4月26日，美妆企业乔一控股发布全新美妆品牌服务平台“比新”，平台将围绕自有品牌孵化、战略品牌服务、优秀品牌投资三项业务进行行业深耕，通过塑造企划与研发、市场与推广、渠道与销售三大中台能力赋能三项业务发展，从而实现比新平台的品牌矩阵布局。
在比新创始人张乔看来，三年疫情的“洗礼”加速了美妆行业的进程和自我进化，结束了劣币驱逐良币的草莽时代，美妆行业将进入一个全新的纪元，而作为美妆品牌服务公司亦需要进行自我迭代，其中包括优质人才的储备、市场趋势的预见、创新营销方式的学习以及新品研发与开发能力的搭建，以更好地为品牌提供专业服务和深入运营。
因此，张乔决定带领团队重新出发，以“比新”，造全新。
图：乔一控股集团董事长、比新创始人 张乔
“当我看到品牌们面临的变化和问题，我认为品牌方要做的不是被动接受，而是主动适应。”张乔表示，如今美妆行业已进入一个全新的时代，面临的最大变化是整个市场格局正在发生改变，而这背后是化妆品行业的关键竞争要素发生了迁移。过去中国品牌取得成功，很大原因是依靠渠道的先发优势，而如今渠道越来越透明，渠道和营销将不再是化妆品品牌竞争的关键要素，企业都将进入新的能力塑造阶段。
而“比新”所做的正是要帮助品牌方拥抱变化，塑造新能力。
从2009年创立乔一控股进入美妆行业，到2015年加入娜拉美妆，张乔完整地经历过互联网美妆的发展全过程，也亲历过无数品牌的起起伏伏，他深知逐流量而居的时代已经不在，品牌对服务商的要求也在不断提升。
从2022年开始，张乔就意识到行业将发生剧烈的震荡，而且震荡很快就会爆发，因此他从2022年开始搭建全新的组织架构和培养团队建立新能力。
“对于现在单纯的市场或者销售服务，品牌的要求越来越高。如何能做到真正站在品牌立场去思考，这是个基因问题，团队需要有品牌思维。”张乔表示。
在这方面，比新团队有着多年沉淀。一直以来，自有品牌孵化和客户品牌服务都是公司的两项核心业务，因此团队能够以更全的视角看待品牌市场服务。
另一方面，过去市场服务的核心普遍是渠道销售能力，而比新在去年便基于Be nova Os完成了三大中台的建立以适合新时代的品牌服务。这三大中台分别是：
· 企划研发中台，帮助品牌策划开发更适合不同渠道的产品；
· 市场推广中台，协助品牌在不同渠道提供定向的营销策略；
· 全域销售中台，支持各品牌实现全域增长。
“比新”将从产品开发、市场调研、品牌推广、渠道运营等方面为品牌提供更专业的服务。例如在品牌与达人的合作上，比新不仅会帮助品牌与达人建立直播销售关系，也能联合达人共创新品、共创营销内容等等。
图：比新平台正式发布
张乔深知，虽然团队拥有十余年的行业经验和资源积累，但这对于一个全新的时代来说既是好事也是包袱，如果仅仅是依靠过去的经验，很容易陷入成功路径依赖与惯性思维，因此需要不断地向内打破团队基因，实现团队自我进化。
为此，比新也在不断地进行新鲜血液的输入，现在的团队平均年龄在25岁，管培生基本为“00后”。同时，比新也重新定义了企业愿景，即“成为世界级的优秀美妆公司”。根据比新的规划，未来三年将通过组织能力自主孵化2-3个自有品牌、深度服务10-15个合作品牌、外部投资5-10个成熟与潜力品牌，通过这三大布局实现年100亿GMV梦想。
比新相信，品牌合作是一件长期而持续的事情。张乔表示：“我们希望通过新平台、新团队、新理念、新能力，持续且良性地帮助每个合作品牌实现成长。”
文章来源：亿邦动力
