日前，商派联合创始人计三勇与徐礼昭，在商派官方公众号里发表《“外包型CIO”顾问模式，是新锐品牌数字化建设最优解吗？》。
文中表示，在当今数字化时代，数字化建设对于零售品牌来说是至关重要的业务支持体系。它不仅关系到企业的效率问题，更涉及到企业的生死存亡。对于新锐品牌而言，早期完整规划数字化建设战略是一项重要的机会。
然而，现实往往并不理想。很多新锐品牌在早期并未重视企业的数字化建设，导致在业务发展中期，急于进行大规模建设，结果却频频遭遇建设失败的情况。商派作为一家数字化服务商，从自身的角度以及与新锐品牌的合作案例出发，对此进行了一些分析。
商派作为外部数字化建设顾问的优势
商派由于在数字化领域的深耕和沉淀，以及多年来服务众多头部品牌，从数字化系统服务商转变为企业的外部数字化建设顾问。无论是中大型品牌企业还是全球性的超大型集团企业，商派都对其零售业务和数字化系统建设非常熟悉，并深度参与其中。
以商派为某世界500强集团旗下的子品牌提供服务为例，商派为该品牌提供了全面的数字化咨询和系统搭建服务。商派通过咨询服务，根据品牌全渠道零售业务特点和中国数字化生态发展趋势，重新构建了全新的业务数字化系统建设蓝图，并帮助品牌方选择和对接了多个最合适的系统，如POS系统、CRM系统和官网系统等。这些系统能够与商派提供的「OMS数字化枢纽」高效对接，降低项目风险和成本，加快项目完成时间。商派的数字化顾问与该品牌内部的数字化负责人协同合作，该项目最终受到了该品牌全球总部的高度赞扬。
很多品牌企业在数字化转型迷茫期找到商派，最初只是想采购系统。然而，接触商派后，他们发现商派能够提供完整的数字化规划建议。于是，他们邀请商派为公司提供全面的数字化咨询服务，帮助他们理解数字化的重要性，以及如何进行数字化转型、数字化带来的好处以及如何评估数字化建设带来的价值。因此，商派不仅仅是数字化系统服务商，还成为了品牌企业的数字化建设顾问。
总而言之，商派的成功经验和经历可以让其他品牌受益。作为数字化建设顾问，商派可以帮助品牌企业节省时间成本、管理成本和实际投入的IT成本。商派通过深入研究行业和市场，结合丰富的经验和专业知识，为企业量身定制数字化建设方案，规避潜在的风险和问题，提高企业数字化建设的效率和质量。
通过外包型CIO顾问模式，商派为新锐品牌数字化建设提供了最优解。如果你正处于数字化转型的迷茫期，不妨考虑邀请商派作为你的数字化建设顾问，为你量身打造数字化战略，助力品牌的数字化转型之路。
文章来源：亿邦动力
