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从“试一试”到“赌对了” 中国县镇工厂老板涌入拼多多

田雨 2024-11-06 16:05
田雨 2024/11/06 16:05

邦小白快读

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文章展示了中国县镇工厂通过拼多多平台实现增长的实操干货,重点包括成功案例和具体策略。

1. 查兰如和王川在婚纱礼服行业,通过拼多多低押金(仅1000元)、无需投流费用开店,快速起量,日销售额从几千元飙升至数万元。

2. 井雪杰在花草茶领域,利用平台下沉市场用户红利,从简单拼配起步,发展到占地10亩工厂,年销售额显著增长。

3. 安法译在假睫毛产业,抓住短视频走红趋势,店铺单日销量达上千单,通过增设半自动生产线,产能从1000单提升至5万单。

4. 张达夫妇在穿戴甲业务,采用预售模式应对订单高峰,并雇佣宝妈群体计件生产,实现日订单三四千单。

5. 花漾品牌从代工转型自主化妆刷,开发本土化产品,如调整刷头设计适应中国人需求,年销售额达4000多万元。

文章揭示了品牌在拼多多平台上的营销机会和产品研发启示,聚焦品牌建设和消费趋势。

1. 品牌营销:花漾通过电商平台从代工转向自主品牌,定价策略灵活,如40多元套刷起量,吸引下沉市场用户。

2. 品牌渠道建设:低门槛平台(押金低、无年费)简化渠道,案例中查兰如提升敬酒服质量,售价一两百元,快速扩大销售。

3. 产品研发:花漾开发本土化产品,如针对中国人眼距设计化妆刷;亳州商家转向固体饮料(如酸梅汤),提升技术壁垒。

4. 消费趋势:下沉市场老年用户偏好养生,驱动花草茶需求;年轻女性(25岁以下)成为假睫毛主力消费群。

5. 用户行为观察:拼多多带来新客群,如井雪杰抓住用户追求性价比,八元花草茶热销;安法译假睫毛因平台低价吸引年轻人。

文章提供了卖家在拼多多平台上的政策机遇和增长策略,包括市场变化和可学习点。

1. 政策解读:拼多多“新质商家扶持计划”支持产业带商家,如东海穿戴甲年销售额近30亿元,获得平台流量扶持。

2. 增长市场:婚纱礼服、花草茶、假睫毛、穿戴甲等品类需求激增,丁集镇年订单500万件占中国30%,市场潜力大。

3. 消费需求变化:下沉市场用户崛起,如养生花草茶热销;事件应对措施如张达采用预售模式处理订单高峰。

4. 机会提示:低门槛开店(押金1000元、无投流)快速起量;风险提示同质化竞争,需转向高附加值产品如固体饮料。

5. 可学习点:查兰如调整产品策略从低端伴娘服到中高端敬酒服;安法译打造爆品系列(如“小恶魔”假睫毛),半年卖数百万单。

文章展示了工厂通过电商平台实现生产和商业机会的启示,强调生产优化和数字化推进。

1. 产品生产需求:安法译假睫毛工厂增设半自动生产线和全自动点胶机,应对日订单数万单;支飞投资无尘车间生产固体饮料,满足灭菌要求。

2. 商业机会:直接通过拼多多销售,减少中间环节,如王川一件礼服卖210元利润持平传统平台280元;案例显示工厂规模扩大,井雪杰新厂占地30亩。

3. 推进数字化和电商启示:低运营成本平台(无年费、少押金)让工厂专注生产;电商帮助养活工厂,如平度假睫毛产业留住了工人,淡季月收入三四千元。

4. 产业升级:从代工转向自主品牌,如沧州化妆刷产业投资上游(木柄厂、喷漆厂),降低成本10%;亳州花草茶向深加工转型,提升产值。

文章讨论了行业趋势和服务商可关注的解决方案,聚焦技术应用和痛点应对。

1. 行业发展趋势:产业带加速升级,如亳州花草茶从原料买卖转向固体饮料深加工;电商平台驱动新质商家崛起,带动地方产业规模扩大。

2. 新技术:假睫毛生产采用半自动生产线和全自动点胶机;花草茶领域引入分装机器和无尘车间,提升效率。

3. 客户痛点:同质化竞争导致利润下降,如花草茶商家转向技术要求更高的产品;产能不足问题,如安法译工厂满负荷生产仍卡在物流极限。

4. 解决方案:产品迭代(如穿戴甲计件生产灵活雇佣宝妈);技术升级应对需求,如支飞扩大厂房至4000平方米,满足灭菌条件;平台流量扶持解决销售瓶颈。

文章描述了商业对平台的需求和拼多多平台的最新做法,包括招商和运营管理。

1. 商业对平台需求和问题:商家需要低门槛、少运营的平台,如王川抱怨传统平台年费六万元、押金五六万元;需求包括流量获取和订单处理。

2. 平台的最新做法:拼多多提供低押金(1000元)、无需投流,并启动“新质商家扶持计划”,重点扶持产业带如东海穿戴甲。

3. 平台招商:政府政策引导(如丁集镇招商)配合平台,吸引商家回流;案例中马壮店铺年销售额近2000万元,展示平台吸引力。

4. 运营管理:采用预售模式(如张达夫妇)处理订单高峰;风向规避如通过产品创新避免同质化,平台强调新质供给脱离价格战。

文章提供了产业新动向和研究启示,涉及政策建议和商业模式变革。

1. 产业新动向:中国产业带焕新加速,如丁集婚纱礼服年产值24亿元、东海穿戴甲从业5万人;新质商家概念兴起,推动“用5年时间走完30年的路”的转型。

2. 新问题:同质化竞争加剧(如亳州花草茶);产能瓶颈(如安法译工厂极限发货);政策法规建议如朱克力观点,扶持新质供给以形成良性循环。

3. 商业模式:从代工到自主品牌模式转变,如花漾整合上游降低成本;电商平台促进创新,如亳州转向固体饮料深加工。

4. 启示:产业升级路径(如沧州化妆刷从代工到品牌);政策扶持(拼多多举措)启示避免价格战,通过差异化商品赢得市场。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article showcases practical strategies for growth by Chinese county and town factories through the Pinduoduo platform, highlighting success cases and specific approaches.

1. In the wedding dress industry, Chalanru and Wang Chuan leveraged Pinduoduo's low deposit (only 1,000 yuan) and zero advertising fees to quickly scale, boosting daily sales from a few thousand to tens of thousands of yuan.

2. Jing Xuejie started with simple herbal tea blends, capitalizing on Pinduoduo's user base in lower-tier markets, and expanded to a 10-acre factory with significant annual sales growth.

3. An Fayi tapped into the viral short video trend for false eyelashes, achieving over 1,000 daily orders and scaling production from 1,000 to 50,000 orders by adding semi-automated lines.

4. Zhang Da and his wife used pre-sales to manage order peaks in the press-on nail business, employing stay-at-home mothers for piece-rate production to handle 3,000–4,000 daily orders.

5. Huayang transitioned from OEM to its own makeup brush brand, developing localized products (e.g., brush heads tailored for Chinese users) and reaching over 40 million yuan in annual sales.

The article reveals marketing opportunities and product development insights for brands on Pinduoduo, focusing on brand building and consumption trends.

1. Brand marketing: Huayang shifted from OEM to its own brand via e-commerce, using flexible pricing (e.g., 40-yuan brush sets) to attract lower-tier market users.

2. Channel building: Low-barrier platforms (minimal deposits, no annual fees) simplified distribution; Chalanru improved toast dress quality, pricing at 100–200 yuan to rapidly scale sales.

3. Product R&D: Huayang localized products like eye-width-optimized brushes; Bozhou merchants pivoted to solid beverages (e.g., plum tea) to raise technical barriers.

4. Consumption trends: Health-conscious elderly users in lower-tier markets drove herbal tea demand; women under 25 emerged as key false eyelash consumers.

5. User behavior: Pinduoduo unlocked new demographics—Jing Xuejie’s 8-yuan herbal tea appealed to value seekers, while An Fayi’s affordable false eyelashes attracted youth.

The article outlines policy opportunities and growth strategies for sellers on Pinduoduo, covering market shifts and actionable insights.

1. Policy解读: Pinduoduo’s "New-Quality Merchant Support Program" aids industrial belt sellers, e.g., Donghai press-on nails (nearly 3 billion yuan annual sales) receiving traffic support.

2. Growth markets: Surges in wedding dresses, herbal tea, false eyelashes, and press-on nails; Dingji Town’s 5 million annual orders account for 30% of China’s market.

3. Demand changes: Rising lower-tier market demand (e.g., wellness herbal tea); operational adaptations like Zhang Da’s pre-sales for order spikes.

4. Opportunities: Low-barrier entry (1,000-yuan deposit, no ad costs) enables quick scaling; risks include homogenization, pushing shifts to high-value products like solid beverages.

5. Lessons: Chalanru upgraded from low-end bridesmaid dresses to mid-high-end toast dresses; An Fayi created hit series (e.g., "Little Devil" false eyelashes) selling millions in half a year.

The article highlights production optimization and digitalization opportunities for factories via e-commerce platforms.

1. Production needs: An Fayi added semi-automated lines and auto-gluing machines for tens of thousands of daily orders; Zhi Fei invested in sterile workshops for solid beverages.

2. Business opportunities: Direct Pinduoduo sales cut intermediaries—Wang Chuan’s 210-yuan dress matched profits of 280-yuan traditional sales; factories scaled up, e.g., Jing Xuejie’s new 30-acre facility.

3. Digitalization: Low-cost platforms (no annual fees, minimal deposits) let factories focus on production; e-commerce sustained operations, e.g., Pingdu’s false eyelash industry retained workers with off-season incomes of 3,000–4,000 yuan.

4. Industrial upgrade: OEM-to-brand transitions—Cangzhou makeup brushes invested upstream (handle factories, painting) to cut costs 10%; Bozhou herbal tea moved into deep processing.

The article discusses industry trends and solutions for service providers, emphasizing technology and pain points.

1. Trends: Industrial belt upgrades accelerate—Bozhou herbal tea shifted from raw materials to solid beverage processing; e-commerce fuels new-quality merchants, expanding local industries.

2. New tech: Semi-automated lines and auto-gluing for false eyelashes; packaging machines and sterile workshops boost herbal tea efficiency.

3. Pain points: Homogenization squeezes profits, pushing herbal tea sellers to technical products; capacity constraints—An Fayi’s factory hit logistics limits at full capacity.

4. Solutions: Product iteration (e.g., press-on nails’ piece-rate production with stay-at-home mothers); tech upgrades like Zhi Fei’s 4,000㎡ workshop for sterilization; platform traffic support resolves sales bottlenecks.

The article details merchant needs and Pinduoduo’s latest strategies, covering recruitment and operations.

1. Merchant needs: Low-barrier, low-operational platforms—Wang Chuan cited traditional platforms’ 60,000-yuan annual fees and 50,000–60,000-yuan deposits; demands include traffic and order management.

2. Platform actions: Pinduoduo offers low deposits (1,000 yuan), no ad costs, and the "New-Quality Merchant Support Program" targeting industrial belts like Donghai press-on nails.

3. Recruitment: Government policies (e.g., Dingji Town incentives) align with platform efforts to attract merchants; Ma Zhuang’s store neared 20 million yuan annual sales, showcasing appeal.

4. Operations: Pre-sales (e.g., Zhang Da) manage order peaks; innovation avoids homogenization—platform emphasizes new-quality supply to escape price wars.

The article provides industry dynamics and research implications, including policy suggestions and business model shifts.

1. Trends: China’s industrial belts revitalize—Dingji wedding dresses hit 2.4 billion yuan annual output; Donghai press-on nails employ 50,000; new-quality merchants drive "5-year transformations spanning 30-year journeys."

2. Challenges: Homogenization (e.g., Bozhou herbal tea); capacity bottlenecks (An Fayi’s logistics limits); policy advice—Zhu Keli advocates supporting new-quality supply for virtuous cycles.

3. Business models: OEM-to-brand transitions—Huayang integrated upstream to cut costs; e-commerce spurs innovation, e.g., Bozhou’s solid beverage processing.

4. Implications: Industrial upgrade paths (Cangzhou brushes from OEM to brand); policy support (Pinduoduo’s initiatives) suggests avoiding price wars via differentiated goods.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

文丨田雨        编辑丨石磊

【亿邦原创】从一个农业小镇,到成为中国最大的婚纱礼服制造和销售中心之一,需要多久?

丁集镇的答案是:五、六年。

这本是一座位于安徽省六安市裕安区的农业小镇,距离最近的地级市安徽省六安市市区30公里,总面积不超过100平方公里。

现在,这里拥有500多家婚纱礼服行业及上下游产业链企业,600多家婚纱礼服电商销售店铺。仅这座小镇,一年的婚纱礼服订单量就超过500万件,占中国婚纱礼服市场的30%左右,年产值超过24亿元。

今年35岁,但已经在行业里摸爬滚打了12年的婚纱礼服商家查兰如亲历了这一切。

89年出生在安徽六安,2012年开始学习婚纱制作,后来自己办厂,并顺应线上购物的大潮,在电商平台上销售产品,现在查兰如已经做到年销售额近1000万元。

丁集当地女性通过制作婚纱礼服月入过万。摄影|郭家宝

他的创业历程与丁集镇的“转型”就像是硬币的一体两面,折射出一个产业如何顺应时代机遇,从无到有、又如何从高饱和的竞争中突围而出的故事。

01

“抱着试试看的心态”

2012年,当查兰如开始学习婚纱制作的时候,还只是苏州工厂里的一个学徒。2017年,他从苏州回到丁集镇时,已经在苏州当地成家、置业,且小有成绩。

回到丁集,最直接的原因是:“那时候苏州要升级为一线城市,虎丘那一块要升级成旅游景区,(婚纱)这些有作坊、工厂的小产业都不给在那边做了。”查兰如回忆道,加上丁集政府的招商政策引导,他们这一批掌握婚纱制作手艺的丁集人,拖家带口回到了家乡。

头两年,查兰如的生意维持得并不容易,据他描述:“那时候传统电商平台几乎没多少流量了,而且婚纱礼服本就不好卖,我们也发愁在找其他路子。”

2019年冬天,抱着“多开一个平台,多一点订单”的心态,查兰如在拼多多上开设了第一家店铺。刚开始,查兰如的店铺主打价格低端的伴娘礼服,“当时伴娘穿的那种衣服都是一次性的,价格也比较低。”但据他回忆,没卖多长时间,加上结婚的人也少了,后面生意就慢慢变差了。

很快,查兰如开始调整自己的经营策略,通过提升面料、做工等环节,销售质量更好的敬酒服,“价格也能卖到一两百块”。等到第二年春天,他的店铺已经从一天只能卖个几千块钱,直接飙升到一两万。这让查兰如觉得:“照这样的速度发展,肯定还能继续投入,继续做下去。”

查兰如在拼多多经营的中高端敬酒服。摄影|郭家宝

和查兰如一样,王川也是自苏州返回六安丁集的婚纱礼服创业大军中的一员。在这之前,他已经在苏州打拼了近十年,招了五个工人,拥有一家婚纱礼服加工厂,经营着自己的网店。

回到丁集镇后,虽然他的三家网店每年销售额也有三四百万元,但算上年费、保证金等经营费用也是一笔不小的开支。渐渐地,他感觉到有些吃不消。

“当时一家网店,每年的年费有六万元,平台押金有五六万元,相当于啥都没干,十一万元就下去了。加上当时很多人开始追求性价比商品,传统平台的流量也不如以前了,为了养活工厂的十几个工人,我只能关掉两个网店,去其他地方找订单。”王川说道。

此时,他看到了经营门槛极低的拼多多。王川算了笔账:店铺的押金只要一千块钱,也无需投流费用,就可以直接销售。一件礼服,在其他平台上卖280元,在拼多多上卖210元,其实赚到的利润是差不多的。

王川形容那时的心态是“试试”:“刚开始我们也是抱着试试看的心态,看拼多多这个平台能不能做。”

但不到一个月,他的店铺就快速起量。王川觉得,自己赌对了。“不到一个月的时间,店铺每天的销售额就达到了五六千元,这个是在我意料之外的。”

在拼多多,与查兰如、王川有着类似经历的商家并不在少数。

早在2017年,在药企工作的井雪杰就决定辞职,回亳州老家做起了当地特产花草茶生意。“开始做的时候,就是拿本地通用的(花草茶)品种(原材料)组装拼配一下。”井雪杰回忆道。

亳州当地的花草茶

亳州,位于安徽西北部,以药材出产闻名于世,也是国内中药材集散、商贸的中心。长期以来,花草茶在当地都是不起眼的小众品类,往来的客商只是在采购中药材时,偶尔做点花草茶生意。

当井雪杰开始在家乡做花草茶生意时,这个小众品类的传统流通渠道已经被先入者把持,资源集中在头部,他的生意始终起不来量。

彼时,经营简单、“能够少费点心”的拼多多让他看到了新机会。井雪杰向亿邦动力表示:“当时也没有太多的选择,因为对我们来讲,哪里有机会可能就往哪里做(生意)。”

在他看来,当时其他电商平台需要完善的团队经营,比如说“好多个美工,好多个运营”。但因为“我们是产业带,可能对我们来讲,做产品就比较简单,把这个产品拿到网上,以合理的品质、合理的价格(售出)。如果不让我们去操营销端的心,或者说少费点心,这样对我们来讲是比较合适的。”和大多数产业带商家一样,井雪杰更愿意专注在产品和卖货上面,而非运营。

于是,他尝试在拼多多上架了桂圆枸杞红枣茶、人参五宝茶两款组合茶。井雪杰的两款商品,在其他平台上的售价在二十多元,但在拼多多上售价只有八元左右。原因就在于“省去的经营成本转化为产品的价格优势”。

也正因为井雪杰的新平台尝试,他撞上了拼多多崛起时的用户红利。“2018年那会儿,传统电商覆盖的是一二线用户群,但是县城乡镇这些下沉人群,传统电商其实是覆盖不到的。比如下沉市场的老年用户,他们重视养生,也喜欢中医,恰好拼多多给我们带来了这类用户。”

从2017年白手起家,几台机器做“简单拼配”,到现在,井雪杰已经拥有占地10亩左右、六七条标准化产线的工厂。据透露,他的新厂大概今年年底就会投产,占地30亩左右,产线也会进行升级。

“亳州花草茶商家崛起的主要原因有两个,一是拼多多带来了新的消费群体,二是低价模式带来的爆品效应。”当地另一位花草茶商家武闯总结道。

02

“养得活工厂,留得住工人”

而在距离亳州约700公里的山东胶东半岛西部的县级市平度,今年35岁的山东小伙安法译,与井雪杰初试拼多多的原因相似。

先后尝试了线下经销、直播和传统电商渠道,安法译的单量始终做不起来,直到听同行讲“拼多多单量大”,他才决定试一试。

“从2019年下半年开始,假睫毛开始在短视频、社交平台上走红,但因为拼多多更便宜,年轻人看了之后,都会去拼多多下单,平台自然流量也很充沛,很多商家因此吃到了红利。”安法译成了那个最初就“吃到螃蟹”的人:开店之后,店铺单日的销量很快就达到上千单。

事实上,山东平度的假睫毛产业已经发展了四十多年。行业里流传着:“世界睫毛看中国,中国睫毛看平度”。尽管平度的年产量占全球七成以上,每年大约生产1.2亿副美妆睫毛,但长期以外贸代工为主。

平度县近4000家假睫毛企业集群

据当地商家程婷回忆:“六七年前刚入行的时候,平度的假睫毛商家大部分都是做外贸的,电商的体量非常小,而且主要是给江苏、浙江和广东等地的电商商家做代工,高溢价的销售环节并没有留在平度。”

而这恰恰为安法译、程婷这样“敢想敢做敢尝试”的创业者留下了空间。“我们的店铺才开了一个月,就开始爆单了,从1000多单很快就到了上万单,一直没停过。”回忆起在拼多多开店的经历,程婷说道。

在她看来,与传统电商相比,拼多多带来了新客群,店铺下单的主要是25岁以下年轻女性。

“刚开始的时候,我们工厂每天最多只能生产1000单,现在可以生产5万单,相当于5年翻了50倍。”安法译表示,与代工模式相比,电商的好处就是一年四季有活干,这样才能养得活工厂,留得住工人,工厂大部分工人都是村里的妇女和宝妈,淡季每个月收入三四千,旺季六七千,而且不耽误照顾家庭。

事实上,以拼多多为代表的电商平台不仅为山东平度养活了工厂,留下了工人,在江苏东海县,这样的故事也在发生。东海,位于江苏东北部,天然水晶资源占比达到国内的一半。

“以前想收入高点只能去电子厂、服装厂,但每天要工作十几个小时,完全顾不了孩子,一个月到手也只有四五千元。”东海宝妈董二静说道。但在与当地穿戴甲商家马壮合作三年后,自己月收入已经达到了八九千元。“马总在拼多多的生意很大,我还拉了很多小姐妹一起来做。”

如董二静所说,1993年出生的马壮,在拼多多上经营着5家店铺,年销售额能达到近两千万元。早在2019年初,他就在拼多多上打造出了一款总销售额近500万元的穿戴甲单品。“我们应该是拼多多上第一批把穿戴甲做火的人,后面很多人也跟进来做了。”

2019年3月,张达、顾汉玲夫妇开始在拼多多做起了穿戴甲生意。彼时,夫妻俩店铺主要的生产任务就是由最初招募的十名宝妈完成的。

张达妻子顾汉玲带教宝妈制作穿戴甲。摄影|冉正鸿

“穿戴甲是纯手工活,适合心细的人,且计件付费工作灵活度高,宝妈群体天然适合这份工作。”据张达介绍,一般长达一周,短则两三天,宝妈就能上手。

随着订单变多,两人的团队也开始扩大。等到了10月,夫妻俩在拼多多平台上的日订单,已经飙涨到了三四千单。于是,他们带着三十多名员工,“每日起早贪黑赶工”,但生产依旧赶不上订单上涨的速度。那个时候,张达一口气租下了数千平方米的厂房。

在他的印象中,那个冬天,夫妻俩未曾有过一天完整的休息时间。“订单太多员工完全做不过来,直到调成预售模式,情况才略微好转。”

像东海这样四五线的小县城,发财致富的故事总是传得很快。不久,大量东海人纷纷涌入拼多多,开始在穿戴甲产业里掘金,其中不乏马壮等人的员工。

马壮记得,2021年左右,赶上拼多多的流量,“至少有四五名员工,她们学会穿戴甲手艺后就与人合伙,在拼多多开店。其中不少人一两年就做了五六十万单,销售额也做到了千万元。”

随着更多的人涌入穿戴甲产业,现在,这座集生产、加工、贸易等于一体的“水晶之都”,已经有了新的产业名片——穿戴甲。

据悉,目前东海穿戴甲从业人数达5万余人,仅手工穿戴甲年销售额就近30亿元,产量过1亿副。

03

“用5年时间走完30年的路”

马壮、张达的故事并不是个例。不止江苏东海、山东平度,还有河北沧州、浙江仙居。在中国大大小小的产业带中,还有许多这样拥有产品和技术创新能力的优质商家“敢想敢做”,借助拼多多等电商平台,带动地方产业发展、升级。

在拼多多看来,他们都有一个共同的名字——新质商家。

双11大促前夕,拼多多升级“百亿减免”系列举措,并正式启动“新质商家扶持计划”,重点扶持类似东海的新质产业带、像张达一样的新质商家。

在化妆刷年产值高达30亿的河北沧州青县,国产品牌花漾便是当地“新质商家”的代表品牌之一。

花漾电商负责人翟晓凤告诉亿邦动力,起初沧州本地大部分都是给欧美、日韩代工做化妆刷的韩资企业,当地很多人都会去这些企业下设的工厂上班。花漾的创始人张梦玮早年间就是韩企工厂里的一名采购。

那个时候,他们发现,市面上基本上没有国产品牌的化妆刷,化妆刷都来自于丝芙兰、魅可M.A.C,售价也比较昂贵。“单只刷子百元以上,但是其实在我们这的出厂价都很便宜。”

这让翟晓凤忍不住想:国外卖刷子有市场,在国内,这个东西应该也会挺有市场。就这样,一个针对国内市场的自主品牌“花漾”诞生,开始在电商平台上销售。

“其实刚开始在拼多多上开店,我们也没有在上面投入太多的精力。”翟晓凤坦言道,直到后来碰到一次大促活动,突然间,店铺就多了几百单的销量。“我们那时候意识到,拼多多流量还是挺多的。”

最初,翟晓凤以买家的角度去看拼多多的榜单,单只刷子售价基本上在两三块钱。她觉得,这个平台可能适合价格低点、便宜的。但一段时间后,她发现,40多块钱左右的套刷也能起量,“能接受这个价格带的客户也是有很多的,其实这个平台客户群体还是有很大的潜力的。”

“最初沧州几乎是纯代工模式,依靠品牌方下的订单,实际上非常受制约。”张梦玮表示,在本地拼多多等电商平台兴起后,“几乎是填补了这种单一依靠海外出口订单的生产模式(空缺),提升了产业规模。”

沧州当地产业带生产的化妆刷

现在,花漾在拼多多上已经开设了5家店铺,年销售额大概能做到4000多万。不止花漾,现在在青县当地,“基本上所有做代工的人都会做一个自己的品牌。”翟晓凤对亿邦动力说道。

产业规模迅速扩大之后带来的一个直接变化是:竞争也更为激烈。为了适应市场环境,“我们也在调整我们的产品和价格。”张梦玮透露,现在花漾也在整合生产环节的上游企业,比如投资自建木柄厂和喷漆厂,仅这两项就能降低10%的成本,“从而让消费者得到价格更实惠的产品”。

同时,类似花漾的自主品牌,可以借助之前积累的生产经验,开发产品,更适合中国人的审美和使用习惯。

翟晓凤举例说道,比如,很多欧美品牌的产品,比如魅可M.A.C、香奈儿主要色系都偏黑的油漆感,眼部刷比较偏大,和欧美人眼距比较宽有关,这样的产品实际上也不是很适合中国人的特点。

“现在我们自主做产品,就会考虑这些,做出更适合咱们本土的产品。”翟晓凤补充道,开发的系列也更多、更细分化。“可能刷头形状都不一样,有人会喜欢一字型的,有人会喜欢那种刀锋型的,大家使用习惯都不一样。”

花漾在饱和竞争中的突围之道,实际上也是许多新质商家的缩影:依托供应链优势,及时匹配消费者需求、跟上市场趋势,同时推动产业升级,给产业带注入新的动力。

一支化妆刷,看似简单不起眼,背后却需要经历改制、称毛、梳毛、墩毛、压管、注胶等三十多道工序。

同样地,平度的假睫毛制作工艺也相当复杂。一副两厘米左右的假睫毛就涉及近20道生产工序,包括压毛、合毛、上线、切毛、卷管、定型、剥管、上托等。一副假睫毛在代工厂至少要经过7道工序、9个工人才能完成。

但问题在于,这样传统的生产方式已经无法跟上安法译打造、销售爆款的速度。2019年,他店铺里一款名为“小恶魔”的假睫毛单品刚上新就爆单,几天后日均销量达到两三万单。于是,安法译趁热打铁,推出了“小恶魔浓密款”等系列产品,依然卖爆,半年累计卖出了数百万单。

那段时间,“满负荷生产,卡着产能、物流的极限发货”成了工厂常态。为了提高效率,安法译增设了半自动生产线、全自动点胶机等新设备,工人数量也从从十几个人增至四五百人,这才解了他的“燃眉之急”。

安法译工厂生产的假睫毛产品

在亳州,得益于井雪杰等商家的带动,“去拼多多卖花草茶”成为了无数亳州人向往的创业故事。从2018年开始,亳州花草茶商家数量、市场规模呈几何式增长。

但随着无数亳州人蜂拥至拼多多淘金,亳州花草茶的同质化竞争也随之到来。在行业竞争加剧的形式下,一批有想法、有行动力的商家意识到,仅仅做初级农产品药材组合搭配,利润肯定越来越少。于是,他们决定转向技术要求更高的固体饮料行业。

但和花草茶生意就地取材即用不一样,固体饮料需要提取原材料,然后制成可冲饮的颗粒。不仅生产工艺要求也比花茶更高,固体饮料的配方调配过程也更复杂。

为了跟上这样的市场趋势,早期因为承接本地花草茶订单快速做大的代工厂负责人支飞开始拓展固体饮料生产线。为此,他专门增加了生产设备,还将厂房面积扩大至4000平方米。同时,支飞还购买了两个单价过百万元的无尘车间,用来满足生产固体饮料时需要的灭菌处理条件。

紧跟支飞的尝试,许多亳州的商家和代工厂已经开始转型、投入固体饮料研发。现在,酸梅汤、冰糖雪梨、奶茶替代品等生产壁垒更高的固体饮料产品在亳州的工厂已经屡见不鲜。

“我们是不断地在变。”井雪杰总结道,从最初的四角包到现在便携的三角包,从真材实料的花草茶到现在的植物饮料、糕点,产品形态甚至包装都在变化。

工作人员将花草茶原料送入分装机器中

只有变化,才能跟上市场。在他们的带动下,通过产品迭代、技术创新,亳州当地的花草茶产业也实现了产业创新和转型升级,从原料买卖向“固体饮料”深加工转型,仅用5年时间走完了30年的路。

如中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力所说:“传统电商竞争往往陷入价格战的泥潭,而新质供给强调产品、技术等创新,通过提供差异化、高品质的商品来赢得市场。既有助于提升商家盈利能力,也能改善消费体验,形成良性循环。”

现在,拼多多通过扶持新质商家、产业带,目的就在于为市场提供更多的新质供给,“有望为电商行业摆脱低价价格战提供新思路”。

可以想象的是,在拼多多等平台的持续投入下,中国的产业带正在加速焕新,越来越多“用5年时间走完30年的路”的亳州故事、平度故事、东海故事将在中国大地上发生。

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文章来源:亿邦动力

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