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消费坚韧回暖 京东供应链金融科技助产业伙伴再扬帆

张睿 2024-11-25 15:48
张睿 2024/11/25 15:48

邦小白快读

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供应链金融提升消费产业链效率,为企业和消费者带来实惠。

1. 天音控股成功案例显示,20亿元融资仅6小时到账,高效解决资金短缺问题。

2. 京东产品如京保贝一年融资额突破2000亿元,连接超10万户供应商,涵盖1000多种品类。

京东11.11期间为25万客户提供530亿元融资,节约成本超5000万元,反映消费坚韧回暖趋势。

1. 资金流动效率决定手机等产品价格和品质,降低融资成本增强供应链韧性。

2. 实操干货包括“一键签约”和“30秒开通”简化入驻流程,覆盖采购和生产环节。

供应链金融科技助力品牌渠道建设和消费趋势把握,提升产品竞争力。

1. 消费金融服务如白条分期覆盖荣耀全场景渠道,扩大用户量并提升粘性。

2. 案例显示采购融资产品拉动智能手机行业交易额提升3倍,支持品牌定价策略。

新行业拓展如快消、新能源汽车提供增长机会,反映用户行为观察。

1. 京东金融覆盖农副食品、珠宝等细分场景,捕捉消费需求变化。

2. 数据如年交易规模300万元-30亿元经销商服务,提示品牌研发需关注高效资金支持。

京东金融提供政策支持和增长机会,应对消费市场事件风险。

1. 融资产品如“京保贝”高效响应618等事件,20亿元资金快速到账降低负面影响。

2. 机会提示:消费需求回暖,社会消费品零售总额回升,供应链金融增强供给端。

合作方式和扶持政策如“直保理”模式接国有银行,降低融资成本。

1. 可学习点:天音案例展示多环节融资合作,授信达85亿元。

2. 风险规避:合规运营框架确保稳定性,最新商业模式如“企业金库”财富管理服务应对资金波动。

供应链金融支持产品生产和设计需求,提供商业机会和电商启示。

1. 生产环节融资工具如“供货贷”,实现供货即可贷,无需抵押即可获得数百万元信用额度。

2. 商业机会:案例如TCL上游供应商使用信用流转产品,提升原材料采购效率。

推进数字化启示:京东服务扩展至摩托车、电动自行车等新场景。

1. 解决方案如正向保理服务降低融资成本,数据支持数字化转化。

2. 启示:京东科技覆盖农副食品等行业,提示工厂需优化设计和生产流程。

行业发展趋势显示供应链金融创新,新技术解决客户痛点。

1. 趋势:扩展至新兴产业如生物医药和智能家居,京东“三大支点”战略推动服务落地。

2. 新技术:支付科技和数字人民币提供收付结算,解决企业资金流动性问题。

客户痛点解决方案:高效融资产品如“京保贝”直保理模式。

1. 痛点:企业资金需求分散,案例中天音面临多环节融资挑战。

2. 方案:采购融资提升融资额12倍,物流金融在仓储阶段提供支持。

平台最新做法满足商业需求,优化招商和运营管理。

1. 京东“四个一体化”战略打通上游下游,如内场外场结合,提升资金效率。

2. 平台招商:覆盖核心企业如TCL、荣耀,连接超10万户供应商,扩展新场景。

运营管理和风险规避:合规框架确保稳定发展。

1. 管理做法:简化流程如一键签约,最快30秒开通,降低运营成本。

2. 风险规避:宋华观点强调符合国家政策导向,规避金融风险。

产业新动向和政策启示,揭示商业模式创新和未解决问题。

1. 新动向:供应链金融扩展至快消、新能源汽车等场景,反映消费产业韧性。

2. 政策法规建议:宋华指出需立足实际需求、科技创新,在监管框架下实现深度融合。

新问题:庞大实体产业中未满足需求,如京东持续创新覆盖更多伙伴。

1. 商业模式:一体化战略如B端+C端覆盖全场景,提升供应链韧性。

2. 数据启示:融资产品拉动交易额,提示研究者关注产业增长机制。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Supply chain finance enhances consumer industry efficiency, benefiting both businesses and consumers.

1. A case study from Tianyin Holdings shows 2 billion RMB in financing was disbursed within just 6 hours, efficiently resolving capital shortages.

2. JD.com's products like Jingbaobei achieved annual financing exceeding 200 billion RMB, connecting over 100,000 suppliers across 1,000+ categories.

During JD's 11.11 festival, 53 billion RMB in financing was provided to 250,000 clients, saving over 50 million RMB in costs, reflecting resilient consumption recovery.

1. Capital flow efficiency determines pricing and quality of products like smartphones, with lower financing costs strengthening supply chain resilience.

2. Practical features include "one-click signing" and "30-second activation" to simplify onboarding, covering procurement and production phases.

Supply chain fintech aids brands in channel development and consumer trend capture, boosting product competitiveness.

1. Consumer credit services like installment payments cover Honor's full-channel scenarios, expanding user base and enhancing loyalty.

2. Cases show procurement financing products tripled transaction volume in the smartphone sector, supporting brand pricing strategies.

Expansion into new sectors like FMCG and NEVs presents growth opportunities, reflecting user behavior insights.

1. JD Finance serves niche segments including agricultural products and jewelry, capturing shifting consumer demand.

2. Data on distributors with annual transactions from 3 million to 3 billion RMB indicates R&D should prioritize efficient capital support.

JD Finance offers policy support and growth opportunities to mitigate consumer market risks.

1. Financing products like Jingbaobei respond swiftly to events like 618 Shopping Festival, with 2 billion RMB disbursement reducing negative impacts.

2. Opportunity alert: Consumer demand recovery and rebounding retail sales are bolstered by supply chain finance.

Cooperation models such as "direct factoring" with state-owned banks lower financing costs.

1. Key takeaway: Tianyin's case demonstrates multi-tier financing cooperation with 8.5 billion RMB in credit lines.

2. Risk mitigation: Compliance frameworks ensure stability, while new models like corporate treasury services address capital volatility.

Supply chain finance supports production and design needs, offering commercial opportunities and e-commerce insights.

1. Production-phase tools like "Supply Chain Loans" enable credit lines up to millions without collateral, disbursed upon delivery.

2. Business opportunity: TCL's upstream suppliers used credit circulation products to improve raw material procurement efficiency.

Digitalization insights: JD's services expand to new scenarios like motorcycles and e-bikes.

1. Solutions like factoring services reduce financing costs, with data supporting digital transformation.

2. Implication: JD Tech's coverage of sectors like agricultural products signals need for optimized design and production workflows.

Industry trends show supply chain finance innovation addressing client pain points with new technologies.

1. Trend: Expansion into emerging industries like biopharma and smart homes, driven by JD's "Three Pillars" strategy.

2. Tech solutions: Payment tech and digital RMB facilitate settlements, resolving corporate liquidity issues.

Client pain point solutions: Efficient financing products like Jingbaobei's direct factoring model.

1. Pain point: Fragmented capital needs, as seen in Tianyin's multi-tier financing challenges.

2. Solution: Procurement financing increased funding 12-fold, while logistics finance supports warehousing stages.

Platform strategies address commercial needs through optimized merchant recruitment and operations.

1. JD's "Four Integrations" strategy links upstream/downstream flows, combining online/offline channels to enhance capital efficiency.

2. Merchant recruitment: Covers core partners like TCL and Honor, connecting 100,000+ suppliers while expanding new scenarios.

Operational management and risk avoidance: Compliance frameworks ensure stable development.

1. Management practice: Simplified processes like one-click signing and 30-second activation reduce operational costs.

2. Risk control: Expert Song Hua emphasizes alignment with national policies to avoid financial risks.

Industry movements and policy implications reveal business model innovations and unresolved challenges.

1. New trend: Supply chain finance extends to FMCG and NEV sectors, reflecting consumer industry resilience.

2. Regulatory insight: Song Hua advocates for demand-driven tech innovation within regulatory frameworks for deeper integration.

Unmet needs: Vast unmet demands in physical industries, prompting JD's continuous innovation to cover more partners.

1. Business model: Integrated B2B+B2C strategies enhance supply chain resilience across full scenarios.

2. Data implication: Financing products boost transaction volumes, suggesting researchers examine industrial growth mechanisms.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】当你在京东上购买一台手机,这台手机交到你手上之前,需要很多企业层层接力,背后则对应着供应链的资金流动。上游原材料供应商需要资金采购物料,制造商需要资金开启生产,分销商需要资金拿货,消费者需要消费金融支付订单。

这些资金的流动效率,决定着你拿到手机的价格和品质。可以说,供应链金融正为消费企业疏通资金“血管”,为生产和需求都提供支撑,这不仅能够降低企业的融资成本,提升融资效率,还能够促进产业增长,增强供应链的韧性和稳定性,支持实体经济的发展。

京东作为以供应链为基础的技术与服务企业,同样以供应链金融为实体产业提供服务。在刚过去的京东11.11,京东供应链金融科技就为25万客户提供了530亿元融资额度,并为客户直接节约融资成本累计超过5000万元。

“供应链金融科技扮演了举足轻重的角色,它宛如一座稳固的桥梁,一端紧系着核心企业,另一端则广泛联结着产业链上成千上万的中小微企业,共同编织出一个紧密相连、休戚与共的生态。”京东供应链金融科技表示。

京东供应链金融科技正立足于10余年的供应链实战经验,为消费产业提供供应链金融服务。

近日,在2024京东供应链金融科技消费产业峰会上,京东供应链金融科技发布和升级了多款产品:京保贝服务自营供应商,助力其更好的备货出货;物流金融助力商家在仓储阶段即获得融资支持;京小贷服务于京东POP商户,助力其更便捷获取融资;企业金采满足了各类企业采购过程中的结算和灵活账期需求;支付科技和数字人民币为京东及所有商家提供收付结算服务;消费金融为商家提供了扩大用户量、提升用户粘性、提升客单价和综合销量等一系列增长服务。

01

20亿元融资,6个小时到账

每到苹果新品发布季,对经销商们都是一场资金的大考验。

天音控股是中国最大的移动通信产品分销商之一,具有苹果线上、线下分销和线下零售三大渠道授权,也是京东平台上苹果品牌最大的供应商之一。

2019年iPhone11上市前夕,预售异常火爆。按照行业模式,天音控股需要先向苹果支付货款,才能预定保留足够的产品。经过几番努力,直到付款前一周,天音控股仍有10亿元资金需求。

在这个关键时刻,天音的合作伙伴京东供应链金融科技,联通内部风控、运营等协同部门,在最短的时间内完成对天音的评估,提供了10亿元的融资方案。

类似的资金需求对企业是家常便饭。2023年618前夕,天音又面临20亿元的资金需求,京东供应链金融科技迅速响应,通过“京保贝”评估信用、筹措资金,从下午4点到晚上10点便完成了审批流程,资金成功到账。“京保贝真让人叹为观止,做到了高效、灵活和低成本。”天音的相关负责人感慨道。

在本次大会上,京保贝也宣布了相关进展:作为面向京东生态内供应商的保理产品,仅在过去一年里,京保贝的累计融资额就突破2000亿元,连接超过10万户供应商,服务范围涵盖1000多种品类。

在此基础上,京保贝还推出“直保理”模式,接入了农行、交行、建行等国有银行,继续降低客户融资成本;同时简化入驻流程,可一键签约,最快30秒完成开通。

在京保贝之外,天音还面临更多环节的融资需求,与京东供应链金融科技在采购融资、金采、未来货权、第三方物流仓动产质押等产品上,继续扩大合作范围。至今,京东科技对天音控股的综合授信已达到85亿元,自2019年以来累计放款超过480亿元。

02

“四个一体化”打通产业资金血管

企业面临的供应链融资需求不止停留在单点,而是遍布在产业链的多环节和多场景的。供应链金融需要把环节打通,系统性地解决供应链资金问题。

顺应这一需求,京东供应链金融科技在去年提出“四个一体化”发展战略,即上游+下游、内场+外场、科技+金融、B端+C端。简单来说,供应链金融正是以不同环节的数据评估风险,提供授信。而不同环节的数据彼此印证,为多环节提供支撑,起到了一加一大于二的效果。

针对核心企业上游供应商的“供货贷”,就以全线上、无抵押、纯信用、循环额度的方式,帮助供应商实现“供货即可贷”。无需繁琐抵押手续,仅凭历史交易记录,供应商便可以获得数百万元信用额度,为采购、备货等提供资金支持。

目前,以TCL集团为代笔的核心企业,其上游的电视空调等原材料供应商已经用上了这一产品。

面向核心企业的下游经销商则有采购融资产品,满足采购过程中的资金需求。天音控股、TCL集团、荣耀、紫光数码等企业的下游经销商也用上了这项服务。

举例来说,受益于京东供应链金融科技的采购融资支持,荣耀的超过200家一级、二级、三级经销商就用上了相关产品。这些经销商的年交易规模在300万元-30亿元之间,传统供应链金融无法全部覆盖。

据介绍,这款采购融资产品已经帮助智能手机、平板电脑、医药健康等行业客户提升融资额12倍,拉动消费商家交易额提升3倍。

在采购融资以外,应收融资产品“京保贝”也体现了内场+外场的打通。神州数码在京东内场就使用京保贝来满足资金需求;在京东外场则使用采购融资和正向保理服务,为其上游企业和下游经销商提供资金支持。

B端+C端则体现在消费分期服务中。针对荣耀门店端,白条等消费分期服务已经进入荣耀品牌的线上与线下、自营与外部合作渠道,实现了全场景覆盖。

03

“三大支点“深扎消费产业需求

消费产业坚韧发展也面临增长压力。宏观数据显示,今年9月社会消费品零售总额增速较上月回升,内需潜力正逐渐释放。这不仅得益于消费信心回暖,也同样需要供应链金融增强产业端供给,为产业环节提供源源不断的资金“活血”。

延续“四个一体化”的战略方向,今年消费产业大会上,京东供应链金融科技进一步提出“三大支点”,即拓展新场景、新产品和新服务,推动战略在消费产业进一步落地。

首先是拓展新的场景。京东供应链金融科技的服务范围,从3C、ICT、家电等拓展到到农副食品、酒、饮料等快消行业,以及摩托车、电动自行车、珠宝首饰、连锁酒店等细分场景。此外,新能源汽车、智能手机、智能家居、生物医药等新兴产业也陆续成为服务重点。

其次是拓展新的产品。针对供应链不同环节需求,持续推出更多金融产品:生产环节针对上游企业的信用流转、保理融资、银票秒贴等金融产品;商品流通环节针对核心企业的融资租赁产品;分销、物流、服务环节针对下游企业的货押贷、订货贷。在本次大会上,还推出“京保贝直保理”模式、“供货贷”等新型融资工具。

第三是拓展新的服务。今年新推出的“企业金库”,就为企业提供全方位的财富管理服务,实现企业资金的保值增值,与企业用款需求相打通。

“只有立足在产业链上的实际需求,紧跟科技创新的步伐,并在符合国家政策导向和监管要求的框架下运行,供应链金融才能真正连接实体产业与金融服务,推动实体经济与金融体系的深度融合,实现多方的共生共融与新质发展。”中国人民大学商学院教授、博士生导师宋华表示。

相比于庞大的实体产业规模,还有很多供应链金融需求有待满足。京东供应链金融科技在产品和服务上不断创新,覆盖更多产业伙伴需求,助力实体消费产业坚韧发展。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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