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景德镇调查:抖音头部涌入 视频号越来越挤有人亏钱也要投流

李金津 2024-09-14 17:17
李金津 2024/09/14 17:17

邦小白快读

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景德镇陶瓷产业2023年产值超850亿元,直播带货交易额超70亿元,占全国陶瓷直播销售70%份额,但面临低价浪潮和竞争加剧挑战。

1. 商家如华清陶瓷靠视频号自然流量年交易100多万元,利润50%,但今年因新商家涌入需投流才能维持销量。

2. 徐窑案例显示线上销售占比从20%增至55%,主力在视频号,毛利率30%-40%,通过投流吸引用户进店了解产品。

3. 私域运营实操:华清陶瓷复购率超50%,粉丝40岁以上占78%,通过微信群和企业微信维护用户,发福利引流直播间。

4. 新增长机会:商家尝试小红书、得物、b站等平台,如皇窑在b站做文化输出,小红书推年轻化产品。

5. 风险提示:竞争导致躺赚失灵,瓷器类达人抽佣30%-35%,商家需达播和自播结合以保净利。

景德镇陶瓷品牌在定价、渠道和用户行为上展现独特策略,徐窑以1980元定价粉彩杯挑战市场高价,推动文化自信传播。

1. 品牌定价:徐窑粉彩杯定1980元,低于同行16800-6800元,通过低毛利率(30%-40%)换取市场份额和品牌传播。

2. 渠道建设:线上渠道占比提升,如徐窑线上销售从20%增至55%,视频号为主力;腾讯与陶博城合作打造“陶博城甄选小程序”,助力200商家入驻。

3. 产品研发:疯狂泥匠创新文创陶瓷,SKU达一两千个,日更新产品;富玉陶瓷自主研制釉料新配方,满足年轻用户需求。

4. 消费趋势:用户复购率高,华清陶瓷直播间复购超50%;艺术瓷受众小众,如晴光映雪工作室聚焦塔尖客户,通过视频号转速快。

5. 用户行为:40岁以上用户占华清粉丝78%,长期观看直播;私域社群如富玉陶瓷通过公众号、朋友圈转化年轻用户。

景德镇卖家面临消费预期调整和平台竞争,需通过新渠道和合作方式应对风险,抓住增量机会。

1. 增长市场:新平台如视频号、小红书、得物提供增量,如腾讯“陶博城甄选小程序”交易额6000多万元,熊建军卖19.8万元杯。

2. 变化机会:低价浪潮冲击,商家从线下转向线上,线上占比超50%;私域成交占比超20%,贡献百万交易额。

3. 应对措施:投流应对竞争,如徐窑每场直播投流吸引用户;全域发展,货架电商结合直播,如新磁场文化推动全域GMV超176亿元。

4. 风险提示:竞争加剧致自然流量失效,华清陶瓷需投流维持;达人抽佣30%-35%,破价促销不可持续。

5. 合作方式:达播模式如叶力茶品牌90%通过达播销售;平台合作如腾讯提供陪跑服务,搭建私域体系。

6. 可学习点:私域运营强,老板亲自管理直播间,微信群发福利引流;复购率超50%案例可借鉴。

景德镇工厂在产品生产、设计和电商转型中面临挑战,需创新解决瑕疵率问题并探索终端销售机会。

1. 生产设计需求:疯狂泥匠做全品类陶瓷,SKU达一两千个,日更新产品;但瑕疵率超20%,计划搬新厂优化流程。

2. 商业机会:文创陶瓷需求增,如疯狂泥匠供货电商占70%;定制化陶瓷面向B端,辰天陶瓷月销800万元,为DIOR等企业加工。

3. 数字化启示:线上平台助力增长,如朱传裕计划打通小红书终端销售;腾讯合作提供电商陪跑,推动工厂数字化转型。

4. 创新案例:富玉陶瓷研制新釉料配方,适应年轻市场;工厂角色从生产向销售延伸,如徐志军从手工艺者转为品牌操盘手。

景德镇服务商需关注行业趋势和客户痛点,提供私域搭建和全域解决方案应对竞争挑战。

1. 行业趋势:直播电商向全域发展,商家尝试小红书、得物、货架电商;新磁场文化作为产业带服务商,全网GMV超176亿元。

2. 客户痛点:投流效果不佳,景德镇客单价高(多数500元以上),ADQ投流难跑量;竞争加剧致自然流量下降。

3. 解决方案:腾讯与陶博城合作打造线上中台,打通视频号分销,助力熊建军搭建直播间;提供私域陪跑服务,用企业微信解决售后和转化。

4. 新技术应用:私域体系通过微信群、企业微信积累数据资产,如富玉陶瓷形成公众号、朋友圈流量闭环。

平台商需优化招商和运营管理,应对商家涌入带来的流量竞争,并提供私域支持规避风险。

1. 商业需求:商家对平台流量依赖强,如视频号竞争加剧需投流起量;平台需提供私域工具,如微信企业微信解决用户联系。

2. 平台做法:腾讯“陶博城甄选小程序”整合视频号、云选联盟,上架9000 SKU,交易额6000多万元;招商200商家入驻。

3. 运营管理:平台助熊建军组建直播团队并卖高价杯;需管理达播抽佣30%-35%,平衡商家净利。

4. 风险规避:竞争导致流量分散,平台需引导商家全域发展,如新磁场文化推动货架电商;规避破价风险,徐志军强调破价不可持续。

景德镇陶瓷产业展现新动向,如线上转型和艺术商业冲突,需政策支持非遗传承和商业模式创新。

1. 产业动向:线上销售占比超50%,疫情后加速转型;艺术瓷价格攀升,如王锡良作品从20万翻倍,秦锡麟作品供不应求。

2. 新问题:艺术与商业冲突,如艺术家不满低价市场;家庭作坊占比97%,大而不强,瑕疵率超20%。

3. 政策启示:非遗传承需活态化,吕雅婷主张“买卖是最好的传承”,徐志军强调“手艺在流通中才有价值”。

4. 商业模式:徐窑线上线下结合,8家门店加视频号;叶力茶品牌结合陶瓷销售,达播为主;角色转变如手工艺者向品牌操盘手进化。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Jingdezhen's ceramic industry surpassed 85 billion yuan in output value in 2023, with live-streaming e-commerce transactions exceeding 7 billion yuan, accounting for 70% of China's ceramic live-streaming sales. However, it faces challenges from a wave of low-price competition.

1. Merchants like Huaqing Ceramics initially achieved over 1 million yuan in annual transactions through organic traffic on Channels with 50% profit margins, but now must invest in paid traffic to maintain sales due to new entrants.

2. Xu Kiln's case shows online sales rising from 20% to 55% of total revenue, primarily driven by Channels, with gross margins of 30%-40%. They use paid traffic to attract users to explore products.

3. Private domain operations: Huaqing Ceramics maintains over 50% customer repurchase rate, with 78% of fans aged 40+. They engage users through WeChat groups and enterprise WeChat, offering incentives to drive traffic to live streams.

4. New growth opportunities: Brands are testing platforms like Xiaohongshu, Dewu, and Bilibili. For example, Huang Kiln focuses on cultural content on Bilibili while pushing youth-oriented products on Xiaohongshu.

5. Risks: Increased competition has ended easy profits. Key opinion leaders take 30%-35% commissions, forcing merchants to combine influencer collaborations with self-hosted streams to protect net margins.

Jingdezhen ceramic brands demonstrate unique strategies in pricing, channels, and user engagement. Xu Kiln challenges the market with 1,980 yuan famille-rose cups, promoting cultural confidence.

1. Pricing strategy: Xu Kiln's 1,980 yuan cups are priced significantly below competitors (16,800-6,800 yuan), accepting lower gross margins (30%-40%) for market share and brand exposure.

2. Channel development: Online sales share grew substantially - Xu Kiln's online proportion increased from 20% to 55%, mainly via Channels. Tencent partnered with Taobocheng to launch a mini-program supporting 200 merchants.

3. Product innovation: Crazy Potter creates cultural ceramic products with 1,000-2,000 SKUs and daily updates. Fuyu Ceramics develops proprietary glaze formulas to meet young consumers' preferences.

4. Consumer trends: High repurchase rates - Huaqing Ceramics exceeds 50% repurchase rate in live streams. Art porcelain targets niche audiences; Qingguang Yingxue studio focuses on premium clients through Channels.

5. User behavior: 78% of Huaqing's fans are over 40 years old, regularly watching streams. Private communities like Fuyu Ceramics convert young users via official accounts and social feeds.

Jingdezhen sellers face adjusted consumer expectations and platform competition, requiring new channels and partnerships to manage risks and capture growth.

1. Growth markets: New platforms like Channels, Xiaohongshu, and Dewu offer incremental opportunities. Tencent's Taobocheng mini-program generated over 60 million yuan transactions, including a 198,000 yuan cup sale.

2. Market shifts: Low-price trends push merchants online, with e-commerce exceeding 50% of sales. Private domain transactions contribute over 20% share, generating millions in revenue.

3. Countermeasures: Paid traffic addresses competition - Xu Kiln invests in each live stream. Omnichannel development combines shelf e-commerce with streaming, as seen in New Magnetic Field's 17.6 billion yuan GMV.

4. Risks: Intensified competition reduces organic traffic; Huaqing now requires paid promotion. Influencer commissions of 30%-35% make discounting unsustainable.

5. Partnerships: Influencer-driven sales models, like Yeli Tea's 90% sales through KOLs. Platform collaborations include Tencent's incubation services for private domain systems.

6. Best practices: Strong private operations with owner-managed streams, WeChat group incentives driving traffic, and over 50% repurchase rates worth emulating.

Jingdezhen factories confront challenges in production, design, and e-commerce transformation, needing innovation to address defect rates and explore direct sales.

1. Production demands: Crazy Potter produces full-category ceramics with 1,000-2,000 SKUs and daily updates, but faces over 20% defect rates, planning factory relocation for process optimization.

2. Business opportunities: Growing demand for cultural ceramics - Crazy Potter supplies 70% to e-commerce clients. B2B customization: Chentian Ceramics achieves 8 million yuan monthly sales processing for brands like DIOR.

3. Digital transformation: Online platforms facilitate growth - Zhu Chuanyu plans Xiaohongshu direct sales. Tencent's e-commerce incubation supports factory digitalization.

4. Innovation cases: Fuyu Ceramics develops new glaze formulas for youth markets. Factories evolve from pure production to sales, as seen in Xu Zhijun's transition from artisan to brand operator.

Service providers must monitor industry trends and client pain points, offering private domain solutions and omnichannel strategies to address competitive pressures.

1. Industry trends: Live streaming evolves toward omnichannel, with merchants testing Xiaohongshu, Dewu, and shelf e-commerce. New Magnetic Field, as an industrial belt service provider, achieved over 17.6 billion yuan GMV.

2. Client challenges: Poor paid traffic performance due to high average order values (mostly above 500 yuan), making volume scaling difficult. Organic traffic declines with intensified competition.

3. Solutions: Tencent and Taobocheng built an online middle platform integrating Channels distribution, assisting Xiong Jianjun's live stream setup. Private domain incubation uses enterprise WeChat for customer service and conversion.

4. Technology applications: Private systems accumulate data assets through WeChat groups and enterprise WeChat, forming closed-loop traffic via official accounts and social feeds like Fuyu Ceramics.

Platforms need to optimize merchant recruitment and operations management, addressing traffic competition from merchant influx while providing private domain support to mitigate risks.

1. Business needs: Heavy merchant reliance on platform traffic requires paid promotion as Channels competition intensifies. Platforms must offer private tools like enterprise WeChat for user retention.

2. Platform actions: Tencent's Taobocheng mini-program integrates Channels and cloud alliance, listing 9,000 SKUs with over 60 million yuan transactions. Recruited 200 merchants.

3. Operations management: Platforms assisted Xiong Jianjun in building直播teams for premium cup sales. Must manage influencer commissions (30%-35%) to balance merchant profitability.

4. Risk mitigation: Traffic fragmentation necessitates guiding merchants toward omnichannel development, as promoted by New Magnetic Field. Avoid unsustainable discounting risks emphasized by Xu Zhijun.

Jingdezhen's ceramic industry reveals new dynamics including digital transformation and art-commerce tensions, requiring policy support for intangible cultural heritage and business model innovation.

1. Industry trends: Online sales exceed 50% share, accelerating post-pandemic. Art porcelain prices surge - Wang Xiliang's works doubled from 200,000 yuan; Qin Xilin's creations face supply shortages.

2. Emerging issues: Art-commercial conflicts arise as artists reject low-price markets. Family workshops constitute 97% of industry, large but weak with over 20% defect rates.

3. Policy implications: Intangible heritage requires living transmission - Lü Yating advocates "transaction as best preservation," while Xu Zhijun emphasizes "craftsmanship gains value through circulation."

4. Business models: Xu Kiln combines 8 physical stores with Channels; Yeli Tea integrates ceramic sales primarily through influencer streams. Role evolution sees artisans becoming brand operators.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

我去了一趟景德镇,发现私域又灵了。

文丨李金津

编辑丨董金鹏

【亿邦原创】2014年春天,一只明成化年间的斗彩鸡缸杯在香港苏富比拍出2.8亿港元天价,刷新当时中国瓷器拍卖记录。斗彩鸡缸杯娇巧玲珑,胎薄釉润,背后是景德镇匠人的高超技艺。

如今十年过去,这场拍卖的美谈仍在流传。“只有景德镇,才能卖出这么贵的东西。”不久前,一位陶瓷从业者告诉亿邦动力,哪怕是一模一样的东西,大家也更认景德镇,这使其均价比其他产地高出30%左右。

中国是陶瓷大国,主产区达30多个,包括江西景德镇、福建德化、广东潮州、浙江龙泉、河北唐山等。其中景德镇以艺术瓷和手工瓷为主,青花、粉彩、颜色釉与玲珑最负盛名,兼具艺术品与商品双重属性。

不过,它也有着中国制造的阴影。2023年,景德镇陶瓷产值超过850亿元,直播带货交易额超过70亿元。有一种说法,直播间每卖出10件陶瓷,有7件来自景德镇。景德镇陶瓷以传统家庭作坊生产为主,2000多家占比97%,整体呈现出大而不强的特征。

今年,消费预期调整和低价浪潮已经影响到景德镇。一部分商家正在进入新平台和私域寻找增长,比如小红书、视频号和得物。“今年比去年更难,可能还下滑了。”一位企业负责人说,“所以现在就是这样,你不做你是空缺,做了都是你的增量。”

亿邦动力在景德镇调研,发现商家规模涌入新平台,导致过去躺赚的生意也失灵了。华清陶瓷主营花瓶,2023年9月入局视频号,靠自然流量,全年交易额做到100多万元,利润高达50%,今年明显卖不动了。“进来卷的人太多了!”负责人程灯华告诉亿邦动力,“反正就是抖音卷不动了,他们来视频号试试,有几个是抖音的头部。”

01

直播卖出19.8万元杯子

商家不约而同在线上发力

“我2016年在东家APP做直播,后面在淘宝和微拍做直播,2020年做抖音,2021年转向视频号。”徐志军称,中途还做过小红书直播,“做小红书的时候,负责人在陶瓷板块的运营也还处于摸索阶段”。

徐志军是景德镇土著,祖上曾做过瓷器,他年轻时学粉彩,2018年创办徐窑,专做有自己设计风格的粉彩。“这个杯子,市面上做粉彩的每家都在卖,”徐志军指着一款爆款六桃过枝杯说,有的卖16800元,有的卖6800元,而徐窑定价1980元。

徐窑门店展示产品

他认为,为了中国陶瓷文化自信,徐窑要把陶瓷文化、美学与工艺进行更好地分享与传播,让更多朋友爱上粉彩,爱上景德镇。

在景德镇,瓷器可以分为集市手绘瓷、传统窑口瓷、艺术瓷和定制瓷等。集市手绘瓷价格100元-1000元,除了在“景漂”和游人聚集的陶溪川、雕塑瓷厂、乐天陶社等市集,还会在抖音、视频号、小红书等渠道直播销售,目标用户主要是年轻人。(推荐阅读《推3万“景漂”闯入千年瓷都:有人GMV超2亿有人想走向世界》)

传统窑口瓷,以其极致工艺在景德镇占重要一席,典型如钟家窑的青花瓷、熊建军窑的珐琅彩瓷、徐窑的粉彩瓷、皇窑的仿古瓷,以及富玉陶瓷和玉柏玲珑的玲珑瓷等。

传统窑口,多传承数百年配方与工艺,做仿古瓷,也做现代瓷,客单价在几十元至数万元不等,大体上介于集市手绘瓷和艺术瓷、定制瓷之间;其销售渠道也多依赖线下,要么开设自营门店,要么保留着传统经销体系。

徐窑年产值3000万元左右,毛利率为30%-40%,低于50%左右的市场平均值。徐志军称,低毛利率是因为要开店铺和做推广。徐窑创业的2018年,线上渠道销售占比20%左右,如今已经增至55%,其中主力在视频号。除了线上,徐窑还开了8家门店。

疫情以来,传统产业受到冲击,绝大部分商家已在线上渠道发力。今年初,腾讯为陶博城打造了线上选品中台——陶博城甄选小程序,打通了视频号、云选联盟等分销渠道,上架云商城的货品可一键对接流量方,实现快速选品、销售。目前它已有200多商家入驻,SKU突破9000个,中台交易额做到6000多万元。

熊建军是中国珐琅彩瓷第一人,曾与国家博物馆合作,8年还原传统宫廷珐琅彩的制作技艺。今年,他也入驻陶博城甄选小程序,并在陶博城和腾讯帮助下,搭建起微信视频号直播间。截至目前,熊建军不仅组建了自己的直播团队,还在直播间卖出一个19.8万元的苍龙教子杯,重量仅16克。

亿邦动力在景德镇走访发现,景德镇陶瓷客单价多数在500元以上,整体成本和利润透明,毛利率基本在40%-50%。瓷器类达人抽佣基本在30%-35%,因此为了提高净利水平,多数商家都会采用达播和自播相结合的方式。与达人间既是合作,也是博弈,谁拥有话语权,就更有定价权。徐志军认为,直播间破价只能是短期的“兴奋剂”,不然每场都在破价,破到哪天是个头。

新磁场文化是陶文旅集团旗下陶溪川直播基地运营方,也是抖音和视频号的产业带服务商,全网电商总GMV规模超过176亿元。基地平台运营负责人老罗告诉亿邦动力,今年不少商家也在尝试做小红书和得物,还有一部分也在直播之外,发力货架电商,向全域发展。

除了集市手绘瓷和传统窑口瓷,艺术瓷和定制瓷也是不可或缺的角色。不过,他们的受众和销售渠道不同于前者。比如艺术瓷,除了精湛工艺,还需注入艺术家创作的思想感悟与审美,主要向小众人群销售,多数以线下渠道和圈层传播为主。

景德镇艺术瓷价格近年来屡创新高。2006年王锡良先生的一件挂盘是20多万,至今价格翻番;秦锡麟先生的作品从1990年的几千元到如今几十万元仍供不应求。艺术瓷多是收藏玩家,因此价格浮动区间更大。

另外,景德镇定制化陶瓷正与时代接轨,这一类瓷器通常面向B端市场,为各单位、企业定制文创、商务及礼品陶瓷。比如辰天陶瓷,日产量3000件,月销售额800万元,曾为DIOR、LV、华为、腾讯、泡泡玛特等知名企业设计加工。

02

复购率超50%

私域是老板攥在手里的命根子

华清陶瓷靠纯自然流量,在线人数维持在200人左右,一年积累了7000多个交易用户,直播间复购占比超过50%。负责人程灯华告诉亿邦动力,40岁以上粉丝占比超过78%,不少人从开播一直看到下播。“很多粉丝会来景德镇找我们玩,把我们当成朋友。”

不过今年,由于新商家涌入,以及竞争对手投流起量,像华清陶瓷这样的商家很快就感受到了变化。程灯华说今年如果没有投流,明显卖不动,“进来卷的人太多了!”

华清陶瓷直播间

相比于景德镇,福建德化白瓷的客单价较低,消费人群更泛,通过ADQ和微信豆投流起量的效果更好,而景德镇商家通过ADQ投流,似乎跑不起来。(推荐阅读《视频号流量突变,有人遇瓶颈,有人规模起量》)

如果将时间拉得更长,审视一下通过投流引入私域的复购率,你将会有意外发现。徐志军说,徐窑每次直播都有投流,让更多人通过短视频和直播内容进来了解。“就像一条街上的铺子,你得通过装修和门店位置,让更多朋友能够看到,进店了解是非常关键的。”

腾讯也和陶博城合作,为景德镇产业带商家提供陪跑服务,其中就包括私域体系的搭建,比如帮助企业用微信和企业微信,跟用户建立联系,既可以解决1对1的售后服务,还能持续运营转化。

老罗告诉亿邦动力,景德镇商家非常重视自己的私域运营,一般不让运营和达人去干涉,甚至直播间都是老板自己运营。“他们都有自己的办法,私域都非常强。”老罗说,一般就是进群和企业微信,后面可能在群里发一些福利和活动,引流到直播间,也有很多直接在线下和群里成交。据亿邦动力调查了解,有不少商家的私域成交占比超过20%,贡献的交易额就达百万元。

许多直播间尽管交易额并不高,但会持续直播和投流。20世纪90年代末,吕森林创立富玉陶瓷,女儿吕雅婷留学归来接手家族的釉料配方,自主研制新配方,主营全品类玲珑瓷瓷器,目前公司有400多个员工。富玉陶瓷主力渠道是天猫,也布局了抖音、快手等直播平台,还承接过来自团长的业务。目前,该商家针对不同的渠道,都有自己的私域社群,主要针对年轻用户,平时在群里做粉丝福利,以及活动宣发。

电商负责人胡欣锴认为,私域是富玉最大的一个流量体系,通过公众号、朋友圈以及企业微信形成数据资产。除了微信生态,景德镇的商家还在其他平台做私域和种草。

皇窑博物馆是一所民营博物馆,是较早布局线上的企业之一,由仿古瓷大师黄云鹏大师创立。黄青是现任皇窑博物馆馆长,也是黄云鹏的女儿,毕业后跟着父亲创业。皇窑线上布局早,但起步晚,2017年从东家、微拍堂开始,近年才转向货架与直播电商卖货。过去一年,黄青做了50场直播,基本是与抖音、视频号达人合作。

从前陶瓷是传统行业,100%都是在线下成交,现在线上已经占一半以上。为了跟上时代,皇窑也在摸索其他渠道,譬如b站更适合文化输出,而小红书更适合年轻化的产品。

03

从手工艺者到品牌操盘手

经营瓷器要像玩一支足球队

“青花瓷盘,5元一个”、“餐盘60元十个”,不少标语摆在一堆瓷器里,陶博城一楼尾货市场人来人往,热闹非凡,顾客正忙着挑选便宜又好看的心仪瓷器。

顶楼,一位艺术家恰巧路过,见到楼下的场景,冷哼一声后离去。艺术与商业的冲突,是陶瓷绕不开的结,同样困在这个结里的,有一批热爱艺术的创作者。

博城四楼西南角,坐落着一个集聚100多位艺术大师的创作基地——晴光映雪陶瓷工作室。几乎每天,都会有一些名家到工作室创作。不大不小的空间,摆放着大约几百上千件瓷器。

主理人邢雨娟,被景德镇文化氛围吸引,两年前她从北京宋庄南下景德镇。“高级的艺术品有语言的功能,”邢雨娟说,“透过艺术品,可以看到每一个人的生命状态。”正因如此,艺术瓷的生态链跟传统窑口不同,对瓷器既有喜爱,也有美学文化上的追求。

晴光映雪工作室的艺术瓷

"美学中有金字塔,不管是空间美学还是文化共鸣,我们的艺术家和藏家通过艺术品能有一种无声至真的交流,”她说,“要是为了挣钱,我为什么不做通货?”这意味着,客群更精准小众,站在塔尖的客户才会选择塔尖的艺术品。

晴光映雪主要的销售渠道是视频号,转速很快,定制的人也很多。在直播间,有时她也会出镜讲解,将作品背后的风格与写意娓娓道来。她认为不能将其定义为纯粹的直播卖货,而是把热爱的事情带入生活,轻松愉悦,抱着玩的心态,怎么舒坦怎么来。

景德镇陶瓷要打开市场,不仅需要艺术家,还需要更多人参与,包括从设计、制造到销售的系列环节。

疯狂泥匠做全品类陶瓷生意,SKU达一两千个,给电商和实体门店供货,其中直播供货占比达到70%。创办华清陶瓷的程灯华就与疯狂泥匠有合作,在他看来,疯狂泥匠创始人朱传裕年轻有想法,做了很多文创陶瓷,同体量的工厂中,他是最能创新的。

疯狂泥匠做的文创陶瓷

疯狂泥匠工厂现有80多人,其中画工就有35个,几乎每天都在更新产品,从茶具、摆件、花瓶到其他日用瓷一应俱全。但瑕疵率仍有20%以上,朱传裕认为,这是行业的通病,也跟他工厂构造有关,上下层做事不便,因此已经在筹备搬新厂,下一步,他还想自己打通终端销售,将产品卖到小红书。

艺术与商业的结里,找清品牌的调性与定位,才能更好地差异化发展。甚至有人,不以做瓷为起点。评茶师长秋,生于1988年,是景德镇浮梁工夫红茶非遗传承人。本科专业为广播电视学,工作一段时间后,她愈发感到“江郎才尽”,有一种声音呼唤她,要到茶山去。

从武夷山、云南、福鼎再到潮汕,她到各个茶产区学习茶的知识。2017年回到景德镇以后,她在三宝村改造了一栋带小院的老房子,开办茶馆。2019年,她开始在抖音、视频号发布短视频,围绕个人IP扩散内容,沉淀了一批喜欢茶的用户。

去年,她承包茶园,创办了自己的浮梁茶品牌——叶力。“景德镇做陶瓷的太多了,不缺我一个。”她表示,现在有一种使命感,想把景德镇的浮梁茶传承下去,顺带着也会卖些自家的陶瓷,下一步,她还打算做茶树精油护肤品。

器因茶而美,茶因器而香。在许多文玩达人的直播间,茶具和茶互为补充,叶力的茶就进入了匠心严选老杨直播间,抽佣随行就市,跟茶具差不多。目前叶力主要通过线上渠道+线下经销打通市场,在线上,90%以上会通过达播售卖。

截至2023年底,景德镇共有1899位市级以上非遗传承人,大多与陶瓷分不开。富玉陶瓷接班人吕雅婷曾表示,非遗需要活态传承,而不是一直呆在博物馆里,买卖是最好的传承,卖的人多了,做的人也就回来了。徐志军也有相同体会,他告诉亿邦动力,“手艺要在流通中才有价值”,他希望学习多年的粉彩技艺能够流通起来。

“就像一支足球队,以前我替前锋、替后卫,现在是教练,”徐志军说,这也是许多非遗传承人的现状,品牌起规模了,角色也要发生转变,从以前的手工艺者到一个品牌的总操盘手,还需要不断学习。

文章来源:亿邦动力

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FAQ回顾

景德镇陶瓷产业2023年的产值和直播交易额是多少?

2023年景德镇陶瓷产值超过850亿元,直播带货交易额超过70亿元,直播间每卖出10件陶瓷中有7件来自景德镇。

景德镇陶瓷商家如何通过私域运营提高复购率?

商家通过微信社群、企业微信建立私域体系,部分直播间复购率超50%。私域成交占比可达20%以上,贡献百万元级交易额。

景德镇陶瓷商家主要布局哪些线上平台?

商家重点布局视频号、抖音、小红书、得物等平台,采用达播与自播结合模式,达人抽佣率为30%-35%,毛利率维持在40%-50%。

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