蜜雪冰城前脚在港交所敲钟上市，后脚就上了315。
湖北经视的“3·15特别报道”，曝光了一家宜昌的蜜雪冰城门店使用隔夜水果的问题，店员偷偷把没用完的水果常温放在监控死角，还说这是“正常操作”。
按照通常的品牌塌房剧本，接下来应该是网友口诛笔伐，品牌当晚道歉，骂战之后品牌销量下滑，直到事情被淡忘。
但这套标准的公关危机遇到了雪王，事件走向变得抽象起来，无数网友下场为品牌辩护，用身体给品牌构筑了一条公关防线。
再看看同样被发现食品安全问题的某连锁黄焖鸡品牌，公关左支右绌，消费者群情激愤，两者差别，思之令人发笑。
为什么同样被发现犯错，雪王能得到消费者如此宽容？
三个要素，给蜜雪冰城织就了一张安全网：极致的性价比，外加高频消费场景带来的亲切感，以及这次算不上大问题。
你不嫌我穷
我不嫌你土
极致的性价比，是蜜雪冰城的第一重护身符。
2块钱的甜筒、4块钱的柠檬水、4块5的美式咖啡……极度低价但又保持了品质水准，让大量价格敏感的消费者实现了茶饮自由。
在他们眼里，这是一个“你不嫌我穷，我不嫌你土”的故事。蜜雪冰城打破了“便宜没好货”的认知，这种性价比甚至穿透了消费者的预期，所以他们才能讲出“4块钱1杯柠檬水，要啥自行车”。
从这个角度来说，“涨价”搞不好更容易让蜜雪冰城“塌房”。
同样的事情，显然不可能发生在一个奢侈品上。
除了高昂的售价，让消费者本能提升了对品牌的期待以外，奢侈品的受众本身消费力就远高于大众、人数也少，假如奢侈品品牌出现质量问题，嘲讽品牌弄虚作假、消费者品位低下是很安全的事。
但批评蜜雪冰城，就很容易被公众理解为批评自己精打细算的生活方式，所以包容品牌的瑕疵，某种程度上是在维护自己的生活尊严。
恰如住在城中村的邻居们，看在低廉租金的份儿上，也总能为楼道里的杂物找到开脱理由。
共情雪王
就是共情自己？
高频消费场景塑造了品牌亲民的形象，这是雪王第二重护身符。
亲民感的第一要素，就是要和消费者物理意义上真的很近。
注重下沉市场布局的蜜雪冰城，把门店开得随处可见，搭配极富性价比的出品，成了消费者生活中的常客。
只有店开得足够密、足够接地气，才能刷到足够的存在感。很多人感慨，春节回乡下老家过年时，方圆十里只有蜜雪冰城能解嘴馋。
另一方面，品牌的亲民感也在反向形成一种身份认同。
玩儿梗只是一种表象，真正的原因是天南海北的消费者发现，有这么多人和自己一样选择性价比，品牌反而成了某种“反消费主义”的符号，平价又随处可见的蜜雪冰城，俨然成了“自己人”。
毕竟共情的前提，就是代入。既然是自己人，出点小问题也是可以宽容的。
品牌自己的营销也在突出这种亲民感，比如前不久上市的敲钟环节，雪王就贡献了非常出圈的场景。
雪王外加七个小伙伴联手上场疯狂扭动，不管是消费者还是种植户，都能在其中找到自己的代表。
这种极度亲民的人设是品牌的又一重防护，当品牌出现负面舆情，自然会召唤出消费者为它减伤。
与其说消费者是在维护雪王，不如说是从雪王身上看到了自己，维护的是那个也可能犯下同样错误的自己。
小错可饶
大错难逃
但消费者的底线再灵活，它也有极限。
多亏同行衬托得好，在一众违规使用添加剂、以次充好，或者产品出现发霉变质等严重食品安全事故的时候，蜜雪冰城被发现的最大问题，居然只是使用了隔夜水果，多少显得有点另类。
难怪有消费者说，隔夜柠檬不如妈妈的隔夜剩饭来得恐怖。
这种程度的错误，至少在价格敏感的消费群体严重，是能接受、可以原谅的，所以才能真的得到原谅。
假如蜜雪冰城真触碰到了食品安全底线，比如使用“科技与狠活儿”，或者原材料不合格出现大规模中毒事件，再亲民也挽救不了品牌苦心经营的形象。
昔日的某奶粉品牌拥有民族品牌的光环，但三聚氰胺事件一样让它倒闭。
开遍全球、门店破4万的蜜雪冰城，背后背负着股东和亿万消费者的期待。无论怎么讲，错了就是错了，品牌的路人缘就像一个看不见余额的账户，多出几次问题，总会被透支。
食品安全破了防，消费者早晚也会破防。
注：文/沥金，文章来源：沥金，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：沥金
