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角逐
快，要快，要抢在3月底开斋节开城，小象和叮咚目标都一样，用3个月时间完成供应链、开城筹备；急，很急，中东虽有消费力，但要重建供给，重建一套供应链，中国这套供应链体系搬不动，毕竟有能力出海的供应商少之又少；静，按兵不动，两家目前都在当地努力调研。
小象在沙特当地主要负责人都在美团优选待过，都是当年美团优选开城元老，有丰富开城开疆经验，中台，供应链，bd都在筹备，当下都处于调研阶段。而且小象并不孤立无援，美团外卖沙特版keeta早已在当地上线。
而叮咚买菜则在沙特孤军奋战，目前透露信息不多，能知道的是带队开城的负责人是原阿里p8，以预制菜开城，在沙特当地app名称也没有透露，这是能知道的信息。
而小象内部则一边观察叮咚动向，一边组建供给。观察动向是在于两家都在抢开斋节。开斋节一到，意味着沙特斋禁结束，会迎来一波消费高峰，谁抓住时机谁就能一炮打响，机不可失失不再来，因此二者暗中较劲，看似双方按兵不动，实则都暗中较劲。
二是组建供给，美团外卖落地后，发现当地消费力虽高，但供给不足，本地商家供给有限，比如当地零售主要都是进口为主，增长最快的阿尔奥泰姆超市也不到400家，当地供给远远落后于当地超高消费力，而小象落地就是要把当地供给给丰富起来，货没到，模式先到，模式到了，货也到了，这是一场艰难攻坚战。
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搭建
沙特供给还比较稀缺，属于有价无市，在沙特深耕的深圳亚马逊商家补充道：“沙特能卖出高利润，那边人喜欢花里胡哨东西，今年类似氛围灯卖得很好，这边的人也喜欢高价格新奇特商品，比如中国无人机，都在这边买爆了。”
但在本地组建供应链并不容易，在沙特当地深耕摄像头亚马逊商家表示：“沙特这边天气比较热，经常会因为天气取消会议和行程，并不会很守时。”
而前置仓生鲜供给则需要守时，以广东小象为例，前置仓供应商入库有严格时间要求，由于前置仓模式链条过长，需要从中心仓运输到下面各个仓，进货，补货，都有严格时间要求，非生鲜品类则不需要太守时，不需要每天配送，中心仓和前置仓都囤货。
比如小象前置仓有常温区，低温保鲜区，-18以下冷冻区，鲜活水产区，这些都有存货功能，而生鲜还有鲜食等短保需要较高的补货频率，这些品类在沙特还难以做到，因此小象和叮咚开城品类应该都以冻品为主，生鲜品类还不具备这样实力。
另外当地供应链组建也并不容易，因为当地供给有限，这边小零售、大零售大部分品类都是进口为主，当地组建供应链，也只能依靠当地经销商，或者把国内品牌带过来。当地经销商并不好沟通，需要一点点去撬动和挖掘，这块并不容易。
“我们发展当地经销商主要是靠展会，但和主办方沟通并不容易，主办方也并不能保证参会人数，而且经常谎报人数，说好那么多人实际参会人数有一定出入，因此当地经销商资源并不好撬动。”在沙特的大卖补充道：“虽然这边经销商难找，但有量，有规模，需要花时间去建立信任。”
距离开斋节还有3个月，在如此短时间内，二者更多依靠自身供应链，以及当地华人供应链资源，小象有自有品牌，叮咚也有自有品牌，后者自有品牌更集中，他们得靠自有品牌出海来保底，之后在慢慢做本地化。
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出海
前置仓出海是对的，国内内卷，海外有利润，沙特消费力强，又能支持利润，前置仓本身在国内天花板就明显，能有这个消费力的北上广深屈指可数，去发达国家大势所趋，有消费，有利润，前置仓能走出去，社区团购也能走出去，再不出去就要被卷死了，零售企业的利润要在国外挣了。
注：文/六哥JOJO，文章来源：六哥调研，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：六哥调研
