前天在培训客户的沟通会上,对方的私域经理问我,私域运营应该用什么指标考核合适?
我说,你们现在用什么?
他说,GMV,销售额。
我说,你们错了,这么做私域肯定有问题,会完蛋。
为什么我这么说,是因为很多很多老板拿GMV考核,要么是不懂私域,要么就是被"骗"了。
但是,为什么行业里一说谁家私域做得好,就会亮出它们的私域GMV,好像很牛逼,很厉害。是有些是真厉害,更多有些是虚的,打肿脸充胖子,你若私下打听,内部人都觉得私域做得差,但"领导们"拿出去公关用。
非要说他们私域产生的GMV高,也只能说明私域团队短期内的销售手段还可以,这种状态,更多是杀鸡取暖,并不良性和长效。
GMV是私域运营做了之后带来的结果,但并不代表私域做的"好"。
评估私域运营的能力有没有提升?强不强?好不好?
我想说,唯一有效的衡量指标是——LTV(Life Time Value)。也就是用户生命周期终身价值,也叫顾客终生价值,也简称CLV。是指公司从用户所有的互动中(一段时间内)所得到的全部经济收益的总和。
简而言之,就是你运营私域用户,这段期间(季度/年)他给你花了多少钱。
LTV远远比GMV有效且好用,并且能真正衡量且指导私域团队工作有不有成效。
为了详细讲清楚,我举个例子,做个数学计算。
假如企业A,第一年私域有1w个用户,产生了100w的GMV。
这个时候的LTV就是100w/1w=100块。就是平均每个用户在第一年贡献了100块钱。
如果第二年,私域用户规模到2w了,创造了200w的GMV。
如果你只用GMV衡量,结论就是私域运营真不错,做的越来越好了。
但这个时候的GMV是因为用户规模增加了1w,翻倍了啊。靠用户规模增加GMV,这和流量思维有什么区别。
反而,我们私域运营的能力,不是体现在提升用户的复购吗,让每个用户多花钱吗?
那我们算一下第2年用户多花钱了吗?
第二年的LTV等于200w/2w=100块。也就是说平均每个用户还只是贡献了100块钱。
我们还可以更较真,把第一年的1w老用户拉出来,如果他们产生的GMV还只有100w,那就是说他们并没有多花钱,还是贡献100块钱。
如果是这样的话,那就意味着私域团队过去一年所做的私域运营动作,如发内容,搞活动,社群,关怀并没有产生什么卵用。
这个时候,你还能说自己的私域运营做的好,做的成功吗。
肯定不算啊。当然还有更差的企业,甚至运营一年之后,不仅私域用户掉粉,连GMV也下降,那就是更垃圾的团队了。
所以回到主题:GMV的增长,很高并不能唯一说明私域团队牛逼,运营做的好,也许是靠堆规模,堆数量。
只有当用户的LTV从100块,提升到150块,再到200块,那才说明私域运营牛逼,能力是不断提升的。
你想这个时候,同样那批老的1W私域用户,第二年创造GMV就是150w了。
当LTV增长时,GMV必然会提升。LTV是因,GMV是果啊。
去年我们帮一家企业做咨询项目,在私域试点打样阶段,就是用LTV衡量效果。
短短3个月,按照私域6步法调整完运营动作之后,私域用户的LTV提升了300块钱,直接带来2000多万的销售增量。这才是实打实的帮助企业做好私域,低成本增长。
所以,看到一些人讲自己企业的私域多厉害,GMV增加多少,有些就是靠用户量堆出来的,LTV并不行,竭泽而渔,杀鸡取暖,这也没什么羡慕的。(有人就吃这套~)
一旦企业真正懂得私域业务的本质逻辑,而一味跟风用GMV考核衡量。
它的私域就离做死不远了。
要扭转这个死局,也是有办法的。
后来我跟开头提到的私域经理讲,要想让你们私域进入到良性持续赚钱的,越做越轻松的状态,
公司就要从认知,方法,团队,工具4个方面进行提升和改变,这是一项系统工程,而不是单点的工作。
不过,企业各有天命。
有人喜欢"今朝有酒今朝醉”,有人却选择"风雨兼程基业长青",皆不可同日而语。
注:文/晏涛,文章来源:晏涛三寿(公众号ID:yantao-219),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
文章来源:晏涛三寿