比升至52%,较2020年增长6个百分点;下沉市场的小型超市销售额增幅超10%。随着社区消费需求的增长,社区店越来越受到消费者的关注。

美团对标盒马,尤其是盒马NB店型,本质上是看向了背后的社区消费需求。

选择在当下这个节点进军线下零售,还有一个重要的原因,小象超市的成功突围,给了美团不可或缺的信心。

数据显示,截至2024年底,小象超市已覆盖全国30个一二线城市,前置仓数量超过800座,SKU超1万种。如上海、北京等核心市场,小象超市的市占率接近20%。据《商业观察家》消息,截至2025年3月18日,按单量计算,小象超市在中国自营前置仓生鲜到家市场中排行第一。

美团在即时零售与前置仓模式中交出的成绩,进一步印证了其供应链能力。而线上前置仓体系的成熟供应链能力,能为线下店提供底层支撑。

小象超市,走向线下

小象超市开线下店,美团有怎样的胜算和挑战?

小象超市的供应链能力、配送网络和流量,都可以赋能其线下门店的发展。

目前,美团快驴已覆盖全国200+城市的餐饮供应链,可支撑线下门店的规模化集采。同时,截至2024年底,小象超市的前置仓数量已超过800座。据报道,美团在长三角、珠三角的冷链覆盖率超75%,生鲜损耗率控制在3%以内。

截至目前,小象超市已打造超过1000多种自有品牌SKU,包括象大厨、象优选等。自有品牌的规模化孵化与出圈,是对小象超市供应链与产品打造能力的验证。

美团基于外卖业务、即时零售搭建起来的配送网络与能力,也将成为小象超市线下业务的重要支撑。据新华社报道,美团的骑手以年均近20%增速攀升至745万人,2024年数量依然快速增长。美团30分钟送达的履约能力,得以复用在小象超市线下业务中。

除此之外,美团覆盖的用户数也为小象超市线下业务打开一定的用户基础。2024年美团交易用户数突破7.7亿,其中闪购年度交易用户数量接近3亿,占比约39%。

可以说,美团推出小象超市线下店,已经有着充足的准备。但与此同时,线下零售也已经聚集了一批不可小觑的选手,例如盒马鲜生、京东七鲜等。比起小象超市,它们已经在线下生鲜零售上摸爬滚打多年,相较之下有着更多的经验和市场占位。

美团以外卖和即时零售突围出圈,但在线下实体业务上涉猎不足,这也构成小象超市线下业务可能面临的一些挑战。

值得一提的是,美团重启小象超市线下店,某种程度上也有望再塑行业发展新生态。具体表现为,依托线上即时零售积累的用户数据、供应链能力与配送网络,构建“线上+前置仓+线下店”的全域零售生态。

过去,行业玩家们有的如小象超市,以“线上+前置仓”为主,也有如盒马鲜生,以“线下+前置仓”为主,很少有品牌将全域做好。对于美团而言,这无异于开启了一个新课题,做成则打开了零售生态的更多可能性,也是对美团零售的一次边界拓展。

这么看来,美团重启线下店,仍然有许多值得期待的地方。

注:文/林恩,文章来源:伯虎财经(公众号ID:bohuFN),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:伯虎财经

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