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服饰商家涌入得物:有人一个爆款卖3年 有人退货率全网最低

廖紫琳 2024-11-26 16:05
廖紫琳 2024/11/26 16:05

邦小白快读

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文章揭示了服饰商家在得物平台实现低退货率、长爆款周期的关键优势,并提供实操干货。

1. 退货率显著低于其他平台,例如女装低60%以上,东鲸岁时记对比其他平台低10%-15%,森女部落达全网最低。

2. 爆款生命周期延长,如东鲸岁时记一款JK大衣热卖3-4年,每月销量稳定数百件,库存周转快于其他平台。

3. 运营成本低且高效,营销成本仅2%,人力需求小;东鲸岁时记用2人团队年增10倍,森女部落仅8人运营占20%销售额。

4. 实操方法包括优化搜索词和标题、利用社区KOC种草内容提高转化;礼赠节点错峰大促销量翻3-4倍,避免冲动消费。

文章展示了品牌在得物平台通过精准营销和渠道建设实现增长。

1. 品牌营销策略有效,东鲸岁时记在节日推礼盒套装(如七夕浪漫礼盒),高梵设计新颖产品(如潮品首发)吸引年轻用户。

2. 渠道建设成果显著,森女部落入驻得物次年GMV破3000万元,退货率最低;品牌如高梵内容热度持续,带动多渠道销售增长。

3. 消费趋势观察显示用户以90后、00后为主,覆盖1-5线消费力群体,购买频次高;例如SMFK客单价近千元复购率达69%。

4. 产品研发启示包括原创风格保护(得物流量基于款分发,避免抄袭),高梵基于用户审美开发产品,提升品牌溢价。

文章解读了得物平台的政策机会和增长策略,帮助卖家应对行业挑战。

1. 增长市场巨大,女装2024年订单同比增长200%,礼赠节点(如520、开学季)销量爆发3-4倍,错峰传统大促。

2. 扶持政策明确,平台提供新商陪跑计划、限时免佣金最高30000元、流量补贴和1v1扶持;半托管机制降低门槛。

3. 机会提示包括利用社区种草内容(如拆箱视频)提高ROI,优化标题和搜索词获取90%免费流量;东鲸岁时记年增4倍案例可学习。

4. 风险应对措施:避免冲动消费机制(如无满减玩法)降低退货率;原创保护减少价格战,确保爆款长久销售。

文章提供了产品设计和电商推进的实用启示,助力工厂把握商业机会。

1. 生产需求聚焦风格服饰,如JK女装、甜美风(森女部落)和辣妹风(SMFK)受欢迎;设计需新颖,配合节日礼盒(如干玫瑰装饰)。

2. 商业机会明显,爆款生命周期长(3-4年)保障稳定订单;例如ich mode卫衣半年售4万件,NTOT条纹针织衫售17000件。

3. 推进数字化启示:得物统一白底商品图降低拍摄成本(避免日5万元支出),买家自发晒单增强真实感;原创保护机制减少抄袭风险。

4. 电商运营优化:低退货率(低于其他平台60%)减少售后成本;库存周转快,支持生产计划高效化。

文章分析了行业趋势和技术方案,助服务商解决客户痛点。

1. 行业发展趋势:服饰商家涌入得物平台,女装订单同比增长超100%,带动高增长(东鲸岁时记年增4倍);原创品牌蓝海市场扩大。

2. 客户痛点包括退货率高(其他平台达80%-90%)、爆款周期短(仅几天)、抄袭问题;得物解决方案有效降低退货率(低于10%综合)。

3. 解决方案技术:流量分发基于款保护原创(图片搜索仅原店结果),社区种草内容(KOC测评)提高真实匹配率,标准化视觉(白底图)简化操作。

4. 创新方法:利用KOL互动和内容营销增强社交属性,例如高梵试穿活动引发自来水传播,ROI优于其他平台。

文章阐述了平台招商和运营的最新做法,帮助平台商管理需求和规避风向。

1. 平台做法包括流量分发围绕货品和原创保护(防止抄袭),礼赠节点错峰大促(如214、520)稳定日销,避免冲动消费。

2. 招商策略明确:提供新商支持如陪跑计划、免佣金激励(最高30000元)、流量补贴;半托管机制降低入驻成本。

3. 运营管理优化:统一白底商品主图设计降低商家拍摄支出;社区内容(用户分享购物体验)提高粘性,流量90%免费靠选品获取。

4. 风向规避:规避高退货风险(综合退货率不到10%),减少大促疲劳战;商家反馈如高梵强调协作效率高,确保平台健康生态。

文章揭示产业新动向和商业模式创新,提供政策启示。

1. 产业新动向:服饰商家加速涌入得物平台,女装订单同比增长200%;趋势显示原创品牌如森女部落获逆势高增长,年GMV突破3000万元。

2. 新问题剖析:其他平台退货率高(80%-90%)因冲动消费(凑单促销)和夸大宣传(货不对板),爆款周期短致原创窘境。

3. 商业模式探讨:得物机制基于真实消费需求(精准人群流量分发),规避价格战;原创保护(款流量分发)提升长青产品比例,复购率如SMFK达69%。

4. 政策法规启示:建议加强平台原创尊重机制,如得物式保护减少抄袭;推动稳定日销模式而非大促,降低行业风险。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article reveals how apparel sellers on Dewu achieve low return rates and extended hot-selling product lifecycles, offering practical insights.

1. Return rates are significantly lower than on other platforms—women's apparel sees over 60% fewer returns, Dongjing Suishiji's rate is 10%-15% lower, and Sennv Buluo has the lowest rate industry-wide.

2. Hot-selling products enjoy longer lifecycles; for example, Dongjing Suishiji's JK-style coat has remained popular for 3–4 years, with stable monthly sales of hundreds of units and faster inventory turnover than on other platforms.

3. Operating costs are low and efficiency is high, with marketing costs at just 2% and minimal staffing needs. Dongjing Suishiji grew 10x annually with a 2-person team, while Sennv Buluo achieved 20% of total sales with only 8 staff.

4. Practical methods include optimizing search keywords and product titles, leveraging community KOC content to boost conversions, and timing promotions around gifting holidays to triple or quadruple sales while avoiding impulse purchases.

The article demonstrates how brands achieve growth on Dewu through precise marketing and channel development.

1. Effective brand marketing strategies: Dongjing Suishiji promotes holiday gift sets (e.g., Qixi Festival romance boxes), while Gaofan attracts young users with innovative product launches.

2. Strong channel-building results: Sennv Buluo surpassed ¥30 million GMV in its second year on Dewu with the lowest return rate; brands like Gaofan maintain content momentum, driving cross-channel sales growth.

3. Consumer trends: Users are predominantly Gen Z and millennials across tier 1–5 cities, with high purchase frequency. SMFK, for instance, sees nearly ¥1,000 average order value and a 69% repurchase rate.

4. Product development insights: Original styles are protected (Dewu’s traffic is distributed by product design to prevent copying), and Gaofan develops products based on user aesthetics to enhance brand premium.

The article decodes Dewu’s policy opportunities and growth strategies to help sellers tackle industry challenges.

1. Vast growth potential: Women’s apparel orders grew 200% YoY in 2024, with gifting holidays (e.g., May 20, back-to-school season) driving 3–4x sales spikes outside traditional promotion periods.

2. Clear support policies: The platform offers newcomer onboarding programs, limited-time commission waivers (up to ¥30,000), traffic subsidies, and 1-on-1 guidance; semi-hosted models lower entry barriers.

3. Key opportunities: Leverage community content (e.g., unboxing videos) to improve ROI, optimize titles/keywords for 90% free traffic, and learn from Dongjing Suishiji’s 4x annual growth case.

4. Risk mitigation: Impulse buying is reduced (e.g., no forced discount combos), lowering return rates; original design protection minimizes price wars, ensuring sustained hot-seller sales.

The article offers practical insights for product design and e-commerce advancement to help factories capture business opportunities.

1. Production focus: Style-driven apparel like JK fashion, sweet styles (Sennv Buluo), and edgy trends (SMFK) are popular; designs should be fresh, with holiday-themed packaging (e.g., dried rose decorations).

2. Clear business opportunities: Long hot-seller lifecycles (3–4 years) ensure stable orders—e.g., ich mode sold 40,000 sweatshirts in six months; NTOT moved 17,000 striped knitwear units.

3. Digital advancement: Dewu’s standardized white-background product images cut photography costs (saving up to ¥50,000 daily); user-generated content enhances authenticity, and original design protection reduces copying risks.

4. E-commerce optimization: Low return rates (60% below other platforms) reduce after-sales costs; fast inventory turnover supports efficient production planning.

The article analyzes industry trends and technical solutions to help service providers address client pain points.

1. Industry trends: Apparel sellers are flocking to Dewu, with women’s apparel orders up over 100% YoY, driving high growth (e.g., Dongjing Suishiji’s 4x annual increase); the blue ocean for original brands is expanding.

2. Client pain points: High return rates (80%–90% on other platforms), short hot-seller cycles (days), and copycat issues. Dewu’s solutions cut returns (under 10% overall).

3. Technical solutions: Traffic is distributed by product design to protect originality (image search shows only original listings); community KOC reviews improve match accuracy; standardized visuals (white-background images) simplify operations.

4. Innovative methods: KOL interactions and content marketing boost social engagement—e.g., Gaofan’s try-on events spurred organic sharing, with higher ROI than other platforms.

The article outlines Dewu’s latest merchant recruitment and operational practices to help marketplace sellers manage demand and mitigate risks.

1. Platform practices: Traffic is product-focused with original design protection; gifting holidays (e.g., Feb 14, May 20) drive steady sales without impulse-buying pitfalls.

2. Clear recruitment strategy: New merchant support includes onboarding programs, commission waivers (up to ¥30,000), traffic subsidies, and semi-hosted models to lower entry costs.

3. Operational optimizations: Standardized white-background main images reduce seller photography expenses; community content (user shopping shares) boosts engagement, with 90% free traffic driven by product selection.

4. Risk mitigation: Low return rates (under 10% overall) avoid high-risk scenarios; reduced promotion fatigue maintains platform health—sellers like Gaofan highlight collaborative efficiency.

The article reveals new industry movements and business model innovations, offering policy insights.

1. Industry trends: Apparel sellers are accelerating adoption of Dewu; women’s apparel orders rose 200% YoY. Original brands like Sennv Buluo achieve counter-trend growth, exceeding ¥30 million GMV.

2. Problem analysis: High return rates elsewhere (80%–90%) stem from impulse buys (forced promotions) and inflated claims (product mismatch); short hot-seller cycles stifle originality.

3. Business model exploration: Dewu’s mechanism aligns with real demand (precise audience traffic), avoiding price wars; original design protection boosts evergreen product ratios, with repurchase rates like SMFK’s 69%.

4. Policy implications: Strengthen platform-level originality protection (e.g., Dewu’s model reduces copying); promote steady daily sales over flash promotions to lower industry risks.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

最低的退货率,最长的爆款周期。

文丨廖紫琳编辑丨石磊

【亿邦原创】从吾欢喜的衣橱、少女凯拉,到罗拉密码、复古大爆炸,最近一年,服装商家倒闭,正呈现越来越密集的频率。许巍从事服装电商10余年,唯独今年,他用“煎熬”来形容。

“爆款越来越难打,好不容易打爆一个款式,没卖3天,市场就有同款出现,价格还是你的一半。好不容易卖出去500件,结果退回来300件,还有50笔订单要求仅退款。到年底,成本支出一算账,一年又白干。”他形容现在的处境。

每逢大促,上述这些问题就会不断被放大——退货率飙升、爆款周期短、库存积压严重、营销成本激增。大促过后,服装行业整体流量还将陷入低谷,像许巍这类的悲观观点也就越来越多。

作为各大电商平台最重要的商家类型,高倍率、高库存的服饰商家正纷纷寻找能带来稳定盈利、可持续经营的平台。

主打JK女装的“东鲸岁时记”,入驻得物平台后,年增长超过了4倍,且商品爆款周期显著拉长,一些商品在得物热卖了3-4年,至今每月销量稳定

以原创甜美校园风穿搭出圈的女装品牌森女部落,在入驻得物平台的次年,GMV成功突破3000万元,且在得物的退货率,是全平台中最低的。

亿邦动力发现,得物正在成为服饰商家,特别是女装商家、国际时装品牌涌入的新阵地。数据显示,得物服装板块近年来保持高增长态势,女装2024年订单同比增长超100%。其中,带有风格属性的女装领涨服装板块,2024年订单同比增长达到200%,且退货率相比其他平台低了60%。国际休闲时装品牌GAP加入得物三个月,单场营销活动GMV达成超1000万元

为什么服饰商家换了一个平台经营后,退货率、库存压力等行业难题有了有效解决方案,在当前的市场背景下能获得逆势高增长?

01

“退货率最低,爆款卖了3-4年”

在调研中,多位服装商家告诉亿邦动力:他们在得物的爆款生命周期,是“全网最长的”,而“得物的退货率是全平台最低的”

根据JK女装商家东鲸岁时记的经验,自己在“其他平台的爆款周期有两三个月,得物(时间)最长的一款足足有两三年”。

“商品上架很快就能出单,加快了库存周转,爆款的生命周期在得物上延长了好几倍。”东鲸岁时记总经理金伟东表示。经营得物的几年来,品牌在得物平均年增长4倍以上,他们一款JK经典大衣在得物持续热卖好几年,卖出近万件,至今每月销量稳定在数百件,爆发力超乎预期。

中国高端鹅绒服品牌高梵电商运营总监宋宝慧(花名:九月)也有类似的感受,品牌2023年发布在得物平台上的内容,其热度和点击率持续到现在都没有减退趋势,而且得物平台出爆品后,还能带动其他渠道实现销售增长

退货率是困扰商家的另一个大问题。相比其他类目,服饰品类退货率普遍更高,有报道称部分平台高至80%-90%。今年双11,卖800单退500单的女装商家更是不鲜见。但在得物,服饰退货率显著低于其他平台,女装退货率可低于其他平台60%以上,产品售后成本远低于其他平台。

拿东鲸岁时记来说,它在得物的退货率就是全网最低的,大约比其他平台低10%-15%。品牌目标人群是18岁至24岁、喜爱JK或校园甜美风的消费者。

某知名原创风格女装商家也表示,相比服装大盘,JK女装品类的退货率通常能低20%左右,而在得物,“我们的退货率还能再低15%,是全平台中最低的。”

为什么得物能做到爆款更长销,而退货率显著更低?

亿邦动力认为,其他平台之所以退货率逐年走高,爆款生命周期日渐缩短,究其原因有两点:一是受到各大电商平台营销手段刺激,消费者往往冲动消费后退单,甚至为获取优惠凑单,被创造出来的消费需求并不稳定持久;二是商家营销夸大宣传,消费者收到的商品与图片/视频/直播不符,出现色差、材质差异、货不对板等。而得物与其他平台不同:消费人群精准、用户对品质有需求,且平台一直力求打造真实且符合年轻人群品质和审美的交易机制。

“得物用户购物需求很明确,精准流量推荐,整个平台都不是靠促销心智的价格打法”,某电商行业观察者指出。

具体来说,得物的用户更愿意为品质、审美买单。有数据显示,得物用户覆盖了从1线到3、4、5线城市最具有消费力的一批优质群体,以90后、00后为主。年轻人对于未来消费信心更乐观,购买频次和付费意愿更强。

对此,东鲸岁时记金伟东也提到,相比起来,综合电商的流量更广泛,需要用商业化工具去从众多人群标签中拉符合18~24岁学院甜美风画像的人群,流量更贵,费用更高,但“得物整个平台几乎都是精准人群。”

此外,得物在整套交易机制上,都围绕用户的真实消费需求进行,在流量分发逻辑上重点围绕货品进行,并建立了较为成熟的原创保护机制,出单更稳定;而且在整个商品成交的层面,更依赖于日销,极少通过大促来拉动成交,这就一定程度规避了冲动消费,有利于用户真实消费需求的释放。这些都能大大降低退货率,助推商家的明星单品成为长青产品。

森女部落负责人告诉亿邦动力,此前电商行业通常的情况是,“只要爆一款,全网都是那一款,随便一搜,连续翻几页全是那一款,而且价格相差很多。”原创得不到尊重和保护,在平台快速退款等机制的加持下,加大了退货几率,也让原创女装商家面临辛辛苦苦设计打造爆款之后,却面对爆款销售不长久的窘境。

得物会从流量分发层面基于原创品牌进行保护,“得物的流量是围绕‘款’分发的,用户拿得物的图片在平台上搜,搜出来的基本还是原店铺的款式。”他表示。相较来看,森女部落的爆款在得物可以卖两三年,在有的内容电商平台却以天计数

同时,“得物平台的页面干净清爽,很少满减凑单的花哨玩法,消费者来买,通常不是因为一时的冲动,而是因为真的有需求。这就大大降低了退货率,也降低原创商家卷入价格战的恶性竞争风险。”某服装商家表示。据悉,得物平台目前的综合退货率不到10%。

值得注意的是,相比外网普遍存在的“淡旺季”和营销大促,得物的销售爆发期贯穿全年的各个送礼节点,比如新年、214、520、七夕、开学季、双旦等,几乎每个月都有上新和促销契机,与外部的双11、618大促形成错峰。每到这些小高峰,用户的送礼需求便会迎来大爆发,多个商家反馈,得物礼赠节点的销量爆发大概是日销的3~4倍,有时甚至可以翻7~8倍。和传统大促错峰,对商家来说,无需打疲劳战,礼赠需求更是进一步降低了退货率。

02

2024年,我在得物卖女装

2人运营,年增10倍

于清的电商朋友圈里有位牛人,每一个行业风口都能被他抓住,从而赚得盆满钵满。2010年前后,他在百度投流卖女装;2012年天猫逐渐兴起时,转型做天猫;2016年微商大火,他开始做微商;2019年至2021年间,还做过拼多多和抖音。如今,他最新的目标是得物,因为得物能让他赚钱。

背后原因很简单。一方面,得物目前处于平台红利期,尤其是对服装商家来说,正在迎来巨大的年轻消费平台风口。对年轻人喜欢的商品,除了常规货盘,与热门话题相关、具备品质、审美的产品,在得物也很受欢迎,因此,品牌商家在得物平台的价格带更宽、货品供给更丰富。

比如,高梵就会把设计比较新颖、新潮的品,部分放在得物做首发。东鲸岁时记则会在七夕、520等节点推出大量礼盒套装,在服饰里增加干玫瑰打造成浪漫礼盒等等。

另一方面,在得物的经营,实操上更能“化繁为简”,回归生意的本质——有好货=有流量,这意味着商家只要好好选品、上架、出价,就能拿到平台90%的免费流量,实现稳定成交。如果商家想要额外流量,还可以在得物社区定期铺设「拆箱视频」和「KOC种草内容」,更具有真实感的消费场景,能直接提高人货匹配率。

“得物的用户喜欢边逛边买,也非常乐于分享真实生活感受、购物体验,通过与同龄人之间的互动,用户会有一种价值上的认同或者共鸣”,宋宝慧说。这种带有社交属性的购物通路,让内容跟交易更加紧密地连接起来,在得物平台的内容种草和营销,对于品牌方来说整体ROI会更大。“其他平台我们会重点关注点击率、转化,但得物的搜索、浏览等也很重要”。

“在得物,整体营销成本只需2%。流量成本、人力成本也是最低的。”金伟东表示。

商家们认为得物平台经营规则简单,商品营销视觉统一,这会大大降低商家的营销成本,并带来更高的转化。

这一点在“图片/视频拍摄”环节体现得淋漓尽致。商家圈内有句俗话,“电商生意就是图片生意”,视觉表达直接影响生意成交。品牌商家会在这方面投入相当多资金和人力成本,尤其是高客单价商品,比如羽绒服、高端女装等。

某高端女装商家称,在其他平台,一套新品穿搭每天的拍摄支出高达5万元,模特和摄影师都是按小时收费,时薪至少1000元起。

但在得物,这一环节被省去了,商品主图统一采用简洁的白底设计,这不仅显著降低了商家的拍摄成本,反而引来了大量买家自发晒单和种草,增强了商品的真实体验感,新品在营销推广及退货成本支出能有效削减,效果也更好。

除了平台自有的大量自然流量,日常经营中,东鲸岁时记还会通过优化搜索词、标题来补充流量;高梵还尝试过联合站内KOL、KOC测评试穿,带动商品内容热潮,引发自来水自发种草传播。这些都是经过验证,且极为行之有效的办法。

这些方法需要的运营和人力成本更小,见效却更快速。以森女部落为例,入驻3年后的现在,得物已经成为品牌主要渠道之一,占据20%的销售额。而相比高销量,得物的运营人员刚达到8人,相比之下,运营其他平台的电商团队则达到三四十人。而东鲸岁时记入驻得物首年,销量就增长了10倍,但得物运营团队仅2人

03

复购率达69%

服饰品牌涌入得物寻找新蓝海

除了前面提到的森女部落、东鲸岁时记和高梵外,运动休闲品牌ich mode在得物半年售出卫衣单品超过4万件;走甜美风的NTOT在得物将一件条纹针织衫卖爆了,至今已售超过17000件;辣妹风的SMFK在得物客单价近千元,2024年增速超过100%,还诞生了多个明星同款,复购率达到69%……

无论是东鲸岁时记、森女部落,还是高梵等品牌,都对得物的运营团队评价颇高。比如,和得物紧密合作一年多来,高梵对得物小二团队的评价是,“我们之间有非常紧密的沟通,大家协作效率很高”。

对于服饰商家来说,得物不仅是一个不容错过的蓝海平台,也是一个为原创品牌提供换道超车机会的平台。

“在得物,商家只要提供年轻用户喜爱的商品,基本都能拿到大盘流量,还有一些平台给的工具、冷启动上的流量激励。”有电商行业人士告诉亿邦动力,面向新商,得物平台还提供“陪跑计划”,包括规模化陪跑、1v1陪跑等,开设线上线下的培训课程,帮助商家上手新品启动期保流量扶持。

目前,得物已开启了新商计划,为商家提供了多方面的支持政策。通过半托管机制和面向年轻用户的流量分发机制有效降低商家成本,为服饰商家提供了有力的支持和保障。降低商家的入驻门槛和运营成本,帮助商家快速适应平台环境,实现销售增长。

亿邦动力也了解到,今年得物继续加大扶持力度,不仅升级了商家权益,还推出了包括最高30000元的限时免佣金激励、针对新品的流量补贴以及一对一的新商家专项扶持等措施。旨在帮助商家降低运营成本、提升销售效率,从而在服饰行业迎来新的生意机会。

对入驻得物感兴趣,请点击链接报名咨询。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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