日系美妆企业在中国市场的发展，似乎不尽如人意。
结合聚美丽今年上半年统计的国际美妆TOP10财报情况来看，近三年资生堂的发展始终居于后几名，今年叠加“核污水的背刺”，日系美妆企业的业绩更是多数呈下滑态势，且今年双11期间，在天猫、抖音双11TOP10中日系美妆均未上榜。
与此同时，在社媒平台上也不乏日系美妆卖不动的声音。日前，“双11日系美妆集体遇冷”、“资生堂红腰子价格大跳水”更是登上了热搜词条。
有网友表示几年前在代购手中50ml的红腰子价格为600多，如今沃尔玛120ml才598元，由此产生了该产品价格大跳水的疑惑。
不难发现，除了众所周知的韩妆在华接连碰壁，目前日系美妆在中国也遇到了一定的困境。日系美妆到底怎么了？面对上述问题其又有何应对？基于这些问题，聚美丽在本文中对日妆在中国发展现状、面临的问题，以及为自救做出的尝试进行了梳理。
日系美妆掉队，在华卖不动了
近年来，日系美妆的发展掉队了，在华似有卖不动的迹象。这一点对比历年天猫双11美妆TOP10榜单也可得到印证。据统计，在2017-2022年的榜单中，资生堂分别在2017年、2020年、2021年、2022年上榜，其中最好成绩为2021年，位列第5名。但是在今年的榜单中，资生堂下滑至14名。
而在今年天猫美妆发布的预售首日美妆品牌TOP20榜单中，日系美妆品牌不见了身影，品牌类榜单彩妆榜、美容护肤榜中也仅有肌肤之钥CPB位列彩妆榜单第19。
此外，日系美妆今年双11在抖音平台上的表现也不如人意，在抖音电商双11美妆销售额TOP10榜单中，同样不见其身影。
飞瓜数据显示，双11当日资生堂、肌肤之钥CPB在抖音平台的销售额均为1000w-2500w；SK-II的销售额为2500w-5000w；怡丽丝尔的销售额最高为5000w-7500w，其余知名日系美妆品牌销售额未超千万。
这些数据与国货美妆品牌相比，如珀莱雅，更是有着较大差距。据天猫数据显示，10月24日双11预售开始后2小时内，珀莱雅销售额就破了10亿元。
另外，据珀莱雅在双11期间发布的公告显示，在2023年10月31日20：00-11月3日23：59：59，主品牌珀莱雅在抖音平台的GMV为4.7亿左右。
如果说疫情期间，日系美妆的业绩受到了疫情等叠加因素的影响，那么如今，在“核污水”的背刺下，日系美妆又一次遭受到了冲击，再加上国货美妆的崛起，以及其他国际品牌的挤压，可以预见接下来日系美妆在华的生存会更艰难。
日系美妆“折戟”中国的三大原因
综合日系美妆企业近年来的发展来看，其在华卖不动主要与核污水、产品更新迭代慢、渠道运营等有关。
1、多家日系美妆企业三季报指出：核污水事件影响业绩
日前，资生堂、花王、POLA ORBIS、高丝等都发布了今年前三季度财报。从财报数据来看，除了资生堂净销售额、营业利润双下滑外，其余三大日妆企业在第三季度的业绩大体上呈增长。
但值得注意的是，在财报中四家企业都指出，Q3的业绩受到核污水事件影响。
其中，以中国为第一大海外市场的资生堂在2023年Q3财报中强调，中国市场净销售额下滑9%，品牌在电商平台的销量受到核污水事件影响较大。
高丝也在财报中指出，核污水事件影响了其业绩。从财报数据来看，今年Q3高丝旗下品牌黛珂DECORTÉ在中国市场的销售额和盈利都比较低，前三季度在中国电商渠道销售额更是下跌了11.71%。
2、市占率下滑，产品更新迭代慢
除了核污水事件这一“外部”因素外，日系美妆品牌的发展也受到了“内因”的影响，即产品更新迭代慢、品牌老化，在国货崛起及其他国际美妆的挤压下，日系美妆品牌在华市占率下滑。
据欧睿数据显示，2022年资生堂、花王、高丝在中国的市占率分别为 3.2%、 0.8%、 0.4%。
与2021年的市占率（注：接近4%）相比，资生堂在华市场份额有所减少。
另外，从产品更新迭代角度而言，日系品牌也较慢。譬如，资生堂第一款产品为资生堂红色蜜露精萃液，诞生于1897年，百余年来仅升级9次。
与国货新锐品牌的迭代速度比而言还是有些缓慢。以国货逐本植物调理洁颜油为例，自2016年诞生起已经迭代了5次，更新频率在1-2年左右。
3、渠道发展受阻
此外，从销售渠道来看，日系美妆在线上、线下的发展似乎都不太顺利。
近年来，叠加疫情等因素的影响，日系美妆关店、撤出中国的事儿并不鲜见。比如，花王旗下平价彩妆品牌KATE，据北京商报在2021年12月报道称，彼时正在华专柜撤柜清仓，或将直接撤出中国。
又如，在本月花王连关旗下三大品牌：护肤品牌Frēshel肤蕊、美白品牌Blanchir superior馥兰皙儿、美发品牌SALA，都为佳丽宝Kanebo所创（注：原为独立企业，在2006年被收购）。
另外，结合前文日系美妆品牌在历年天猫双11的表现来看，近年其在线上渠道的发展也不如此前，叠加核污水事件的影响，日系美妆在华的发展必然不顺。
由守转攻，日系美妆在华寻求新增量
面对在华的一系列困境，一向以“守”为策略的日系美妆企业也开始有了转变，聚美丽梳理其在中国市场的发展策略发现，以资生堂等为代表的日妆集团已经开始由“防御”转为“进攻”。
以资生堂为例，在今年2月，随着藤原宪太郎升任总部CEO，其发布了全新的三年中期战略 SHIFT 2025 and Beyond（注：指2023-2025年），并将发展模式由防御转向进攻。
基于此，资生堂在财报中也提出了针对中国市场未来三年的事业变革策略。在企业发展方面，资生堂有三大策略：通过量化营销改革实现持续增长、扩展品牌组合、开发新领域；在企业收益方面，通过增加销售（中国、旅游零售、日本）高盈利能力、降低创造投资资本的成本来提高盈利能力。
△图源：资生堂2022年财报
在新领域开发方面，资生堂提出将中国打造为第二大研发中心的策略，并重视在华的本土创新，目前在医美、美容仪器、大健康、口服美容等领域都有相关投资或是合作。
种种来看，日系美妆已经开始打破保守的桎梏，以一种求新求变的心态在中国市场尝试打破瓶颈期，寻求新增量。
注：文/飘飘，文章来源：聚美丽(公众号ID：jumeili-cn)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：聚美丽
