【亿邦原创】马云昨日现身阿里云总部，和张勇一起喝了咖啡。从阿里员工们在社交媒体分享的照片来看，两人相谈甚欢。
就在昨天，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。卸任后，张勇将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力，让阿里云为各行业尤其中小企业的数智化升级提供更优质安全便捷的基础服务。
对于长期关注阿里和张勇的人来说，或许这个消息并不意外。毕竟，“双11之父”张勇自进入阿里以来，不断转换着领域和身份，帮阿里拿下了一个个优势战场。马云亲自到访的这次会面，似乎更预示着，阿里和阿里云都将走进新的时代。
从CFO到掌舵人
2007年12月，“喜欢有挑战性的工作”的张勇正式加盟淘宝网出任副总裁兼CFO，但那时的淘宝并不平静。
当时，淘宝分拆成了C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城和搜索引擎一淘。2008年，淘宝商城负责人离职，团队和业务都面临动荡，刚加入阿里不久的张勇却看准了B2C是未来的大趋势，接过重任，兼任淘宝网首席运营官和淘宝商城总经理。
过程并不容易，张勇对淘宝商城服务和管理门槛的升级引发了电商行业著名的“十月围城”。但差异化运营商城品牌和淘宝商家的坚持，为淘宝、天猫未来多年的规范化和商业化打下了坚实的基础。
就在张勇接管淘宝商城的第二年，他更带领平台做了一件电商领域划时代的事：把“光棍节”变成了“网购狂欢节”，创造了单日销售超过5000万的成绩。
全民购物狂欢节“双11”由此而来，张勇也因此被称为“双11之父”。
2012年，张勇将已经是国内最大B2C平台的“淘宝商城”更名为“天猫”（Tmall），希望更加清晰地定位它为时尚、性感、潮流和品质的代名词，打造聚集品牌的品质之城，完成用户体验、商家服务体系、营销体系的同步提升，帮助从淘宝网上成长起来的自主品牌成长成淘品牌。
2013年5月，马云首次宣布“退休”，由陆兆禧担任阿里巴巴CEO，张勇担任集团COO。这一次，张勇接下了集团“All in无限”方向中将PC流量和资源转向手淘的任务。他坚信，手淘宝是阿里移动端最重要的战场，要将流量和资源转向手淘，此举成为了阿里从PC时代到移动时代的关键一跃。
2015年，马云任命张勇为阿里巴巴新任CEO。上任后，张勇最先做的，便是优化阿里的组织架构——提出“大中台小前台”，以此打造高效敏捷的团队。这一理念，得到了大量公司的认可和效仿。
业务上，张勇推进着平台的“品牌化”，和各个快消巨头、头部品牌等建立起了良好的合作关系，发挥阿里的数字化能力；2016年，阿里提出“新零售”，张勇则作为布局者推动了包括盒马在内的新零售业务，带动了整个行业线上线下消费的融合；2018年，他提出“阿里巴巴商业操作系统”，通过零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，帮助企业客户完成全面的数字化转型。
2019年9月10日的阿里巴巴20周年年会上，马云宣布卸任阿里巴巴集团董事会主席职位，由张勇接任。至此，张勇成为继马云之后，同时担任着阿里巴巴集团CEO和董事会主席的第一人。
两个月后阿里巴巴登陆港交所，在致投资者信中张勇提到，“这是20岁年轻的阿里巴巴一个新的起点”，明确了实现“到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会和帮助1000万中小企业盈利”的长期战略目标，阿里巴巴确认推行全球化、内需、大数据和云计算三大战略。
2020年，阿里巴巴迎来高光时刻，市值达到有史以来最高——8600亿美金。
2021年，张勇在阿里巴巴实施新的组织战略，将2015年推出的“中台战略”升级成“多元化治理”。张勇在自己与事业群总裁中间增设了戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡4名分管大总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四个板块。
2022财年，阿里巴巴全球活跃消费者约13.1亿，其中来自中国的年度活跃消费者超过了10亿。他指出，“阿里今后的工作重点，将会从追求绝对用户数量的增加，转移到服务好这些消费者，做好分层分类运营，提升每一层消费者的钱包份额。”
2023年3月，张勇宣布了阿里成立24年来重要的一次组织变革，构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，实行CEO负责制。此举意味着，阿里主动打破了中台战略，可见改革决心。
新身份 新机会
2022年12月29日，张勇发出全员邮件，宣布自己将兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。
2023年2月23日，阿里巴巴2022财年Q3财报电话会上他宣布，云计算是阿里巴巴面向未来的核心战略之一。
不久后，4月7日，阿里云自研的人工智能大模型“通义千问”横空出世，宣布开放内测。“阿里巴巴所有产品未来将接入‘通义千问’大模型，进行全面改造，包括天猫、淘宝、钉钉、天猫精灵、闲鱼、盒马等产品。”张勇在之后的阿里云峰会上表示，钉钉、天猫精灵已经接入测试。
一周后，在4月18日2023钉钉春季峰会上，钉钉掩饰了接入通义大模型之后可以实现的智能化场景：群聊、文档、视频会议及应用开发。
接入通义千问的钉钉可实现近10项新AI功能，包含文档创作、邮件撰写、生成方案以及自动生成群聊、电话会议纪要等功能。此外，通义千问还能够在钉钉上实现“无代码编写”小程序的功能，通过拍照上传程度功能草图，即可一键生成应用。
作为目前国内用户数量最大的to B产品，钉钉和通义千问的结合代表了国内企业级软件迈出了探索AI大模型生产力变革的第一步。然而，钉钉之所以能够在阿里宣布全系产品接入大模型后的一周时间内完成接入，与整个阿里集团的云计算能力密不可分。
张勇指出，“大模型是一场‘AI+云计算’的全方位竞争，是一个囊括底层庞大算力、网络、大数据、机器学习等诸多领域的复杂系统性工程。”
目前，阿里云已形成了全栈的技术服务，搭建了模型即服务（MaaS）、平台即服务（PaaS）、基础设施即服务（IaaS）三层架构。张勇在2023财年全年业绩电话会上介绍，阿里云的模型即服务包括API服务、基础大模型/通义大模型、企业专属大模型、魔搭社区，平台即服务包括模型开发、模型推理与部署、模型训练、大数据平台等；基础设施即服务包括灵骏智能计算集群、弹性计算ECS集群等，“通过这三层架构，能够让阿里云全身心拥抱智能化时代。”
数据显示，截至4月底，已有超过20万企业用户申请接入千问测试几乎覆盖所有新兴和传统行业。同时，为加速服务各行各业，阿里云宣布启动“通义千问伙伴计划”，首批将联合昆仑数智、朗新科技、千方科技、中金财富、石基集团、用友网络、亚信科技七家顶尖生态伙伴推动大模型在不同行业落地应用。
面对未来，张勇在财报电话会上进一步指出，基于通义大模型的云产品和企业解决方案会全面推出。此外，大模型的出现，也对阿里巴巴集团内部的各项业务带来全新的智能化机会——从钉钉的全面智能化开始，阿里巴巴集团内部的所有消费者业务，都值得用大模型重新做一遍，形成全新的对用户的智能化服务体验。
“通义千问作为大语言模型，只是阿里云通义预训练大模型家族中的一个成员，未来将很快发布更多通义系列的其他的预训练大模型。”他表示，作为一家云计算产品公司，阿里云将长期投入云计算、大数据和AI的核心技术研发，推动算力更普惠和AI更普及。
在推动算力的普惠上，张勇在任期内迎来了阿里云史上最大规模的降价。4月26日，阿里云宣布核心产品价格全线下调15％至50％。同时，阿里云还将开放计算存储、数据库、机器学习等核心产品免费试用。
对于此次大规模降价，张勇表示，阿里云希望将技术红利更多回馈给客户和伙伴，持续降低用云成本，扩大云的市场空间。而之所以能够实现较大幅度的价格下调，来自阿里云的规模效应和持续的自研技术的投入。据悉，阿里云自研CPU倚天710、云操作系统飞天和云基础设施处理器CIPU的组合，让数据库、大数据和AI及高性能计算、视频编解码等场景性价比提升了80%以上。
方向明确 阿里云加速
2008年9月，阿里巴巴确定云计算和大数据战略，决定自主研发大规模分布式计算操作系统“飞天”。
2009年，阿里云计算有限公司正式成立，直到2011年开始大规模对外提供云计算服务；2013年12月，阿里云计算获得全球首张云交全国际认证金牌(CSA-STAR)；2014年8月，阿里云发布云合计划，招募1万家云服务商，构建云生态系统；2016年1月，阿里云发布一站式大数据平台“数加”，开放阿里巴巴十年的大数据处理能力，首批亮相20款产品，同年11月，阿里云欧洲、中东日本和澳洲区相继开服，实现全球互联网市场覆盖。
2018年11月，阿里巴巴集团宣布阿里云升级阿里云智能，加强技术、智能互联网的投入和建设；2019年，钉钉并入阿里云，阿里云单季度营收首次突破百亿。
十几年的发展历程中，阿里云从获得全球首张云安全国际认证金牌，到包揽图像识别“Image Classification on ImageNet榜单”训练实践、训练成本、推理延迟、推理成本四项第一，成为世界排名前列的云计算服务供应商。
作为极其依赖信息技术，进入壁垒极高的行业，阿里巴巴耗费了大量的财力与人力进行云计算研发和产品设计，也从建立开始便进入了长达十二年的亏损阶段。
直到2020年。阿里巴巴2020年第四季度财报显示，阿里云单季度收入161.15亿元，经调整EBITA实现盈利2400万元。这是阿里云成立以来首次实现盈利。
短短两年间，阿里云的盈利规模实现了数十倍的增长。2023年，阿里巴巴2022年全年财报显示，阿里云智能在2022财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。
2023年是智能化时代的新起点，人工智能技术的突破性发展必将重塑社会经济和工作生活的方方面面，带来大量颠覆式创新的机会，而云智能也将发挥不可替代的作用。今年3月，阿里宣布“1+6+N”的全新自制架构，由张勇出任阿里云智能集团CEO，已经表明阿里云对大集团的重要性。
阿里最新财报显示，计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，形成一家与阿里集团完全独立的新公司。鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，集团认为云智能可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化运营和组织。
在财报电话会议上，作为云智能集团董事长兼首席执行官的张勇表示，阿里云一路走来，正是因为抓住了中国的移动互联网高速发展和传统产业数字化升级的两个历史契机，用领先的技术与产品服务了大量的数字原生企业的成长和传统产业客户的数字化转型，才形成了阿里云不仅在中国而且在全球云计算产业的领先地位。
而面对智能化时代的到来，阿里云再次看到了两个全新的历史机会：
第一，人工智能大模型和各类行业或专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。对于已经建立了大规模的IaaS和PaaS服务的阿里云来说，在提供稳定、安全、高性能和低成本的算力服务方面具有巨大的先发优势。阿里云希望服务不仅能支持好阿里自身研发的基础大模型，还能支持好市场上各类大模型和在此基础上产生的行业模型或专属模型的训练和服务。
第二，阿里云已经在IaaS和PaaS服务基础上，形成全新的“模型即服务”(Model as a Service，MaaS)。阿里云希望为社会提供自身研发的基础大模型的同时，支持好广大客户、合作伙伴和各类开发者，基于基础大模型形成他们所需要的模型和服务。
张勇表示，作为一家云计算产品公司，阿里云将长期投入云计算、大数据和AI的核心技术研发，推动算力更普惠和AI更普及。阿里云将用一系列产品和价格措施进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，带动各类AI模型训练和服务所需要的高性能算力的增长，为阿里云的长远发展提供更健康、更可持续的增长动力。
文章来源：亿邦动力
