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供给提升
两年前，以广州为例，这边连锁闪电仓组货模式为本地品+大通货b2b或者找供应商+1688，本地品比如应季果蔬，会在当地批发市场采购，大通货则是酒水饮料，则会从美宜佳旗下的b2b平台彩华下单，其余百货日用品则从1688下单。
这种组货模式的形成是在于商家怕压货占现金，库存压力的限制使得他们避重就轻，把更采购压力转嫁到第三方平台上，并不具备自身采货能力，同时踩准了用户即时性需求，看中了用户对时效性重视超过价格，这个时期价格性价比不高，特别是百货类。
而之后随着闪电仓数量的攀升，过往的组货方式逐步发生变化，近期数据显示，目前美团闪电仓扩展到全品类，数量超过了3万家，预计到2027年会超过10万家。这种迅猛发展，使得闪电仓形成连锁规模化，区域型闪电仓开始了建仓采购，同时价格也被打了下来，而随着价格被打下，闪电仓也逐渐从即时性需求延伸出来，整体价格带追求性价比，能吸引更多的人。
最近名创优品开始加入，目前开了500个闪电仓形态的“24小时超级店”，预计年底要开超过800个。随着与名创优品等的深入合作，整个闪电仓的供给和组货能力都在发生巨大变化，引入这些优等生效果出乎意料。
首先是货品质量的提升，比如以前外卖搜一些差旅用品，排名靠前的很多是1688的货，低价低质。但现在24小时超级店上线平台，可以搜出来名创优品的一次性毛巾、浴巾、内裤，还有一些化妆用具、充电宝、充电头等，不少是名创优品和美团定制的闪电仓版货品，平价高质。这种供给预计还会持续变多。
其次名创优品开闪电仓，也对整个闪电仓体系的货起到升级作用，把整体商品供应链能力的上升一个纬度，不仅是单纯是价格优势，而是做到了价优货优。
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品类扩展
“价优货优”品类升级后，闪电仓用户的使用场景，相应也可能从仅应急性的需求向日常化迁移，确定性更高。本质还是因为整个供给品质在提升，而品质提升的同时，还有全品类的覆盖，从便利店拓展至数码家电、母婴玩具、日百服饰、美妆个护、宠物用品、水果、食材、酒饮、鲜花、医疗器械、成人用品等全品类，各个品类的商家加速布局。
美团闪购披露，过去一年卖出了1797万个盲盒，16万个游戏手柄，619万个移动插排，346万台电风扇，28万台轮椅，64万副拐杖，等等。
这些供给，有些来自上翻的门店，但闪电仓的供给应当也在其中占了不小比重。闪电仓已进入全品类覆盖阶段，而且很多都是与线下实体做定制化服务，产品供给和线下不完全相同。比如名创优品闪电仓在选址、货盘等方面，都与线下门店有差异化，二者商品的差异率，预计将达到70%，对名创优品而言美团闪电仓算是增量市场，因此他们另起炉灶，根据用户需求做定制化供给。
即时零售起家靠履约配送，逐渐提升供给，满足增多的需求；而消费者需求的增多又反过来吸引更多的本地商家参与进来，使供给更丰富。现在闪电仓成为这个供给提升过程中的重要一环，而闪电仓多是新增货品供给，覆盖的重点类目、地域范围和上翻即时零售的线下门店基本上可以错开，二者并不互斥，更多是一种互补。
另外随着外卖业务不断下乡，所有开通外卖的城镇理论上都能用闪电仓做即时零售，乡镇本身有需求但缺供给，对下沉市场玩家来说这是机会。
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总结
美团闪电仓历经几年发展，现在扩向全品类，从供应链和覆盖丰富程度看，作为一种供给业态，整体有比较大的提升。
注：文/六哥JOJO，文章来源：六哥调研，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：六哥调研
