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旺季来袭!TikTok Shop美区跨境电商冲击GMV三倍增长

缪悦 2024-07-18 21:13
缪悦 2024/07/18 21:13

邦小白快读

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文章介绍了TikTok Shop美区跨境电商的旺季策略和实操干货,帮助读者抓住消费机会实现增长。

1.平台增长策略:TikTok Shop推出“卖好货+建品牌+新高地”三部曲,通过商品补贴、流量推广和商城曝光提升转化率,目标实现3倍GMV增长;下半年将举办返校季、秋冬大促、双旦大促和黑五大促等关键事件。

2.爆单实操方法:选品优先本土已验证产品、中高客单价有壁垒商品;供应链管理分冷启阶段(备货3000-5000库存,合作200达人测品)和放量阶段(日备货1000单,维持10-15天);流量运营结合短视频、直播和商城资源,如自制内容带大促标签提升曝光。

3.成功案例启示:Euhomy灏米年销千万美元,通过达人短视频铺量(200-300条素材)过渡到精细化投放和直播(转化率4%以上),团队组织架构分店铺运营、内容制作和投流三部分。

4.核心行动要点:商家需聚焦“好内容、好商品、好服务”,如提供优价好物、完善售后体系,避免依赖低价清库存损害生态。

文章聚焦品牌建设、营销策略和产品研发在TikTok Shop的应用,为品牌商提供增长路径。

1.品牌营销策略:利用平台超级品牌日等IP深化品牌故事,增强用户黏性;与头部达人合作构建稳定出单生态,平台为优质品牌预留头部直播间资源。

2.品牌渠道建设:通过自制短视频和直播自播实现种草到拔草闭环,如Euhomy灏米采用“海外拍摄、国内剪辑”模式控制成本;达人合作聚焦中腰尾部达人(粉丝1万-50万),提升垂直流量精准度。

3.产品研发与定价:选品优先中高客单价有壁垒商品(如专利保护),避免盲目跟品;价格竞争需提供有竞争力价格,结合平台补贴降低运营成本。

4.消费趋势观察:用户行为偏好内容场,好内容如短视频和直播提升转化率(直播达4%以上),品牌需深耕长期价值而非短期销量,建立用户自发传播。

文章解读政策、提示机会与风险,为卖家提供可学习点和应对策略。

1.政策解读与扶持:TikTok Shop发布旺季策略,包括“亿元俱乐部”激励(免佣加码、百万美元爆款计划),提供资源优先准入;平台加大扶持,如商品补贴和流量推广降低成本。

2.增长市场与机会:下半年大促(返校季、黑五等)创造爆发机会,消费需求变化显示内容电商逻辑取代货架模式;可学习Euhomy案例的爆品打造(选品四策略)和团队管理(40人专职团队)。

3.风险提示与应对:备货风险需多平台协同缓冲(如亚马逊作库存备份),避免脉冲式流量不稳定;事件应对如大促期间增加投流预算,接受稍高CPA。

4.合作方式与商业模式:达人合作(履约率80%以上)和平台大促双翼驱动冷启动;最新模式包括从达人短视频到自制内容过渡,实现规模化增长。

文章揭示产品需求、电商机会和数字化启示,为工厂提供生产参考。

1.产品生产与设计需求:优先生产中高客单价、有壁垒商品(如专利保护),产品需适合视频展现率以提升转化;案例如制冰机在TikTok热销,因压货和研发成本高建立竞争优势。

2.商业机会启示:供应链管理方案可借鉴,如冷启阶段备货3000-5000库存测品,放量阶段日备货1000单;电商推进数字化,内容场逻辑要求深耕供应链而非店群模式。

3.合作与启示:多平台协同(TikTok主攻,亚马逊缓冲)降低风险;平台资源如商城campaign注册可放大营销效果,启示工厂参与达人合作或服务生态。

4.生产优化:备货需大促前策划,维持10-15天库存深度;数字化团队架构(如分运营、内容、投流)提升效率。

文章分析行业趋势、客户痛点和解决方案,为服务商提供洞察。

1.行业发展趋势:TikTok电商加速发展,从货架电商转向内容电商模式;平台大促频发(夏季、年中、黑五等),行业正迎来旺季3倍GMV增长目标。

2.客户痛点识别:商家面临流量不稳定(脉冲式挑战)、备货风险、内容制作难题(如履约率低);痛点如短视频转化率仅1%,需高效解决方案。

3.解决方案建议:提供达人合作服务(中腰尾部达人更精准),内容制作采用“海外拍摄、国内剪辑”模式控制成本;流量优化方案包括投流放量(自制内容CTR与达人一致)和直播利用(高转化率)。

4.新技术应用:内容场逻辑提升流量效率,直播带货作为高阶玩法;服务可聚焦数据反馈优化,如基于测试数据制定精细化投放策略。

文章阐述商家需求、平台做法和运营管理,为平台商提供优化方向。

1.商业需求与问题:商家需内容支持、流量扶持和激励政策,如备货风险需平台稳定性;问题包括低价清库存损害生态,需风向规避。

2.平台最新做法:推出旺季策略三部曲(卖好货、建品牌、破亿),升级“亿元俱乐部”政策(免佣加码、爆款专项);招商策略针对优质品牌提供头部达人资源和出海服务机构建联。

3.运营管理建议:强调“好内容、好商品、好服务”三要素,如商城流量依赖内容场曝光;平台资源分配如大促期间提供搜索与展示曝光,提升商品排名。

4.风向规避:避免商家过度依赖达人导致履约问题(平均率60%-70%),鼓励自制内容;治理保障包括店铺评分维护,避免差评影响权重。

文章探讨产业动向、新问题和商业模式,为研究者提供分析素材。

1.产业新动向:TikTok电商从货架模式转向内容电商,发展提速;平台涌现年销千万美元品牌(如Euhomy灏米),下半年旺季目标3倍GMV增长。

2.新问题与研究:流量脉冲式稳定性挑战备货策略;商业模式平衡短期销售与长期品牌建设,如避免低价清库存损害生态。

3.政策法规启示:平台激励政策(如亿元俱乐部)启示政策制定者支持电商创新;合作方式变化(达人BD到自制内容)显示行业标准化趋势。

4.商业模式分析:卖货型商家快速铺货试水,品牌型商家深耕全域闭环;增长路径从达人短视频铺量到直播高阶玩法,强调“品效合一”长期价值。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article outlines TikTok Shop's US cross-border e-commerce peak season strategy and practical insights, helping readers seize consumer opportunities for growth.

1. Platform Growth Strategy: TikTok Shop launched a three-part strategy focusing on "Selling Quality Products, Building Brands, and Expanding New Frontiers" through product subsidies, traffic promotion, and mall exposure to boost conversion rates, targeting 3x GMV growth. Key events include Back-to-School, Fall/Winter promotions, Double Holiday sales, and Black Friday.

2. Practical Methods for High Sales: Prioritize locally validated products and mid-to-high-priced items with competitive barriers. Supply chain management involves a cold-start phase (3,000–5,000 units, 200 creators for testing) and a scaling phase (1,000 daily orders, 10–15 days of inventory). Traffic operations combine short videos, live streams, and mall resources, such as using promotional tags to increase visibility.

3. Success Case Insights: Euhomy achieved annual sales of over $10 million by transitioning from creator short videos (200–300 pieces) to refined advertising and live streams (over 4% conversion rate), with a team structure divided into store operations, content creation, and ad management.

4. Key Action Points: Merchants should focus on "quality content, products, and service," offering competitive pricing and robust after-sales systems, while avoiding over-reliance on discount-driven inventory clearance that harms the ecosystem.

This article focuses on brand building, marketing strategies, and product development on TikTok Shop, providing growth pathways for brands.

1. Brand Marketing Strategy: Leverage platform IPs like Super Brand Day to deepen brand storytelling and enhance user loyalty. Collaborate with top creators to build a stable sales ecosystem, with premium live stream resources reserved for high-quality brands.

2. Brand Channel Development: Achieve a closed-loop from discovery to purchase through self-produced short videos and live streams. Euhomy, for example, adopted an "overseas filming, domestic editing" model to control costs. Focus on mid-to-tail creators (10,000–500,000 followers) for precise vertical traffic.

3. Product Development and Pricing: Prioritize mid-to-high-priced items with barriers (e.g., patent protection) over blind trend-following. Offer competitive pricing combined with platform subsidies to reduce operational costs.

4. Consumer Trend Insights: User behavior favors content-driven formats, where quality content like short videos and live streams boosts conversion rates (live streams exceed 4%). Brands should invest in long-term value over short-term sales, fostering organic user advocacy.

This article interprets policies, highlights opportunities and risks, and offers actionable strategies for sellers.

1. Policy Interpretation and Support: TikTok Shop's peak season strategy includes incentives like the "Billion-Dollar Club" (commission waivers, million-dollar hit product plans) with priority resource access. Platform support includes product subsidies and traffic promotions to lower costs.

2. Growth Markets and Opportunities: Major promotions (Back-to-School, Black Friday, etc.) in the second half create explosive opportunities, with content-driven e-commerce replacing traditional shelf models. Learn from Euhomy's hit product strategies (four selection criteria) and team management (40 dedicated staff).

3. Risk Warnings and Mitigation: Mitigate inventory risks via multi-platform coordination (e.g., Amazon as backup) to avoid volatile pulse traffic. During promotions, increase ad budgets and accept slightly higher CPA.

4. Collaboration Models: Creator partnerships (over 80% fulfillment rate) and platform promotions drive cold starts. Emerging models transition from creator short videos to self-produced content for scalable growth.

This article reveals product demands, e-commerce opportunities, and digital insights for factories.

1. Product Production and Design Needs: Prioritize mid-to-high-priced, barrier-protected items (e.g., patents) suitable for video display to boost conversion. Case studies like ice makers thrive on TikTok due to high inventory and R&D costs creating competitive edges.

2. Business Opportunity Insights: Adopt supply chain management practices, such as cold-start testing with 3,000–5,000 units and scaling to 1,000 daily orders. E-commerce digitalization requires deep supply chain focus over multi-store models.

3. Collaboration Insights: Multi-platform coordination (TikTok primary, Amazon backup) reduces risks. Platform resources like mall campaign registrations amplify marketing, suggesting factory involvement in creator collaborations or service ecosystems.

4. Production Optimization: Plan inventory pre-promotions for 10–15 days of depth. Digital team structures (e.g., operations, content, ads) enhance efficiency.

This article analyzes industry trends, client pain points, and solutions for service providers.

1. Industry Trends: TikTok e-commerce accelerates, shifting from shelf-based to content-driven models. Frequent promotions (summer, mid-year, Black Friday) aim for 3x GMV growth during peak seasons.

2. Client Pain Points: Merchants face unstable traffic (pulse challenges), inventory risks, and content creation issues (e.g., low fulfillment rates). Short video conversion rates at 1% demand efficient solutions.

3. Solution Recommendations: Offer creator collaboration services (mid-to-tail creators for precision) and cost-controlled content production (overseas filming, domestic editing). Traffic optimization includes ad scaling (self-made content CTR matches creators) and live stream utilization (high conversion).

4. Technology Applications: Content-driven logic improves traffic efficiency, with live streaming as an advanced tactic. Services can focus on data-driven optimization, like refined ad strategies based on testing.

This article details merchant needs, platform strategies, and operational management for marketplace operators.

1. Merchant Needs and Issues: Merchants require content support, traffic assistance, and incentives, with stability needed for inventory risks. Issues include ecosystem damage from discount-driven clearance, requiring mitigation.

2. Platform Strategies: The three-part peak season strategy (quality products, brand building, billion-dollar growth) upgrades the "Billion-Dollar Club" policy (commission waivers, hit product programs). Recruitment targets premium brands with top creator resources and cross-border service partnerships.

3. Operational Advice: Emphasize "quality content, products, and service," where mall traffic relies on content exposure. Resource allocation during promotions includes search and display boosts to improve product rankings.

4. Risk Mitigation: Avoid over-reliance on creators (60%–70% average fulfillment rate) by encouraging self-produced content. Governance includes maintaining store ratings to prevent negative impacts.

This article explores industry shifts, emerging issues, and business models for researchers.

1. Industry Trends: TikTok e-commerce shifts from shelf-based to content-driven models, accelerating growth. Brands like Euhomy achieve $10M+ annual sales, with a 3x GMV target for the second-half peak season.

2. Emerging Research Issues: Pulse traffic stability challenges inventory strategies. Business models must balance short-term sales with long-term brand building, avoiding ecosystem harm from discount clearance.

3. Policy Implications: Incentives like the "Billion-Dollar Club" inform policy support for e-commerce innovation. Collaboration shifts (creator BD to self-produced content) indicate industry standardization.

4. Business Model Analysis: Sales-focused merchants rapidly test products, while brand-focused ones build full-funnel closures. Growth paths evolve from creator short videos to live streaming, emphasizing long-term "brand-effect integration."

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

平台3重维度、帮助美区跨境自运营商家实现3倍GMV增长!

文丨缪悦      编辑丨何洋 石磊

TikTok Shop美区跨境电商正在向更高的目标发起冲击。

亿邦动力了解到,日前,TikTok Shop发布了一系列美区跨境旺季营销经营策略,帮助商家抓住关键节点的消费机会和平台增长趋势,从而实现3倍GMV的增长。

不久前刚刚结束的夏季大促中,TikTok Shop美区整体单日GMV已成功打破去年黑五的纪录,并实现了首个百万美元直播间的里程碑。而在即将收尾的年中大促中,平台整体GMV亦连续三天刷新纪录,超越了夏季大促的峰值。泡泡玛特在年中大促中脱颖而出,成为首个商家自播单场突破10万美金纪录的跨境品牌。而达人@simplymandys则成为GMV峰值超越夏季大促中的新生百万美元直播间,展现了惊人的带货能力。

与此同时,TikTok Shop美区涌现年销千万美元级别的品牌卖家故事也越来越多。

比如,主营制冰机产品的亚马逊大卖——Euhomy灏米2023年7月份至今,在TikTok Shop上的累计销量已悄然突破1000万美元大关,今年5月的单日销售额达到10万美元,成为该平台又一成功案例。

2023年7月,灏米敏锐地捕捉到了TikTok的市场潜力,成为首批进入TikTok Shop美区的卖家。如今灏米的TikTok团队已扩至40多人,其小家电品牌在TikTok Shop平台上的品类排名稳居前三。

在TikTok Shop美区年中大促期间,灏米店铺的整体转化率较平时显著提升了30%,短视频、直播和商城的GMV也实现了全方位的增长——有效直播场次超过2000场,商城商品曝光量较平时大幅提升35%。

TikTok Shop美区的发展明显在提速——这是商家们一致的感受。与之相应地,平台对卖家的激励和扶持力度也在逐级加大。

“在平台推力下,商家做好内容,打造品牌和商品传播的爆点,并且做好商品备货,提供有竞争力的价格和好的服务体验,抓住这些核心点就能成功地跑出来。”有商家指出。

01

TikTok Shop生意增长三部曲:

卖好货、建品牌、冲刺破亿美元大关

亿邦动力了解到,为了延续夏季大促及年中大促的交易热度,并进一步创造更多的生意爆发机会,TikTok Shop跨境电商最新公布了其下半年的跨境旺季经营策略。该策略将从“卖好货+建品牌+新高地”这三个核心维度出发,分别致力于帮助卖家孵化爆品、强化品牌建设,并继续利用“亿元俱乐部”的专项激励政策,助力更多商家实现GMV的显著突破。

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TikTok Shop跨境电商副总裁木青

TikTok Shop跨境电商副总裁木青表示,“TikTok Shop美区跨境业务发展迅速,随着下半年跨境电商的旺季到来,我们有信心,与商家一起迎来更快、更好的生意增长”。

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卖好货,是商家筑起的坚实基础。平台通过整合商品补贴和流量推广,降低商家的运营成本,助力卖家盈利能力跃上新台阶;通过商城支持追加搜索与展示曝光度,提升商品的搜索排名和展示效果,吸引更多潜在用户的关注;通过加码新客下单补贴,加快平台大盘池子的用户增长。与此同时,达人合作+平台大促如同双翼,为商家的冷启动提供强劲动力,并在大促期间直抵全年销售巅峰。

建品牌,是商家的隐形翅膀。凭借多元化的合作策略,让品牌与消费者之间的桥梁更加坚固。超级品牌日等平台营销IP,让品牌故事深入人心,用户黏性倍增;头部达人的强强联手,可以构建出更加稳定的出单生态;自制短视频与直播自播,则如同细水长流,持续滋养品牌价值的土壤,实现影响力的深远扩散。

TikTok Shop跨境电商将为优质品牌预留头部达人稀缺直播间带货资源,并为品牌们筛选和建联优质出海服务机构。此外,该平台还将为商家的自制内容提供激励,以及基于“超级品牌日”等平台顶级IP助力品牌倍增,实现头部、腰部和新手商家的齐头并进。

破亿美元,则是头部卖家的加速孵化器。今年6月,TikTok Shop跨境电商发布了“亿元俱乐部”专项激励政策,平台以更多资源、更深的投入来孵化一批体量达亿元级的头部卖家,为商家提供了前所未有的增长机遇。而在近期,TikTok Shop跨境电商还将进一步升级该政策——在放大规模、免佣加码、更多治理保障的基础上,推出百万美元商品爆款专项计划、重点大促资源优先准入对接等一系列新最新的激励和扶持项目。

跨境卖家可借助平台优势与生态力量的扶鞍上马,再协同自身的营销规划,冲击销售业绩的新一轮峰值。

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TikTok Shop美区跨境业务负责人Ryan

TikTok Shop美区跨境业务负责人Ryan还提出了对于商家在TikTok Shop中实现成功经营的3个行动关键:“做好商品,做好内容,做好服务——即提供优价好物,布局直播和自制短视频,完备售前售后服务体系,最终实现下半年生意爆发!”

02

TikTok Shop爆单公式:

选品、供应链管理与流量的完美结合

对于曾深耕亚马逊、eBay、沃尔玛等货架电商模式的跨境卖家而言,转战TikTok平台无疑需要思维与策略的深刻转变。TikTok Shop与这些传统电商平台的核心差异之一,在于其鲜明的内容电商逻辑,而非简单的铺货策略。这意味着,卖家需摒弃过往的惯性思维,转而聚焦于定向打造爆款,将流量的使用效率提升至最高,并将最优质的流量给予最有效率的商品转化。

亿邦动力发现,从默默蓄力到近期的大促爆发,Euhomy灏米正是凭借一套精准高效的TikTok Shop爆款逻辑公式——选品、供应链管理与流量运营的完美融合,实现了业绩的突破。

在选品环节,Euhomy灏米提出了四个策略:

第一,优先选择已在本土市场验证过的产品。如制冰机这类在亚马逊上热销的商品,在TikTok Shop上同样展现出巨大的潜力。

第二,优先选择中高客单价、有壁垒的商品,无论壁垒是来自品牌还是外观专利。“现在的国内市场很卷,很多人盯着海外,有壁垒的产品可以建立先发的竞争优势。譬如,制冰机这个品类本身压货、物流和产品研发的成本都比较高。”Euhomy灏米相关负责人指出。

第三,关注产品的视频展现率。TikTok是一个内容场,与传统电商有很大的区别。因此,选品时也要考虑产品是否在视频和内容的展现上有更多的呈现点来增加转化的可能性。

第四,不盲目跟品。“TikTok平台是需要深耕的,不适合过去跨境电商的店群模式,更适合长期在深耕供应链的基础上打爆品,然后通过爆品把品牌(势能)积累出来。” 他说。

而在供应链管理环节,库存深度直接决定了店铺的上限,但不少跨境卖家出于对TikTok短视频脉冲式流量稳定性的顾虑,迟迟拿不定主意。“要敢于备货,充分信任TikTok的爆发力,是我们能够抓住机遇的关键。”对此,Euhomy灏米也逐渐摸索出了一套更为成熟的备货方案

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Euhomy灏米科技品牌负责人郭怡文

Euhomy灏米品牌负责人郭怡文指出,公司在TikTok Shop上的备货分为两个阶段:

第一阶段是0-1的冷启阶段。“我们会准备3000到5000的库存数量用于测品,并与大约200位达人合作,需要大约300条短视频素材进行测试。当店铺订单数达到每天200到500单时,即过了冷启期,我们需要保持甚至提升动销。”

第二阶段是放量阶段。需要保证每天至少有1000左右的库存(数量)深度。备货周期取决于卖家的调货和补货周期,如周期为3-5天,则至少需要备5天,即5000左右的库存;若调货周期较长,则需适当多备。

当时间线来到旺季备货,Euhomy灏米则设定了至少每天1000单的库存量,并按照这个库存能够维持10到15天的节奏进行备货。“备货需要在大促前精心策划和完成,以充分应对大促期间的爆发式增长的订单量。” 郭怡文强调。

此外,针对为TikTok单独备货的风险问题,郭怡文则提出了多平台协同的策略。她建议卖家将TikTok Shop作为主攻方向,同时利用亚马逊等渠道作为库存缓冲,实现多平台共赢

“多平台同时推一个品,对于这个品的曝光量在各个平台之间都有正向的增加和增益。当TikTok爆单的时候,我们明显感觉到亚马逊的销量也会上去,甚至平时没怎么运营的独立站也会自然流出单。所以,TikTok的流量溢出效果或品牌效果是很明显的。” 郭怡文直言。

而在流量层面,Euhomy灏米则紧抓短视频、直播与商城资源位三大核心板块,实现高效转化。

以TikTok Shop年中大促为例,Euhomy灏米团队提前布局,围绕“deals for you days”主题精心策划内容素材,与达人紧密合作,共同提升品牌曝光度与转化率。“我们会提供大促的脚本给达人团队,希望他们在发视频时带上‘deals for you days’这个TAG,并在口播内容中提及TikTok的大促以及产品价格信息,从价格向和call to action(推动用户下单)的方向做好转化的拉升。” 郭怡文表示。

同时,Euhomy灏米也会自制一些大促的内容。大促开始后,在每一个自制视频内容上带上大促相关标签和贴纸,以充分利用平台资源提升曝光度。另外,大促期间,团队也会增加投流预算,尽管知道此时流量竞争会很激烈,他们也愿意接受稍高的CPA(每次转化所消耗的推广费用)。

在商城端,Euhomy灏米则会根据不同产品的利润空间来选择性参加平台的campaign(大促活动)注册机会,借助campaign来帮助品牌在大促期间获得更好的商城资源位,进一步放大营销效果。

显然,平台大促是跨境卖家成功实现产品爆发的加速器和放大器。亿邦动力了解到,除了已经结束的夏季大促和正在进行中的年中大促,下半年,TikTok Shop还将迎来“1+3场”重磅大促——返校季、秋冬大促、双旦大促,以及最为关键的黑五大促。

随着旺季临近,跨境卖家们需要更加聚焦于“好内容、好商品、好服务”三个层面的重点发力。好内容意味着持续产出高质量、有吸引力的短视频和直播内容以吸引并留住用户;好商品要求卖家们精准选品打造爆款满足用户需求;好服务则体现在快速响应、高效配送以及完善的售后服务体系上以提升用户满意度和忠诚度,最终实现从卖家个体到平台整体的全面爆发。

03

好内容为王

探索TikTok Shop背后的品牌流量密码

亿邦动力了解到,目前在TikTok Shop上的主流卖家群体可以划分为两类——卖货型和品牌型。

卖货型商家,携带着货架电商的丰富经验,如同猎豹般敏捷地在TikTok Shop平台上铺展商品版图。他们不仅将海量SKU精准投放至TikTok Shop商城,更通过达人短视频这一利器,快速试水市场,锁定潜在爆品。放量投流、紧跟平台大促步伐,每一步都精准无误,爆发式增长随之而来。

而品牌型商家则更像是一位匠人,他们不仅追求销量的攀升,更重视品牌价值的深耕。在TikTok这片土壤上,他们精心运营官方账号,自制短视频与直播内容,构建起从种草到拔草的全域闭环。对这类卖家而言,多渠道变现与品牌价值沉淀并行不悖,以期实现真正意义上“品效合一”的商业价值。

但无论是卖货还是品牌建设,好内容始终是那把开启流量之门的金钥匙。在TikTok的生态中,人群、货品与场域三大核心要素相互交织,而好内容正是那把提效利器,让商家在激烈的竞争中脱颖而出。“以商城流量为例,很大程度与内容场相关,如果内容场曝光足够高且有转化,商城的流量也会增加。”郭怡文坦言。再比如,TikTok直播带货的冷启动阶段也需要有短视频内容的足够曝光量。

那么,如何有效且高效地打造出“好内容”呢?Euhomy灏米也分享了他们的“三步走”策略。

在TikTok Shop探索的初期,Euhomy灏米团队迅速发现了达人短视频的巨大潜力。对他们而言,在冷启动阶段,最核心的带货手段还是达人短视频内容的铺量

Euhomy灏米品牌负责人郭怡文详细描述了这一过程:“在新品冷启动的阶段,我们会铺设100-200个达人,实际产出200-300条达人素材。再通过达人素材,来测试产品前期的目标人群、用户痛点和下单转化点,并基于这些数据,制定第二轮更加精细化的投放。”

她进一步指出,目前在TikTok Shop美区,核心出单主要依赖于中腰尾达人。与拥有几百万粉丝的头部达人相比,粉丝量在1万至50万之间的中腰尾部达人的流量更加垂直和精准。这批达人不仅配合度高,而且出于对付费合作的敏感度更高,在制作短视频内容时也会更勤奋、更努力。

“通常,你需要花费大约一周的时间寄送样品,然后推动他们拍摄视频并挂上小黄车。目前,我们的达人履约率仍能保持在80%以上,而市场目前的平均履约率大约在60%-70%。” 郭怡文分享道。

经过了粗犷放量、铺量的测品阶段,Euhomy灏米就开始了下一轮的精细化投放。在第二个阶段,团队缩短了自然流量的运行时间,开始更早地投入TikTok广告投放以保证短视频素材的转化更高。

郭怡文透露,在投流放量的阶段,团队还会加大自产短视频素材的制作和利用。“因为自产素材成本低、无需给达人分佣,且反馈更快(避免与达人合作可能出现的履约周期过长的问题)。而且从投流结果看,自制内容的点击率(CTR)和每千次展示费用(CPM)与达人内容基本一致,只是每次行动成本(CPA)略高一些,但这是可以接受的。” 她说。

而在未来,直播带货将是Euhomy灏米重点攻克的、下一个阶段的“更高阶”的玩法。随着TikTok美区直播生态的起量,团队也加大了达人直播带货的比重。“直播对于样品的消耗很小,流量的利用效率很高,我们短视频的转化率基本上是1%左右,而直播的转化率可以做到4%以上。” 郭怡文表示。

在郭怡文看来,如果冷启阶段(从0到1)需要依赖达人的短视频,那么想要实现业务的规模化增长(从1到100),则必须依靠自制的素材和内容。眼下,Euhomy灏米的流量结果也在发生明显的变化。去年,达人短视频和商业化的投流总共占到GMV的80%,而目前短视频占40%,其中自制内容占到短视频GMV的40%。”

亿邦动力了解到,在组织架构上,目前Euhomy灏米TikTok团队的四十余人全部专职于TikTok Shop业务,与亚马逊团队分开运作。团队主要由三部分人员角色构成:其一,店铺运营团队,负责日常商品上下架、店铺履约及治理工作,确保店铺评分健康,避免差评率过高影响产品权重;其二,内容团队,又分为自制内容团队和达人内容团队,自制内容团队主要负责视频剪辑,达人团队主要负责达人BD(商务拓展);其三是投流团队,负责自制和达人内容的广告投放,并根据数据反馈优化内容方向。

值得一提的是,Euhomy灏米的TikTok Shop团队在人才配置上展现了高度的灵活性与效率,巧妙融合了国内外资源的优势。在自制短视频内容创作上,团队采取了“海外拍摄,国内剪辑”的协作模式,所有素材均在洛杉矶本土精心摄制,由美国团队捕捉那份原汁原味的生活气息,而剪辑工作则交由国内团队高效完成,这一流程不仅保证了视频内容的本土真实感,还有效控制了成本。

在直播方面,Euhomy灏米选择把运营和投放交由国内的团队或者留学生,而主播则是地地道道的美国人。“她必须对美国文化有着深刻的理解,即便是亚裔,也需在美国文化的熏陶下成长,因为直播的每一个细节都关乎用户体验的极致追求。” 郭怡文强调。

随着日后竞争的逐渐激烈,好内容的价值将愈发凸显。Euhomy灏米的成功实践,为更多商家指明了一个清晰的增长路径:从达人短视频铺量到精细化投放,再到自制内容与直播带货的全面开花。在这条道路上,好内容不仅是流量的密码,更是商家持续增长的关键引擎。

在TikTok电商这条成长之路上,越来越多卖家展现出智慧与远见。他们拒绝将TikTok视为赚快钱的捷径,而是选择深耕细作,以策略性布局匹配自身优势,稳步前行。

“过于依赖低价和清库存的模式,售后体系无法保障,对整个生态和达人带货的评分都有不良影响,而只有更加注重品牌认知和价值的建立,才会有越来越多的用户喜欢、乃至自发地传播我们的产品。”郭怡文表示。

正如她所言,真正的成功,在于建立品牌的长期认知与价值,而非短暂的销量狂欢。在TikTok这片充满无限可能的商业沃土上,每一位深谙此道的商家,都将有机会成为下一个超级大卖。

而TikTok Shop作为这一领域的先锋,也正以更加开放和积极的姿态,携手商家共同探索跨境电商的新蓝海。随着旺季的临近,TikTok Shop已经为商家们准备好了全方位的支持与激励政策,助力商家在旺季中实现爆单。

文章来源:亿邦动力

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