首先我们看看全球的数字经济情况。从2022年以来,英国、澳大利亚、德国、欧盟、加拿大等,都在不断从政策、战略上推动数字经济的发展。各个国家既要合作也要竞争,最主要的是,政策和发展并行去考虑。
同时我们可以看到,全球47个主要经济体中,数字经济占GDP的主体地位,而且增速超过了GDP。产业数字化或者数字产业化的主要来源包括AI、VR、5G等等不同的技术,也就是我们今天所看到的推动数字经济发展的生产要素。
国际化方面,从内部来看,国内公司在资金储备、人才储备和技术创新方面,已经积累了很多能够去推动国际化或者出海的要素。另外,目前国内市场竞争很激烈,有很多同质化的竞争。同时,在企业推动国际化或出海的时候,国家在政策方面也有一些简化或者放宽。从外部来看,因为地缘政策,很多供应链不得不在海外进行垂直化发展,会在当地设厂。
我们过去所看到的三个传统生产要素——资本、劳动和土地,在新质生产力提出之后,科技和数据也成为两个新的生产要素。怎么利用科技和数据进行突破,一个是数字化的驱动,另一个是国际化的驱动。
数字化七大趋势
数字化趋势1:AI经济
到2025年,我们预计人工智能可以取代将近8500万的工作岗位,同时可以制造超过9700万的新工作岗位。当然现在我们看到AI主要是做辅助工作,但未来我们希望AI能够深度融入到各个领域。本质上,AI就是我们所说的新质生产力革命。在目前,我们需要做的主要还是让AI能够更好地融入不同的场景,夯实AI的基础。
数字化趋势2:数据经济
现在我们看到的是,很多地方在建立数据交易市场,但实际上在交易方面或者在商业模式上还有待验证。未来我们希望看到的是,在数据交易之外,这些数据能够资产化,数据价值能够得到更广泛地挖掘。本质来说,数据资产是生产要素革命,但这部分还没有得到验证,所以需要去提升数据价值。
数字化趋势3:互联经济
这方面,我们看到Neuralink公司是通过物联网的技术,能够让病人通过大脑的活动来远程控制一些设备。当然现在我们还处于一个非常初级的探索阶段,特别是对于人机如何有效协作。未来,我们希望能够更好地把设备连接、数据共享、应用场景等有机地融合起来。这是对协作方式的变革,需要我们先进行连接性设施的建设。
数字化趋势4:信任经济
这方面大家过去所看到的更多是区块链,而且是在游戏方面的应用。实际上,区块链能够更好地去解决生态圈里的信任问题。比如在药品领域,通过区块链就无法随意篡改产业链中的信息,并且可以建立药品的追溯流程。现在我们看到,信任经济因为法规的问题,还是面临很大的挑战,怎么去结合法律法规的要求来得到社会信任?未来,通过技术突破,对于区块链的利用可以重塑信任机制。目前要做的是,把人才和环境结合在一起,让人和机制和整体的软件应用得到更好地连接,也提升社会的信任度。
数字化趋势5:沉浸式经济
沉浸式经济包括AR、VR、元宇宙,在大家讨论关注过一两年之后就没了。最重要的是在应用方面,怎么让产品真正能够发挥更大的社会作用,而不是在资本市场的炒作。现在来看,沉浸式经济还在发展初期,主要应用在娱乐场景。未来我们希望的是,能够在沉浸式体验里得到更多的应用。本质上它是体验交互的变革。我们要去保障,这些虚拟应用、沉浸式内容怎么能够在法规政策上得到容许,而不会出现一些在虚拟方面的舞弊或者犯罪问题。
数字化趋势6:绿色经济
这家丹麦卡伦堡生态工业园,把工业园里的所有废料收集起来,重新再生产它本身所需要的一些产品,可以做到“污染”零排放。现在绿色经济整体还在初级阶段,更多是在做节能减排的工作。未来,我们希望绿色经济和数字经济能够结合在一起,有效地通过数字化的手段推动绿色经济的发展,从原材料、供应链等各个环节都能够实现可持续发展。我们德勤在北京怀柔设立了德勤书院,希望能通过数字化、智能化在节能方面做得更好,但最大的挑战是投资会翻倍。这也是目前制约绿色经济发展的因素,需要我们在绿色技术方面有更多的创新研发。
数字化趋势7:网络安全
网络安全产业在蓬勃发展。2023年,全球网络安全的价值是3190亿美元;预计到2030年,这一数据会飙升到5383亿美金,同时全球网络安全的工作机会将增长350%。现在来说,以网络安全为代表的数字安防是重点发展方向。未来可能更多的是数字安防的智能化和自动化,通过新兴技术来实现实时响应和自动修复。网络安全作为经济生态体系的重要部分,在整个社会发展中,尤其是数字经济发展中,网络安全是一个非常重要的关键基石。目前要做的是,形成一个网络安全的防护体系。
国际化经营的十种能力
在国际化方面,我们看到,最近几年出海的中国企业,很多是与数字经济或产业互联网相关的企业。我们在调研时发现,这些出海企业最关心的三个国际化经营议题分别是:全球化战略、海外业务拓展能力和数字化。
处在不同国际化发展阶段的企业,面临的挑战也不相同。但对于风险管控是相同的,都需要用数字化手段来保障合法合规,以及整体的网络安全,即时发现、预防风险。
第一种是刚准备出海的企业,它们还在考虑自己的定位是什么,运营模式是什么样的,组织架构是否具备国际化能力,怎么用数字化手段来推动出海战略。
第二种是已经出海的企业,它们的重点是如何加速海外发展,比如在海外设置很多垂直化的机构或者建立本地化的团队,整合数字化基础架构以适应跨国业务管理等。
第三种是大型头部出海企业,它们本身最重要的是要设定全球化的战略,而不仅仅是进行国际化。在业务模式上要建立全球化的团队,而不是在某个市场派出一个团队,在不同的市场有不同的组织去推动,最后形成在不同的国家能符合当地规范同时有全球化管理的架构。
德勤总结了“跨国经营能力成熟度模型”,在企业考虑出海时,在国际化战略推动中需要具备十种能力,包括从战略到运营再到人才管理以及基础体系四个层面:战略层;运营层,又分为业务拓展、运用管理、投融资管理、品牌管理、对外关系和可持续发展;最基本的业务支持层,包括组织与人才、财税管理、数字化、基础体系(风险管理、合规、法务等)。
再看全球企业500强的数据,在2022年的“全球财富500强”中,TOP500有145家中国企业,TOP10有4家中国企业,这是从营收方面的统计。但是,在“全球品牌500强”中,TOP500只有45个中国品牌,TOP10一家中国品牌都没有。这也意味着,在企业国际化过程中,不单要让企业收入有更大的提升,同时怎么让国际市场能够接受中国品牌,也是非常重要的。
我们可以看几个领先的企业案例,它们具备了在国际化战略方面的能力。比亚迪,在电池、电机、电控等核心技术方面,可以说是世界领先,收入比例来看,海外营收占了所有收入的20%。Tiktok的发展也很迅速,2023年在全球商品交易总额到达了136亿美元。安克创新是一个做充电线的企业,也能够做到175亿的营收。游戏发行商米哈游,2023年海外收入提升了14%,有两款游戏在手游出海收入榜单排第一和第三。
总结来说,我们在产业互联网发展上看到的两大趋势,一是数字化驱动,二是国际化驱动。两者结合,就是我们正在推动的新质生产力,可以让我们在国际竞争中有更大的战略优势。
注:文/i黑马,文章来源:i黑马(公众号ID:iheima),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
文章来源:i黑马