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成为极致“用户企业”! | 马蹄社×极氪游学

马蹄社 2024/05/20 11:36

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成为真正的“用户企业”,是极氪最重要的企业定位之一。在极氪,用户不仅是消费者,同时也是产品的生产者。一切与用户共创、一切与用户分享,用户的认知与建议也成为了极氪不断打造用户型产品的动力。


“用户企业”的定位贯穿了极氪整个运营模式,包含组织产品、营销等方方面面,一是对产品的生命周期进行管理,二是对于用户全场景的覆盖。通过持续搭建更多的用户触点,极氪成功拉近了品牌与用户的距离。


系统思维下实打实的用户价值,这个易被忽略的优势,正是极氪品牌真正强大且难以被超越的竞争壁垒。


5月15日,马蹄社走进极氪,探寻品牌新竞争力,重新定义极致用户企业!


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参观极氪智慧工厂


马蹄社课程为闭门私密共创研学,每节课程全体同学均会签署课程内容《保密协议》,因此以下内容仅呈现已公开观点,不涉及马蹄社课程现场具有保密属性的核心内容。



01

用户共创


极氪始终将共创生态作为品牌发展的战略核心,秉承“用户型企业”的理念,以“共创极致体验的出行生活”为使命,从产品创新、用户体验创新到商业模式创新,致力于为用户带来极致的出行体验。


在马蹄社游学课的分享中能够感受到,“极氪”与“用户”是紧密捆绑在一起的。


与传统油车相比,新能源车最大特点在于它就像手机一样,会有系统的升级和软件的迭代。在这个过程中,极氪始终坚持让用户直接参与产品定义、设计、研发与落地的全过程,把定义好车的权利交给用户。同时,不断根据用户的使用反馈来做更新升级,让用户的使用体验越来越好,车子越开越趁手。


极氪相关负责人提到,除了通过APP线上社区收集用户反馈,极氪也会不定期在国范围内组织线下的用户沟通会,倾听用户的真实想法。比如在设计5.0系统时,极氪组织了多次用户开放日活动,邀请用户与极氪团队一起共创。最终,来自用户最高频的前10条建议,全部在ZEEKR OS 5.0上实现了。



02

用户运营


极氪成立至今仅有三年时间,对于这样一个全新的品牌来说,无论是在产品上还是在品牌上,都是需要不断面向市场去做消费者教育工作的,在这个时期,如果能把用户运营做好,将会事半功倍。


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但车企的用户运营又与互联网行业的用户运营有所不同,极氪用户运营负责人表示,即便车企能够模仿互联网行业去做用户的拉新、留存、活跃,但转化环节却很难达到与其相当的水平。主要原因有三点:

1.买车很少存在冲动消费,因此每一单都很难界定到底是出于哪个渠道的影响,也无法测算每个影响因子的占比;

2.汽车类产品本身比较复杂,用户关注的点多而分散,因此用户运营的动作也很难统一;

3.从触达用户到促成交易行为的链路长,很难监测运营链路具体节点上的变化。


显然,在汽车这个品类中,促成消费者交易行为的影响因素及占比是非常复杂的,因此很难根据单一用户去做消费者研究并测算用户运营的效果。


对此,极氪的建议是进行用户群体研究。


例如,在确定了某个运营链路和用户触点之后,将人群分为“已触达”和“未触达”两类,然后对这两类人群的品牌满意度、净推荐值、下单率、下单周期等进行分析,如果“已触达”人群呈现出了向好的趋势,就证明了这种用户运营方法的有效性,接下来,就会扩大该运营方式所覆盖的人群。


虽然极氪的用户运营已经成为行业标杆,但极氪人却认为“不应神话用户运营”,而是应在产品、价格、口碑都已经具备的前提下,让用户运营成为最终促成交易的助推力。



03

用户型组织


在极氪,“与用户共创”从来都不仅仅是一句口号,它已经渗透到从产品、营销到组织的方方面面。


作为“用户型组织”,极氪打破了传统车企原有的组织结构,强调去中心化的架构,高层权限下放,并且从“管理者”转变为“组织者”、“决策者”,组建起全新的具备创新力、敏捷性的高效团队。此时,企业一线的角色是“收集器”,而用户则变身为“创新者”。


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极氪CEO安聪慧曾表示:“极氪想有竞争力、有影响力,需要和一些成功的科技公司对标学习,同时又要把吉利体系里优秀资源合理利用。我们怎么样能够围绕使命、价值观、文化去做也很重要。现在的组织架构是去中心化的,和其它的一些企业在组织上有区别。当然,我们也在探索如何做得更好,未来也会不断变化,通过去中心化、数字化来推动企业的发展。”


就像此前某汽车行业媒体的评论:极氪的长板,不是单一技术或产品点,而是整个体系能力,这意味着别人只能单点击破的同时极氪能实现全面的突破,进而重塑标准。




花絮瞬间



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马蹄夜话

私密交流 意犹未尽









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课堂干货多多


马蹄社本期参会同学

(A-Z首字母排序)


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宾雍建 务本WUBEN 国内负责人     

曹月芬 思柏润 总经理     

陈文娟 老板电器 大线上总经理     

邓    旭 华熙当康 集团副总     

葛树军 南泰家纺/领豚 服装事业部总经理     

韩宝强 ZIPPO 生产运营总经理     

黄伶禎 龙婴本铺 品牌主理人     

黄    勇 重力星球 创始人     

孔    珍 SKG 副总裁     

赖美晶 千百度 新零售负责人     

赖哲铭 正大文化用品 总经理     

李    涛 方太 米博总经理     

梁松豪 NOFA 产品中心负责人     

廖文嘉 杨协成 商务总经理     

刘升东 伯俊科技 副总裁     

马瑞丰 分众传媒 联合合伙人     

马    欣 端点绝缘材料 副总经理     

肉    肉  正大文化用品 副总经理     

史永刚 青岛啤酒 创新营销部副总经理     

王    晟 麦吉丽 海外事业部&市场管控部负责人     

王耿纯 南泰家纺/领豚 电商负责人     

王    歆 雅戈尔 CIO     

蔚    馨 码尚定制MatchU 联合创始人兼CEO

温    迪 端点绝缘材料 营销负责人     

邢大鹏 希箭智能卫浴 合伙人     

徐瑶姚 挪客Naturehike 副总     

杨    俊 ZIPPO 中台增长和工厂运营总经理     

杨    坡 南晴女装 创始人兼CEO     

叶    根 膜小二 创始人&CEO     

易    平 华佳集团 总经理     

于小飞 坦博尔 VP     

曾益乾 一知智能 副总裁     

张炳岩 希箭智能卫浴 合伙人     

张金京 方太 米博产品负责人     

赵举堂 坦博尔 渠道负责人     

周    峰 斯莫格SmallRig 联合创始人     




优质课程 马不停蹄,6月6日,亿邦动力马蹄社走进Tineco添可,围绕Tineco添可全球化历程,聚焦海外渠道、营销本土化、国际电商增长等实践经验展开闭门研学交流。


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新会员入会申请 

详询马蹄社工作人员

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文章来源:马蹄社

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