【亿邦原创】在2024年7月11日由中国物流与采购联合会主办、亿邦动力等协办的第五届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛上，国家电网物资部主任卓洪树发表了题为《采购引领渠道，绿色数智赋能，推动能源电力产业链高质量发展》的演讲。
他指出，国家电网坚持引领型采购驱动，带动链上企业协同发展，发挥国网超大规模采购优势，将国家战略及供应链管理理念融入到采购活动中，持续提升采购的标准化、规范化、数智化水平；部署国网绿链“八大行动”，打造绿色数智发展新引擎，将数字化、绿色低碳新技术与供应链深度融合，推动能源电力产业链供应链持续向协同化、智慧化、精益化、绿色化、国际化迭代发展；构建和谐共赢生态，“四力三效”全面提升，2023年国家电网公司集中采购金额达到了7328亿元，供应链平台交易额突破了1.3万亿元，公司集团管控能力大幅升级，建立了合作共赢的国网绿链生态圈。
（温馨提示：1、本文由亿邦智库根据会议速记稿整理，未经本人审阅，或存纰漏，敬请谅解。
2、国家电网作为14家央企代表之一入选了中国物流采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布的《2024数字化采购发展报告》，了解报告全文内容可点击【此处】下载）
以下为嘉宾演讲实录：
尊敬的蔡会长，各位领导，各位来宾，媒体朋友们，大家上午好。非常高兴参加中国物流与采购联合会举办的第五届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛，和大家分享国家电网公司在绿色现代数字供应链建设方面的实践成果。在此我谨代表国家电网公司对大会的成功召开表示热烈的祝贺；对一直以来关心指导帮助国家电网公司的中国物流与采购联合会，以及各行业协会、兄弟企业、各领域专家表示衷心的感谢。
国家电网公司以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念和“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，紧紧围绕建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，将传统供应链业务与数字化新技术深度融合，创新构建绿色现代数智供应链（以下简称国网绿链），充分发挥中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，带动能源电力产业链、供应链高质量发展。
国家电网公司采购及供应链管理工作得到了国家发改委、国资委、工信部、商务部等国家有关部委，中物联、中电联、中招协等行业协会的充分肯定，连续8年保持国资委中央企业采购及供应链管理对标能源电力组第一名，成为首家入选工信部全国绿色供应链管理企业的央企集团，被商务部等8部门评为首批全国供应链创新与应用示范企业，能源电力行业、绿色现代数字供应链体系建设与实践，获得了2023年度电力科技创新大奖，“国网绿链”品牌入选首批20个中央企业优秀产品品牌。
Part1 坚持引领型采购驱动，带动链上企业协同发展
发挥国网超大规模采购优势，将国家战略及供应链管理理念融入到采购活动中，持续提升采购的标准化、规范化、数智化水平。
坚持标准引领。按照国际、国家、行业、团体、企业五个层级，围绕“绿色”、“数智”、“供应链”三个方向，规划贯穿设计、需求计划、招标采购、生产制造、产品交付、履约执行、施工安装、运行维护，退役回收九大环节，涵盖13个分支的供应链标准体系，包含1496项标准。建成了18万条物料及服务主数据，109卷3724万字的全品类采购标准、158万字全网统一的采购策略，精简设备选型，促进制造企业标准化规模化生产。
实施阳光采购。所有采购活动在一级部署的电子招投标平台实施，流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯。实施“七统一”32项采购管理举措，破除市场垄断、不正当竞争、区域或行业壁垒、歧视性准入等条款，助力建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场。
实施绿色采购。发布《绿色采购指南》，在招标采购文件中增设绿色采购评审要素，形成涵盖“企业绿码”“绿色管理体系认证”“绿电使用”、“绿色设计制造”等要素17项，推进绿色产品替代，倡导绿色服务，优选绿色供应商，累计采购高效节能变压器38.17万台，节能导线248亿元，绿色物料占比持续提升。
实施创新采购。编制《国家电网有限公司创新型产品采购工作指南》，聚焦电工装备领域关键技术、核心产品、重大装备，提出创新型产品采购“十项举措”，树立科技攻关、管理创新、技术理论创新、技术标准创新等激励导向，激励“三首”产品推广应用，激活链上企业新质生产力。
实施数智采购。打造6个系列104款全流程智能机器人，将常规性、重复性的工作全面电子化、无纸化、智能化，发布《电工装备行业数智制造发展报告》，将数智化工装、车间、工厂等数智制造水平纳入采购评审要素。构建电网设备数智制造云服务平台，接入1486家电网设备供应商的生产线，推动能源电力制造产业数智化转型。
实施质优采购。构建设备部全寿命周期质量信息库和供应商全量数据信息库，突出“质量第一”采购导向，强化供应商质量控制、技术水平、履约评价、安装调试、设备运行等要素评审，深化产品入网后设备故障、缺陷等在评标中的应用，严格设备全寿命周期质量问题合同违约追责，优选技术先进、质量稳定、服务可靠的供应商。
Part2 部署国网绿链“八大行动”，打造绿色数智发展新引擎
将数字化、绿色低碳新技术与供应链深度融合，推动能源电力产业链供应链持续向协同化、智慧化、精益化、绿色化、国际化迭代发展。
供应链链主生态引领。升级建设行业级供应链公共服务平台（国网绿链云网），通过“九中心一商城”，有效支撑全链业务线上贯通、链上企业内外协同，一级部署、自主可控、安全稳定、数据互通、协同联动，创新提出“一码贯通、双流驱动”，对接全国统一物联标识，通过实物ID赋码至物料全品类、链上全环节，实现关联数据自动归集，实物流、业务流贯通融合。
国产化替代自主可控。动态优化采购策略，印发《2024年采购计划安排及集中采购策略的通知》，对于“三首”产品设置自主创新评分项，采取单一来源、竞争性谈判等非招标采购方式，助力推动国产化替代和科技创新。建立重大创新成果推广应用机制，推动科技创新产品、“劳模”创新产品等电商化交易，促进创新成果形成新质生产力。绘制电力产业链供应链图谱，全面分析主设备等关键组部件及配套原材料的进口依赖度和市场供需情况，制定风险应对清单，精准防范断链风险。
全寿命周期质量管控。构建全生命周期质量信息库和供应商全量数据信息库，形成从设计、采购、制造、安装、运行、维护直到报废的全寿命周期资产管控体系，接入供应商生产制造系统数据，对31类设备材料开展“云监造”，在线跟踪产品质量状况，促进链上企业优化生产资源配置，改进制造质量保证体系。在109个检储配基地和162个物资质量检测中心，对到货物资“先检测、再储备、后配送”，检测数据直接“上平台”，严把电网设备入网质量关。
现代物流保安全韧性。建立协同运作的绿色数智仓储网络，将实物库存、供应商库存、合同订单、产能及运力等资源统筹整合，形成“云上实物资源池”，打通关键产能和仓储物流链路，实现全网资源“一本账”可查、“一张图”可视、“一键式”调配，应用电力物流平台精准监控物流状态与轨迹，依托国家物流枢纽和国内国际物流大通道共享港口、航空、铁路、仓储等基础设施资源，打造“门到门”“一物一策”等多元组合、多式联运新模式。快速响应物资需求，应急物资调拨可实现省内4小时、跨省8小时快速送达。
数智化运营塑链赋能。深化供应链运营调控指挥中心建设，以八方面举措深入推进数据基础、应用模型、统计分析、量化评价、调配指挥、风险防控、数智中心、数据价值建设，形成以数据为基础、模型为支撑、场景为驱动、机制为保障的供应链运营新模式，打造供应链高端智库，运用数字化智能化手段，从供应链全局视角开展可视运营、诊断分析、组织协调、数字监控、智能调配、应急抢修，赋能供应链高质量运营。
绿色低碳可持续发展。顶层设计供应链绿色低碳“3911”可持续发展的路径，按照电工装备产品和企业两个大的维度，创新构建碳排放核算因子库、模型库、绿色低碳评价要素库、绿色采购评审细则库“四库”，以绿色采购为切入点，打造零碳仓库、绿色配送、绿色拆解等全供应链绿色低碳场景，推动绿色设计、制造、施工、运维、物流等转型升级，助力构建绿色能源产业集群，带动电工装备企业积极履行环保责任，协同推进能源电力产业链供应链节能降碳扩绿，促进能耗双控向碳排耗双控转变。
Part3 构建和谐共赢生态，“四力三效”全面提升
建立央企领先的供应链管理体系，提升了集团化运作的能力。国网绿链正由企业级供应链管理向行业级供应链管理转型升级，2023年国家电网公司集中采购金额达到了7328亿元，我们的供应链平台交易额突破了1.3万亿元，公司集团管控能力大幅升级，建立了合作共赢的国网绿链生态圈。
统筹全链资源“一盘棋”调配，提升了稳链保供能力。2023年我们完成物资供应3223亿元，供应保障率100%，1130项重大项目整体交货进度提前了20天及以上。2023年至今，抗震救灾、抗洪抗冰抢险等应急保障中，累计调配应急物资10.89亿元，最初48小时内调配到位的应急物资占80%及以上，实现了“物资等抢修”的目标，体现了我们国家以人民为中心的理念。
强化设备全寿命周期管控，提升资产管理创价值创造的能力。践行“一切成本皆可控”的理念，推动全链降本节支，加快库存实物周转，2023年完成平衡利库约80亿元，实物库存压降32%。加强废旧物资处置，2011年以来，累计网上报废处置物资416.74亿元，溢价率39%，报废物资循环利用典型经验在《国资工作交流》刊载推广。
创新供应链业务数字智能监督，提升物资领域风险防范水平。通过部署80个数智监督指标，应用数字探针技术手段，快速识别供应链全链条的风险，实现供应链全链条合规监督，由“人防”向“智防”转变，由事后被动处理向事前主动感知转变，由单环节防范向全链条上下游制约转变，有效防范了供应链的管理风险。
深化供应链业务数智化转型，提升全链条运营质效。构建了供应链“五云”新业态，实现了全链业务“线上办、掌上办、一网通办”，2023年，节约我们的供应商差旅等经营成本大约40亿，为供应商我们提供了保证金、保险替代等服务，累计释放供应商保证金1527亿，也就是供应商可以少到银行去贷款，我们服务供应商高质量发展，极大的优化了我们的供应商的营商环境，提升了供应链运营效率、效益和效能。
带动链上企业互利共赢，提升全国统一大市场的公平竞争和开放水平。对各类市场主体一视同仁、平等竞争，公司长期合作的供应商33459家。23年我们中小微企业中标的家数占比是达到88%、中标金额占比达到了65%，民营企业中中标家数占比达到82%、中标金额占比59%，打破了区域壁垒、技术壁垒和地方保护与市场分割，有效推动了全国统一大市场建设，服务现代经济体系建设和经济社会高质量发展。
同志们，国家电网公司坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党和国家战略部署，加快推进世界一流企业一流供应链管理体系建设，坚决当好能源电力产业链供应链的“引链者、延链者、强链者”，加快建设新型能源体系、新型电力系统与新型电网，全力服务能源电力产业链供应链高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大的贡献！
以上是本次交流的内容，不妥之处请同志们批评指正。最后再次感谢中国物流与采购联合会和今天与会的所有单位和新闻媒体长期以来对国家电网公司的关心支持和帮助表示衷心的感谢，谢谢大家。
《2024数字化采购发展报告》【系列案例分享】
2024年7月11日在中国物流采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布《2024数字化采购发展报告》（以下简称《报告》），报告优选了14家中央企网上商城作为供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表，其中国网商城就是代表企业之一。
《报告》指出，国家电网公司倾力打造“九中心一商城”行业级供应链公共服务平台，为支撑绿色现代数智供应链建设，构建了电商化采购体系架构。其中，国网商城是国网公司实施电商化工作的支撑平台，已经实现了履约全过程的线上化执行、确保全要素无纸化交付，并在全环节实施规范化管理，这些创新实践不仅保障了供应链数据的可追溯性，还提升了整个供应链的透明度、规范性和效率，同时实现了低碳节能的目标；应用新技术推进电商化横向集成产业链，推动业务贯通、资源互补、协同运营。
《2024数字化采购发展报告》完整版内容，请点击【此处】下载
文章来源：亿邦智库
