今年冬天，羽绒服的负面热搜不断，价格与质量依然是消费者关注的焦点，市场两极分化现象愈发明显。
一方面，羽绒服越卖越贵，国产羽绒服品牌始终放不下“高端化”的执念。另一方面，“反向消费”兴起，低价羽绒服充斥直播间，但就像老婆饼里没有老婆一样，低价羽绒服里也只含飞丝、鸡毛等不明填充物。
下面这篇文章写于两年前的冬天，尽管时间流转，但国产羽绒服市场的格局与趋势似乎并未发生根本性的改变，从新锐到老牌仍在高端化浪潮中角逐。因此刺猬公社决定重发这篇旧文。
2021年冬天，昔日教培领域佼佼者看云控股集团成立新公司，卖羽绒服的消息在互联网上沸沸扬扬，距离这则消息发布已经过去一年。
这一年中，新东方、好未来纷纷跨界直播，在直播带货的道路上风生水起，看云控股则在消费领域辗转尝试新的机遇。
看云控股旗下的新品牌天空人SKYPEOPLE先后在北京、上海开设两家门店，首家门店位于北京三里屯太古里北区地下一层，星巴克旁边，该区域也是Gucci、Alexander McQueen等品牌的聚集地。
进入店内，宽松的布局、纯白的画风、颇具设计感的试衣镜、随机变色的灯光、“冰格”太空舱一般的试衣间营造出独特的消费体验。当一家店将这些特质集一身时，它所承载的功能就不止卖货这么简单，而是为了打造成“出片”的网红打卡地。
曾有行业人士表示，中国羽绒服市场中，价格万元以上的头部市场基本被CANADA GOOSE和MONCLER等国外品牌把持；千元以下的市场，被雪中飞、鸭鸭、雅鹿等一众平价羽绒服品牌覆盖；而千元以上万元以下的第二梯队，尚且属于蓝海市场，国内品牌目前仅波司登一家独大。
SKYPEOPLE羽绒服的定价在3200元-7200元之间，正是瞄准了国内羽绒服中高端定位的空白市场。
除了SKYPEOPL这位新锐网红之外，向高价进阶，也是今年国产羽绒服品牌们不约而同的“默契”。
一向走亲民路线的鸭鸭也在谋求高端化布局，推出GOOSE系列对标国际大牌；主打性价比的高梵也推出了黑金鹅绒系列，邀请张柏芝代言，主打轻奢精致风；另一边，国外品牌也没闲着，纷纷试图填补国内中高端市场的空白。2022年11月，加拿大羽绒服品牌慕瑟纳可，加速在中国的拓店计划，不久前在广州太古汇开出临时体验店，计划下一步入驻成都、宁波等二线城市。
被嫌弃的“鸭绒”，被追捧的“外壳”
2022年冬天，羽绒服大战升级。
最直观地体现在原材料开始“卷”了起来，一方面，羽绒服的填充物从鸭绒变为鹅绒；另一方面，面料的“科技”含量也越来越高，不仅要防风防水防污，还追求“静音”与“触感”。
对于“鹅绒”的市场教育，还要从CANADA GOOSE（加拿大鹅）进入中国市场开始说起。
2018年12月的最后一天，加拿大鹅在北京三里屯太古里的首家门店开业，第一拨购买到大鹅的消费者纪越回忆道：“那天北京全天气温都在0度以下，我们在寒风萧瑟中排队等候了两个小时才得以进入店内。”
开业不到三天，加拿大鹅店内所有热门型号产品就已全部售罄。而加拿大鹅上万元的售价，也以一己之力拉高了国内羽绒服市场的天花板，掀起了一波贵价羽绒服风潮，让中国品牌开始思考转型的可能，同年波司登开始全面布局高端生产线。
四年后，加拿大鹅热度衰退，截至2022年10月2日，加拿大鹅营收2.77亿加元，但归母净利润只有330万加元，同比骤降66.7%。具体来看，加拿大鹅的营收在本地、美国、欧洲、中东和非洲均保持了两位数以上的增长，只有亚太地区成为“黑洞”，营收同比下降4.2%。这背后的原因或许是，曾经作为销售引擎的中国市场不买账了。
相反，波司登自2018年起全面提价后，销量依然稳中有升，公司毛利率也顺势提高到了60.1%的历史新高，超过了加拿大鹅最新财报中的59.8%。波司登副总裁朱高峰认为，品牌转型前，波司登吊牌价均价约为1000元~1100元左右，2021年达到1800元左右。从市场数据的反馈来看，大家对这个价位羽绒服的价格敏感度没有那么高。
登录天猫波司登官方旗舰店，可以看到当前波司登主推的三款新品“高端户外WIFI系列” “舒适户外系列”以及“风衣羽绒系列”无一例外均为鹅绒服，售价定在3000-5000元之间。
不只是波司登，凭借商家自播异军突起的高梵，今年双11也牢牢占据抖音平台的销售榜首，由张柏芝直播带货的黑金鹅绒系列不仅没有打折促销，反而三次涨价，但销量却是一路飙升。
高梵董事长吴昆明曾公开表示：“高梵今后的发展战略是只做鹅不做鸭，而且只做高端进口鹅绒。
”之所以选择鹅绒这个赛道是因为鹅绒能解决消费者的痛点。又轻又软是鹅绒最大的特性，并且鹅绒也不会有异味，因为鹅是吃草的，鸭会吃虫子。”他解释称。
而鸭鸭推出的赵露思、刘畊宏同款goose系列鹅绒与高梵黑金鹅绒在设计、功能甚至连电商橱窗的主图都非常类似，连定价也只相差200元。
鸭鸭集团品牌总监胡诗琦回应称：“Goose系列是用的绒子含量95%的鹅绒，客单价超过1000元，这其实是鸭鸭之前不会做的方向。之所以现在会去做Goose系列，是因为鸭鸭这两年在羽绒服大众市场已经跑得很快，占有率也是最高的。品牌的定位是做国民羽绒，我们希望可以覆盖更广的人群，而更追求品质、消费能力更高人群，他们对鹅绒更加有偏爱。”
从波司登、鸭鸭、高梵等老牌国产羽绒服提价的策略上可以看出一二，“鹅绒服”是提价的第一步，也是朝着中高端市场转型试水的敲门砖。
填充料升级之后，革新面料也随之而来，对于羽绒服“外壳”，各家都拿出了自身品牌独有的“黑科技”。以今年新升级的波司登风衣羽绒服为例，波司登创造出两款创新定制面料——Pro-Proof面料和建筑剪影格纹面料，能够实现防水、防风、抗皱、透气、以及拒油耐沾的功能特性，尽力满足保暖又不显臃肿的消费需求。
而看云控股旗下的SKYPEOPLE多个系列羽绒服也使用创新性的科技面料，独家研发哑声TM工艺，专为安静的职场环境定制，不用担心手臂摆动时羽绒服发出的“擦擦”响声。并且，该面料触感十分柔软细腻，一改往日冬季外套的冷硬手感。
无论这些“黑科技”是否真的在保暖效果上与普通面料的羽绒服有多大区别，但可以肯定的是，今年由精致露营吹起的“轻奢户外风”也吹向了国产羽绒服。
羽绒服为何越卖越贵？
相比欧美国家30%-70%的羽绒服普及率，中国的空白市场还很大。据中信证券预计，中国羽绒服市场未来至少还有20%的增量空间。规模庞大的羽绒服市场吸引了众多企业加入，天眼查数据显示，我国目前有近6.5万家羽绒服相关企业，近六成企业成立于5年内，2021年羽绒服企业注册数量已超过4100家。
国产羽绒服的产业升级与近两年国货美妆、香水的高端化之路如出一辙，从行业趋势来看，迈向高端化是国产品牌长足发展的必经之路。
鞋服行业分析人士马岗表示：“本土品牌只有在高端化领域占有一席之地，才能真正实现国货崛起。长期以来，羽绒服高端品牌一直被国外品牌占据，但随着消费者观念的变化和国货产品质量的提升，近年来不少品类的精品国货都在快速走俏。”
据中华全国商业信息中心数据，2014年-2020年，我国羽绒服平均单价已经由452元涨到656元；大型防寒服的成交价突破1000元，其中2000元以上的占比已经接近70%。
涨价不代表高溢价，随着羽绒服新国标的实行，国人消费观念与消费心理的变迁，品牌的各项成本不断叠加，涨价并未影响销量，反而使得品牌的毛利润不断攀升。
2022年4月，我国实施羽绒服新国标，把羽绒服中标识的“含绒量”修改为“绒子含量”，明确绒子含量明示值不低于50%的，才算是羽绒服。业内人士认为，这将避免商家用保暖性差的绒丝替代绒子，减少钻绒、跑毛，规范羽绒服品质。
抖音羽绒服测评达人“贫穷男友”是通过将羽绒服剪开，再借助专业仪器来测试羽绒蓬松度与充绒量是否符合标准。他告诉刺猬公社（ciweigongshe）：“我曾经拆过一件在拼多多上买到的‘假’羽绒服，里面并没有羽绒，只不过是羽毛上面的毛感，一片片撕下来塞在里面，谎称充绒量能够达到几百克，价格也很美丽，两三百块钱左右，直播间也卖得挺好。”
刚刚过去的11月，有电商平台发出禁令，不允许商家售卖50%以下绒子含量的成衣，并要求发布羽绒服品类商品必须上传真实有效的商品质检报告。新国标的实施，将引导行业更加规范，但也有不少商家认为，这会给中低端市场的成本和售价带来很大的挑战。
据刺猬公社访问情况来看，超过七成的消费者认为，并不会购买售价低于500元以下的羽绒服，主要是担心平价产品质量参差不齐、成分以次充好、款式陈旧过时等问题。而超五成的消费者表示，当一件商品持续处于涨价之中时，并不会因为价格高而望而却步，相反当看到价格持续走升，还认为自己买的羽绒服“升值”了。
高梵的联合创始人张传贵也对外回应涨价是无奈之举，一件羽绒服的成本构成涵盖了研发、生产、运输、销售等多个环节。其生产环节的原材料是总成本的主要构成，占比达到了75％，运营成本和人工成本分别占比13％和12％。
张传贵告诉刺猬公社：“之所以要涨价是因为各项成本均在提高，包括匈牙利进口大白鹅绒的成本以及雇佣高质量工人的成本。鹅的生长周期是200多天到一年，鸭只有45~90天，我们用的是进口高端鹅绒，原料更是稀缺。并且，我们的加工和生产周期非常慢。这几个月来，我们没有卖过现货，有的平台预售周期是15天，有的则长达25天，始终处于商品供不应求的局面。但为了保证商品质量，我们不得不采取提价和限售这一应变措施。”
竞争格局裂变：用重构升级竞争优势
随之国产羽绒服的定价走高、供应链迭代后，羽绒服的竞争格局也发生了裂变，一边是追求极致性价比的传统品牌在直播间靠薄利多销取胜；另一边，高端化过程中，新秀品牌更需要借助渠道创新来重构产品力与品牌力，在各个消费触点精心打造高端品牌故事，提升消费体验。
在低端市场中，消费者对于羽绒服基础功能的需求远大于对新潮、美观的要求，因此也就品牌标识所附加的溢价，对于服装类产品来说，模仿永远比设计要高效，所以品牌也很难建立起自己的护城河。而此时，品牌就不能被“定位”局限，需要将更好地适应、满足不同人群的需求。
以波司登这家公司为例，雪中飞是波司登国际控股有限公司旗下的品牌，波司登国际控股有限公司旗下品牌还包括“康博” “冰洁” “冰飞” “上羽”等羽绒服品牌。而波司登做出的最明智的决定就是将波司登进行高端化升级，区别于其他品牌。高梵虽然没有自己的子品牌，但也是采取同样的道理，将黑金鹅绒系列打造为品质最高的爆款单品，其余羽绒服仍在直播间低价销售清库存。
此时，尽管羽绒服品牌仍然没有“静态”的护城河，但通过对产品与品牌的重构，也打造出自身的“动态”的防御系统。
在渠道上下功夫是羽绒服品牌致胜的法宝之一，对于新老渠道的重构和把控也至关重要，它直接影响到公司品牌如何接触用户、以何种方式接触用户。波司登之所以能转型成功，且能够让公司营收和利润实现稳健高质量增长，是因为它做到了以下三点：
1、强调权威发布和专业输出，用强渗透内容实现品牌在人群中的强认知；
2、强调线上线下联动，用强互动场景与目标人群做强链接；
3、关注商城、货架场域等，用强触达路径实现品效转化。
数字内容以润物细无声的方式融入到传统公司中，并且与电商模式融合得非常融洽，商业品牌是营销方式，营销价值也成了品牌传播的内容吸引点，创新永远在路上。
未来，高端领域也会日趋饱和，品牌还需不断重塑自己，才能赢得要求越来越高的消费者的青睐。我们希望看到越来越多的国货品牌，能够捕捉需求，自我迭代，凭借实力和韧性向阳而生，突破模式困局，探寻稳健路径，启发同行思考。
加拿大鹅中国区总裁李子厚在接受 Jing Daily 采访时也曾表示，“中国数字生态系统的多样性和灵活性，是品牌生长的重要沃土，能够以各种新颖的方式制作丰富而生动的内容，展示我们的品牌。”
注：文/弋曈，文章来源：刺猬公社(公众号ID：ciweigongshe)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：刺猬公社
