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一年亏了300多万 我还想继续干餐饮

李金枝 2025/01/23 11:30

“创业5年,开过10家店,去年的主题只有一个,就是‘关店’。”

2020年进入餐饮行业,冰冰(化名)开过咖啡馆、酒吧,也做过西餐、东南亚菜、贵州菜,高峰时期一度开出了10家店(含一家快闪店),没有加盟,也没开分店,每一家店全都是自己从0开始干。

酸汤火热出圈、云贵bistro成为新贵,这两年大热的风口,也让身为贵州人的冰冰,抓住了先机。

她先后在重庆开了几家贵州特色餐饮店——第一家店,45平米,月入25万;再开一家,60平米,月入30万……

然而风口来得急,也去得快。

后面的故事就是餐饮圈里的“老调重弹”:短时间内同类型门店疯狂开出,价格战打到飞起,客人却越来越少,客单不断下滑、营收直接腰斩。

与此同时,大环境的急剧变化,也让冰冰感到了“寒意”:原本计划大干一场的她,从去年3月开始,发现形势急转直下,迫不得已她从开店变成了关店,不到一年时间,陆续关了5家店,每家店关完之后还要还十几万元的货款。

作为全中国3000多万餐饮从业者之一,冰冰的故事也是餐饮行业正在经历的这场巨变的真实写照。

抛开宏大叙事,和那些总能站到聚光灯下的连锁巨头们,在这样一个最普通的餐饮人身上,我们既看到了内观自身的回首和反省,也有外观世界的焦虑与憧憬。

一年关掉5家店,亏了300多万

“就像割肉一样,这些店都是2023年开的,本都没有收回来,每家店关完后都还有十几万货款要还。”

开餐饮店5年,过去一年是冰冰经历的至暗时刻。

自2023年下半年起,她手头9家门店的生意出现了不同程度下滑,2024年情况进一步恶化,几乎所有门店的营收直接腰斩,原本每月能卖出30万元的店,能做到20万就算生意不错了。

好几家新店,在日常收支平衡的边缘挣扎,更不用说回本了。

“营业额好的时候每月能有20万,少的时候可能就12万左右或者10万出头。”冰冰说开店成本太高,单店每个月的人工成本就要6万元,月营收10万出头才能达到盈亏平衡点。

焦虑了几个月之后,生意未见明显起色,再加上手头同时要管理9家店,冰冰觉得与其继续熬着耗费精力,还不如干脆放手。

2024年1月,冰冰关掉了和朋友合伙开的牛肉火锅专门店,这家店开业仅3个多月。

关了第一家就有第二家,4-8月,冰冰又接连关了3家一直不怎么赚钱的门店。

挨到年尾12月,冰冰关掉了第5家店——云贵热炒食堂。这是她4月才开的新店,刚开业时也受到了周边不少食客喜爱,关店后还有顾客在冰冰的社交账号下留言称“可惜”“看到关门了人都不好了”。

但冰冰却长长舒了一口气。

“做决定的过程是痛苦的,但结果是让人轻松的,现在只想集中精力把现有的店做好。”

冰冰告诉红餐网,这5家店都没有收回成本,总共亏损了300多万,其中4家店甚至没活过一年。如今她还有4家餐厅正常营业——2家贵州特色餐厅,一家酒吧和一家日咖夜酒门店。

寒风不只是吹向冰冰。

她发现,2024年,自家门店周边的餐饮店迭代更快了,倒下的也更多了。

“2023年,社会恢复常态,大家都感觉有希望了,那段时间涌入开店的人也多。”冰冰平时喜欢和同行聊天,她发现很多跨界而来的选手正是在2023年扎堆进入了餐饮行业,比如房地产互联网……不少人觉得餐饮门槛低,支起个摊子就能干,但是到了2024年,消费持续低迷,餐饮行业陷入关店潮。

从大数据来看,2023年倒下超130万家餐厅,到了2024年,这个数字变成了将近300万,创历史新高。

冰冰身边过去一年关店和转让的例子也不少。“很多以前生意很好的餐饮街,都在关店,以前是一铺难求,现在是租不出去。

她年底关掉的那家云贵热炒店,开在重庆文慧路,原本这条街上开满了餐饮店,但在她的热炒店营业的半年间,隔壁就换了3家店,最后接手的是一家重庆火锅馆,10月底开业,不到2个月就关门了。现在她的热炒店和这家火锅馆,店铺都还空着,没找到下家。

冰冰注意到,整条文慧路的餐饮店过去一年基本上都换了2、3轮。“去年12月我自己关店时,这条街上还有很多空着的铺子没人接手。有些还在营业的店,一直挂着转让的招牌也转不出去。”

对冰冰来说,2024年是做减法的一年,“去年做的决策几乎都是失败的,有一点被市场带着走的感觉,结果也给了这样的反馈。”

风口之上:60平小店月入30万

2024年1-11月,重庆餐饮收入增速(11.9%)显著高于全国平均水平(5.9%),尤其是在一线城市普遍增长乏力的情况下,重庆的表现尤为亮眼。

在这样一个被誉为餐饮业“风向标”的城市,冰冰曾成功追上过2大风口。

2020年,冰冰开始接触餐饮行业,第一家店选址重庆紫薇路,这里也被称为重庆“小曼谷”“网红餐酒吧一条街”。

当时,正逢紫薇路升级改造,从原来的老旧社区街道,摇身一变成了特色商业街区,聚集了大量的ins风咖啡店、地域特色餐吧、文艺范和氛围感十足的清吧等等。

随后2年,紫薇路上外摆兴起,人流量暴增,官方数据显示,巅峰时期紫薇路的月均人流量超过50万。

2020年5月,冰冰第一家店开业,做日咖夜酒,简单硬朗的工业风硬装,配上色彩明艳的装饰画、精致的金属摆件,整体舒适又有格调。

“当时社区店兴起,紫薇路火得一塌糊涂,我们刚好踩中了这个风口。”冰冰说,开业后还没来得及做任何宣传,不到一周就爆了。同年底,冰冰又在紫薇路不远处的鲤鱼池开了一家酒吧,也是开业即爆火。

2021年,她又在紫薇路附近开了一家餐酒吧。

冰冰追的风口不止于此。

2023年初,贵州菜热度攀升,酸汤火热出圈,她果断入局,一年开了7家贵州菜相关门店,包括贵州烙锅、夺夺粉火锅、贵州特色菜、贵州酸汤牛肉、云贵热炒……

冰冰直言,自己算是重庆较早踩中贵州菜出圈红利的人。

“当时贵州菜很火,我们团队大部分都是贵州人,所以凭借这个优势,我们也是在重庆做贵州菜比较早的一批,算是抓住了这波地方特色菜的风口。

据她回忆,2023年2月开出第一家贵州酸汤牛肉火锅店,当时45平米的小店月入25万。同年3月开出第二家60平米左右的贵州夺夺粉火锅店,月入30多万。

这也让冰冰有了信心,陆续签下了4家店,甚至直接将一家餐酒吧店改成了贵州烧烤铁板烧店。

到2024年,冰冰已经开出了7家贵州特色餐饮门店。

低价团购“逼死”一批餐厅

但现在回过头看,冰冰却说自己“被虚假繁荣迷惑了双眼”,以为是自己团队有实力,才挣到的钱。

由于门店装修进度较慢,冰冰第3家贵州特色餐饮店开出来已经是2023年10月。

短短几个月,重庆当地新冒出来的贵州菜餐厅肉眼可见地变多了。仅冰冰自家的夺夺粉火锅店附近,300米内就开了3、4家贵州餐馆。(延伸阅读:人均30元起!“夺夺粉”接替冒烤鸭,成川渝美食新顶流?)

冰冰直言,重庆餐饮门店众多,原本竞争压力就大,大多人出门吃饭首选还是火锅、串串等,这也意味着,贵州菜这种地方特色餐饮的客流和消费频次肯定是比不过火锅的。

这也导致冰冰后期开的5家贵州特色餐饮店,每月的营收只有前两家店的一半甚至更少。

雪上加霜的是,此前一铺难求的紫薇路,也由于商民矛盾和同类型网红餐饮街道的出现,从2023年下半年开始,人流量骤然下降,不少店铺关门易主。

冰冰的店也受到了影响,其中一家原本做日咖夜酒,只剩下“酒”了。“白天客流量太小了,连咖啡师的工资都无法支撑,只能砍掉咖啡生意。”

内卷加剧的同时,消费者对价格也更敏感了。

市场研究机构尼尔森IQ在《通往2025:中国消费者展望》中指出,看重性价比、多平台比价的“精打细算型”消费者从30%上升为39%,成为绝对主流。

消费心理的变化,反映到餐饮上,最直观的体现就是客单价下滑。

2024年,冰冰并没有主动调价,但门店客单却在降低,尤其是部分贵州菜餐厅,降幅超过20%。

“现在很多人出门吃饭更节俭,以前吃饭可能点4个菜,现在2个菜也能吃。”冰冰说道。

竞争压力和消费习惯重塑之下,很多餐厅在过去一年陷入大规模价格战。

冰冰将低价团购形容成“餐饮人的噩梦”。很多老板为了店里有点人气,只能选择赔本赚吆喝。

“甚至有的贵州酸汤牛肉火锅双人套餐只要39.9元,这肯定是卖一单亏一单!”在冰冰看来,上了这种无底线的低价团购,离“死”也就不远了。

她亲眼看到隔壁的同行——重庆当地某牛肉火锅品牌,部分门店上线了人均30元的团购套餐,没多久就关店大吉了。

新店开业,

2025年还想继续“折腾”

生意太差了,冰冰也忍不住上了一些团购套餐。

“开业没多久就做团购了,客人太少了,就想做团购来做引流,薄利多销。”但效果并不好,冰冰说,由于同类型、更低价的套餐太多,她的计划并没奏效,有家店原本就不赚钱,上了团购,每个月还要被平台抽点一万多元,比房租还高。相当于,线上线下她要交两份“租金”,就为了那点可怜的“流量”。

最后,她选择关店止损,守好4家还能赚钱店。

“这几家店有一些常来的客人,口碑也还不错,先服务好他们,保证复购,再考虑拉新。”冰冰说道。

当然,她也做了一些调整,比如原来专门做贵州酸汤牛肉的店,改成了贵州菜小馆,除了火锅,还增加贵州番茄鸡、特色小吃等产品;夺夺粉火锅店也调整为云贵锅物料理店,增加了另一款贵州特色火锅——豆米火锅。

同时,冰冰不再做线上团购,转而在门店推一些相对实惠的套餐,比如88元的夺夺粉火锅双人套餐,98元的豆米火锅双人套餐等。除此之外,她定期还会在熟客群进行抽奖活动,做一些新品尝鲜优惠、爆品折扣等。在她看来,社区餐饮店做的还是周边居民的生意,靠的是回头客,直接让利给客人,可能会更奏效。

尽管2024年过得艰难,但冰冰并没有打算停止“折腾”。

最近,她的“咖啡+甜品”新店已经开始试营业了。因为一开始干餐饮,就是做咖啡、酒吧等业态,这是她自己和团队相对更擅长且有兴趣的领域。

“我希望在自己能力范围内,把现有的这些店做到更极致,至少是同档次里最好的。

新的一年,冰冰的关键词是“回归”,她说要回归初心、回归产品,做精做细也许能活得更久。

注:文/李金枝,文章来源:红餐网(公众号ID:hongcan18),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:红餐网

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