当地时间1 月4 日，InVision首席执行官Michael Shenkman在公司官网发文称，经过慎重考虑，公司决定在2024年底停止InVision的设计协作服务。
InVision曾是协同设计软件领域的市场领头羊，估值一度高达20亿美元（143亿元人民币），但在竞争对手Figma的挤压下，业务急剧下滑。
在市场竞争中，追赶者一般会避开锋芒，采取差异化竞争策略；而位于头部的企业一般会采取截杀策略，将竞争对手扼杀在萌芽状态。在Figma崛起的时代，InVision面临着巨大的竞争压力；同样，Figma也面临着头部竞争者Adobe带来的压力。
01
收购破灭，Figma之大幸or大不幸？
在那宗价格高达200亿美金的收购案中，Adobe把 Figma高高举起，又突然摔在地上。
Figma成立于2012年，它是一款基于浏览器的全能型设计工具，即只要有浏览器和网络，你就可以放开去做设计，UI设计、原型设计、云同步、实时讨论、开发协作、实时共享等绝活儿都不在话下。
Figma的公开亮相是在2016年，到2021年其估值已经飙升至100亿美元。Figma在协作设计领域如入无人之境，用户量很快累计到400万，给AdobeXD带来不小压力。
Figma创始人Dylan Field在 Twitter上表示：“Our goal is to be Figma not Adobe.”这番独白看似人畜无害，而这恰恰让Adobe管理层感受到更大的危机——你不想成为Adobe，肯定是想超越Adobe喽！于是Adobe在 2022年 9月祭出一贯手段，招安对手，壮大自己。
中间的岔子貌似出在政府层面，欧美监管部门以反垄断为由叫停这宗收购案，但这并非收购流产的根本原因。更重要的因素是Adobe暗生退意，短短一年之内，Figma在 Adobe的天平上已经撬不起200亿美金的价值。
大模型浪潮到来之后，Adobe可能是获益最多的SaaS软件巨头，不仅市值飙升1000多亿美金，此前的大量盗版用户也在人工智能产品Firefly的吸引下购买了正版软件。所以，在线协作功能对Adobe用户的诱惑在变小，生成式设计的诱惑在增加。
Adobe也在继续加大在人工智能方面的布局。2023年 11月下旬，Adobe向媒体确认，公司已经收购位于印度班加罗尔的人工智能初创公司Rephrase.ai，后者主要通过AI技术将文本转换为虚拟形象视频。这意味着Adobe完成了在AI领域的首次收购，也说明AI生成内容大潮逐渐从文本和图片，进一步转向视频等复杂形式。Adobe淡淡回应收购终止事件，甩出10亿美金分手费，这么看并不难理解。
问题是，Adobe潇洒终止了这段恋情，Figma却没那么容易平复自己的心情。在收购筹备期间，Figma原 CTO Evan Wallace已经离职；在泼天富贵的预期作用下，公司团队规模不断膨胀，产品功能却进展缓慢，Bug不断；员工对用户的反馈，也比之前更加机械和滞后。
经历了过山车式落差，Figma团队还能回到从前吗？收购落空，Figma是失去了一夜暴富的机会，还是塞翁失马，避免了被温柔扼杀的下场？这个很难说。
02
一路扩张，一路树敌
有人说，Adobe四十多年的发展，靠收购竞争对手才走到今天。尽管有点夸张，也确实如此，如果没有搞定这些竞争对手，Adobe要比今天难得多。
随着Adobe业务范围的扩大，它一直在遭遇新的竞争者。在上世纪80年代的桌面出版浪潮阶段，Adobe只有一款产品——PostScript，它的竞争者是打印机页面描述语言这类产品；在多元化扩张阶段，Adobe的业务从编程语言扩大到创意软件，它的对手也就扩大到设计软件领域；业务扩张到营销领域后，Salesforce这类企业也成为Adobe的竞争对手。
目前，Adobe的竞争者分布在图形设计、数字市场营销、视频编辑、网页开发和文档等领域，比如，CorelDRAW、Canva、HubSpot、Final Cut Pro、WordPress和 Microsoft Office等。
由于Adobe打造了以数字体验为核心的庞大业务体系，它还没有业务完全重合的对手。
比如，它与微软在文档管理、创意软件和云服务方面展开竞争，但微软的重点扩展到操作系统和生产力软件；
它与Salesforce在客户体验和营销自动化领域展开竞争，为数字营销和客户参与提供解决方案，但Salesforce专注于CRM；
它和Oracle在云计算、营销和客户体验方面展开竞争，但甲骨文的重点扩展到数据库软件和企业解决方案等等。
Adobe从 1990年至今，保持着平均每年一两起的收购频次，其中在2011年创下了一年7起收购的纪录。Adobe频频收购的目的无外乎：1）对现有产品做功能上的补充，完善产品矩阵；2）招安竞争对手，消灭市场威胁；3）开辟第二增长曲线。
几十年来，Adobe在横向和纵向式收购中不断发展壮大，无论是自己的产品能力还是外部能力，Adobe用自己的大熔炉将其揉碎消化再创新，从而打造了一个强大的创意和体验软件帝国。
03
Adobe的拦截术
Adobe有不少收购是出于拦截目的，收购之后是大力扶持（比如，Photoshop），还是雪藏起来直至抛弃，要看具体情况。其中，对Aldus和 Macromedia的收购是两个经典案例。
1.Aldus：从生态伙伴到竞争对手，再到消失
1984年，一位名叫保罗·布雷纳德（Paul Brainerd）的美国媒体人创立了Aldus，公司在第二年便发布了PageMaker程序，从此计算机行业掀起了一场桌面出版浪潮，这场桌面出版革命的推动者就是“三A”铁三角：苹果 (Apple)、Adobe和 Aldus。
1985年，苹果Macintosh计算机的销售量开始下降，而苹果的新机型迫切需要一个有威力的功能，于是公司推出了LaserWriter激光打印机，乔布斯将Adobe公司编写的PostScript控制器应用于Laser Writer。此外，Aldus编写的应用程序PageMaker基于图形化操作系统，提供文字处理和图像处理以及排版编辑的工作。
用户使用PageMaker进行设计，通过Postscript来连接打印机，打印出相应文档，“PageMaker+Postscript+LaserWriter” 组合形成了图文设计闭环，这一王炸组合将专业排版技术送到了每个人的桌面。设计师不用铅字和照排机便可以排字，并且将文字与图片放在一起输出，从而掀起了一场革命性的桌面出版浪潮。
尽管Adobe和 Aldus在早期是紧密的生态伙伴，但在随后的发展中，二者逐渐从合作走向了竞争。在Adobe的风头之下，Aldus认为仅依赖PageMaker一款产品难以发展壮大，于是自己开发产品的同时也通过收购PhotoStyler(与Photoshop竞争)、After Effects(与Adobe Premiere竞争) 等一系列产品来与Adobe竞争，其中矢量绘图软件FreeHand对Adobe Illustrator构成不小威胁。
1994年，Adobe以 4.4亿美元的代价将Aldus收购，由于反垄断要求，Freehand被 Macromedia收入囊中。对于这起收购，Adobe CEO沃诺克看重的是Aldus可以填补Adobe的 C端市场拼图。
两家公司合并后，原Aldus C端部门的负责人奇森 (Bruce Chizen) 负责开拓Adobe的 C端业务，公司相继推出了PhotoDeluxe、Photoshop Elements等 C端业务，鉴于奇森做出的开创性的成绩，他于1997年升任Adobe的图像业务负责人，C端业务被合并。至此，Adobe从专业工具市场走向了更广泛的消费级市场。
Aldus被收购后，旗下产品命运各异。
PageMaker虽然也在更新迭代，但慢慢被边缘化，Adobe在 1999年发布了PageMaker的替代产品InDesign，Adobe让 PageMaker逐渐转向使用封闭的专有数据格式，强行给用户增加限制，用户差评不断。PageMaker在 2001年做了最后一次更新后，最终被Adobe抛弃。
SuperPaint和 IntelliDraw原来都属于Silicon Beach Software旗下产品，后来二者被Aldus收购。Aldus被 Adobe收购后，SuperPaint又销售了几年，IntelliDraw则不再继续开发。Intellidraw的设计思想，被Visio借鉴并发扬光大，后来微软以近15亿美元的价格收购了Visio，成为MS Office套件的一部分。
Photostyler诞生于1991年，主要功能是位图图像的编辑及绘制，与Photoshop存在竞争关系。Aldus被 Adobe收购以后，Photostyler无疾而终。
此外，演示文稿工具Persuasion的最后一版定格在1997年 9月；PressWise几经转手最终为SmartSoft公司所有；Fetch最终被Adobe卖给了Extensis公司，更名为Extensis Portfolio。
After Effects被 Adobe更名为Adobe After Effects，成为全家桶的一员。
2.Macromedia：最大威胁是如何被拔除的？
许多婚姻始于求爱，最终在法庭上结束。但Adobe和 Macromedia之间的关系恰恰相反：它始于诉讼，最终以婚姻收场。
Macromedia，最早可以追溯至1984年在美国芝加哥成立的MacroMind。MacroMind致力于音视频动画软件开发，产品包括MacroMind3D、Action!、VideoWorks（即后来的Director）。
在接下来20年的发展中，MacroMind进行多次收并购，逐渐成长为Adobe在创意软件领域最大的竞争对手。
Adobe于 1994年将Aldus收入囊中之后，从1995年开始与Macromedia死磕，两家公司就产品功能、专利等问题展开了拉锯战，这场战争持续了十年。时任Adobe CEO的布鲁斯·奇森（Bruce Chizen）坦言，Adobe打 Macromedia，只是想让它走得慢一点。
2001年的“9.11”事件对美国经济和全球金融市场产生了重大影响，导致股市暴跌和经济衰退。Macromedia对于市场竞争有些力不从心，老板罗布·伯吉斯直接打电话给奇森，说他们应该省下律师费，把钱给受害者。两人在一家酒吧会面，很快达成了共识。
2005年是奇森掌舵Adobe的第六年，四月，这场长达十年的撕扯最终以34亿美元的收购结束，Macromedia旗下所有产品归Adobe公司。奇森对于这笔交易颇为自豪，他说：“仅Flash一款产品就值30亿美元！”
的确如此，除了Flash，Freehand、Coldfusion、Fireworks、Dreamweaver、Director等软件在业内也都是响当当的产品。
奇森制定战略的风格是，不仅关注当下，更着眼于未来。他在选拔人才时，考虑的是未来公司所需要的能力；收购也是，目的并非只是为了消灭对手，而是让竞争者参与到Adobe未来的布局中去。
那几年，让奇森彻夜难眠的是另一个强大对手——微软。收购Macromedia之后，Adobe晋级为全球顶级软件厂商之列，这也让它成为微软的有力竞争者。当时移动互联网刚刚萌芽，处于全球移动互联网爆发的前夜，Adobe想提前拿到移动互联网的门票，计划让自己的PDF能够与收来的Flash融合，以占领移动端市场。
戏剧性的是，微软错失了移动互联网时代，Adobe的 Flash被苹果公司封杀并于2020年最终停止运行。原属于Macromedia的 Freehand、Authorware等软件，被收购后相继停止开发。
04
结语
当Adobe宣布用200亿美元收购Figma时，公司股价应声下跌17%，圈内开发者之所以不看好这笔收购，是因为他们不希望新秀Figma走进Adobe的“软件墓地”。收购终止，意味着Figma将继续在细分领域挑战Adobe的市场地位。
那些被Adobe收购的产品，它们的消失有些是Adobe消灭竞争所致，也有一些是外部市场竞争所致，毕竟，没有长盛不衰的产品，如果跟不上用户的需求，收与不收都改变不了被淘汰的命运。
注：文/周效敬，文章来源：牛透社(公众号ID：Neuters )，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：牛透社
