年初，用友已经将公司的发展愿景，升级为“全球前３的企业软件与智能服务提供商”。
不能不说，这是一个相当宏大的战略格局，也代表了一部分中国软企全球化的野心与决心。
敢于提出明确的目标，可能就已经迈出了最关键的一步。
虽然对用友能否成为全球前三，外界还有不小的争议。但其实，这种“可能”与“不可能”的口头争论，并无实际意义。
而看清与目标的差距，可能更有实际意义。
不过事先声明：
*以下分析不构成任何投资参考建议
*所选参考样本，偏向于云服务企业，与一般软企可能存在差异
有个坐标系做参照，有胜于无。
以目前100亿人民币（约15亿美元）的营收，在前100家上市软件与云服务企业的排名上，用友可以进入前40位，并且远高于9.8亿美元的中位数。
总体看，用友还是具备进入领先公司的实力的。
但也必须看到，头部公司与中后部的差距相当大，通向金字塔尖的门槛大约100亿美金左右。
如果说这种差距对比还不够具体的话，我们可以再从中拿出相对可比的公司作为参照。
我选择了Intuit和Workday。
之所以选择它们，主要是考虑规模相近。比如两家公司员工数都在18000名左右，与用友的21000名比较接近。
另外，是不同的业务范围。Intuit的业务范围和复杂度，比用友小了至少一号，与畅捷通比较接近。而Workday的业务范围和复杂度与用友更为接近。
下表是它们的主要比较指标。
由此看来，用友至少需要7+倍的提升，才能达到100亿美元的角逐门槛。
乐观来看，除了全球化外，身处国内巨大的市场空间，又赶上了企业数字化的大潮，700亿人民币的年营收，也并非是可望而不可及。
但考虑到时间、竞争、盈利，以及效率要求，那挑战还是相当大的。
也许，用友目前该考虑的，首先不是成为世界第几，而是如何从当前低效的经营状态中摆脱出来，然后再找到通往金字塔尖的路径并加速。
注：文/戴珂，文章来源：tobesaas，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：tobesaas
