【亿邦原创】在亿邦动力日前举办的“2024亿邦未来消费峰会”上，主持人廖紫琳与三位生活方式品牌的创始人——阿么手工女鞋创始人肖龙、ffit8创始人张光明和独特艾琳联合创始人曾柳娴Yuki，围绕“如何准确地为用户生活方式提案”这一主题展开圆桌讨论。
肖龙强调了品牌私域流量的重要性，他认为这是未来产品竞争力的关键。他分享了阿么手工女鞋如何通过直播与用户紧密互动，收集用户反馈来调整产品。他提到，品牌要终身成长，用户驱动产品的变革是阿么女鞋成长的核心。肖龙还提到，品牌需要通过真诚与信任、销售正向引导和塑造产品价值锚来建立与消费者的关系。他通过大量上新和利用数据来确定潜力爆款，解决了抖音渠道复购的问题。
张光明讲述了ffit8的品牌使命“Eat to Fit”，即通过健康营养的饮食让每个人吃出“积极好状态”，追求内外兼修的健康生活。他强调了健康食品的科技创新和便捷性，以及如何通过“Super Food”帮助每个人达到身体与精神的最佳状态。张光明还提到，ffit8致力于将健康食品与零食文化相结合，实现“健康食品零食化”和“零食的健康化”，以满足消费者对健康和美味的双重需求。
Yuki分享了独特艾琳如何将消费者的日常、情感以及社交融入品牌中，从而带给消费者情绪价值。她强调了品牌以香为核心，为精致女性打造产品，并且注重产品的高颜值和仪式感。Yuki提到，独特艾琳通过覆盖消费者从早到晚的生活场景，打造了四条产品线，并且通过建立独特艾琳研究院，从配方设计到量产，确保产品的核心技术实力。
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）
以下为圆桌对话实录：
主持人廖紫琳：
大家好，我是本场圆桌的主持人廖紫琳。我在亿邦，一直负责跟踪零售消费行业。这几年，我注意到行业里有一个热词叫做“生活方式”。在创业圈里，也有很多生活方式品牌突然诞生。今天我们邀请到三位嘉宾，一起探讨如何准确地为用户生活方式提案。首先，请嘉宾自我介绍一下。
肖龙：
谢谢主持人，阿么手工女鞋是一个初创品牌，我们16年来只做一件事情，就是制作一双舒适的手工女鞋。我们来自中国女鞋之都成都，手工匠人都是60后、70后的资深匠人。三年前，我的公司面临倒闭，因为库存积压，公司已经快要倒了。这时，作为老板，我不得不亲自上阵。
我从2021年8月开始做直播，到今天已经直播了1196天，我自己播了1100天。每天早上4点半起床，5:50左右开播，播到中午12点左右。目前我全网有500多万粉丝，在抖音女鞋复购率里一直保持第一。这几年播下来，我最大的感受是，因为天天跟用户在一起，跟产品在一起，以前觉得这个品牌快要被我做死了，但慢慢的因为老粉带来的复购率，又看到了新的生机。所以我觉得今天这个主题特别好，只有耐心生长，我们才有未来。因此，我觉得我会继续坚持下去。
张光明：
大家好，我是ffit8的创始人张光明。如果阿么16年了都是初创品牌，那我们就是“刚创”品牌，我们才5年。品牌的初心是“eat to fit”，希望每个人都吃得健康，让每个人都能吃出积极好状态。我们希望以科技蛋白质为核心的健康食品，替代掉垃圾食品，ffit8是国内代餐蛋白棒和蛋白营养饼干这两个品类的开创者和引领者。2019年创立，2020年赶上抖音的一波红利，所以快速在当年实现从0到1的跨越，成为一个网红品牌。经历了消费降级和消费资本寒冬，还好没死，到今天还能跟大家分享，只不过前两年的小甜甜，今天已经快变成牛夫人了。
所以今天跟大家分享一些ffit8是怎么看待用户生活方式的变化，以及我们是怎么活过来的。这两年我们的业务在线下成长得很快。比如我们的燕麦蛋白曲奇，是山姆健康零食的爆品。我们的目标就是，能让大家在运动、减肥期间也可以没有负担地去吃到好吃又有功能性的健康零食。
Yuki：
大家好，我是独特艾琳的联合创始人Yuki。独特艾琳定位是高定香氛生活品牌，创立到现在刚好四年的时间，我们以香氛为核心，围绕精致女性的一天开设了口腔，护发，身体，和生活四大品类，全方位的满足精致女性在不同场景下的生活需求，通过这些品类和消费者共建“把平凡的日子过得浪漫一些”的生活观，
在刚结束的天猫双11全周期里，也拿到了国货身体护理top1的榜单，也感谢消费者及大家对于独特艾琳品牌的喜欢。
廖紫琳：
在我看来，三位品牌背后都代表了一种生活方式和生活态度。比如独特艾琳，可能是悦己，一种情绪香氛，我要每天香香的。然后ffit8可能是代表了一种追逐健康的生活方式，阿么可能是爱美，我穿鞋要穿着舒适。这是我的理解，站在品牌的角度，你们是如何理解和响应用户的生活方式以及他们的变化的？
肖龙：
因为我每天都在播，很多人问我，你坚持了1000多天了，你3000多万的债务应该还的差不多吧？给今天在听我分享的同学讲一件事情，经过了1000多天直播，到现在，我们还了3000多万，目前只有300万没还了。所以我也很珍惜我跟粉丝在一起的瞬间，我每天坚持播，也是希望能收集到用户的声音，那根据用户的声音去调整自己的产品。
我最开始播的时候是免费的流量，前600天不想下播，因为如果说换其他主播，全自然流量2000人在线瞬间变成200人。从那个时候我得做一件事情，这1100天里面，我有600天是穿着成人纸尿裤的，因为那个时候没办法，只有还债，一群人追着你要债，一群银行追着你要债。但是那个时候就特别感知到一件事情，跟粉丝在一起，你的产品开发逻辑就会随着你粉丝来。
我给大家分享一个事情，就是很多女生都知道一双长靴的筒围了，基本上只能穿到34~36左右。有一次，也是我直播间低谷的时候，从三四十万的销售额，变成了两三万。我需要重新调整自己，这时候公屏里面不断的有粉丝说，他说能不能想办法把靴子的筒围加大？这个时候我让我设计师做一件事情，以前靴子可能是在中间加弹力带，最后我做一件事情，在中间加弹力带，后边也加弹力带，一双靴子的筒围从34可以穿到43，解决了很多腿粗的女生可以穿靴子的痛点，顺利在直播间爆了，就是在做出来过后没有生产一双样鞋，一天上去就卖了接近100万，第二天就接近200万，到目前为止这双鞋子卖了十多万双，客单价还蛮高的。所以我觉得就是因为我大量的收集用户的声音，所以我自己在不断的去创新我的产品。
还有一点，今天我们参加这个会，这个会议已经十多年了，我从10年前就过来做分享，我发现今年特别不一样，追求调调，追求也有情怀，与众不同。所以我觉得我还特别看重价值观，我觉得我经常在直播间讲的这句话就是为鞋生、为鞋死、为鞋奋斗一辈子。那不是吹牛，我喜欢这个世界，我爱好这个世界，我希望做一个比女人更懂女鞋的男人。所以我每天在坚持播。
今天有很多创业者在听我的话，你想我一个负债3000多万人的人，从马上就要成为被执行人了，到因为内容电商，因为直播又慢慢走出来了。我觉得再大的压力都不是压力，所以我觉得跟粉丝在一起让我更自信，所以我每天要去坚持直播，只要我要播得动，我今年37岁，我希望38岁、39岁我一直播下去，有天直播确实播不动了，我再停下来，谢谢主持人。
张光明：
用户的生活方式变化，会带来对老品类的不满足，就会产生新品类的机会。ffit8其实就是诞生于生活方式变化带来的品类创新。为什么做蛋白棒和蛋白营养饼干呢？因为看到了现在年轻人生活方式有4个变化。
第一个变化是减肥的常态化，现在年轻人每一顿饭都在想是不是要减肥？要不要控制热量？所以减肥已经变成生活方式了。
以前减肥产品或者是代餐产品，就是为了让你三天减5斤，然后你三天之后怎么办？现在你每天都要去减肥，那你到底能吃什么？这就对产品的要求产生了更高的变化，要求足够方便，要求必须好吃，要不坚持不了。
第二个就是叫运动健身的生活方式化，以前只有那些肌肉男在健身馆里去撸铁，对吧？大家现在去健身房，你可以看到70%都是女性，美美的撸铁，下班以后跳个操，做个瑜伽，这已经成为生活方式了。所以去健身之前吃什么？健身之后吃什么？以前只有补剂，只能喝蛋白粉，只能去吃一些肌酸蛋白粉什么的，太专业了，女生不知道该吃什么。
吃多了教练会说你健身前不要吃饭哈，不吃饭又说谁让你不吃饭呢，健身哪有劲啊，对吧？所以到底吃还是不吃？吃什么？吃多少？就成了大家新的需求。既要支持运动能量，又要能修复运动损伤，还要方便好吃。
第三个，叫做正餐的零食化，大家时间很紧张，年轻人有时间你宁可多刷一会短视频，但不想去做饭，甚至点外卖都觉得累。一个礼拜正常吃饭没有几顿，剩下都是用零食凑合一顿正餐。这种趋势带来的变化是，年轻人对零食代餐需求越来越重。
第四个趋势，零食的健康化，零食虽然能给我们创造情绪价值，但是也会带来很多健康负担。以前大家分享零食是一个很酷的事情，现在变成了有可能讨人厌的事情。你自己胖就够了，你还给我分享，零食吃时爽，吃完就有负罪感，爆米花只有在电影院摸黑吃，吃零食只有在自己家里刷剧吃，越来越丧失了他作为社会货币的价值。
这种负罪感带来的是大家更希望零食健康化。
基于以上四个生活方式的变化，我们才有了做新的健康食品的想法。以前的健康食品为啥不能满足用户需求？他们往往只注重功能，不注重好吃，不注重好看，不注重给用户提供情绪价值，所以用户不喜欢。
谈到情绪价值，食品是天生能给大家创造情绪价值的。你不爽了，被老板骂了一顿，很难受，你就去吃饭，美食不会辜负你。除了美食，任何东西都有可能辜负你。
美食天生就会给我们创造两个方面的情绪价值，第一，是生理层面上的情绪价值，吃完了就爽，就开心，但是也有负担，有代价，如果你吃了太多热量，就会让你变胖，会带来一系列的健康问题。所以如何能让食物给你提供生理上的情绪价值，但又避免产生这么大的代价，这是我们研究和要解决的问题。
第二，就是在精神层面上品牌带来的情绪价值，比如说你在办公室啃一块鸡胸肉，虽然也是健康食品，但是和吃一根ffit8的蛋白棒差异就很大。抱着一块鸡胸肉啃，大家就会感觉这个人好惨，其实这个人很好，他运动健身，对自己要求很高，很自律，但是女生看总觉得这个人太苦行僧了好惨，有种很同情他的感觉。
但如果你拿出一根ffit8蛋白棒，不仅好看，然后又显示你对很自律，很懂营养，对食物要求很高，而且很有时尚品味。这就不一样了，体现出你是一个追求潮流健康生活方式的人。产品就有了社交和货币价值，这就是品牌带来的情绪价值。
Yuki：
生活方式品牌我觉得就是以消费者的日常，情感，和社交等为核心，将产品或品牌融入目标群体的生活场景中，比如我们知道奢侈品是推广精致奢华的生活方式，像lululemon这种运动品牌是推广积极向上的运动生活方式的，而像星巴克是推广慢生活的社交氛围的，类似生活方式的品牌都是通过各种场景去激发消费者的认同喜欢从而促成购买的欲望。而我们经常讲的情绪价值或情感需求的品牌是你要给用户提供有代入的场景感， 有满足感，有仪式感，或共鸣感，甚至是有渴望感的。
品牌就是连接消费者的一座桥梁，消费者通过品牌去表达自我，探索自我的一个过程。我们的品牌的定位就是一个生活品牌，所以不会局限于某一款产品，而是打破品类的边界，从女性的方方面面入手，现在光spu就有近一百个了，从消费者的生活，情感和精神三个层面，去启发女性选择一种自己更向往，更喜欢的生活方式，比如在生活方面我们是以香为核心，因为它不仅是好闻的味道，也可以疗愈情绪，我们在产品打造中也增添了很多仪式感，除了本身的美感以外，比如手霜有定制的挤压棒，冷霜有挖勺，身体油有刮沙板等，更加落地的为消费者提供实际的价值和好处。
在情感和精神层面，虽然女性有着不同的社会身份，每一位女性都是独特的，世界上只有一位独特的你自己，所以我们叫独特艾琳，我们希望每位女生都能肯定自己的价值，所以在产品创意，开发，营销，消费者沟通的链路上都在表达女性的情感叙事。而且也开设的品牌专门的女性访谈栏目，邀请了很多各行业具有榜样力量的女性，跟她们做一些深度的对话访谈。通过她们，去探索女性视角下的多元世界。所以我认为生活方式的品牌就是走进消费者的内心和日常生活，以平等和视角平等的态度和真诚的情绪与消费者对话的。既有陪伴也有引领消费者一起去探索的能力，而不是高高的挂在天上。
廖紫琳：
那我有一个问题，生活方式或者说用户情绪其实是比较多元且多变的，但是品牌不能变来变去，那我们怎么去传导我们想要传达的价值主张呢？掌握哪些变和哪些不变的地方？
肖龙：
首先一点，我们是在大量的做内容，阿么手工女鞋这个账号我们已经发了21000条短视频。每天大概在30条到50条左右，我每周自己参与录短视频在200条到300条左右。通过大量内容来传达我的价值观，所以我经常在直播，直播的内容和短视频内容是不一样的，很多话术也是在直播过程中产生出来的。
我经常跟很多女生讲这么一句话，我说所有女生，你不是为你老公活的，你不是为男朋友活的，你是为你自己活的。你需要一双好鞋，因为你要见很多人，阿么手工女鞋，就是对所有女神的爱。那这里面其实最大的点是什么呢？就是不是所有的短视频都讲鞋子，我会讲我自己参与的公益，做的爱心也好，我自己去参照一些的活动也好，我是觉得就是品牌一定是时间堆积出来的。所以我希望所有的粉丝慢慢喜欢我。
当然这里面公平，里面有很多人跟你不同的语言，有很多粉丝说说老板你们手工女鞋做得很好，你要不要做一下鞋、男鞋、包包？我是觉得要聚焦，因为我公司差点死掉的原因就是我不聚焦，做了太多品牌，不专注，所以我去年只在南京峰会的时候给跟亿邦动力的董事长郑总聊的特别多，他就让我专注，更聚焦，也是我们今天这个主题，耐心生长。
看到今天下一个分享嘉宾李国庆，李总也在专注做直播，我每天看他直播，所以我觉得最好的态度是什么？坚持。所以为什么我们能坚持这么多年？16年做鞋子，一辈子做鞋子是因为我喜欢这个行业，我也不会去做其他行业，我觉得这是丢失我的生活态度。我也希望所有的粉丝因为我的坚持能看到我身上的一点点光。这个光哪怕最开始很小，那因为有大量的粉丝给我的反馈，我也在转变，我这特别要给在座的包括郑总分享一下，就是以前阿么，做手工女鞋，做牛皮、羊皮的手工女鞋可能三四百，但是有粉丝跟我们提建议，我把意大利的马皮带回国内，通过成都的手工匠人去做揉制，然后去做水洗，做完过后这样的鞋子一双鞋子大概5~7天，这样的鞋子穿上更舒服。穿过熟水洗马皮的鞋子，你对牛羊、猪的鞋子都不感兴趣了。
所以我因为这样一个品类的出来，因为粉丝的建议不断的浮动，那这样的品牌我们客单价已经做到1500，所以我觉得这是特别大的优势，而且这样的鞋子耐穿性更强，可以穿个5~10年，我所以觉得只因为跟粉丝在一起，因为有粉丝的观点在影响我，我会不断去看用户的评论，我亲自去回复用户的。所以我把我自己的直播账号做成了私域账号，就通过这个平台跟粉丝在一起去做一件事情，产生我的观点，产生我想做的事情。
张光明：
哈哈，我觉得一个品牌一定有不变的和变的东西，对吧？就是对于ffit8来讲不变的是什么？首先，因为ffit是一个专业的健康食品品牌，所以我们的初心就不是一个普通食品，就是希望让你吃得健康，健康这个词太大了，很虚，那到底啥叫吃得健康？
我们团队在是中国奥运运备战营养和体重管理顾问。所以我们在营养健康这件事情上比普通的食品同业者，有更高的洞察，简单的给大家说一下，我们为什么从蛋白棒开始：
是因为我们几乎所有的人，蛋白质吃得都不够，膳食纤维吃得不够，而糖和油吃太多。这是现在阻碍我们吃得健康的最大的问题。
现代食品行业大多数都是低蛋白、低膳食纤维、高糖、高油、高热量的东西，所以带来的结果就是大多数人就吃的日常热量过剩，但营养不足，所以它带来的问题就是你会容易变胖，你会容易有慢性病，肌肉不足，身体很弱，免疫力差。然后肠道菌群也很差，因为膳食纤维是给肠道菌群来供营养的，蛋白质是给你自己建设和修复身体的，不是用来提供能量的。
洞察到了目前的大家的饮食习惯中存在的问题，所以我们不变的是什么？ffit8希望让大家吃得健康，我们核心聚焦在用科技补充蛋白质，补充膳食纤维，这个不会变。
我们的公司墙上写了一个不变的口号，叫做“减热量加营养”，就是我们认为大家要控摄入的热量少一点，但是要提高营养，这样你就不容易饿，不容易馋，你吃的热量就会更少。
在研发和产品上我们不变的原则是：“两高三低”，即高蛋白、高膳食纤维、低糖、低卡、低钠，这是我们定义的健康食品，是我们不变的，我们做的所有产品都要符合这个逻辑。
但是什么东西会变呢？
我们给用户提供的品类和产品会变化。ffit8是从最注重健康的那批运动健身为生活方式的人群开始，帮他们解决运动健身期间、身材管理期间吃什么的问题。
所以我们从蛋白棒这个品类入手，但是这一群人面临的困难是什么？除了运动健身前后吃什么，他还要解决的是日常体重管理期间，早餐吃什么？午餐吃什么？晚饭吃什么？下午茶吃什么？我愉悦自己吃什么？
以前运动的人是不吃零食的，减肥的人更别说了，你都减肥了，还想吃零食，这不就意味着减肥失败了吗？
所以我们就想围绕着这个人群，和她们的生活方式，在不同的生活场景给她们提供不同的品类和产品，解决她们的问题。
所以我们一直在以科技蛋白质为核心去扩供应链、扩产品、扩品类，通过我们的核心供应链，我们的研发、我们的原料、我们的优势，把这种供应链的优势从蛋白棒迁移到饼干上，把饼干做一些改造，用我们的蛋白营养饼干去替换掉它原来吃的那些普通的，高热量的那些饼干。
所以我们的会根据用户的需求和生活方式，根据场景和痛点不断的推出新的品类，但底层的供应链的优势和我们刚才说的营养的理念是不会变的。
廖紫琳：
就是以蛋白棒核心品类，针对目标客群，去拓展到其他的饼干其他的品类当中，满足这个客群的需求。
张光明：
其实就是把饼干的内核做成蛋白棒，但你吃起来还是跟饼干一样好吃。
Yuki：
以前上课的时候记得老师说过一句话：唯有规律，人性，变化是不会变的。我觉得很有道理。对我们来说，市场再怎么变，用户对于美好生活方式的向往是始终不会变的，我们的slogan就是“以香之名，带给生活美好方式”，
怎样向用户表达品牌价值和主张，还是两方面，品牌主张不仅要有功能性主张，这个产品能解决消费者怎么样的痛点，需求，是理性的部分，还有就是价值主张，就是这个品牌背后所代表的理念和态度，这是感性的部分，只有这样，品牌才能在产品，营销等各方面围绕这一核心价值展开，形成独特的品牌风格，才能吸引消费者的认同感和归属感
而变与不变，市场是变化的，产品也是不断在更新迭代的，品牌要有随着市场变化、洞察消费者需求的张力，你要去围绕我能够为消费者提供什么？而不是为了创新而创新，而是根据自己品牌的优势打造自己差异化。对我们来说，聚焦香气，聚焦生活，聚焦女性，聚焦情绪，这些是不会变的，当然，前提是你先要打造一个好的产品很重要
廖紫琳：
你们面临的最大的挑战是什么？
张光明：
我面临的最大挑战是用户对于健康的认知能力不足，中国人刚刚解决了吃饱的问题，想吃好愿望很强烈，但是不知道怎么吃好，变成吃多了。
我是因为做了一场心脏手术才决定创业干健康食品的，我去研究营养的时候，发现这本书跟那本书完全是对立的，看的都挺有道理，不知道谁说的对，学着学着很容易就晕掉了。
现在绝大多数人的营养学的常识都是跟各种短视频博主学的，什么“跳这三个动作保证减5斤”，或者“吃了这个，一周能减10斤”完全不科学，但大家分辨不出来，所以这是我面临最大的问题，就是大家对于健康营养的需求和认知是错位的。
大家的认知不够，科学知识一下子说不清楚，内容的传播成本很高，就容易劣币驱逐良币，谁更会吹牛谁厉害。
你在没有吃到之前，你并不知道一个食物到底好不好吃，所以网络上很容易过度营销。
第二，蛋白棒这个品类，会带来很大的认知限制。我们一开始有资本的支持，营销推广铺得很凶，我们以为靠烧钱可以快速的让大家建立这种认知。
后来发现你根本不可能教育市场，你只能迎合市场，对吧？你连你自己儿子都教育不了，你还想教育市场？所以我们就被市场教育了，吃了很多亏，交了很多学费。
挨打以后就先迎合市场吧。就慢慢做，就是先找到一群精准的用户，他懂你，认可你的好，然后他有更多的需求你再去慢慢满足。我们从蛋白棒扩到了蛋白营养饼干，扩到了更多的零食，他理解了你的理念和产品之后，就对ffit8品牌产生了信任度，他相信你了，就进入到一个良性循环了，他就变成你的高客单价、高复购的这样的用户了。
所以我们难的就是说教育市场这件事情急不得，我们一家公司不可能解决这个问题，就算一个行业也解决不了这个问题，只能等大众健康意识的慢慢觉醒，只能在现有的社会节奏下，现有的市场规模下，努力做好自己，做时间的朋友，虽然我们现在还不大，但是趋势在增长，用户都在觉醒，越觉醒对我们越有利。智商税它只能短期收，不可能长期收，只有从生活方式的调整，才能帮助用户真正变得健康。我们就做好自己该做的事情，剩下的交给时间吧。
Yuki：
我觉得是品牌之间的一些内耗比较严重，在产品同质化现象严重的大环境下，很多品牌陷入了价格战流量战，不断压低价格以吸引消费者，那这样的现象对市场来说一定不是好事，
那我觉得，做品牌，其实是要减少甚至不需要内卷的，我们需要做的是向上突围。因为卷，意味着你将目光放在了竞争对手身上，你模仿它、超越它，在这个过程中不免丢失自己，行为扭曲。我们要做的是，将目光聚焦在对待产品的精益求精上，对消费者的用心回馈上，产品向上，消费需求向上。
难点就是我发现首先时间不够用了，在市场上既要考虑增长，很容易做不上去就做不下去，但在增长的过程中，组织管理，货品管理，体系化建设跟不上，还要花大量的时间找人，搭体系，感觉就是争分夺秒。总感觉这也没搞好那也没搞好，以前还有朋友，现在发现朋友都是同行。
第二，对品牌要求越来越高了，空间也越少了，现在市场竞争越来越激烈，大家都在极力的在缝隙中寻找差异化，对团队及企业的要求就更高了
第三，资金也越投越多了，做品牌是需要长期持续的投入的，在做品牌这件事上，让消费者对你有重复的认知也是要花钱的，不能抠，抠的老板也很难去把钱投入到用户的沟通和建设上，什么都不想付出也把品牌做好是不太可能的
廖紫琳：
投资人需要看过来。
Yuki：
投资人也在聊很多，但是我觉得投资人，第一个他们会很谨慎，第二我们也会很谨慎，因为对于投资来说一定是相互赋能的，而不是我只要一个金主爸爸，我只要钱就OK了，我觉得不是这样子的，而是他能给我赋能什么，我们如何助力这个品牌能走得更远，这才是更重要的。
今天这一轮分享真的是受益匪浅，但是因为时间的关系，我们很多问题也没有能够展开具体再详细的聊，那我们欢迎场下再继续的深入交流，那我们今天这个圆桌环节就到此结束，谢谢三位嘉宾。
关于本次会议：
2024亿邦未来消费峰会是2024亿邦年会系列主题会议之一，于12月4日在上海举办。
2024亿邦年会由亿邦动力主办，马蹄社、亿邦智库协办，主题为“耐心生长——数智商业的预测与选择”。年会覆盖企业数字化的全周期：国内电商、品牌全球化、产业数字化。通过“耐心生长”主题的牵引，65位重磅嘉宾展开对行业热门议题的深入探讨，回应2024年度一系列关键问题，并共同探索立足短期实际、坚持长期主义的增长之道。
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文章来源：亿邦动力
